Nhận định, soi kèo Gil Vicente vs Famalicao, 3h15 ngày 18/2: Nối mạch bất bại

Sự việc diễn ra cách đây đúng 1 năm. Romeo Pierre Louis ngã xuống đất và nằm bất động khi chơi đuổi bắt tại sân trường Học viện Quốc tế Charter Oak ở TP West Hartford (bang Connecticut, Mỹ).

Mặc dù các học sinh khác đã đi báo với các giáo viên vì những biểu hiện bất thường của Romeo, nhân viên trường lại nghĩ rằng cậu bé đang giả vờ chết như trong kịch bản của một trò chơi phổ biến với học sinh ở trường. Mãi 9 phút sau, giáo viên mới nhận ra sự bất thường và can thiệp sự việc.

Theo báo cáo của cảnh sát, những người bạn của Romeo nói rằng các em nghi ngờ bạn không giả vờ ngủ mà đã bất tỉnh thực sự. Vì vậy, nhóm học sinh đã đến và nói với một giáo viên rằng Romeo đang hành động kỳ lạ.

Đoạn video giám sát do nhà trường cung cấp cho thấy, 9 phút sau, một giáo viên mới đến gần Romeo và bắt đầu kiểm tra mạch của cậu.

Hơn nửa giờ sau đó xe cấp cứu mới đến, hỗ trợ y tế mới được thực hiện nhưng không thể hồi cứu.

Kết quả khám nghiệm tử thi kết luận Romeo mắc chứng bệnh gọi là hội chứng Brugada. Đây là tình trạng hiếm gặp, có khả năng dẫn đến nhịp tim bất thường, gây ngừng tim đột ngột, ngất bất thình lình và đột tử.

Gia đình Romeo đã đệ đơn kiện lên tòa án về cái chết của con trai. Họ cho rằng nhân viên của trường đã phớt lờ tình huống nguy kịch này. Phụ huynh của Louis cho rằng nếu nhân viên nhà trường tuân theo các quy định, Romeo sẽ được chăm sóc y tế sớm hơn và có thể sống sót.

Gia đình Romeo đòi bồi thường thiệt hại hơn 15.000 USD, buộc nhân viên nhà trường phải chịu trách nhiệm. Cha mẹ, gia đình và bạn bè của Romeo cũng tổ chức một lễ tưởng niệm nhân một năm ngày mất của cậu bé.

"Chúng tôi biết rằng không gì có thể mang con trai chúng tôi trở lại. Tất cả những gì chúng tôi có thể làm là giữ ký ức về con trong tim và làm những gì có thể để điều này không xảy ra với những đứa trẻ khác. Hãy lắng nghe con cái của chúng ta", mẹ của Romeo nói.

Tử Huy

“Để nhận được cái gật đầu cho vị trí trưởng bộ phận khách sạn, mình bị nhiều khách sạn khác từ chối cả phỏng vấn”.

Là một trong những thất bại, nhưng Linh đặc biệt muốn chia sẻ hành trình 2 tháng cô “ăn nằm” cùng cơ hội ứng tuyển vào Bloomberg - công ty hàng đầu thế giới về thông tin tài chính và kinh doanh toàn cầu – cách đây chưa lâu.

Với trải nghiệm còn khá ít người Việt từng có này, Linh mong rằng sẽ hữu ích cho các bạn trẻ đang băn khăn chọn ngành, chọn trường, chọn việc thế nào là “đúng”. VietNamNet xin giới thiệu chia sẻ của Lê Khánh Linh:

Cách đây hơn một năm, mình ứng tuyển chương trình Graduate Scheme (tương đương Management Training) của Bloomberg. Dưới đây là hành trình của mình.

