Nhận định, soi kèo KF Laci vs Elbasani, 21h00 ngày 26/3: Tận dụng lợi thế

Trong thời gian chờ chính quyền Thành phố giải quyết các vấn đề về bồi thường đất đai, gần 20 năm qua, những hộ dân Thủ Thiêm này phải sống trong khu tạm cư tồi tàn, điều kiện sống thiếu thốn. 

Khu tạm cư An Phú nằm trong hẻm 311 Lương Định Của, phường An Phú, quận 2, được xây dựng từ năm 2002.

Khu tạm cư An Phú là nơi sinh sống của 83 hộ dân bị thu hồi đất thuộc các dự án trên địa bàn quận 2 và dự án KĐTM Thủ Thiêm.

Năm 2018, UBND quận 2 đã vận động được hơn 40 hộ di dời về nơi tạm cư mới cách đó không xa là chung cư Bình Khánh, quận 2.

Hiện đây là nơi tạm cư của khoảng 30 hộ dân.

Hiện vẫn còn khoảng 30 hộ dân bám trụ tại khu tạm cư An Phú. Được xây dựng từ năm 2002, đến nay khu tạm cư An Phú đã xuống cấp trầm trọng, nguy cơ mất an toàn. Tuy vậy, nhiều hộ dân vẫn chưa muốn di dời về nơi ở mới vì nhiều lý do.

Đây là nơi sinh sống của một gia đình trong khi chờ giải quyết chính sách bồi thường.

Sống tại khu tạm cư An Phú từ năm 2010, ông Thuận cho biết, chính sách bồi thường chưa thoả đáng nên gia đình ông chưa di dời. Cơ sở vật chất nơi đây xuống cấp nghiêm trọng, trời mưa là dột nước, nắng thì nóng rát người. 

Các hộ gia đình đã chuyển về nơi tạm cư mới, căn hộ được niêm phong.

“Đa số ở đây là dân lao động, thu nhập thấp nên dù được vận động dời về chung cư để tạm cư nhưng nhiều người vẫn chưa đi vì kham nổi phí sinh hoạt. Lên chung cư mỗi tháng phải tốn hơn 4 triệu đồng như chi phí tiền điện, nước, giữ xe, phí quản lý này nọ”, ông Thuận nói. 

Mục đích xây dựng ban đầu chỉ là khu tạm cư, nhưng một số hộ dân đã sống ở đây gần 20 năm.

Cũng chưa đồng ý với phương án bồi thường, gia đình bà Thanh đã ở khu tạm cư An Phú gần 10 năm nay. Theo bà Thanh, ngoài chuyện xuống cấp, người dân sống tại khu tạm cư này còn bất an với các tệ nạn xã hội. Mong chính quyền sớm giải quyết các chính sách bồi thường để người dân có nơi ở mới, điều kiện sống tốt hơn. 

Bên trọng khu tạm cư An Phú.

Là một trong những hộ dân sống tại khu tạm cư An Phú từ những ngày đầu, bà Phụng cho hay gia đình bà đã được giải quyết tiền bồi thường. Tuy nhiên, số tiền này không đủ để mua nhà tại khu tái định cư. 

Hành lang khu tạm cư...

...và bên ngoài các căn hộ trở thành nơi đổ rác.

“Những trường hợp không đủ tiền để mua căn hộ thì phải thuê với giá 2 triệu đồng/tháng, chưa kể các chi phí sinh hoạt khác. Hầu hết các hộ dân ở đây làm nghề buôn gánh bán bưng, thu nhập bữa có bữa không nên dù điều kiện sống thiếu thốn vẫn bám trụ”, bà Phụng cho hay. 

Cận cảnh căn hộ rộng khoảng 18m2 tại khu tạm cư An Phú.

Trần nhà cong vòng, có thể rơi bất cứ lúc nào.

Hai đứa trẻ say giấc ngay tại hành lang khu tạm cư An Phú.

Chia sẻ với VietNamNet, nhiều hộ dân khác tại khu tạm cư An Phú rất mong chính quyền Thành phố sớm có chính sách bồi thường thoả đáng để họ có nơi ở mới, ổn định cuộc sống.

