Ngô Thanh Vân, Jun Phạm kêu gọi 300.000 USD vì trẻ bệnh tim

Sau 53 trận đấu chính thức (được FIFA công nhận), với trung bình 1,7 điểm, HLV Park Hang Seo khép lại cuộc phiêu lưu cùng đội tuyển Việt Nam.

Mặc dù quyết định của nhà cầm quân người Hàn Quốc được thông qua từ sớm, nhưng các cầu thủ và rất đông người hâm mộ tiếc nuối về cuộc chia tay này.

Trong sự nghiệp bóng đá, thầy Park không có nhiều giải thưởng cho đến khi ông ngồi lên chiếc ghế HLV trưởng đội tuyển Việt Nam.

Năm 2018, HLV Park Hang Seo nhận Huân chương Lao động hạng Ba của Chính phủ Việt Nam. Trong cùng năm, ông nhận Huân chương Hữu nghị Việt Nam. Hiệp hội Báo chí Hàn Quốc cũng chọn ông là Nhân vật của năm 2018.

HLV Park Hang Seo tiếp tục được vinh danh với Huân chương Lao động hạng Nhì năm 2020.

Trước khi cùng đội tuyển Việt Nam bước vào AFF Cup 2022, HLV Park Hang Seo còn nhận Huân chương Công vụ ngoại giao, huân chương Heungin, được Tổng thống Hàn Quốc trao tặng cho "những đóng góp xuất sắc vì lợi ích nâng cao uy tín quốc gia và thúc đẩy tình hữu nghị với các đồng minh".

Đây là một trong những giải thưởng dân sự cao và uy tín nhất Hàn Quốc, vốn hiếm khi được trao. Park Hang Seo là nhân vật thể thao đầu tiên đạt vinh dự này.

Những giải thưởng này phản ánh thành công mà thầy Park có được trong thời gian làm việc với bóng đá Việt Nam. Ông có 1 danh hiệu AFF Cup, 2 HCV SEA Games, hạng 4 Asiad, vào tứ kết Asian Cup, á quân U23 châu Á, vòng loại thứ 3 World Cup 2022 khu vực châu Á.

Di sản của Park Hang Seo

Trên thực tế, các danh hiệu giành được không phản ánh hết tầm quan trọng của vị HLV 64 tuổi này.

Ông thay đổi tư duy và tâm lý, giúp nâng tầm cho nhiều thế hệ cầu thủ Việt Nam. Đây mới là điểm quan trọng, khi "Những chiến binh Sao Vàng" trở nên tự tin khi đối đầu với bất kỳ đối thủ mạnh nào, kể cả Nhật Bản, Hàn Quốc hay Saudi Arabia.

Ngoài 53 trận cùng ĐTQG, thầy Park có 37 trận dẫn U23 Việt Nam với 24 chiến thắng và chỉ thua 6. Ông còn 8 trận khác với U22 Việt Nam mà không phải nhận thất bại nào (7 thắng, hòa 1).

Chưa bao giờ trong sự nghiệp ông có tỷ lệ thắng cao như 5 năm làm việc với các đội tuyển Việt Nam.

Có 51 cầu thủ khác nhau được ông Park sử dụng trong màu áo ĐTQG. Quang Hải dẫn đầu với 50 lần ra sân. Cầu thủ hiện khoác áo Pau FC cũng là người thi đấu nhiều nhất ở đội U23 với nhà cầm quân Hàn Quốc (25 trận), trong tổng số 83 người mà ông dùng.

Quang Hải cùng Đoàn Văn Hậu, Hoàng Đức là những ví dụ tiêu biểu cho việc thầy Park nâng tầm bóng đá Việt Nam. Ông để lại nền tảng vững chắc cho tương lai.

Từng được ví là "học trò" của "phù thủy" Guus Hiddink, HLV Park Hang Seo đánh bại chiến lược gia người Hà Lan khi họ gặp lại nhau.

Hiddink mất việc ngay sau khi thua HLV Park Hang Seo. Những tên tuổi khác hoặc từ chức, hoặc bị sa thải vì thua ông còn có Bert van Marwijk, Sven-Goran Eriksson, Jan Kocian, Antoine Hey, Simon McMenemy, Sirisak Yodyardthai, Alexandre Gama.

Vì thế, không chỉ báo chí Việt Nam mà truyền thông Đông Nam Á cũng gọi Park Hang Seo với biệt danh "kẻ hủy diệt các HLV".

Trong 5 năm qua, Park Hang Seo trở thành biểu tượng chiến thắng của Việt Nam, Đông Nam Á cũng như châu Á. Ông mở ra trào lưu thuê các HLV Hàn Quốc.

Tạm biệt và cảm ơn ông, "Ngài Ngủ gật" Park Hang Seo!

Bảng vàng thành tích của HLV Park Hang Seo với bóng đá Việt Nam

Bạn cảm thấy bế tắc

Bạn không thấy một cánh cửa tươi sáng nào cho việc thăng tiến từ vị trí hiện tại? Từ công việc đang làm, bạn nhìn quanh và không thấy có thể phấn đấu lên một vị trí nào tốt hơn.

Có thể từ góc nhìn của bạn, cơ hội ít hơn so với thực tế. Các lãnh đạo cấp cao mới là người biết những vị trí đang “mở” trong tương lai. Hãy chia sẻ với lãnh đạo điều bạn băn khoăn và hỏi về cơ hội thử một vị trí mới đồng cấp với các nhiệm vụ và kỹ năng rộng mở hơn. Hầu hết các nơi làm việc đều coi trọng nhân sự chủ động học hỏi, phát triển và coi đây là nguồn nhân sự dự khuyết cho các vị trí cao hơn. 

