- Sau chuyến đi thực tế tại Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, 7 bạn sinh viên khoa Giáo dục Tiểu học (Trường ĐH Sư phạm Hà Nội) đã thực hiện một clip rất sáng tạo.

- Sau chuyến đi thực tế tại Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, 7 bạn sinh viên khoa Giáo dục Tiểu học (Trường ĐH Sư phạm Hà Nội) đã thực hiện một clip rất sáng tạo.

- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)

Đổi mới sáng tạo là yêu cầu bắt buộc

- Thưa ông, ngày 01/6/2022 đánh dấu chặng đường 33 năm thành lập, phát triển của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel). Ngày lễ kỉ niệm này được gọi là Ngày Sáng tạo Viettel. Trong bối cảnh hiện nay, đổi mới sáng tạo (ĐMST) có ý nghĩa như thế nào với các doanh nghiệp (DN) Việt Nam nói chung và Viettel nói riêng? 

Với DN nói chung và DN công nghệ như Viettel nói riêng ĐMST là một yêu cầu bắt buộc. Nếu không có ĐMST các DN không thể tồn tại được. Sự phát triển của công nghệ đòi hỏi các DN phải luôn luôn thay đổi, khác biệt. Công nghệ phát triển sinh ra hàng loạt dịch vụ mới, DN mới. Không thay đổi, không khác biệt đồng nghĩa với việc tự đào thải. 

Tại Viettel, ĐMST đã trở thành một trong những giá trị cốt lõi của Viettel, đóng vai trò “sức sống” cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu phát triển, hoạch định chiến lược. Tính trong giai đoạn 10 năm, từ năm 2011 - 2021, nội bộ Viettel đã có 79 nghìn sáng kiến ý tưởng (SKYT) được đăng ký. Như vậy, trung bình mỗi giờ Viettel có thêm một ý tưởng mới trong suốt 10 năm. Hơn 10 nghìn SKYT được công nhận đã đem lại giá trị làm lợi hơn 5,3 nghìn tỷ đồng cho Viettel. 

- Nhìn lại quá trình phát triển của Viettel suốt 33 năm qua, ông đánh giá đâu là những quyết định hay hành động sáng tạo mang tính đột phá ấn tượng nhất của Viettel?

Ở mỗi thời kỳ lịch sử, người Viettel luôn tự hào về những thành tựu trong ĐMST, làm nền tảng cho sự phát triển để đưa Viettel đến ngày hôm nay. Giai đoạn 1989-2000 Viettel hoạt động chính trong mảng xây lắp, thi công, các kĩ sư Viettel đã có những giải pháp táo bạo để dựng lên những công trình tháp truyền hình ở nơi khó khăn đến mức “không ai dám nhận”. 

Trong những năm 2000-2010, Viettel bước vào lĩnh vực viễn thông đã xuất hiện nhiều cách làm cực kỳ táo bạo và sáng tạo mà câu chuyện biến 2 sợi cáp quang trở thành đường trục đã trở thành “huyền thoại”. Viettel đã trở thành công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng thành công công nghệ ghép bước sóng trên một sợi quang với cự ly xa đến 2.000 km, dung lượng 2,5Gbps. Đường trục thông tin quân sự hữu tuyến đầu tiên của quân đội được thi công, lắp đặt trong gần một năm hoàn toàn do các chuyên gia Viettel đảm nhiệm.

Đến khi Viettel cung cấp dịch vụ di động thì việc thiết kế trạm thu phát sóng di động (BTS) cũng là một minh chứng rõ nét cho sự sáng tạo liên tục không ngừng của Viettel.  Viettel đã tự nghiên cứu, phát triển phương pháp quy hoạch mạng lưới theo cách “vẽ mắt lưới” để nhân tốc độ xây dựng trạm lên hàng trăm lần. 

Một sáng tạo nữa, ở cấp độ tư duy chiến lược, chính là việc Viettel định nghĩa di động là dịch vụ bình dân. Đây là một tư duy đột phá khác hoàn toàn với cách nhìn phổ biến thời điểm đó coi di động là dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho người giàu. Từ bước chuyển tư duy này, Viettel đưa ra chiến lược “Lấy nông thôn bao vây thành thị” phủ sóng rộng khắp, mở ra một hướng phát triển khác biệt. Đó là những điều thực sự táo bạo để tạo ra bước phát triển đột phá cho Viettel.