Điều chỉnh quy hoạch ở Thủ Thiêm, dân tái định cư được xây nhà 4 tầng

3 khu đất tại phường Bình Khánh, quận 2 được điều chỉnh chức năng sử dụng thành đất nhóm nhà ở liên kế với quy mô 198 lô nhằm phục vụ tái định cư cho các hộ dân thuộc khu 4,39ha phường Bình An, quận 2. 

Sau 4 ngày thở máy tình trạng trẻ diễn tiến tốt lên, trẻ được cai máy chuyển thở oxy trong 4 ngày. Sức khỏe trẻ dần ổn định. 

Thời gian qua, các bác sĩ Khoa Nhi đã tiếp nhận nhiều trẻ bị nhiễm RSV vào viện trong tình trạng suy hô hấp cần được hỗ trợ hô hấp, điều trị và theo dõi tại viện. Hiện nay, mối nguy hiểm virus RSV đã và đang đe doạ đến sức khỏe của trẻ em đặc biệt nặng nhất ở trẻ dưới 2 tuổi. Nếu không được phát hiện sớm và điều trị đúng cách, tình trạng viêm đường hô hấp do virus RSV sẽ gây ra những biến chứng nghiêm trọng cho sức khỏe, thậm chí đe dọa tính mạng của trẻ.

Theo bác sĩ chuyên khoa I Đinh Xuân Hoàng, Trưởng khoa Nhi, Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương, RSV là virus có khả năng lây lan rất cao qua đường hô hấp, tiếp xúc gần gũi như hôn, nắm tay... Virus này gây ra tổn thương hệ hô hấp của trẻ như viêm tiểu phế quản, viêm phế quản, viêm phổi… Bệnh đặc biệt hay gặp ở trẻ dưới 2 tuổi.

Bác sĩ Hoàng cho biết khi trẻ có các dấu hiệu sốt cao hoặc không sốt kèm, ho, khò khè, hắt hơi, bỏ bú, thở nhanh, co lõm ngực cần cho trẻ tới bệnh viện khám ngay.

Để phòng bệnh, bác sĩ khuyến cáo người lớn thường xuyên rửa tay bằng xà phòng thương xuyên khi chăm sóc trẻ, tránh cho trẻ tiếp xúc gần gũi, chẳng hạn như hôn, nắm tay, dùng chung đồ dùng… với người bị bệnh. Làm sạch và khử trùng các bề mặt mà bạn thường xuyên chạm vào. Đeo khẩu trang khi đến nơi đông người. Hạn chế đưa trẻ đến nơi công cộng như siêu thị, trung tâm thương mại để ngừa nhiễm trùng và lây lan virus RSV.

16 năm qua là hành trình lớn mạnh không ngừng trong lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài của Viettel. Nếu bây giờ, nói về thành tựu lớn nhất trong lĩnh vực này, bà đánh giá đó là kết quả nào?

Tôi cho rằng, kết quả nổi bật nhất có thể nhìn thấy ngay là đã có 7/10 công ty đứng ở top 2 trên thị trường, trong đó có tới 5 thị trường ở vị trí số 1.

Khi mới đi đầu tư nước ngoài, lãnh đạo Tập đoàn Viettel đặt ra mình phải đứng ở vị trí số 1 hoặc ít nhất trong top 2 sau 3 năm kinh doanh, những người làm trực tiếp cũng khá lo lắng, thậm chí là hoài nghi. Vì ra nước ngoài, mình cạnh tranh với những công ty lớn, có kinh nghiệm đầu tư nước ngoài trước mình hàng chục năm.

Nhưng nhiều công ty vươn lên vị trí số 1 sau thời gian ngắn, hoặc ở những nơi cạnh tranh gay gắt với nhiều công ty lớn và chính trị bất ổn…, khẳng định sự phát triển vững chắc của các công ty thị trường. Mình tự tin vào sức của mình chứ không phải may mắn.

Bà có thể chia sẻ lý do tại sao khi mới đi đầu tư nước ngoài, có những người Viettel lo lắng hoang mang về mục tiêu mà lãnh đạo Tập đoàn đưa ra về việc phải vươn lên vị trí số 1, 2 trên thị trường?