Bạn cảm thấy không được đánh giá đúng mức

Bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, nhưng sếp và công ty không công nhận nỗ lực của bạn.

Hãy hỏi sếp xem họ nhìn nhận như thế nào về đóng góp của bạn. Hãy cởi mở rằng bạn muốn nhận được phản hồi thường xuyên, cả tốt và xấu để có thể cải thiện. Nếu cần, hãy chủ động đề xuất một cuộc họp.

Đôi khi, cảm giác không được đánh giá cao liên quan đến thu nhập hiện tại. Nếu cảm thấy lương đang không tương xứng với khối lượng công việc và thị trường lao động, hãy trao đổi với sếp về nhu cầu tăng lương hoặc thưởng. 

Bạn cảm thấy kiệt sức

Bạn sẽ phải mất chút thời gian để lên sơ đồ quy trình làm việc và thời gian bị lãng phí cho những việc gì. Công việc nào bị lặp? Công việc nào không để giải quyết vấn đề gì? Thao tác nào khiến công việc trở nên khó khăn và mất thời giờ hơn?

Sau khi thu thập dữ liệu và bằng chứng cho thấy công việc bạn đang làm thực sự là quá tải đối với một nhân viên, hãy đề xuất với sếp các khả năng: Thuê thêm nhân viên; Thuê nhân viên bán thời gian hoặc nhân viên thực tập; Tái cấu trúc: Giữ lại các nhiệm vụ thực sự mang lại giá trị gia tăng, bỏ bớt các việc không quan trọng.

Bạn không thích đồng nghiệp hoặc khách hàng

Có thể bạn thích công việc của mình nhưng không thích đồng nghiệp hoặc khách hàng.

Hãy cân nhắc: liệu sự tiêu cực không xuất phát từ chính bạn mà thực sự là do người khác. Liệu bạn có đặt ra một hình mẫu lý tưởng nào cho công việc không?

Ví dụ: Nếu bạn lúc nào cũng mơ tưởng một công việc dễ dàng hoặc theo đúng cách thức mà bạn mong đợi, thì sự bất hạnh là do bạn tự tạo ra. Và chỉ có bạn mới thay đổi được cách nhìn về công việc để đánh giá nó khách quan hơn.

Nếu vấn đề của bạn là do người khác, hãy xem bạn có thể tự sửa chữa tình trạng này không? 

Ví dụ: Nghe đồng nghiệp phàn nàn quá nhiều khiến tinh thần của bạn nhuốm màu tiêu cực; hãy ngừng tham dự những cuộc buôn chuyện. Nếu tập khách hàng của bạn không phù hợp, và bạn cũng không thay đổi được cách tiếp cận họ, thử đổi khách hàng với đồng nghiệp (dưới sự cho phép của lãnh đạo).

Bạn không chịu nổi sếp

Đây là một trong những lý do hàng đầu khiến mọi người rời bỏ công việc. Nhất là với các quản lý xấu tính, bóc lột hoặc kiểm soát quá mức. 

Tuy nhiên, cũng có một số hành động thiếu trách nhiệm của lãnh đạo có thể khiến nhân viên bỏ đi, bao gồm mấy điều “không” sau: Không hướng dẫn; Không để nhân viên tham gia vào các dự án; Không nhìn nhận những đóng góp của nhân viên, cũng như giúp phát triển kiến thức, năng lực.

Nếu bạn gặp phải vị sếp như trên, hãy nói chuyện với họ về điều bạn băn khoăn. Nhiều vị sếp không nhận ra là mình đang thờ ơ.

Nếu tình trạng khiến bạn nghĩ đến việc rời đi, bạn không có nhiều thứ để mất. Nên hãy nói chuyện thẳng với lãnh đạo cấp cao hơn hoặc bộ phận nhân sự để xem liệu họ có thể khắc phục tình hình hay không.

Hoặc bạn có thể chuyển đến một bộ phận khác, cố gắng tránh khỏi tầm ảnh hưởng của sếp cũ.

Bạn không thích lĩnh vực đang làm

Đây chính là vấn đề đòi hỏi một cuộc cải tổ. Đôi khi, chúng ta phát hiện ra rằng mình đã chọn sai nghề nghiệp hoặc lĩnh vực làm việc. Sai từ hoạt động cho đến nội dung công việc hàng ngày. Thậm chí dù bạn chuyển sang vị trí khác trong công ty, thì vẫn thấy sai.

Về cơ bản, nếu không thích công việc hoặc môi trường làm việc, hãy cân nhắc việc thay đổi hẳn. Có nghĩa là bạn phải chuẩn bị: Khoảng vài tháng đến 1 năm để khám phá các lựa chọn và nhu cầu của bản thân; Gặp gỡ, học hỏi từ những người đã làm việc trong các lĩnh vực bạn quan tâm; Xác định trình độ học vấn hoặc chứng chỉ cần thiết để chuyển đổi; Lập một kế hoạch cẩn thận với mục tiêu và thời gian rõ ràng; Tìm công việc theo lĩnh vực mới; Viết đơn xin nghỉ việc và bước tiếp.

Điều mấu chốt

Nếu bạn vẫn còn thích điều gì đó ở công việc hiện tại, hãy cân nhắc xem bạn có thể làm gì để giải quyết những trở ngại. Có lẽ bạn có thể theo đuổi một vị trí khác trong công ty nếu mục tiêu của nó phù hợp với mong muốn, nhu cầu và giá trị của bạn.

Công việc tốt luôn khó tìm. Đừng quyết định vội vàng trước khi tìm ra một cánh cửa mới. Tất nhiên, cũng có những tình huống xứng đáng để dứt áo ra đi.

Vĩnh Phú