Từ năm 2010 đến 2018 là quãng thời gian Viettel chuyển đổi từ viễn thông tiến lên kết hợp sản xuất công nghiệp công nghệ cao. Giai đoạn này cũng có rất nhiều ĐMST trong nghiên cứu, chế tạo từng bước xây dựng những nền tảng cho sự phát triển. Từ quá trình này Viettel đã phát triển thành công, làm chủ công nghệ 4G, 5G đến thiết bị công nghệ cao trong quân sự. 

Có thể nói mỗi thời kỳ Viettel đều có những ĐMST xuất sắc độc đáo, góp phần tạo ra một Viettel như ngày hôm nay. 

Chọn làm việc khó 

- Năm 2021, Clarivate, công ty dẫn đầu mảng cung cấp thông tin về uy tín chất lượng nghiên cứu, ĐMST trên toàn cầu đã công bố Viettel lần thứ hai liên tiếp là DN Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về ĐMST khu vực Nam Á và Đông Nam Á. Đâu là "bí quyết" quan trọng nhất đã giúp Viettel trở thành một công ty sáng tạo có tầm ảnh hưởng như vậy, thưa ông?

Thứ nhất, "Sáng tạo là sức sống" là một trong những văn hóa cốt lõi của Viettel. Từ thế hệ đầu tiên đến những bạn trẻ mới vào đều được học giá trị cốt lõi này. Sáng tạo sẽ giúp Viettel trường tồn, tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Điều đó đã ngấm vào văn hóa của mỗi người Viettel. 

Hai là, không phải bây giờ Viettel mới nói chuyện sáng tạo mà ngay từ khởi thủy các thế hệ lãnh đạo đi trước của chúng tôi đã luôn đề cao điều này. Sáng tạo tạo ra sự khác biệt, độc đáo của sản phẩm, dịch vụ, của quản trị hiệu quả. Sáng tạo ở Viettel là sự kế thừa liên tục. 

Thứ ba, tại Viettel, các cấp quản lý luôn lắng nghe, trân trọng ngay cả những SKYT nhỏ nhất. Điều này đã tạo ra động lực cho đội ngũ CBNV của toàn tập đoàn. Tôi cho rằng ở bất cứ tổ chức nào, khi ĐMST đã ngấm vào văn hóa, ngấm vào tiềm thức từ người lãnh đạo cho đến nhân viên thì câu chuyện ĐMST sẽ diễn ra hết sức tự nhiên. 

Bên cạnh đó Viettel cũng có một cách thức hết sức đặc thù để thúc đẩy ĐMST thông qua những mục tiêu cao, áp lực lớn. Từ đó tạo ra sức ép lớn đòi hỏi những cách làm đột phá, sáng tạo. Viettel đã có nhiều cách thức nhằm thúc đẩy ĐMST qua việc đặt ra những mục tiêu thách thức. Viettel cũng áp dụng nguyên tắc “chia nhỏ việc lớn” thúc đẩy các nhóm nhỏ chủ động sáng tạo không phụ thuộc, không làm thay, sáng tạo thay. 

Cuối cùng, để thúc đẩy ĐMST phải làm cho ĐMST ăn sâu vào tiềm thức ý thức của từng CBNV cũng như ý chí của người chỉ huy, quản lý.

- Có thể thấy là ở quy mô quốc gia hay DN, yếu tố con người luôn có vai trò quyết định đến sự đổi mới, sáng tạo, phát triển. Thực tế hiện nay việc cạnh tranh thu hút nhân tài, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ được coi là khá khốc liệt. Ông có thể cho biết Viettel đang thực hiện vấn đề này như thế nào?

Định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của Viettel nhấn đến 3 yếu tố : DN đi đầu, môi trường làm việc năng động & sáng tạo, công việc thách thức, cơ hội phát triển. Yếu tố tạo nên sự thu hút của Viettel với các nguồn nhân sự cấp cao là việc chỉ có ở Viettel mới hội tụ đủ các điều kiện nguồn lực, công nghệ, dữ liệu cho những dự án lớn, quan trọng có tầm quốc gia. Có rất nhiều lĩnh vực đặc thù mà hiện tại chỉ có riêng Viettel đang triển khai như công nghệ quân sự, hệ thống mạng lõi 5G…Với nguồn dữ liệu phong phú Viettel cũng là “mỏ vàng” trong lĩnh vực nghiên cứu dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI), vượt xa các DN khác.