Tôi có những kỷ niệm cá nhân không bao giờ quên. Tháng 2/2006, lần đầu tiên đi thực hiện nhiệm vụ xúc tiến đầu tư của Tập đoàn, trên cương vị là Trưởng phòng Đầu tư của Tổng Công ty Viễn thông Quân Đội. Tôi đi cùng anh Quang (giờ là Trưởng ban Pháp chế Tập đoàn). Lần đó, khi đến cửa khẩu Tây Ninh đã gần 6 giờ tối. Chúng tôi đợi mãi mà không thấy ai tới đón.

Cô bán nước ở cửa khẩu ngạc nhiên vì thấy hai anh em “dám” đi về Phnôm Pênh buổi tối. Hỏi ra mới hay, khu vực này đã từng xảy ra rất nhiều vụ án, cướp bóc. Gần 7 giờ tối, tôi và anh Quang mới được đón đi bởi chiếc xe do đích thân Đại tá Quân đội Campuchia cầm lái. Về đến khách sạn đã 11 rưỡi đêm, anh Quang dặn tôi phải giấu số tiền công tác - là số tiền công ty ứng cho để đi xúc tiến, chỉ cầm chút tiền lẻ ăn tối. Sau đó, chúng tôi ra ngoài ăn mì tôm với trứng trần.

Những ngày sau, chúng tôi tìm gặp vài người Việt hỏi han tình hình, tìm hiểu các thủ tục thành lập công ty, cách thức đăng ký với nhà chức trách về thuế. Cùng với đó, tìm hiểu thông tin thị trường, hiện trạng các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, chính sách, giá cả, thói quen tiêu dùng.

Các buổi tối, chúng tôi trao đổi với người địa phương để thuê văn phòng, tìm tư vấn, hẹn các cuộc tiếp xúc để đàm phán, xin các loại giấy phép. Chủ yếu, chúng tôi thực hiện các báo cáo, soạn thảo văn bản vào ban đêm, tại phòng khách sạn. Lượng mì tôm tiêu thụ thời gian đó cũng khá lớn.

Đấy, chúng tôi đã đi xúc tiến đầu tư như thế, trong khi, các công ty viễn thông toàn cầu đi đầu tư cử các chuyên gia, đến thị trường ở khách sạn 5 sao, làm việc bài bản, đã có sẵn quy trình, form mẫu, chuyên nghiệp đến từng giờ.

Nên, bây giờ, thấy vị thế của các công ty thị trường của Viettel thực sự khâm phục tầm nhìn của lãnh đạo Viettel, ý chí của những người Viettel ra nước ngoài công tác.

Về những người Viettel tham gia trực tiếp hành trình mang Viettel đến với thế giới, bà có thể nói gì về họ?

Người Viettel có văn hóa Viettel, có bộ gen Viettel: có khát vọng lớn, có ý chí, bản lĩnh người lính, càng khó khăn, thách thức càng vươn lên mạnh mẽ.

Người Viettel yêu Viettel khi làm ở Viettel. Và khi ra nước ngoài, tình yêu ấy lớn hơn thành tình yêu đất nước, yêu dân tộc.

Hồi chúng tôi mới sang Mozambique, không ai biết Việt Nam, nhưng sau 2 năm, người Mozambique nào cũng biết đến Việt Nam. Họ thường nói Việt Nam - Movitel hoặc ngược lại.

Đến nay, các nguyên thủ Việt Nam, các đoàn công tác sang các thị trường có sự đầu tư của Viettel đều thấy được sự hiện diện của Việt Nam, đều được nhận lời cảm ơn từ nước sở tại về những đóng góp của Viettel trong sự phát triển đất nước nên rất xúc động và tự hào.

Những ngày đầu, vừa bước ra nước ngoài, chúng ta đã phải chiến đấu, cạnh tranh với đối thủ rất lớn. Chúng ta thua kém về mặt ngôn ngữ, văn hoá bản địa. Người Viettel dù đi với tinh thần rất tự nguyện, giàu khát vọng, xông pha nhưng nhưng vẫn có cảm giác lo âu.

Người Viettel ở các công ty đầu tư ra nước ngoài đã rất khác. Chúng tôi rất tự tin, không còn e ngại trước bất kỳ chính sách, chiến dịch giành thị trường của đối thủ, tự tin đủ sức chiến đấu với các công ty bề dày kinh nghiệm gấp nhiều lần mình để giữ vững vị thế của mình.

