Cầu thủ Dusad- trưởng phòng Quản lý tài sản, Công ty Nextel (thương hiệu Viettel tại Cameroon) thì cho rằng “Được sinh hoạt tập trung với chất lượng cao, được thưởng thức những bữa ăn ngon phù hợp cả khẩu vị và phong tục của mình, được luyện tập và thi đấu trên điều kiện sân bãi lý tưởng, sau đó lại được phục hồi bằng bể ngâm lạnh, bể sục nóng… khiến cho tôi nhiều khi thấy mình giống như cầu thủ chuyên nghiệp vậy. Nhưng chắc chắn rằng tôi đã trở thành người ăn phở chuyên nghiệp rồi. Sau giải đấu, tôi sẽ còn ở lại Việt Nam để tham gia lớp đào tạo nghiệp vụ quản lý tài sản do Tập đoàn tổ chức. Và tôi vẫn sẽ được ăn phở hàng ngày.”
Ông Lê Hồng Sơn, cán bộ Văn phòng Tập đoàn Viettel cho biết, ngày cao điểm bếp ăn dành riêng cho các đội bóng đã phục vụ hơn 250 bát phở trên tổng số 272 cầu thủ dự vòng chung kết.
Gia nhập thị trường phần cứng là một cam kết rủi ro và tốn kém. Tuy nhiên, Google cần có thiết bị riêng để bảo đảm phân phối dịch vụ web và các dịch vụ phức tạp hơn như thực tế ảo và thực tế tăng cường. Vì vậy, mùa hè năm 2015, CEO Sundar Pichai đã phê duyệt dự án Pixel, việc phát triển thiết bị thực chất mới bắt đầu từ năm ngoái. “Sự khác biệt với thiết bị này là chúng tôi bắt tay làm từ đầu”, Dave Burke, người phụ trách kỹ thuật Android cho biết. Ngược lại, Google chỉ “đụng tay” vào Nexus cho đến khi hoàn thiện 90%.
Khi Osterloh, 44 tuổi, được giao nhiệm vụ vào giữa tháng 4, ông mang tất cả nhóm phần cứng Google vào một bộ phận duy nhất, đóng cửa các dự án mà ông xem là không đóng góp gì cho tương lai Google. Ngày nay, các kỹ sư, nhà thiết kế từ Googel Glass, Chromecast và Pixel đều làm việc cùng nhau. Việc giữ họ tách biệt khiến rất khó đạt mục tiêu chiến lược và sự tập trung. Phản ánh tham vọng nắm giữ chuỗi cung ứng phong cách Apple, bộ phận này có cả đội quản lý cung ứng, vốn là các chuyên gia của bộ phận smarthome Nest mà Google mua lại 3 năm trước.
评论专区