Về chế độ đãi ngộ hiện nay mặt bằng chung thu nhập của Viettel cao hơn khoảng 20% so với trung bình ngành. Với những vị trí chủ chốt ở các lĩnh vực mới, khó Viettel sẵn sàng đưa ra các cơ chế đãi ngộ trong top 25% thị trường, thậm chí đối với một số vị trí đặc thù của những dự án quan trọng có thể đặt ở mức Top 5% thậm chí Top 1%. 

Tuy nhiên Viettel muốn thu hút nhân sự trình độ cao không chỉ dựa trên yếu tố thu nhập. Tại Viettel hiện có khá nhiều chuyên gia đầu ngành đang nhận mức thu nhập thấp hơn "profile" của mình nhưng các nhân sự này vẫn chọn Viettel vì có cơ hội tham gia những dự án lớn, có điều kiện về kỹ thuật để thực hiện những công việc thách thức.

Yếu tố cuối cùng là môi trường, cách thức đánh giá, tôn trọng nhân tài. Viettel luôn đề cao sự tôn trọng giữa lãnh đạo nhân viên, luôn lắng nghe, thấu hiểu để thuyết phục, tạo ra một môi trường gắn kết, mỗi thành quả đều được ghi nhận. Vừa qua Viettel đã được trao giải thưởng Hồ Chí Minh cho hai công trình lĩnh vực quốc phòng do các chuyên gia Viettel thực hiện. Đây là niềm tự hào và động lực rất lớn cho đội ngũ CBNV Viettel. 

- Thông thường yêu cầu ĐMST được đặt ra khi DN gặp việc khó, đòi hỏi nỗ lực lớn. Theo ông, với Viettel hiện nay, những việc nào có thể coi là việc thách thức, việc khó?

Rất nhiều. Chúng tôi suy nghĩ rằng nếu Viettel không còn thấy có việc thách thức, việc khó thì có nghĩa là Viettel đặt dấu chấm hết cho mình. Không phải vì sáng tạo mà Viettel chọn làm việc khó mà chính là vì sự tồn tại của Viettel đặt ra những nhiệm vụ thách thức. Viettel nhìn nhận vấn đề việc khó, việc thách thức là chuyện 5 năm, chuyện hàng năm, hàng quý, hàng tháng, thậm chí gần đây là hàng tuần. Như vậy lúc nào cũng có những công việc thách thức phía trước cho từng cá nhân, tập thể của Viettel. 

Để giải quyết được những thách thức đó đòi hỏi cách làm khác biệt, sáng tạo chứ không phải vì sáng tạo mà Viettel đặt ra việc khó. Việc khó, việc thách thức đòi hỏi ĐMST như là cơm ăn, nước uống với người Viettel. Trong lĩnh vực nào hiện nay của Viettel cũng có nhiều nhiệm vụ rất thách thức. Ví dụ như việc phát triển 5G hay mục tiêu tăng trưởng kinh doanh viễn thông ở thị trường nước ngoài…Đó là những thách thức, khó khăn đặt ra đòi hỏi bắt buộc phải có ĐMST mới làm được! 

Minh Ngọc (thực hiện)

Mỗi khi có thời gian rảnh, Thanh Mai sắp xếp bay sang Mỹ thăm con gái. Vì là con gái của nữ MC xinh đẹp nên Alex cũng sở hữu ngoại hình thu hút với nụ cười sáng.

Theo lời kể của Thanh Mai, Alex có sở thích đọc sách, mong muốn theo học marketing. Cô ủng hộ quyết định của con gái để có một công việc ổn định trong tương lai, thay vì theo đuổi nghệ thuật vì môi trường nhiều khắc nghiệt.

Hà Thùy My và Hà Quế My được nhiều người chú ý khi là con gái của "nữ hoàng ảnh lịch" Diễm My 6X. Hiện tại, cả hai đều sinh sống và học tập tại Mỹ.