Giờ thì người Viettel tự tin đi cạnh tranh với các công ty tại thị trường, có khi kinh nghiệm của họ gấp 10 lần mình, có quy mô toàn cầu, đã đầu tư ở thị trường đó rất lâu.

Rồi trước những thời khắc khó khăn do chính biến, thiên tai, người Viettel cũng không hoang mang mà trái lại, nhìn thấy cơ hội kinh doanh để phát triển thuê bao, vươn lên vị thế số 1, tiếp tục sản xuất kinh doanh khi mà đối thủ đầu hàng, bỏ chạy.

Chính sự độc lập, bản lĩnh, tự tin và trưởng thành ấy của người Viettel ở các thị trường đã trở thành tài sản vô cùng giá trị của Viettel, là nguồn lãnh đạo dẫn dắt Viettel trong thời gian tới.

Ngoài sự trưởng thành của người Viettel, bà có thể chia sẻ những thay đổi của VTG trong thời gian qua?

Các công ty không chỉ đứng top đầu về thị phần ở các thị trường, kết quả kinh doanh đã có chuyển biến rất mạnh mẽ. Trong 2 năm gần đây mặc dù bị ảnh hưởng bởi đại dịch nhưng các thị trường đều tăng trưởng 2 con số. Dòng tiền về 5 năm gần đây đều ổn định và tăng, thậm chí còn vượt mục tiêu của năm.

Ngoài các dịch vụ truyền thống như thoại và data, các thị trường đã triển khai được nhiều dịch vụ mới ví điện tử, sàn thương mại điện tử, xổ số điện tử… góp phần quan trọng để các công ty đạt được tăng trưởng cao trong những năm qua và thời gian tới.

Về chiến lược kinh doanh. Các năm trước, VTG tập trung vào mở rộng thị trường, vùng phủ, phát triển mạnh lưới tăng nhân sự. Thời gian gần đây, VTG tập trung vào kinh doanh hiệu quả tại các thị trường hiện có. Tìm giải pháp để phát triển thuê bao tiêu dùng cao, phát triển các dịch vụ mới và tối ưu chi phí nhằm mang lại lợi nhuận tốt nhất.

Để đạt được những kết quả đó, theo bà, có những nguyên nhân nào?

Đầu tiên, vẫn là yếu tố con người. Tiếp đó là sự thích ứng linh hoạt. Như trong đại dịch hơn 2 năm qua, các công ty ở thị trường nước ngoài còn chủ động, sáng tạo, phản ứng nhanh hơn, trong khi trước kia chủ yếu copy sản phẩm, dịch vụ từ trong nước.

Cũng phải nói rằng, một trong những lý do nữa là bộ máy tổ chức của các công ty tại thị trường nước ngoài của Viettel đều có sự thay đổi theo xu hướng linh hoạt, gọn nhẹ, dần tiệm cận với cách tổ chức hiện đại của các công ty lớn toàn cầu. Các công ty thị trường đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, tối ưu bộ máy, nhân sự, giảm nhân sự người Việt, trao quyền nhiều hơn cho người bản địa, thậm chí có những thị trường đã thuê người nước ngoài vào vị trí chủ chốt.

Nhìn lại 16 năm phát triển của VTG, nếu tổng kết lại các bài học đáng nhớ giúp VTG vượt khó khăn, tăng trưởng cao, hiệu quả tốt thì đó là gì?

Bài học rút ra từ những thành công này, tôi cho rằng đó là văn hoá Viettel, con người Viettel và niềm tin với chính phủ quốc gia sở tại. Người Viettel luôn có khát vọng cao, rất sáng tạo, năng động. Người Viettel mang trong mình tinh thần, bản lĩnh của người lính, không ngại khó khăn, gian khổ, càng khó khăn trí tuệ và sức mạnh của người Viettel càng được thể hiện và khẳng định.

Tình yêu với Viettel, tình yêu đất nước, tự hào dân tộc đã tạo sức mạnh cho người Viettel ở nước ngoài sẵn sàng hy sinh, bất chấp khó khăn để hoàn thành nhiệm vụ, tạo nên thành tựu, thương hiệu công ty, thương hiệu Viettel và thương hiệu Việt Nam.

