Nhận định, soi kèo Mumbai City vs NorthEast United, 21h00 ngày 30/12: Tin vào cửa trên

Có chủ đề Khám phá Việt Nam (Discovering Vietnam), cuộc thi an ninh mạng toàn cầu WhiteHat Grand Prix 2016 đã được Bkav chính thức phát động ngày 15/11/2016. Được tổ chức lần đầu tiên ở cấp quốc gia vào năm 2014, cuộc thi WhiteHat Grand Prix là cơ hội để các chuyên gia an ninh mạng trên toàn thế giới đua tài, thể hiện trình độ, năng lực đồng thời hiểu thêm về đất nước, con người Việt Nam.

Tính tới WhiteHat Grand Prix 2016, Bkav đã có hai lần tổ chức cuộc thi anh ninh mạng với quy mô toàn cầu. Năm 2015, cuộc thi đã có sự tham gia của gần 500 đội thi đến từ 67 quốc gia, trong đó có 6 đội nằm trong Top 10 thế giới theo bảng xếp hạng của CTFTime. Với chủ đề “Xin chào, Việt Nam!” (Hello, Vietnam!), qua các đề thi của WhiteHat Grand Prix 2015, các  đội thi quốc tế đã được tham quan rất nhiều phong cảnh đẹp của Việt Nam.

Sau hơn 1 tháng phát động, vòng chung kết WhiteHat Grand Prix 2016 chủ đề “Khám phá Việt Nam” đã chính thức bắt đầu lúc 9h sáng nay, ngày 17/12/2016. Theo đại diện Ban tổ chức, thống kê của tổ thư ký vào trước thời điểm mở hệ thống thi, đã có khoảng 300 đội thi đến từ 40 quốc gia đang trực tuyến để chờ đợi tham gia cuộc thi WhiteHat Grand Prix 2016. Trong đó, đã có 5 đội nằm trong Top 10 thế giới theo bảng xếp hạng của CTFTime đăng ký tham gia.

WhiteHat Grand Prix 2016 sẽ diễn ra liên tục trong 24 giờ, từ ngày 17 - 18/12/2016, với số lượng bài tăng gấp rưỡi so với năm ngoái. Các đội thi theo hình thức Jeopardy, giải các câu hỏi thuộc chủ đề Web Exploit (lỗ hổng web), Reverse (dịch ngược), Pwnable (khai thác lỗ hổng phần mềm), Forensics (điều tra số) và Crypto (phá mã). Đặc biệt, tham gia cuộc thi WhiteHat Grand Prix năm nay, các đội thi quốc tế có cơ hội khám phá ẩm thực Việt Nam. Cụ thể, mỗi khi giải đáp được một thử thách trong cuộc thi, các đội dự thi sẽ được tìm hiểu về một món ăn đặc trưng cho một vùng miền tại Việt Nam.

Trong năm thứ hai được tổ chức ở quy mô toàn cầu, cuộc thi vẫn có giải thưởng lớn với giải Nhất trị giá 225 triệu đồng, tương đương khoảng 10.000 USD. Bên cạnh đó, cuộc thi còn có 1 giải Nhì và 1 giải Ba có giá trị lần lượt là 45 triệu đồng (tương đương khoảng 2.000 USD) và 25 triệu đồng (tương đương khoảng 1.000 USD).

Việc trang TMĐT Tiki.vn lỗ khoảng 157 tỉ đồng kể từ khi nhận đầu tư của VNG sau 8 tháng hoạt động không phải là một thông tin bất ngờ với những người làm thương mại điện tử. Hầu hết các DN hoạt động trong ngành này đều hiểu rằng, đã đầu tư là chấp nhận thua lỗ trong thời gian đầu.

Khoản lỗ của Tiki.vn thực ra không lớn cũng không nhỏ. Nó tương đương với số tiền Lingo.vn đã thua lỗ và phải chấp nhận đóng cửa. Tuy nhiên, trường hợp của Tiki khác biệt với Lingo ở chỗ, tiềm lực tài chính của startup này mạnh mẽ hơn, nhất là sau khi được VNG rót vốn.

Không cần quá lo nghĩ về việc "đốt" tiền, Tiki chỉ chú trọng vào việc mở rộng hệ thống.

Ông Trần Ngọc Thái Sơn, CEO của Tiki nhấn mạnh, Tiki hiện dùng tiền tập trung rất mạnh vào 3 yếu tố sau:

- Thứ nhất, quy mô của trang TMĐT này tăng.

Về mặt doanh số, lượng đơn hàng Tiki chuyển thành công tới tay khách đặt mua tăng 3-4 lần trong 1 năm trở lại đây.

Về mặt danh mục sản phẩm, thay vì định vị là bán sách online như trước, Tiki đã mở rộng ra bán tới 100.000 sản phẩm và nay là 300.000 sản phẩm.

- Thứ hai, tốc độ giao hàng nhanh nhất, chất lượng dịch vụ cải thiện đáng kể.