Bước 1: Nộp đơn trực tuyến

Ngoài các thông tin cá nhân rất cơ bản như họ và tên, học vấn, hay kinh nghiệm và CV, Bloomberg có hỏi một số câu ở vòng gửi xe để xác định rằng bạn không chỉ nộp đại vào Bloomberg mà bạn có tìm hiểu cũng như có ý định thực sự muốn làm việc tại đây. Mình nghĩ mình đã có trải nghiệm ứng tuyển Bloomberg rất đáng nhớ nhờ vào việc mình đã liên hệ với 1 người có kinh nghiệm ở vị trí này để chuẩn bị cho quá trình nộp đơn. Từ đó, những câu trả lời của mình cho vòng này đều khớp với thực tế tại Bloomberg. 

Bước 2. Kiểm tra trực tuyến

Bài kiểm tra của Bloomberg chỉ có 1 dạng duy nhất là Logical Reasoning. Đây là dạng bài mình đã làm quen từ nhỏ, nên mình cũng không cần phải ôn hay gặp trở ngại gì. 

Bước 3. Phỏng vấn video

Khi hoàn thành bài kiểm tra trực tuyến, mình biết chắc chắn là sẽ qua. Với tâm thế đó, để chuẩn bị cho hành trình chông gai phía trước, mình bắt đầu trang bị kiến thức từ:

Theo dõi các kênh youtube Wall Street Journal, The Economist để cập nhật tình hình kinh tế tài chính thế giới.

Đăng kí cập nhật hàng ngày vào email tình hình tài chính kinh tế thế giới từ ExecSum.

Mở TV kênh Bloomberg bất kì khi nào rảnh.

Đọc báo The Economist trên tàu trên đường đi học (3 tiếng/ngày vì trường mình xa).

Trong thư mời phỏng vấn, Bloomberg gửi cho mình rất nhiều tài liệu để chuẩn bị. Và tất nhiên, mình lại tiếp tục kiên trì cày nát chỗ tài liệu này.

Trong vòng này, những câu hỏi rất nặng về sự nhanh nhạy của ứng viên trong việc cập nhật tin tức của ngành, những hiểu biết của ứng viên về vị trí ứng tuyển, những dịch vụ khác mà Bloomberg cung cấp, và cả chứng minh kĩ năng mềm của bản thân thông qua trải nghiệm thực tế trong quá khứ.

Bước 4. Phỏng vấn điện thoại

Vòng phỏng vấn này là để đánh giá khả năng sử dụng tiếng Pháp vì mình ghi trong CV là sử dụng tiếng Pháp thành thạo. 

Từ vòng này trở đi, mình luôn lên Glassdoor để tham khảo các câu hỏi phỏng vấn trước giờ G. Nhờ thế, vòng này mình trúng tủ hoàn toàn. Vòng phỏng vấn này rất ngắn, chỉ mất 20 phút nói chuyện và 15 phút viết email. 

Sau buổi phỏng vấn, mình biết chắc là mình sẽ qua dựa trên lời nhận xét từ người phỏng vấn. Mình ngay lập tức chuẩn bị cho vòng được cho là cam go nhất: Assessment Centre hay còn gọi là Bloomberg Super Day.

Bước 5. Super Day

Mình không chuẩn bị gì cho vòng này nhiều hơn các vòng trước cả, mình vẫn chỉ tiếp tục theo dõi tin tức như mình vẫn làm trước đó. Tất cả những gì mọi người dặn mình đó là Hãy là chính mình, và mình cũng chỉ có thế.

Vòng này của Bloomberg diễn ra trong 1 ngày, bao gồm Bloomberg giới thiệu về tập đoàn, về vị trí ứng tuyển rồi sau đó chia nhóm các ứng viên giải 1 dự án, và cuối cùng là phỏng vấn.

Mình đã tận dụng thế mạnh kĩ năng mềm làm người tổng hợp lại các ý tưởng của mọi người, quản lí thời gian, phân chia công việc. Và cuối cùng là khi thuyết trình, mọi người lỡ quên một ý nào đó trong phần của họ thì mình sẽ bổ sung vào. 