Văn hóa Viettel cũng coi khó khăn, thách thức chính là cơ hội. Ví dụ, khi đại dịch Covid-19 xảy ra các công ty đều bị ảnh hưởng, thiệt hại thì Viettel lại biến đó thành cơ hội phát triển và kết quả là tất cả các công ty đều tăng trưởng 2 con số. Khi chính biến xảy ra ở Myanmar, các công ty nước ngoài tìm cách thoái vốn thì Viettel lại biến đây là cơ hội để mở rộng thị trường và kết quả Viettel Myanmar đã trở thành vị trí số 1.

Bài học về tạo được niềm tin với chính phủ nước sở tại. Sau một thời gian kinh doanh, Viettel đã chứng minh được với chính phủ các nước rằng Viettel là nhà đầu tư tử tế, không phải chỉ vì mục đích duy nhất tối đa hóa lợi nhuận mà còn có trách nhiệm với đất nước, con người nơi Viettel đầu tư. Do vậy, khi đại dịch Covid-19 xảy ra Viettel nhận được rất nhiều sự giúp đỡ của chính phủ và Viettel đã có được nhiều cơ hội cung cấp dịch vụ chuyển đổi số cho chính phủ và bộ ban ngành, đóng góp không nhỏ cho thành công của Viettel trong thời gian khó khăn nhất.

Với tốc độ phát triển và triển vọng thị trường như hiện nay, mục tiêu chiến lược của Viettel trong 4 năm tới khi kỷ niệm 20 năm thành lập sẽ là gì?

Mục tiêu trước tiên là phát triển bền vững, thể hiện ở việc các công ty vươn lên và giữ vững vị thế số 1, số 2 ở tất cả các thị trường. Các công ty cố gắng, phấn đấu duy trì tăng trưởng ở 2 con số. Tiếp đó là hoàn thành các mục tiêu tài chính, tối đa hoá dòng tiền về nước. Cuối cùng, chúng tôi đặt mục tiêu đưa VTG trở thành sếu đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài.

Tuyên ngôn thương hiệu của Viettel là Cộng hưởng, Viettel cũng thấm nhuần một câu ngạn ngữ Châu Phi “muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau”, chặng đường dài tiếp theo, VTG sẽ mong muốn đi cùng ai?

Việt Nam muốn hùng mạnh thì phải chinh phục thế giới. VTG đang là ngọn cờ đầu của các doanh nghiệp Việt Nam trên con đường chinh phục thế giới. Nhiều người Việt Nam đang tự hào dõi theo VTG, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang được khích lệ bởi VTG.

Tập đoàn có phát triển tiếp hay không cũng phụ thuộc vào sự phát triển của VTG, phụ thuộc vào công cuộc đi ra thế giới của VTG, bởi vì trong một thế giới toàn cầu hóa như hôm nay, một doanh nghiệp sẽ không có tương lai nếu không đi ra được thế giới rộng lớn. Vì vậy, VTG sẽ là hạt nhân để tạo ra cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam tại các thị trường nước ngoài.

VTG hiểu chính sách, môi trường đầu tư và có mối quan hệ tốt với Chính phủ nước sở tại nên có thể tư vấn, hỗ trợ các doanh nghiệp Việt nam. Đặc biệt do là nhà mạng viễn thông, công nghệ thông tin nên VTG có thể tạo ra hạ tầng cung cấp dịch vụ số.

Khi có Viettel, sự hiện diện của Việt Nam ở các nước này đã có, nhưng nếu có thêm các công ty mạnh khác cùng tạo ra cộng đồng thì chính Viettel hay ảnh hưởng của Việt Nam cũng lớn mạnh theo.

Để thực hiện được sứ mệnh đó, VTG đang nỗ lực hết sức mình, đồng thuận - đổi mới - tiên phong trên cuộc trường chinh làm cầu nối Việt Nam đến với thế giới.

Cảm ơn bà!

Quỳnh Kiệt (Thực hiện)

Cuộc sống hiện đại khiến nhiều bậc cha mẹ chìm trong công việc và những nỗi lo toan. Theo tờ Telegraph (Anh), có tới 65% người được khảo sát phản hồi thi thoảng họ mới có thời gian chơi cùng con cái.