Hà Thùy My (sinh năm 1995) là con gái lớn của "nữ hoàng ảnh lịch". 9X theo học ngành Truyền thông Báo chí tại Đại học Stanford (Mỹ). Thùy My còn sở hữu thành tích học tập đáng nể. Cô từng tiết lộ, có thể sử dụng thành thạo tiếng Anh, Pháp, Nga và Trung Quốc. Trên trang cá nhân, cô thường xuyên đăng ảnh chụp chung với mẹ và nhận được nhiều lời khen của dân mạng. Hầu hết cho rằng Thùy My và mẹ giống nhau như hai giọt nước.

Thùy My sở hữu nhan sắc nổi bật với sống mũi cao, gương mặt góc cạnh, đậm nét. Phía dưới mỗi bài đăng trên trang cá nhân, con gái lớn của Diễm My 6X được nhiều người nhận xét rằng cô sở hữu vẻ đẹp chuẩn hoa hậu.

Cô con gái thứ 2 của Diễm My có tên Hà Quế My, sinh năm 2000. Giống với chị gái, Quế My hiện cũng sinh sống và học tập tại Mỹ. Ở tuổi 19, con gái út "nữ hoàng ảnh lịch" được nhận xét dậy thì thành công khi sở hữu nhan sắc ngày càng trưởng thành, quyến rũ.

Hai cô con gái Lọ Lem và Hạt Dẻ nhà MC Quyền Linh vẫn luôn nhận được sự quan tâm từ người hâm mộ vì nét xinh xắn, đáng yêu. Nhiều người hâm mộ dự đoán cả 2 bé sẽ sớm trở thành hoa hậu trong tương lai.

Cô chị có tên Mai Thảo Linh (Lọ Lem) sinh năm 2005 và cô em là Mai Thảo Ngọc (Hạt Dẻ). Lâu nay cả hai đều gây sốt mạng xã hội nhờ vóc dáng cao ráo, gương mặt xinh đẹp cùng những tài lẻ đặc biệt như hát, trình diễn catwalk, làm MC,...

Mặc dù đã lớn nhưng hai chị em Lọ Lem, Hạt Dẻ vẫn vô cùng thân thiết và rất gần gũi với bố mẹ. Trên mạng xã hội không thiếu những khoảnh khắc bố con nhà Quyền Linh tình cảm khiến ai cũng ghen tỵ.

Isabella Quỳnh Tiên Hồ là cô con gái của ca sĩ Thanh Hà và chồng cũ. Cô năm nay 20 tuổi, được nhận xét có nhiều nét giống mẹ ở gương mặt lai Tây, khuôn miệng rộng, màu mắt nâu nhạt. Quỳnh Tiên đang là sinh viên năm 2 tại một trường đại học ở California, Mỹ.

Sở hữu nét đẹp phương Tây, con gái Thanh Hà có chiều cao ấn tượng và nụ cười rạng rỡ. Đặc biệt cô nàng cũng rất ưa chuộng phong cách sexy, gợi cảm không thua kém mẹ.

Hiện tại, Quỳnh Tiên sinh sống tại Mỹ. Mặc dù xa cách nhau nhưng 2 mẹ con có mối quan hệ vô cùng thân thiết.

Hồng Khanh là cô con gái thứ 2 của NSƯT Chiều Xuân và nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân. Ở tuổi 15, cô bé bất ngờ lột xác trở nên xinh đẹp. Là ái nữ của cặp đôi nổi tiếng nên Hồng Khanh nhận được sự quan tâm từ người hâm mộ.

Từ cô bé sở hữu vẻ ngoài khá mũm mĩm, con gái thứ hai của Chiều Xuân giờ đã lớn phổng phao, ra dáng thiếu nữ. Hồng Khanh được biết đến với vẻ ngoài xinh xắn, dễ thương và gu ăn mặc khá sành điệu như một fashionista.

Ở tuổi 15, Hồng Khanh đã ra dáng một thiếu nữ với gương mặt xinh đẹp và vóc dáng dần phổng phao. Hiện tại, cô dành phần lớn thời gian cho việc học tập. Lớn lên trong gia đình có truyền thống nghệ thuật, Hồng Khanh biết chơi khá nhiều nhạc cụ.