Bước 6. Phỏng vấn

Bởi vì mình đã chiến đấu qua hầu hết các vòng, mình đã hiểu về Bloomberg và thị trường rất nhiều nên để chuẩn bị cho vòng này mình cũng chỉ tiếp tục theo dõi tin tức mà thôi. Rất đáng tiếc, ở ngay bước cuối cùng này, mình đã không vượt qua được. 

Những câu hỏi trong vòng này cũng không khác nhiều những vòng trước, vẫn là về sự hứng thú thực sự của ứng viên với công việc họ ứng tuyển, kiến thức của họ về những diễn biến của ngành trên thế giới, và hiểu biết của họ về Bloomberg.

Không biết trong tương lai liệu mình và Bloomberg có cơ hội giao nhau hay không, nhưng ít nhất mình đã trải nghiệm được thế nào là tỉ lệ chọi sứt đầu mẻ trán của thị trường tài chính London. 

Qua đây, mình hy vọng bạn đừng quá lăn tăn việc chọn ngành, chọn trường, chọn việc thế nào là “đúng”. Những gì “đúng” vào lúc này hoàn toàn có thể trở thành “sai” chỉ 5 năm sau đó. 

Do vậy, hãy xác định một mục tiêu cụ thể và xây dựng chiến lược hành động dựa trên mục tiêu đó. Nếu mục tiêu thay đổi, bạn cứ việc xây dựng một chiến lược hành động mới thôi. 

Xem Trực tiếp Thể thao đỉnh cao trên FPT Play, tại: https://fptplay.vn/

Ghi bàn:

U23 Việt Nam: Văn Khang (39'), Minh Khoa (60', pen)

Đội hình ra sân:

U23 Việt Nam: Quan Văn Chuẩn, Nguyễn Mạnh Hưng, Lương Duy Cương, Lê Nguyên Hoàng, Hồ Văn Cường (Minh Quang 78'), Nguyễn Thái Sơn (Đức Phú 68'), Võ Hoàng Minh Khoa (Đức Việt 78'), Nguyễn Văn Trường, Khuất Văn Khang, Võ Nguyên Hoàng (Hồng Phúc 52'), Nguyễn Văn Tùng (Vĩ Hào 52').

U23 Malaysia: Azim Al Amin,  Muhamad Ubaidullah, Muhammad, Najmudin Akmal, Mukhairi Ajmal, Luqman Hakim, Nooa Laine, Umar Hakeem, Ahmad Zikri, Fergus Tierney

Giảm lục quân, tăng biên chế không quân, hải quân

Chuyển đổi từ mô hình tập trung binh lực sang mô hình tập trung kỹ thuật, quân đội Hàn Quốc đã cắt giảm lực lượng từ 681.000 quân xuống còn 500.000. Lục quân là trọng điểm cắt giảm với việc cơ cấu lại 3 tập đoàn quân, trong đó sáp nhập tập đoàn quân số 1 và tập đoàn quân số 3, tinh giản tập đoàn quân số 2 đảm trách bảo vệ hậu phương. Từ đó, lục quân từ 550.000 xuống còn 350.000 quân, 10 quân đoàn giảm xuống còn 4, 46 sư đoàn giảm xuống còn 20 sư đoàn.

Trong khi đó, lực lượng hải quân và không quân lại tăng. Hải quân tăng từ 67.000 lên 70.000 quân (riêng hải quân đánh bộ giảm 4.000 quân, giải tán 1 lữ đoàn và 1 đại đội, giữ lại 2 sư đoàn). Không quân từ 64.000 quân tăng lên 70.000 quân, duy trì biên chế 10 trung đoàn máy bay chiến đấu.

Như vậy, tỷ lệ lực lượng lục, hải, không quân từ 81:10:9 trước đây, nay thành 70:15:15, tạo sự cân bằng hơn giữa 3 quân chủng.