Để gia tăng sự gần gũi giữa các thành viên trong gia đình, các chuyên gia cho rằng, một trong những biện pháp hữu hiệu nhất là cha mẹ và con cái nên đi du lịch cùng nhau thường xuyên hơn. Điều này mang lại những giá trị tinh thần lớn lao cho cả người lớn và trẻ nhỏ, giúp tăng cường sức khỏe toàn diện, kích thích sự phát triển và trau dồi kỹ năng sống cho thế hệ tương lai.

Cha mẹ và con cái nên cùng nhau du lịch thường xuyên hơn để gia tăng sự gần gũi trong gia đình

Có một quan niệm phổ biến rằng, đầu tư vào giáo dục là khoản đầu tư bền vững nhất. Song giáo dục không chỉ nằm ở chương trình học mà còn đến từ những trải nghiệm xuyên suốt quá trình trưởng thành của trẻ nhỏ. Chính vì vậy, các chuyến du lịch dù dài hay ngắn đều mang đến những lợi ích lớn lao, giúp hoàn thiện thêm vốn sống và kích thích sự sáng tạo, khám phá những điều mới lạ trong trẻ. 

Ngàn bài học mới từ những chuyến du lịch

Trẻ nhỏ luôn có có sự tưởng tượng phong phú và tò mò về thế giới xung quanh. Cất những bài học vào trong ngăn kéo, còn gì tuyệt hơn khi được cha mẹ dạy kể tên những loài vật trong một chuyến safari, nghe kể về sự tích nàng tiên cá trong viện hải dương học hay ngắm nhìn những bộ đồ truyền thống của người dân tộc ngoài đời thực? Du lịch là cơ hội tuyệt vời để cha mẹ dạy cho con trẻ về thiên nhiên, phong tục tập quán và những địa danh trước đây chỉ có thể nhìn thấy trên các kênh truyền hình.

Du lịch dạy con tự lập và sẵn sàng đón nhận cái mới

Du lịch đồng nghĩa với sự thay đổi trong môi trường sống thường ngày, cha mẹ có thể nhân cơ hội này khuyến khích con vượt ra khỏi “vùng an toàn” và trở nên tự lập hơn. Thay vì đòi cha mẹ bế, con có thể học cách xếp hàng chờ lên máy bay cùng cả nhà, tự chuẩn bị và bảo quản đồ đạc khi di chuyển hay không mè nheo mỗi khi phải chờ đợi ở sân bay cho đến giờ khởi hành….

Mặc dù có nhiều lợi ích thiết thực, song các bậc cha mẹ cũng nên lưu ý lựa chọn địa điểm du lịch phù hợp để giảm thiểu áp lực trong mỗi chuyến đi. Thay vì lựa chọn lịch di chuyển dày đặc, cha mẹ nên cân đối giữa thời gian vui chơi và nghỉ ngơi của trẻ nhỏ để đảm bảo sức khỏe cũng như sự an toàn cho con.

Thay vì lựa chọn lịch di chuyển dày đặc, cha mẹ nên cân đối giữa thời gian vui chơi và nghỉ ngơi của trẻ nhỏ

Lựa chọn địa điểm du lịch phù hợp với cả gia đình

Một trong những địa điểm phù hợp dành cho gia đình hiện nay là khu nghỉ dưỡng Alma 5 sao tại Bãi Dài, BBĐ Cam Ranh (Khánh Hòa). Nằm trên trục đường từ sân bay quốc tế Cam Ranh về trung tâm thành phố Nha Trang, khu nghỉ dưỡng Alma nhìn ra bờ biển thơ mộng với gần 1km tiếp giáp bãi biển.

Tại đây, các gia đình có thể lựa chọn nghỉ ngơi ngay trong khuôn viên khu nghỉ dưỡng, tận hưởng các tiện nghi giải trí đa dạng như công viên nước, rạp chiếu phim… hay di chuyển tới các danh thắng và địa điểm lân cận như Nha Trang, Bình Ba, Bình Hưng (Cam Ranh)…

Là một trong số ít những khu nghỉ dưỡng hiện nay tại Việt Nam được phát triển dành riêng cho gia đình, khu nghỉ dưỡng tích hợp nhiều tiện ích phong phú nhằm đáp ứng nhu cầu thư giãn đa dạng của cả người lớn, người cao tuổi và trẻ nhỏ.

