Mỗi lần nhắn tin tôi thường hỏi anh: "Anh đang làm gì thế"? Nghe rất bình thường nhưng lặp đi lặp lại mãi khiến tôi cảm thấy chính mình thật nhàm chán. Có những lúc, tôi cố gắng đổi cách trò chuyện nhưng lại thành kỳ quặc. Ví dụ, tôi nhìn anh rồi buột miệng nói: "Anh đẹp thật". Những câu như vậy, nếu là người khác nói, có lẽ sẽ đáng yêu, qua miệng tôi lại chẳng hợp lý chút nào.

Tôi nhớ, ngày trước viết văn ở trường, hay dùng từ "sâu sắc" đến nỗi giáo viên từng khuyên tôi phải chọn lọc từ ngữ. Giờ đây, trong cuộc trò chuyện với bạn trai, tôi lại rơi vào tình cảnh tương tự, những câu nói quá cố gắng để hay ho hóa ra lại vụng về.

Một lúc sau, đợt rung chấn thứ hai xuất hiện, cũng là trận mạnh nhất trong số khoảng 155 trận động đất tấn công miền tây Nhật Bản trong ngày đầu tiên của năm 2024. Lúc này, điện thoại của Phú reo inh ỏi, phát cảnh báo khẩn về động đất cường độ tới 7,6 độ.

"Tòa nhà tôi ở rung lắc mạnh khiến tôi kinh hồn bạt vía. Tiếng chuông cảnh báo càng khiến bản thân thêm hoảng loạn, chỉ biết bám chặt vào tường, niệm Phật", Phú kể lại với VnExpress.

Rung chấn tạm dứt, Phú lao khỏi nhà, nhưng thang máy đã dừng hoạt động, buộc anh phải chạy theo thang thoát hiểm từ tầng 7 xuống đất.

Phú chạy ra đường và thấy nhiều người cũng tập trung bên ngoài trong cơn hoảng loạn, bởi các trận rung chấn liên tiếp diễn ra, cách nhau 20-30 phút. Khi mặt đất ngừng "nhảy múa", Phú liều lên nhà, lấy các giấy tờ quan trọng, đồ thiết yếu nhét vào cặp rồi lại lao ra đường.

Hôm chị đến, tôi gặp chị trước để hỏi han rồi mời chị lên phòng của sếp. Ông rời bàn làm việc, ra nắm tay, mời chị ngồi và hỏi thăm. Vốn đã có thông tin trước, tôi trả lời thay chị, nhưng ông nhắc nhở: "Để chị ấy trả lời. Tôi muốn trò chuyện trực tiếp". Tôi chỉ có nhiệm vụ dịch lại. Người phụ nữ bé nhỏ, ban đầu hơi co ro trước một ông Tây to lớn, tổng giám đốc công ty chồng chị. Nhưng trước thái độ ân cần của ông, chị dần bộc bạch những lo lắng của mình sau khi người đàn ông trụ cột trong gia đình đột ngột ra đi.

Trong cuộc gặp, sếp cố gắng hỏi nhiều thông tin nhất có thể. Và điều ông quan tâm nhất là đứa con gái duy nhất của anh chị. Cháu là tương lai, cuộc sống của cháu còn rất dài, công ty không muốn cái chết của anh ảnh hưởng đến sự phát triển và việc học tập của cháu.

Tổng giám đốc động viên chị an tâm, tập trung chăm lo cho cháu và sắp xếp lại cuộc sống. Khi cháu vào đại học, công ty sẽ lập quỹ học bổng để đồng hành cùng cháu. Sếp tiễn chị ra về và dặn, nếu có bất cứ khó khăn nào, hãy gọi cho ông hoặc cho vợ ông.

Sau khi chị về, ông yêu cầu tôi tính toán lại tất cả chi phí mà gia đình anh chị đã trang trải và ước tính số tiền chị sẽ nhận được từ cơ quan bảo hiểm, công đoàn. Hôm sau, chúng tôi thông báo, chi phí mà gia đình trang trải và những khoản họ nhận được gần như tương đương. Ông thở phào và quyết định: mức tiền lương của anh hiện tại sẽ được công ty chi trả hàng tháng vào tài khoản của chị cho đến khi con của họ tốt nghiệp đại học.

Đây không phải trường hợp đầu tiên nhận được hỗ trợ. Danh sách các hoàn cảnh tương tự trong công ty đã lên tới 14 người. Họ, hoặc là con em của những công nhân viên đã bất hạnh qua đời, gia cảnh khó khăn; hoặc chính là bản thân nhân viên bị bệnh tật, tai nạn giao thông, không còn khả năng lao động, thiếu nơi nương tựa. Mỗi tháng họ được hỗ trợ tiền cùng đợt lương của công ty. Người nhận loại trợ cấp này lâu nhất đã tám năm. Thế mới có chuyện, chúng tôi từng bị cơ quan bảo hiểm gửi công văn xuống yêu cầu giải trình, vì thấy dữ liệu chi tiền cho những người này từ cơ quan thuế, mà không đóng bảo hiểm xã hội.

