Cụ thể, PVB có tên trong cả năm trận đấu thu hút nhiều người xem nhất tại Vòng Khởi Động của MSI 2019. Trong đó, trận đấu tranh vé “vớt” tới Vòng Bảng giữa PVB vs Vega Squadrondiễn ra vào chiều tối qua (07/5) có 738,804 người xem – nhiều nhất tại Vòng Khởi Động và gấp 1.97 lần so với số lượng view trên kênh stream của Vietnam Esports TV(VETV – 374.777).

Để tiện so sánh, vào cùng thời điểm năm ngoái, trận đấu có lượng người xem cao nhất tại Vòng Khởi Động MSI 2018 giữa EVOS Esportsvs SupperMassive eSports chỉ đạt 522,354 – cũng theo thống kê của Esports Charts.

Con số gần 740,000 người xem trực tiếp trên gấp 3.34 lần so với cuộc chạm trán thu hút nhất tại VCS Mùa Xuân 2019 – giữa PVB vs Sky Gaming vào ngày 14/02 vừa qua với 220,822 người xem.

Nói nhanh về màn đụng độ quyết định giữa PVB vs Vega vào hôm qua, báo chí truyền thông quốc tế đã hết lời ca ngội đội chủ nhà của MSI 2019 nhờ chiến thắng chung cuộc với tỉ số 3-2.

“PVB đã giành một suất tại Vòng Bảng MSI sau khi ngăn chặn nỗ lực lội ngược dòng của Vega”, trích lược bài viết được đăng tải trên trang Dot Esports. “[…] PVB đã chứng tỏ họ quá mạnh (so với Vega).”

Cùng chung nhận định, trang VPEsportscho rằng PVB đã “vượt trội Vega trên toàn mặt trận và trừng phạt các vị tướng yếu đuối đường dưới của nhà vô địch LCL để vượt lên dẫn 2-0.”

Nhưng do phạm phải “những sai lầm sơ đẳng, như Tốc Biến đơn giản không qua tường, mở giao tranh tệ hại và cho Vega chiếm lấy các mục tiêu lớn dễ dàng” – cây viết Radoslav “Nydra” Kolev của VPEsportsnhận định.

Tuy nhiên, Nydra cũng dành lời khen cho PVB do tận dụng tốt đội hình cấu rỉa máu để kiểm dần kiểm soát thế trận mà không cần quá vội vã, cũng chẳng cần tới bùa lợi Rồng Ngàn Tuổi hay Baron để khép lại loạt Bo5.

Sau GAM Esports(tiền thân là GIGABYTE Marines) và EVOS thì PVB là đại diện thứ ba của VCS có mặt tại Vòng Bảng tại một kỳ MSI. Trong hai lần trước đó, MSI 2017 & 2018, các đại diện của LMHTchuyên nghiệp Việt Nam chưa bao giờ giành quyền chơi tại vòng play-off và buộc phải hài lòng trong top 6.

Vòng Bảng MSI 2019 sẽ được tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Từ Liêm, Hà Nội từ ngày 10-14/5.

Các cặp đấu thuộc Ngày 1 - Vòng Bảng MSI 2019

Lịch trình thi đấu của PVB tại Vòng Bảng MSI 2019 - quy đổi thành giờ Việt Nam = PDT + 14 hoặc CEST + 7

PVB sẽ lần lượt chạm trán với ĐKVĐ CKTG Invictus Gaming (19g00) cùng Team Liquid(22g00) trong ngày thi đấu đầu tiên.

Chịu

Các nhân viên của Kodak hẳn phải rất buồn chán vì dịch bệnh, vì thế họ nghĩ rằng mọi người cũng vậy. Đó là lý do tại sao công ty quyết định công bố thứ mà họ gọi là câu đố lớn nhất thế giới: một bộ ghép hình gồm 51.300 mảnh, khi hoàn thành, có kích thước chiều dài 28,5 feet (gần 8,7 mét) và chiều rộng 6,25 feet (gần 2 mét) - có thể bằng mặt sàn của một căn hộ ở Manhattan.

Bộ ghép hình có 27 hình ảnh những địa điểm du lịch nổi tiếng trên thế giới, mỗi hình ảnh gồm 1.900 mảnh ghép nhỏ. Vì vậy, bạn có thể ghép chúng riêng biệt nếu muốn, và sau đó lồng tất cả vào khi hoàn thành. Hoặc bạn cũng có thể không cần lồng tất cả 27 hình ảnh vào nhau. Nhưng dù thế nào, mỗi hình ảnh này chắc chắn sẽ nhắc nhở chúng ta về những phong cảnh đẹp trên thế giới mà chúng ta mong ước được đi sau khi dịch bệnh kết thúc.

Kodak cho biết mỗi bức ảnh được chụp bởi một nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, sau đó được cải tiến kỹ thuật số và được in với chất lượng cao. Có những bức ảnh chụp điểm du lịch truyền thống như Tháp Eiffel và Taj Mahal, người yêu nước Mỹ sẽ kinh ngạc với Tòa nhà Quốc hội ở Washington D.C.

Ông Nguyễn Minh Quý, Chủ tịch Novaon

“Thực chất các doanh nghiệp đều có thể ứng dụng công nghệ để số hóa mọi hoạt động, trước đây vì có quá nhiều mối bận tâm nên mình chưa dành nhiều sự ưu tiên cho nó. Hiện nay, chúng ta có thể quản trị toàn bộ hệ thống bán hàng đa kênh, từ việc bán hàng trên sàn thương mại điện tử, trên website, mạng xã hội hay quản trị tập trung toàn bộ thông tin về đơn hàng, sản phẩm, khách hàng, chương trình khuyến mại, kho hàng ở một nơi. Thậm chí, các công ty sản xuất cũng có phần mềm quản lý sản xuất hoặc nhiều công cụ tự động hóa mà không cần sự tham gia trực tiếp của người lao động ở một số khâu. Là do bận quá mình chưa để ý, chưa áp dụng không có nghĩa là mình không thể áp dụng”, ông Quý cho biết thêm.

Chia nhỏ từng khâu và đưa công nghệ vào để giải quyết

Là người có kinh nghiệm vận hành và tư vấn cho nhiều startup, ông Trần Anh Dũng, Founder và CEO của MOG Việt Nam chia sẻ: “Bản chất các doanh nghiệp vẫn phải đi giải quyết bài toán làm sao để hoạt động của doanh nghiệp mình diễn ra liền mạch, kể cả có dịch bệnh hay không. Thử hình dung thế này, một doanh nghiệp đặt nhà máy sản xuất ở Bắc Ninh, nhưng văn phòng ở Hà Nội thì cũng là làm việc từ xa, ít nhiều chúng ta đã phải làm quen với việc trao đổi online hoặc tương tác qua phần mềm”.

Vì vậy, ông Dũng cho rằng, duy trì sự liền mạch của cả một chuỗi giá trị là bài toán mà trước giờ chúng ta đã tiếp cận, đại dịch chỉ là một cú “kích nổ” để hình thành tư duy và thói quen thôi. Vì thế, chúng ta chỉ cần chia nhỏ chuỗi giá trị, chặt nhỏ từng khâu, tại mỗi khâu thì tìm cách đưa công nghệ vào để giải quyết.

Ông Trần Anh Dũng, Founder và CEO của MOG Việt Nam

Ông Dũng còn cho rằng, doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng được dù nhiều hay ít, có thể là 50% online, 50% offline. Bài toán lúc này là sử dụng công nghệ để kết nối từng phân đoạn lại với nhau, đảm bảo chuỗi giá trị liền mạch chứ không bị đứt quãng.

Phải đưa ra phương án phù hợp, hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất

Trước tình hình khó khăn này, cũng là startup đồng hành với gần 5.000 khách hàng trong mùa dịch, ông Phạm Kim Hùng, Founder và CEO của Base.vn đã bày tỏ sự đồng cảm với các doanh nghiệp nói chung và khách hàng của Base nói riêng: “Tôi biết là rất nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn, họ không thể tiếp tục hoạt động kinh doanh và tôi muốn chia sẻ điều đó với tất cả khách hàng của Base. Có một số doanh nghiệp nếu không có công nhân hoặc những người trực tiếp đứng máy làm ra sản phẩm thì các bộ phận khác sẽ bị đình trệ. Tuy nhiên, phải thành thật rằng đôi khi có những tình huống chúng ta không thể tìm ra được một lời giải hoàn hảo”.

“Trong trường hợp này, bản thân lãnh đạo hoặc những người có vai trò dẫn dắt doanh nghiệp phải xác định có thể tối ưu được đến đâu, từ đó đưa ra phương án phù hợp để duy trì hoạt động kinh doanh hoặc hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất có thể. Đây là điều quan trọng", ông Hùng khẳng định.

Ông Phạm Kim Hùng, Founder và CEO của Base.vn.

“Trường hợp thứ hai, khi hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra được thì chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng công nghệ để tối ưu vận hành. Thực ra 80% các khách hàng của Base đều là các doanh nghiệp sản xuất truyền thống hoặc chưa bao giờ tiếp cận với công nghệ. Nó không khó như mọi người nghĩ. Các doanh nghiệp truyền thống nên bắt đầu từ câu hỏi, chúng ta chọn làm gì đầu tiên trong rất nhiều thứ phải làm để thấy ngay được hiệu quả và giá trị. Những công cụ họ sử dụng phải đủ tiện lợi, dễ dàng để nhân viên được giải phóng sức lao động, thay vì phải vật lộn làm quen với phần mềm hoặc nhập quá nhiều dữ liệu để ra được báo cho các cấp quản lý. Lãnh đạo là người quyết định sẽ làm gì để có được kết quả trong rất nhiều những thứ cần ưu tiên, nhưng chính nhân viên mới là người quyết định chuyển đối số có thành công và hiệu quả hay không”, ông Phạm Kim Hùng nói.

Vân Anh