Tận hưởng kỳ nghỉ tuyệt vời với các hoạt động vui nhộn tại công viên nước Alma

Tại Alma, thế hệ ông bà có thể thảnh thơi dạo mát trong khu vườn nhiệt đới hay vận động nhẹ nhàng với các lớp học yoga. Những ông bố bà mẹ có thể thư giãn cùng ly nước mát bên bể bơi hay cùng các con vui đùa tại bể tạo sóng. Alma sở hữu khu công viên nước riêng với các làn trượt ống nước vui nhộn, dòng sông lười cùng 13 bể bơi các loại dành cho trẻ em, người lớn và cả gia đình.

Cha mẹ có thể cùng con thưởng những bộ phim hay tại rạp chiếu phim Alma

Đối với trẻ nhỏ, Alma thường xuyên tổ chức các hoạt động vui chơi hấp dẫn tại câu lạc bộ kid club, khu trò chơi trong nhà hay bảo tàng trải nghiệm các định luật khoa học đầy lý thú. Cha mẹ cũng có thể cùng con thưởng thức những bộ phim bom tấn tại rạp chiếu phim, hay tham gia các môn thể thao ngoài trời. Với hệ thống sân chơi thể thao đa dạng như sân bóng rổ, bóng đá, sân golf và khu vực bắn cung, mỗi ngày tại Alma sẽ mang lại tiếng cười sảng khoái và vận động khỏe khoắn cho cả gia đình.

Với những lợi ích to lớn mà du lịch mang lại, cha mẹ hãy cố gắng dành ra một khoảng thời gian nhất định trong năm để cùng con trải nghiệm cuộc sống, đầu tư vào tinh thần và tạo ra những giá trị bền vững cho tương lai.

Tìm hiểu thêm về khu nghỉ dưỡng Alma tại www.alma.vn

Ngọc Minh

Toạ lạc tại địa bàn phường Long Bình, quận 9, TP.HCM và một phần thuộc TP.Dĩ An, tỉnh Bình Dương, dự án Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc được quy hoạch xây dựng trung tâm sinh hoạt văn hoá, lễ hội và du lịch về nguồn tiêu biểu của các tỉnh khu vực phía Nam. 

Tháng 5/1997, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt dự án tiền khả thi Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc, giao UBND TP.HCM chỉ đạo thực hiện công tác thu hồi đất, chuẩn bị đầu tư xây dựng. Quy mô ban đầu dự án Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc là 408ha, tuy nhiên sau đó được điều chỉnh xuống còn 395ha nhằm tránh giải toả các khu dân cư hiện hữu có mật độ dày. 

Năm 2001, khoảng 353ha đã được cơ quan chức năng thu hồi, giao cho Ban quản lý Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc (BQL Công viên) quản lý, sử dụng và đầu tư các dự án thành phần. Tuy vậy, giai đoạn từ năm 2003 – 2017, BQL Công viên đã tự ý cho 15 doanh nghiệp thuê mặt bằng với diện tích hơn 35 ha. 

Một số doanh nghiệp thuê mặt bằng trên đất công viên là Công ty TNHH Sài Gòn Đông Dương, Công ty TNHH Hiệp Phú, Công ty Giao thông Sài Gòn – T&T, Công ty Đầu tư SX-TM Ngọc Thành, Công ty TNHH Gỗ Đông Dương, Công ty CP Đầu tư Giải trí Thỏ Trắng… Hầu hết các mặt bằng được thuê lại được sử dụng làm xưởng gỗ, bãi xe container. 

BQL Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc tự lý "xẻ" đất dự án công viên để cho thuê.

Vụ việc “xẻ thịt” đất Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc đã được Thanh tra TP.HCM thanh tra và có kết luận vào năm 2018. Theo đó, BQL Công viên đã ký 19 hợp đồng cho thuê mặt bằng trên đất dự án mà không báo cáo, xin ý kiến của UBND TP.HCM. 

Trước khi cho thuê, BQL Công viên không xác định trước vị trí, diện tích đất cho thuê mà chủ yếu dựa vào nhu cầu của đơn vị thuê, dẫn đến quản lý không chặt chẽ, đơn giá thuê không phù hợp giá thị trường. 

Mặc dù Thanh tra TP.HCM đã có kiến nghị phải chấm dứt tình trạng cho thuê đất trái quy định tại dự án này. Tuy nhiên, đến thời điểm này việc thu hồi mặt bằng cho thuê vẫn chưa được BQL Công viên thực hiện triển để. 