Võ Trịnh Khánh Ngân - cô con gái của NSƯT Trịnh Kim Chi cũng đặc biệt được chú ý khi sở hữu nhan sắc xinh đẹp. Thừa hưởng nét đẹp từ người mẹ Á hậu nên mới 16 tuổi Khánh Ngân đã sở hữu chiều cao 1,72 m.

Khánh Ngân hiện học lớp 11, tại một trường quốc tế tại TP.HCM. Trịnh Kim Chi tự hào cho biết con gái chăm chỉ học tập và có thành tích khá tốt. Vừa qua, Khánh Ngân là một trong ba học sinh được nhà trường chọn tham dự kỳ thi Olympic toàn thành phố.

Khuôn mặt xinh xắn, nét thanh tú và chiều cao nổi trội là lợi thế nếu Khánh Ngân tham gia nghệ thuật. Tuy nhiên, NSƯT Trịnh Kim Chi không khuyến khích con gái theo nghề của mẹ. Chị cho biết, chỉ cho con gái đóng kịch vào dịp nghỉ hè hay cuối tuần như một cách rèn luyện sự dạn dĩ, tự tin trước đám đông.

T.K

Con gái Quyền Linh được khen múa đẹp như nghệ sĩ

Chị Dạ Thảo - vợ Quyền Linh - tự hào khoe clip hai công chúa Lọ Lem và Hạt Dẻ trình diễn múa trong tiết mục mừng xuân đầy ý nghĩa.

Mới đây, MC Thanh Mai lần đầu công khai hình ảnh cô con gái 18 tuổi, kết quả của cuộc hôn nhân đầu tiên của cô. Cô gái có tên Alex, đang sinh sống và học tập ở Mỹ nhiều năm. Thanh Mai cho biết Alex thừa hưởng sự gọn gàng, nhẹ nhàng và tình cảm giống mẹ.

Mỗi khi có thời gian rảnh, Thanh Mai sắp xếp bay sang Mỹ thăm con gái. Vì là con gái của nữ MC xinh đẹp nên Alex cũng sở hữu ngoại hình thu hút với nụ cười sáng.

Theo lời kể của Thanh Mai, Alex có sở thích đọc sách, mong muốn theo học marketing. Cô ủng hộ quyết định của con gái để có một công việc ổn định trong tương lai, thay vì theo đuổi nghệ thuật vì môi trường nhiều khắc nghiệt.

Hà Thùy My và Hà Quế My được nhiều người chú ý khi là con gái của "nữ hoàng ảnh lịch" Diễm My 6X. Hiện tại, cả hai đều sinh sống và học tập tại Mỹ.

Hà Thùy My (sinh năm 1995) là con gái lớn của "nữ hoàng ảnh lịch". 9X theo học ngành Truyền thông Báo chí tại Đại học Stanford (Mỹ). Thùy My còn sở hữu thành tích học tập đáng nể. Cô từng tiết lộ, có thể sử dụng thành thạo tiếng Anh, Pháp, Nga và Trung Quốc. Trên trang cá nhân, cô thường xuyên đăng ảnh chụp chung với mẹ và nhận được nhiều lời khen của dân mạng. Hầu hết cho rằng Thùy My và mẹ giống nhau như hai giọt nước.

Thùy My sở hữu nhan sắc nổi bật với sống mũi cao, gương mặt góc cạnh, đậm nét. Phía dưới mỗi bài đăng trên trang cá nhân, con gái lớn của Diễm My 6X được nhiều người nhận xét rằng cô sở hữu vẻ đẹp chuẩn hoa hậu.

Cô con gái thứ 2 của Diễm My có tên Hà Quế My, sinh năm 2000. Giống với chị gái, Quế My hiện cũng sinh sống và học tập tại Mỹ. Ở tuổi 19, con gái út "nữ hoàng ảnh lịch" được nhận xét dậy thì thành công khi sở hữu nhan sắc ngày càng trưởng thành, quyến rũ.

Hai cô con gái Lọ Lem và Hạt Dẻ nhà MC Quyền Linh vẫn luôn nhận được sự quan tâm từ người hâm mộ vì nét xinh xắn, đáng yêu. Nhiều người hâm mộ dự đoán cả 2 bé sẽ sớm trở thành hoa hậu trong tương lai.