Ngoài ra, đứng dưới vai trò của một công ty lớn, ông Tiến cho rằng không nên startup trong các công ty lớn vì ở đó toàn những người thành công, startup vào đó sẽ gặp rất nhiều thiệt thòi. Chưa kể đến, ở công ty lớn lúc nào cũng nghĩ đến tiền, quy trình, hiệu quả, báo cáo…, đều là những điểm yếu với những người làm startup. “Các công ty lớn cũng không nên mua các startup mà hãy đi mua các công ty đã thành công rồi và các startup phải tự lớn trên đôi chân của chính mình thay vì trông chờ vào người khác”, ông Tiến nhấn mạnh.

Cuối cùng, theo ông Tiến, phong trào startup Việt dù mạnh nhưng vẫn đang thiếu nhiều thứ. Để dẫn chứng, ông Tiến đã kể lại chuyến thăm Silicon Valley (Mỹ), ở đó ông thấy có rất nhiều nhà đầu tư thiên thần, họ có những người có năng lực rất đặc biệt ở khả năng lắng nghe, dù là một bạn trẻ trình bày “những điều rất lăng nhăng và không có bài bản” và sẵn sàng đầu tư. “Bởi vì, họ đã tìm thấy giữa những lời trình bày lộn xộn đó những ý tưởng đặc biệt xuất sắc và họ sẵn sàng nuôi dưỡng điều đó. Chúng ta cần những con người sẵn sàng đầu tư cho mọi ý tưởng điên rồ có thể thay đổi cả thế giới như vậy”, ông Tiến lý giải.

Có thể nói, phiên bản 16 GB hiện chỉ còn phù hợp với một vài đối tượng khách hàng. Với dung lượng của dữ liệu hiện nay, model này chỉ dành cho những người vốn eo hẹp về tài chính và không đam mê chụp ảnh bằng smartphone. Đây có thể là các khách hàng lần đầu tiên sử dụng smartphone, họ "lên đời" smartphone từ những chiếc điện thoại cơ bản trước đó. Họ mua smartphone chỉ để lướt web và dùng các app cơ bản như Facebook, Google Maps, Candy Crush.... Họ không quan tâm tới Instagram, cũng không muốn lưu nhiều phim, nhạc trong máy để giải trí. 

Với những đối tượng còn lại, 16 GB rõ ràng gây ra rất nhiều hạn chế. Trên thực tế, đây là phần bộ nhớ tổng, chưa phải là bộ nhớ khả dụng dành cho người dùng. Một chiếc iPhone 6S 128 GB thường bị chiếm dụng khoảng hơn 44 GB, còn lại bộ nhớ khả dụng chỉ còn 69,3 GB. Điều này có nghĩa là khoảng 14 GB đã bị iOS và các thành phần khác của hệ thống chiếm mất. Trên các model khác, phần bộ nhớ phải dùng cho hệ điều hành thường rơi vào khoảng 9 GB, thế nhưng điều đó cũng có nghĩa là máy chỉ còn được khoảng một nửa bộ nhớ so với dung lượng mà Apple quảng cáo. 

Để khắc phục hạn chế về bộ nhớ, Apple đã từng cố gắng tìm cách giảm dung lượng hệ điều hành iOS. Khi ra mắt iOS 9 hồi năm ngoái, công ty đã giảm được dung lượng bản cập nhật iOS từ khoảng 4,6 GB xuống còn 1,3 GB. Hãng cùng tung ra tính năng app thinning giúp giảm kích cỡ của ứng dụng nói chung. Tuy nhiên, phần bộ nhớ bị chiếm dụng vẫn rất lớn. Ngay sau khi bạn chụp một ít ảnh, quay một vài video, tải một số game đồ họa nặng và vài ứng dụng nặng khác, cũng như lưu nhạc hoặc phim, bộ nhớ rơi vào tình trạng bị đầy. 

Chỉ một tuần trước, bộ phận xe tự lái của Alphabet tách thành công ty con có tên Waymo. Như vậy, Honda có thể là đối tác thứ hai của Waymo sau Fiat Chrysler Automobiles sau khi hãng xe này đồng ý đưa công nghệ xe tự lái vào xe minivan.

Động thái cho thấy các nhà sản xuất xe hơi đang muốn tham gia vào lĩnh vực xe tự lái như thế nào khi chi phí tự phát triển công nghệ này quá đắt đỏ. Trước đó, GM và Ford đều hợp tác để san sẻ chi phí.

Honda đã bắt tay với một số startup, đáng chú ý nhất là với dịch vụ gọi xe Grab. Công ty cũng đang phát triển xe có tính năng tự lái trên đường cao tốc dù nhấn mạnh các phương tiện vẫn cần người ngồi sau điều khiển. Dù vậy, hãng xe hơi của Nhật Bản cho biết họ quan tâm đến cách tiếp cận của Waymo đối với các xe tự lái hoàn toàn.