Hiện dòng sản phẩm iPad đang được Apple bán với phiên bản sau:

- : sản phẩm cơ bản nhất dành cho tất cả mọi người muốn sở hữu một chiếc tablet đơn giản, dễ sử dụng.
- iPad Pro 10.5 inch: lựa chọn tuyệt vời cho ai muốn có một chiếc tablet mạnh mẽ, chuyên nghiệp cho những công việc như thiết kế, vẽ vời,…
- iPad Pro 12.9 inch 2017: Một chiếc tablet màn hình "quá cỡ" dành cho những người hay chỉnh sửa phim ảnh, làm đồ họa, vẽ hoặc ghi chú với bút cảm ứng Apple Pencil.
- iPad mini 4cho ai muốn một chiếc tablet nhỏ gọn, giá cả phải chăng với màn hình 7.9inch.

Nếu muốn mua iPad nhưng đang phân vân chưa biết lựa chọn máy nào, đây là bài tư vấn chi tiết do trang tin Cnetthực hiện sẽ giúp bạn lựa chọn chiếc iPad phù hợp nhất với mình:

Chiếc iPad cơ bản nhất của Apple với giá cả phải chăng nhất. iPad là bản nâng cấp của iPad Air 2 đã gần 3 năm tuổi. Về cơ bản, iPad 9.7 inch 2017 dùng chip mới hơn, dung lượng pin cao hơn, giá bán cao hơn iPad Air 2 nhưng lại dày hơn, chất lượng màn hình không cao bằng.

Tóm lại, iPad 9.7 inch 2017 là thiết bị phù hợp cho những ai mới dùng iPad hoặc từ đời cũ nâng cấp lên, còn nếu đang dùng iPad Air 2 thì bạn không cần nâng cấp nếu không cần chip xử lý mới.

- Túi tiền eo hẹp.
- Mua cho con em, ông bà cha mẹ sử dụng.
- Chỉ có nhu cầu cơ bản hằng ngày (email, lướt web, chơi game).
- Không cần dùng bút cảm ứng (vẫn có thể mua ngoài nhưng không phải của Apple).

Nếu so sánh iPad Pro 10.5 inch với iPad Pro 12.9 inch 2017 thì phần cứng của chúng hoàn toàn giống nhau, chỉ khác kích thước màn hình và độ phân giải.

iPad Pro được Táo khuyết trang bị chip xử lý mạnh mẽ hơn (A10X cho thế hệ2017), dung lượng RAM cao hơn, camera tốt hơn (chất lượng ngang ngửa iPhone 7), màn hình tốt hơn với màu sắc cùng tốc độ làm mới nhanh hơn, hỗ trợ bút cảm ứng Apple Pencil (bán riêng giá 99 USD), giao tiếp Smart Connector giúp kết nối với bàn phím Smart Keyboard.

Hiện dòng sản phẩm iPad đang được Apple bán với phiên bản sau:

- : sản phẩm cơ bản nhất dành cho tất cả mọi người muốn sở hữu một chiếc tablet đơn giản, dễ sử dụng.
- iPad Pro 10.5 inch: lựa chọn tuyệt vời cho ai muốn có một chiếc tablet mạnh mẽ, chuyên nghiệp cho những công việc như thiết kế, vẽ vời,…
- iPad Pro 12.9 inch 2017: Một chiếc tablet màn hình "quá cỡ" dành cho những người hay chỉnh sửa phim ảnh, làm đồ họa, vẽ hoặc ghi chú với bút cảm ứng Apple Pencil.
- iPad mini 4cho ai muốn một chiếc tablet nhỏ gọn, giá cả phải chăng với màn hình 7.9inch.

Nếu muốn mua iPad nhưng đang phân vân chưa biết lựa chọn máy nào, đây là bài tư vấn chi tiết do trang tin Cnetthực hiện sẽ giúp bạn lựa chọn chiếc iPad phù hợp nhất với mình:

Chiếc iPad cơ bản nhất của Apple với giá cả phải chăng nhất. iPad là bản nâng cấp của iPad Air 2 đã gần 3 năm tuổi. Về cơ bản, iPad 9.7 inch 2017 dùng chip mới hơn, dung lượng pin cao hơn, giá bán cao hơn iPad Air 2 nhưng lại dày hơn, chất lượng màn hình không cao bằng.

Tóm lại, iPad 9.7 inch 2017 là thiết bị phù hợp cho những ai mới dùng iPad hoặc từ đời cũ nâng cấp lên, còn nếu đang dùng iPad Air 2 thì bạn không cần nâng cấp nếu không cần chip xử lý mới.

- Túi tiền eo hẹp.
- Mua cho con em, ông bà cha mẹ sử dụng.
- Chỉ có nhu cầu cơ bản hằng ngày (email, lướt web, chơi game).
- Không cần dùng bút cảm ứng (vẫn có thể mua ngoài nhưng không phải của Apple).

Nếu so sánh iPad Pro 10.5 inch với iPad Pro 12.9 inch 2017 thì phần cứng của chúng hoàn toàn giống nhau, chỉ khác kích thước màn hình và độ phân giải.

iPad Pro được Táo khuyết trang bị chip xử lý mạnh mẽ hơn (A10X cho thế hệ2017), dung lượng RAM cao hơn, camera tốt hơn (chất lượng ngang ngửa iPhone 7), màn hình tốt hơn với màu sắc cùng tốc độ làm mới nhanh hơn, hỗ trợ bút cảm ứng Apple Pencil (bán riêng giá 99 USD), giao tiếp Smart Connector giúp kết nối với bàn phím Smart Keyboard.

Bản vẽ kích thước của iPhone 7s Plus

Bản vẽ kích thước của iPhone 8

Bản vẽ kích thước của iPhone 7s Plus

Bản vẽ kích thước của iPhone 8

Startup "chịu chi" trả lương 500 triệu mỗi tháng thuê chuyên gia nước ngoài

Chia sẻ tại chương trình "Quốc gia khởi nghiệp" phát sóng trên VTV1 mới đây, doanh nhân Phạm Văn Tam, Chủ tịch HĐQT Asanzo đã thu hút sự chú ý khi chia sẻ kinh nghiệm đã giúp ông đi từ "tay trắng" trở thành ông chủ của một tập đoàn điện tử có doanh thu hơn 9.000 tỷ đồng chỉ sau 4 năm khởi nghiệp.

Trong đó riêng ở thị trường tivi trong nước, tính đến cuối năm 2017 Asanzo đã gây bất ngờ khi lọt vào top 4 với thị phần 16%, bám đuổi những thương hiệu lớn như LG (17%), Sony (25%) hay Samsung (35%).

Tại sao một “tân binh” như Asanzo của Việt Nam lại có thể chen chân, đủ sức cạnh tranh trong thị trường tivi khắc nghiệt với sự cạnh tranh gay gắt của hàng loạt các hãng lớn trên thế giới?

Doanh nhân Phạm Văn Tam nhấn mạnh: Không có thành công nào là tự nhiên nếu không bền bỉ, lăn lộn. Đặc biệt, phải hiểu thị trường, hiểu sản phẩm, khách hàng và chính bản thân.

Kể lại giai đoạn khởi nghiệp, vị doanh nhân cho hay thời điểm mới khởi nghiệp, Asanzo đã gặp ngay phải khó khăn khi có lô hàng 4.000 chiếc tivi bị lỗi. Không trông chờ vào đội ngũ kỹ thuật trong nước thời điểm đó, ông đã tính ngay đến việc nhờ các doanh nghiệp cung cấp linh kiện cử kỹ thuật nước ngoài (như Nhật Bản) sang hỗ trợ đào tạo, để khắc phục những nhược điểm, lấy lại niềm tin của người tiêu dùng.

“Ở thời điểm đó không ai nghĩ một công ty nhỏ mới khởi nghiệp lại bỏ tiền trả lương cho kỹ thuật người nước ngoài khoảng 500 triệu/tháng. Nhưng tôi chấp nhận vì mình không có công nghệ nên phải quyết tâm học hỏi từ chuyên gia có kinh nghiệm nước ngoài”, doanh nhân Phạm Văn Tam nói.

Cùng đó trong chiến lược phát triển, Asanzo không lựa chọn đối đầu trực diện với Samsung, Sony, hay LG ở khu vực thành thị, mà chọn khu vực nông thôn và nhắm tới người lao động có thu nhập trung bình.

Lý giải điều này, doanh nhân Phạm Văn Tam chia sẻ: "Tôi không cần ăn miếng bánh to, chỉ cần ăn nhiều miếng bánh nhỏ. Chính vì sự sâu sát thị trường nông thôn đã giúp chúng tôi giành được từng “miếng bánh nhỏ” cho riêng mình suốt dọc đất nước".

“Asanzo hiểu người dân Việt Nam, giống như cá nhân tôi đã đi qua rất nhiều địa phương từ Móng Cái cho tới mũi Cà Mau để thị sát, để hiểu khách hàng”, ông Tam nói, đồng thời nhấn mạnh Việt Nam có nhiều dân tộc, nhiều địa phương, mỗi một địa phương, vùng miền lại có văn hoá khác nhau. Các doanh nghiệp Việt Nam hay cá nhân tôi đều phải tìm hiểu vấn đề này.

Startup "chịu chi" trả lương 500 triệu mỗi tháng thuê chuyên gia nước ngoài

Chia sẻ tại chương trình "Quốc gia khởi nghiệp" phát sóng trên VTV1 mới đây, doanh nhân Phạm Văn Tam, Chủ tịch HĐQT Asanzo đã thu hút sự chú ý khi chia sẻ kinh nghiệm đã giúp ông đi từ "tay trắng" trở thành ông chủ của một tập đoàn điện tử có doanh thu hơn 9.000 tỷ đồng chỉ sau 4 năm khởi nghiệp.

Trong đó riêng ở thị trường tivi trong nước, tính đến cuối năm 2017 Asanzo đã gây bất ngờ khi lọt vào top 4 với thị phần 16%, bám đuổi những thương hiệu lớn như LG (17%), Sony (25%) hay Samsung (35%).

Tại sao một “tân binh” như Asanzo của Việt Nam lại có thể chen chân, đủ sức cạnh tranh trong thị trường tivi khắc nghiệt với sự cạnh tranh gay gắt của hàng loạt các hãng lớn trên thế giới?

Doanh nhân Phạm Văn Tam nhấn mạnh: Không có thành công nào là tự nhiên nếu không bền bỉ, lăn lộn. Đặc biệt, phải hiểu thị trường, hiểu sản phẩm, khách hàng và chính bản thân.

Kể lại giai đoạn khởi nghiệp, vị doanh nhân cho hay thời điểm mới khởi nghiệp, Asanzo đã gặp ngay phải khó khăn khi có lô hàng 4.000 chiếc tivi bị lỗi. Không trông chờ vào đội ngũ kỹ thuật trong nước thời điểm đó, ông đã tính ngay đến việc nhờ các doanh nghiệp cung cấp linh kiện cử kỹ thuật nước ngoài (như Nhật Bản) sang hỗ trợ đào tạo, để khắc phục những nhược điểm, lấy lại niềm tin của người tiêu dùng.

“Ở thời điểm đó không ai nghĩ một công ty nhỏ mới khởi nghiệp lại bỏ tiền trả lương cho kỹ thuật người nước ngoài khoảng 500 triệu/tháng. Nhưng tôi chấp nhận vì mình không có công nghệ nên phải quyết tâm học hỏi từ chuyên gia có kinh nghiệm nước ngoài”, doanh nhân Phạm Văn Tam nói.

Cùng đó trong chiến lược phát triển, Asanzo không lựa chọn đối đầu trực diện với Samsung, Sony, hay LG ở khu vực thành thị, mà chọn khu vực nông thôn và nhắm tới người lao động có thu nhập trung bình.

Lý giải điều này, doanh nhân Phạm Văn Tam chia sẻ: "Tôi không cần ăn miếng bánh to, chỉ cần ăn nhiều miếng bánh nhỏ. Chính vì sự sâu sát thị trường nông thôn đã giúp chúng tôi giành được từng “miếng bánh nhỏ” cho riêng mình suốt dọc đất nước".

“Asanzo hiểu người dân Việt Nam, giống như cá nhân tôi đã đi qua rất nhiều địa phương từ Móng Cái cho tới mũi Cà Mau để thị sát, để hiểu khách hàng”, ông Tam nói, đồng thời nhấn mạnh Việt Nam có nhiều dân tộc, nhiều địa phương, mỗi một địa phương, vùng miền lại có văn hoá khác nhau. Các doanh nghiệp Việt Nam hay cá nhân tôi đều phải tìm hiểu vấn đề này.