Lực lượng dự bị cũng giảm từ 3,4 triệu xuống còn 1,5 triệu quân, được nâng cấp trang bị vũ khí, tăng cường huấn luyện để nâng cao khả năng sẵn sàng chiến đấu.

Tỷ lệ sĩ quan so với quân nhân từ 25:75 thành 40:60. Số lượng nữ quân nhân tăng từ 2,7% lên 7%, nữ sĩ quan từ 1,7% lên 5%, tổng số nữ quân nhân gần 39.000 người. Phạm vi chức trách của nữ quân nhân mở rộng hơn, được đảm nhận các nhiệm vụ như điều khiển tàu ngầm, máy bay cảnh báo sớm và máy bay vận tải.

Đơn giản hoá quy trình chỉ huy

Để nâng cao hiệu quả công tác chỉ huy cũng như khả năng phản ứng nhanh, Hàn Quốc huỷ bỏ 16 cơ cấu ngoài biên chế của Bộ Quốc phòng đã thành lập từ năm 1998, giảm mạnh số lượng công chức quốc phòng từ tỷ lệ 51:49 xuống còn 30:70.

Lục quân điều chỉnh cơ chế chỉ huy 4 cấp “Hội đồng Tham mưu trưởng liên quân - Tập đoàn quân - Quân đoàn - Sư đoàn”  thành cơ chế chỉ huy 3 cấp “Hội đồng Tham mưu trưởng liên quân - Bộ Tư lệnh tác chiến mặt đất - Quân đoàn”.

Hải quân giải tán đơn vị tác chiến độc lập trực thuộc Tư lệnh hạm đội, loại bỏ trung đoàn trong cơ chế chỉ huy 4 cấp “Tư lệnh hạm đội - Trung đoàn - Tiểu đoàn- Biên đội”.

Không quân lấy trung đoàn bay chiến đấu làm đơn vị chủ đạo tiến hành tác chiến đường không; trong cơ chế chỉ huy 4 cấp “Trung đoàn bay chiến đấu - Lực lượng chi viện mặt đất - Đại đội bay - Trung đội”, đã bỏ lực lượng chi viện mặt đất. 

Nâng cấp, mua mới vũ khí trang bị

Lục quân được trang bị các hệ thống vũ khí tiên tiến như rốc-két nhiều nòng, xe tăng và xe thiết giáp, máy bay trực thăng thế hệ mới. Hiện Hàn Quốc nằm trong số 7 nước có kỹ thuật máy bay trực thăng hiện đại nhất.

Hải quân được trang bị mới: 2 tàu tấn công chở máy bay trực thăng LP-X có lượng giãn nước 19.000 tấn, chở được 700 người, 10 máy bay trực thăng Lynx, 7 xe vận tải thiết giáp thuỷ bộ, 10 xe tăng và 2 tàu đổ bộ; 4 tàu khu trục Aegis KDX-3 lượng giãn nước 7.000 tấn; 6 tàu ngầm U214 nặng 1.800 tấn; 8 máy bay tuần tiễu chống ngầm P-3C; tên lửa chống ngầm tầm xa có tầm phóng 20 km trang bị trên tàu khu trục (trên thế giới chỉ Mỹ, Pháp, Nga có loại tên lửa này).

Không quân, vũ khí mới có: 420 máy bay chiến đấu thế hệ mới KF-16, F-15K, A-50 và 4 máy bay cảnh báo sớm trên không, 3 máy bay vận tải cỡ lớn, 4 máy bay tiếp dầu trên không, 4 máy bay trinh sát không người lái có thời gian bay liên tục 6 tiếng, có thể thăm dò mục tiêu  trong phạm vi 370 km. Đã dành 460 triệu USD để mua vũ khí dẫn đường chính xác tấn công ngoài khu vực và 1.000 đạn tấn công trực tiếp liên quân (JDAM); chi 1,05 tỷ USD mua của Đức 48 tổ hợp tên lửa Patriot-2 nhằm thay thế tên lửa phòng không tầm xa trên cao.