Tìm hiểu của VietNamNet, đến cuối tháng 7/2020, BQL Công viên đã thanh lý10 hợp đồng và bên thuê đã bàn giao toàn bộ đất. 3 hợp đồng đã thanh lý và bên thuê chỉ bàn giao một phần mặt bằng. 5 hợp đồng đã thanh lý hoặc hết hạn hợp đồng nhưng bên thuê không bàn giao đất.

Một trường hợp không đồng ý thanh lý hợp đồng, không bàn giao mặt bằng là Công ty CP Đầu tư Giải trí Thỏ Trắng. Doanh nghiệp này không thanh lý vì lý do chưa hết hạn hợp đồng. 

Với các đơn vị chưa bàn giao hoặc bàn giao một phần mặt bằng, BQL Công viên cho biết đã nhiều lần mời làm việc và tống đạt thông báo nhưng bên thuê không hợp tác, kéo dài thời gian gây khó khăn khi thu hồi. 

Xuất hiện người lạ mặt đến chiếm đất 

Tại dự án Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc hiện có tình trạng người dân lấn chiếm, sử dụng đất trái phép. Thậm chí, có trường hợp đã nhận bồi thường nhưng chưa bàn giao đất mà tiếp tục sử dụng nhà, đất hoặc lấn chiếm đất để ở và cho thuê. 

Theo UBND quận 9, địa phương đã ban hành 11 quyết định xử phạt hành chính, quyết định cưỡng chế đối với 11 trường hợp lấn chiếm, sử dụng đất trái phép tại dự án. Từ ngày 7 – 9/7/2020, UBND phường Long Bình đã phối hợp với BQL Công viên và các đơn vị đã thực hiện cưỡng chế các trường hợp này.  

Trước đó, tháng 9/2018 BQL Công viên phát hiện 2 người lạ mặt chiếm đất trống trên đường Hàng Tre nên đề nghị UBND phường Long Bình hỗ trợ xử lý. Dù UBND phường đã ra quyết định xử lý vi phạm hành chính nhưng hai người này không chấp hành và vẫn tiếp tục sử dụng trái phép. 

Đất dự án công viên văn hoá được cho thuê làm xưởng gỗ, bãi xe container.

UBND quận 9 cho biết, hiện dự án Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc vẫn còn 279 hộ dân và 1 tổ chức chưa thu hồi mặt bằng, diện tích 15,41ha. Đã có 2 hộ tháo dỡ nhà và bàn giao đất. 

Trong 277 hộ dân còn lại có 119 hộ đã nhận bồi thường, không còn cư trú nhưng không giao đất, hiện đang cho thuê; 129 hộ đã nhận bồi thường nhưng còn cư trú tại đất; 29 hộ chưa đồng ý với chính sách bồi thường. 

Đến nay, UBND quận 9 đã ban hành 51/279 quyết định cưỡng chế thu hồi đất với các hộ dân đã xem xét chính sách bồi thường theo quy định. Tuy nhiên, quận chưa thực hiện cưỡng chế. 

Sau phản ánh về tình trạng cho thuê đất trái quy định và tái lấn chiếm đất của các hộ dân tại Công viên Lịch sử - Văn hoá dân tộc, ngày 6/8/2020 Thanh tra TP.HCM có văn bản kiến nghị UBND TP.HCM giao UBND quận 9 và BQL Công viên thực hiện dứt điểm những nội dung về công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng và quản lý, sử dụng đất.

Giao UBND quận 9 tổ chức cưỡng chế thu hồi đất 279 hộ dân và 1 tổ chức chưa bàn giao để thực hiện dự án, có biện pháp xử lý, thu hồi đất với trường hợp người lạ mặt đến chiếm đất nhưng không chấp hành. 

'Xẻ' đất công viên làm trụ sở khu phố, 'bạo gan' làm giả bản đồ quy hoạch

Dù chưa được duyệt đồ án điều chỉnh cục bộ nhưng đất công là trụ sở khu phố tại Khu dân cư Tân Hải Minh đã bị dời vào… công viên, còn đất trụ sở khu phố cũ đã bị chủ đầu tư bán, bỏ túi tiền tỷ.