Cô chị có tên Mai Thảo Linh (Lọ Lem) sinh năm 2005 và cô em là Mai Thảo Ngọc (Hạt Dẻ). Lâu nay cả hai đều gây sốt mạng xã hội nhờ vóc dáng cao ráo, gương mặt xinh đẹp cùng những tài lẻ đặc biệt như hát, trình diễn catwalk, làm MC,...

Mặc dù đã lớn nhưng hai chị em Lọ Lem, Hạt Dẻ vẫn vô cùng thân thiết và rất gần gũi với bố mẹ. Trên mạng xã hội không thiếu những khoảnh khắc bố con nhà Quyền Linh tình cảm khiến ai cũng ghen tỵ.

Isabella Quỳnh Tiên Hồ là cô con gái của ca sĩ Thanh Hà và chồng cũ. Cô năm nay 20 tuổi, được nhận xét có nhiều nét giống mẹ ở gương mặt lai Tây, khuôn miệng rộng, màu mắt nâu nhạt. Quỳnh Tiên đang là sinh viên năm 2 tại một trường đại học ở California, Mỹ.

Sở hữu nét đẹp phương Tây, con gái Thanh Hà có chiều cao ấn tượng và nụ cười rạng rỡ. Đặc biệt cô nàng cũng rất ưa chuộng phong cách sexy, gợi cảm không thua kém mẹ.

Hiện tại, Quỳnh Tiên sinh sống tại Mỹ. Mặc dù xa cách nhau nhưng 2 mẹ con có mối quan hệ vô cùng thân thiết.

Hồng Khanh là cô con gái thứ 2 của NSƯT Chiều Xuân và nhạc sĩ Đỗ Hồng Quân. Ở tuổi 15, cô bé bất ngờ lột xác trở nên xinh đẹp. Là ái nữ của cặp đôi nổi tiếng nên Hồng Khanh nhận được sự quan tâm từ người hâm mộ.

Từ cô bé sở hữu vẻ ngoài khá mũm mĩm, con gái thứ hai của Chiều Xuân giờ đã lớn phổng phao, ra dáng thiếu nữ. Hồng Khanh được biết đến với vẻ ngoài xinh xắn, dễ thương và gu ăn mặc khá sành điệu như một fashionista.

Ở tuổi 15, Hồng Khanh đã ra dáng một thiếu nữ với gương mặt xinh đẹp và vóc dáng dần phổng phao. Hiện tại, cô dành phần lớn thời gian cho việc học tập. Lớn lên trong gia đình có truyền thống nghệ thuật, Hồng Khanh biết chơi khá nhiều nhạc cụ.

Võ Trịnh Khánh Ngân - cô con gái của NSƯT Trịnh Kim Chi cũng đặc biệt được chú ý khi sở hữu nhan sắc xinh đẹp. Thừa hưởng nét đẹp từ người mẹ Á hậu nên mới 16 tuổi Khánh Ngân đã sở hữu chiều cao 1,72 m.

Khánh Ngân hiện học lớp 11, tại một trường quốc tế tại TP.HCM. Trịnh Kim Chi tự hào cho biết con gái chăm chỉ học tập và có thành tích khá tốt. Vừa qua, Khánh Ngân là một trong ba học sinh được nhà trường chọn tham dự kỳ thi Olympic toàn thành phố.

Khuôn mặt xinh xắn, nét thanh tú và chiều cao nổi trội là lợi thế nếu Khánh Ngân tham gia nghệ thuật. Tuy nhiên, NSƯT Trịnh Kim Chi không khuyến khích con gái theo nghề của mẹ. Chị cho biết, chỉ cho con gái đóng kịch vào dịp nghỉ hè hay cuối tuần như một cách rèn luyện sự dạn dĩ, tự tin trước đám đông.

T.K

Con gái Quyền Linh được khen múa đẹp như nghệ sĩ

Chị Dạ Thảo - vợ Quyền Linh - tự hào khoe clip hai công chúa Lọ Lem và Hạt Dẻ trình diễn múa trong tiết mục mừng xuân đầy ý nghĩa.