Mở rộng phạm vi tiến công

Lục quân Hàn Quốc thành lập thêm bộ tư lệnh tên lửa có nhiệm vụ quản lý lực lượng rốc-két nhiều nòng và pháo tự hành. Từ lực lượng cơ giới và lực lượng thiết giáp đã tái cơ cấu và thành lập sư đoàn bộ binh số hoá được tăng cường pháo binh, tình báo, trinh sát và thông tin, trang bị xe tăng, xe thiết giáp và máy bay trực thăng tiến công.

Hải quân thành lập mới bộ tư lệnh tàu ngầm, nâng trung đoàn không quân của hải quân thành bộ tư lệnh đường không. Đầu tư 800 triệu USD xây dựng căn cứ chiến lược có thể bố trí 7.500 lính ở đảo Saishu; thành lập một hạm đội cơ động chiến lược, đưa phạm vi phòng thủ của hải quân kéo dài đến khu vực phía nam eo biển Mallaca, đảm bảo an ninh cho 4 tuyến thương mại lớn trên biển và khu đặc quyền kinh tế 200 hải lý.

Hạm đội này gồm 3 trung đoàn hợp thành, mỗi trung đoàn phối thuộc 1 tàu khu trục Aegis KDX-3 loại 7.000 tấn, 1 tàu ngầm KDX-2 loại 4.800 tấn, 1 tàu ngầm U214 nặng 1.800 tấn, 1 tàu tiến công thuỷ bộ  LP-X 13.000 tấn, 1 tàu vận tải 10.000 tấn, 1 tàu chi viện 9.000 tấn và máy bay tuần tiễu chống ngầm, máy bay trực thăng chống ngầm, máy bay trực thăng cứu hộ.

Không quân thành lập: bộ tư lệnh tác chiến miền Bắc; biên đội tiến công gồm máy bay tác chiến điện tử F-15K, A-50 và máy bay tiếp dầu trên không; trung đoàn máy bay chiến lược, đảm nhiệm việc quản lý các vệ tinh trinh sát quân sự và máy bay trinh sát chiến lược; lữ đoàn tiến công chiến lược, quản lý những tên lửa có tầm phóng hơn 100 km. Có phương án sáp nhập trung đoàn bay chiến lược và lữ đoàn tiến công chiến lược thành bộ tư lệnh không quân chiến lược bao gồm cả lực lượng đường không vũ trụ.

Theo đánh giá, so với trước khi thực hiện Đề án, cự ly tiến công của lực lượng cấp quân đoàn lục quân Hàn Quốc đã tăng gấp 2-3 lần, phạm vi tác chiến của sư đoàn tăng gấp 2 lần.

Hải quân, thông qua việc bố trí các hạm tàu cỡ lớn, xa bờ, hình thành cơ cấu tác chiến mặt nước, dưới nước, trên không, thực hiện nhiệm vụ giám sát và tiến công ở các khu vực biên giới trên bán đảo Triều Tiên… có khả năng tác chiến biển xa tương đối mạnh.

Không quân đã mở rộng phạm vi tác chiến tiến công chính xác từ khu vực phía nam cao nguyên Bình Nhưỡng như trước đây, đến cả bán đảo Triều Tiên. Bán kính hoạt động của máy bay chiến đấu F-15K là 1.800 km, khiến không quân Hàn Quốc có khả năng tác chiến trên không trong phạm vi bán kính 3.500 km với trung tâm là Seoul.

Nguyên Phong

Chiến lược tạo nên sức mạnh của quân đội Triều Tiên

Quân đội nhân dân Triều Tiên thành lập ngày 8/2/1948, tiền thân là đội du kích kháng Nhật ra đời từ trước Chiến tranh Thế giới thứ 2.

Các trường Trường ĐH Bách khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM), Trường ĐH Mở TP.HCM, Trường ĐH Tôn Đức Thắng... như sau: