Tử Thần 3D, game đề tài Manga sẽ được phát hành bởi VGG

Thông thường, những smartphone trong tầm giá 1,5 – 1,7 triệu đồng chỉ được trang bị RAM 512MB, kích thước màn hình nhỏ hơn 5 inch. Với những trang bị vượt hơn thông thường, Mobiistar rõ ràng muốn Lai Zoro tạo một bước đột phá trong phân khúc smartphone giá thấp, đặc biệt khi mùa khai trường sắp đến sẽ có nhiều học sinh, sinh viên cần thiết bị liên lạc.

Dù mức giá chưa tới hai triệu đồng nhưng Mobiistar Lai Zoro có cấu hình tương đối tốt. Máy dùng vi xử lý 4 lõi, tốc độ 1,2GHz, RAM 1GB, bộ nhớ trong 8GB, hỗ trợ thẻ nhớ tối đa 32GB. Máy cũng dùng chip đồ họa MALI 400MP.

Đối với những người lần đầu dùng smartphone, ví dụ học sinh - sinh viên hay người đi làm không có nhu cầu cao về chơi game thì Lai Zoro với cấu hình như trên hoàn toàn đáp ứng tốt. Thực tế, chiếc smartphone này của Mobiistar có thể mở cùng lúc nhiều ứng dụng, trong đó có các ứng dụng chạy ngầm lẫn ứng dụng chạy song song. Ví dụ vừa nghe nhạc vừa lướt web hay vào mạng xã hội là bình thường. Hoặc máy cũng có thể chơi các game nhẹ trong khi nhiều ứng dụng khác như web, mạng xã hội, chỉnh sửa ảnh,… vẫn còn chạy ngầm.

Không chỉ có cấu hình khá, Lai Zoro còn sở hữu thiết kế cứng cáp, nam tính. Vỏ nhựa sau của máy có các hạt nhỏ nổi li ti, không hề bóng bẩy mà trái lại, rất cứng cáp và mang đến cảm giác an tâm cho người dùng vì tin rằng vỏ này sẽ bền bỉ. Phần vỏ nhựa sau này được thiết kế ôm trọn các cạnh của điện thoại nên cho cảm giác máy được thiết kế nguyên khối cao cấp, mặc dù thực tế pin của máy rời. Thiết kế này thừa hưởng lát cắt từ Kim Cương Đen Prime 508 đình đám năm ngoái. Với những đường nét vuông vức mạnh mẽ, cộng với chất liệu cứng cáp, bền bỉ, Mobiistar Lai Zoro dường như được nhắm vào đối tượng khách hàng nam giới.

“Nguyên nhân chưa được xác định. Chỉ biết mối buôn bên Thẩm Quyến (Trung Quốc) cho biết đang vét hàng tồn kho để bán. Hàng từ Hong Kong không về được”. Anh này dự đoán, có thể nguồn cung hàng đang gặp vấn đề, tuy nhiên, không xác định được khi nào tình trạng này chấm dứt.

Do tình trạng khan hàng, giá bán của iPhone qua sử dụng đang rục rịch tăng. Chẳng hạn, iPhone 6 quốc tế hiện có giá khoảng 8,8 triệu cho bản 16 GB màu xám, 64 GB khoảng 10 triệu đồng. Trong khi đó, iPhone 6 Plus có giá khoảng 10,5 và 11,9 triệu lần lượt cho các bản 16 và 64 GB. Mức tăng cho mỗi model dao động từ 200.000 – 500.000 đồng.

Trong khi iPhone 6, 6 Plus khan hàng thì các model đời mới như iPhone 6S và 6S Plus qua sử dụng không gặp tình trạng này. Theo các cửa hàng, doanh số của iPhone 6S, 6S Plus ở mức khá, nhưng không bằng 2 bản đời cũ. Tình trạng khan hàng những ngày qua khiến họ mất khá nhiều khách.

Trong khi nhóm sản phẩm iPhone qua sử dụng liên tục biến động thời gian gần đây thì thị trường iPhone mới gần như không có thay đổi lớn. Trong nhiều tháng qua, giá iPhone 6S, 6S Plus gần như không biến động, có chăng chỉ là một vài màn giảm giá trong thời gian ngắn, dành cho các model ít hút khách, chẳng hạn bản 128 GB của một số đại lý chính hãng. Giá bán iPhone 6S, 6S Plus hiện phổ biến ở mức 14,7 và 16 triệu cho bản xách tay 16 GB, 18,5 và 21, 7 triệu cho máy chính hãng.

Hiện tại, thị trường iPhone bị chi phối khá nhiều bởi các mẫu máy qua sử dụng. Nếu như iPhone chính hãng là sân chơi chính của các ông lớn bán lẻ như Thế Giới Di Động, FPT Shop, nhóm máy mới xách tay thuộc về một số đại lý cỡ trung, thì máy qua sử dụng là “nồi cơm” của các cửa hàng nhỏ. Trên thực tế, nhiều cửa hàng cỡ trung hiện cũng đẩy mạnh kinh doanh iPhone cũ bởi sức mua của người dùng lớn.

Từ nhiều tháng qua, các cửa hàng này loại bỏ các sản phẩm iPhone 6, 6 Plus mới (brand new), chỉ bán máy tân trang (refurbished) và máy cũ (like new). So với một chiếc máy mới có giá bán khoảng 11 triệu đồng thì iPhone 6 qua sử dụng giá hơn 8 triệu hoặc máy khóa mạng (lock) giá hơn 7 triệu có sức hút lớn hơn nhiều, nhất là khi các cửa hàng cung cấp chế độ bảo hành không thua kém máy mới với thời gian bảo hành 6 tháng hoặc 1 năm, đổi mới trong một đến hai tuần.

Tuy nhiên, về cơ bản đây vẫn là nhóm sản phẩm ẩn chứa nhiều rủi ro đối với người mua. Không ít những chiếc iPhone cũ là hàng dựng, dễ phát sinh lỗi trong quá trình sử dụng. Trong khi đó, phần nhiều người dùng không thể xác định được chất lượng sản phẩm chỉ bằng các thao tác kiểm tra cơ bản.

Tại triển lãm giới thiệu các sản phẩm, giải pháp và dịch vụ CNTT vừa diễn ra tại Hà Nội, CMS đã giới thiệu dòng máy tính xách tay CMS NoteOne N10 - dòng máy mới nhất của thương hiệu máy tính Việt CMS.

Máy sử dụng màn hình 14inch, được trang bị  chip xử  lý CPU Intel Core  i7-4500U Processor (4MB Cache, 1.80 GHz), RAM 4GB, card đồ hoạ nVidia NT-G730M 2GB DDR3, ổ cứng 750GB.

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.