Vốn không phải là một công ty có tiềm lực tài chính quá mạnh, trong bối cảnh khó khăn hiện tại, lãnh đạo công ty đã phải rất nỗ lực tính toán, cân đối thu chi để duy trì được chính sách phúc lợi này.

Tổng giám đốc từng nhiều lần trò chuyện với tôi sau giờ làm việc, để hiểu hơn về lối sống, hoàn cảnh riêng của nhân viên, công nhân dưới quyền ông. Ông là người Anh, sang Việt Nam mở công ty đã 28 năm. Trong công việc của mình, ngoài phát triển doanh nghiệp, điều ông trăn trở nhất là cải thiện và nâng cao đời sống cho từng nhân viên. Tôi tin đó không hề là những lời sáo rỗng sau những gì về ông mà tôi được chứng kiến.

Doanh nghiệp Việt Nam, trong bối cảnh suy thoái toàn cầu, đang trải qua những ngày tháng ảm đạm. Thiếu đơn hàng, không có nguyên liệu sản xuất, cạn vốn... hầu hết doanh nghiệp đang phải thu hẹp quy mô sản xuất, giảm giờ làm, thậm chí cắt giảm lao động. Nhiều doanh nghiệp đã có kế hoạch cho người lao động nghỉ Tết âm lịch... ba tháng.

Theo số liệu Trung tâm dịch vụ việc làm TP HCM, trong tháng 10 có hơn 10.440 người mất việc nộp hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp. Tổng số người mất việc 10 tháng qua là gần 128.000 người, tăng 26% so với cùng kỳ năm ngoái. Có những công ty phải cắt giảm 2.000-3.000 công nhân, phần lớn là các hợp đồng thời vụ hoặc người lao động lớn tuổi.

Những con số này vẽ ra một bức tranh rất khác các năm trước. Cuối năm nay, thay vì ồ ạt tuyển dụng thêm lao động để hoàn thành các đơn hàng, việc sa thải diễn ra hàng loạt. Đây là bài toán kinh tế mà mọi doanh nghiệp cần phải vượt qua để tồn tại. Tuy nhiên, trong bối cảnh khó khăn, chất lượng và uy tín thực tế của một doanh nghiệp được phản ánh qua nhiều chiều cạnh, mà một trong số đó là cách doanh nghiệp hỗ trợ người lao động ở thời điểm gian nan nhất.

Mối ưu tiên nhất của sếp tôi lúc này là bằng mọi cách giữ được công ăn việc làm cho nhân viên. Khác với trước đây, thay vì cử cấp dưới đi công tác, ông di chuyển thường xuyên hơn, trực tiếp gặp gỡ và làm việc với đối tác nhiều hơn; mở rộng hơn bạn hàng ra ngoài các quốc gia quen thuộc. Tất cả với mục tiêu có được đơn hàng, giữ việc trước mắt cho công nhân. Ông nói 28 năm lập nghiệp ở Việt Nam đủ để ông hiểu ý nghĩa của một cái Tết no ấm với người dân nơi đây, đặc biệt là những con người phải tha hương tìm việc, cuối năm chỉ mong dành dụm chút tiền về với gia đình ở những vùng quê xa xôi, nghèo khó.

Sa thải để tiết kiệm chi phí luôn là lựa chọn dễ hơn việc cầm cự, hỗ trợ người lao động trong cơn bĩ cực. Tuy nhiên, làn sóng cắt giảm nhân sự hiện tại sẽ tạo ra áp lực lớn trong tương lai, khi một lượng lớn người lao động trở thành thất nghiệp, bị loại ra khỏi chính sách an sinh, bảo hiểm xã hội.

Doanh nghiệp vận hành không chỉ vì lợi nhuận ròng của tầng lớp lãnh đạo phía trên, mà trong những hoàn cảnh đặc biệt, còn cần san sẻ lợi ích với người lao động - những người góp phần làm nên sức mạnh của doanh nghiệp. Đó là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Tôi tin, quốc gia nào có càng nhiều doanh nghiệp ý thức về trách nhiệm xã hội của mình, quốc gia đó càng phục hồi nhanh hơn trong suy thoái và có cơ hội phát triển bền vững hơn.

Đặng Quỳnh Giang

Thủy Tiên được biết đến là cô ca sỹ mang tấm lòng cao cả có nhiều hoạt động từ thiện vì cộng đồng

Sau này khi thành danh, có trong tay tiền tài danh vọng, việc đầu tiên Thủy Tiên làm là báo hiếu mẹ. Cô xây cho mẹ nhà ở quê, đồng hành cùng bà trong các hoạt động từ thiện. Do bận rộn công việc kinh doanh, nên mẹ ruột Thủy Tiên ở Kiên Giang là chính, thỉnh thoảng có thời gian mới lên thăm vợ chồng cô và cháu gái Bánh Gạo.

Mới đây, dù vừa lên Sài Gòn được 2-3 ngày nhưng thấy mẹ nhất định đòi về. Hỏi mới biết, bà đòi về để đóng tiền điện. Bà lo lắng chuyện bị “cắt điện” sẽ ảnh hưởng tới nhà yến của gia đình. Muốn mẹ ở lại chơi thêm với con cháu 1 phần thì Thủy Tiên xót mẹ phải di chuyển 300km về quê rồi lại quay lên tới 9 phần.

Nhanh ý, nữ ca sĩ dùng ví điện tử VNPAY thanh toán tiền điện ở quê như cách nhà cô vẫn dùng bấy lâu nay. Thay vì phải đi vài trăm cây số để về quê, chỉ vài cái chạm trên điện thoại, Thủy Tiên đã giải quyết gọn nhẹ việc nộp tiền điện và nhờ vậy, mẹ cô yên tâm ở lại chơi thêm ít bữa với cả nhà.

Thủy Tiên say sưa hướng dẫn mẹ cách dùng ví điện tử

Từ ví của mình, Thủy Tiên cũng mở thêm ví thành viên cho mẹ và hướng dẫn để bà có thể sử dụng ví VNPAY thanh toán các hóa đơn, mua vé tàu, xe hay quét mã VNPAY-QR khi đi siêu thị.

Khi thấy mẹ tỏ ra lo lắng vì không giỏi công nghệ, Thủy Tiên còn hướng dẫn bà các thao tác đơn giản, nhanh chóng. “Đây là tài khoản liên kết cả gia đình nên nếu mẹ sử dụng tiền như thế nào con đều biết và quản lý được”, Thủy Tiên nói.

Nữ ca sĩ cũng không quên đặt hạn mức cho mẹ ruột và nhắc Công Vinh mở ví thành viên cho bố mẹ chồng ở Nghệ An để tiện chi tiêu hàng ngày. Ví VNPAY đã trở thành “người bạn” giúp Thủy Tiên trao yêu thương tinh tế đến bố mẹ hai bên, để ông bà có cơ hội trải nghiệm những tiện ích của cuộc sống hiện đại. 

Với ví điện tử này, bố mẹ của Công Vinh và Thủy Tiên dù ở Kiên Giang hay Nghệ An cũng dễ dàng thanh toán các hóa đơn hoặc quét mã thanh toán QR code khi đi mua sắm.

“Quan trọng hơn ông bà không cần phải mang tiền mặt trong người. Việc đặt hạn mức chi tiêu giúp tôi có thể quản lý các giao dịch của bố mẹ và kịp thời xử lý nếu có dấu hiệu bất thường”, Thủy Tiên chia sẻ.

Câu chuyện của Thủy Tiên truyền cảm hứng cho nhiều người trẻ thế hệ Millennials bày tỏ tình cảm, sự trân quý với bố mẹ bằng những hành động giản đơn như mở tặng bố mẹ ví điện tử VNPAY.

Kể từ khi ra mắt, ví VNPAY đã được nhiều gia đình lựa chọn vì những tiện ích mà nó mang lại. Từ một ví chính, bạn có thể tạo thêm ví cho nhiều thành viên trong gia đình là bố, mẹ, vợ/chồng, con cái... Các ví thành viên có thể sử dụng đa dạng tính năng, tiện ích trong hệ sinh thái VNPAY như giao dịch thanh toán, trả tiền điện nước, mua sắm online, quét mã QR Code, đặt vé máy bay, khách sạn, tàu xe…

Thủy Tiên giới thiệu hệ sinh thái tiện ích trên Ví VNPAY cho mẹ mình

Người tạo ví có thể kiểm soát, quản lý thông tin tiêu dùng của các thành viên trong ví, cài đặt hạn mức chi tiêu trong một ngày, một giao dịch cho các ví thành viên. Quan trọng hơn, những người chưa có tài khoản ngân hàng vẫn có thể thụ hưởng và tiêu dùng các dịch vụ của hệ sinh thái mà VNPAY cung cấp và quét VNPAY-QR tại hơn 120.000 điểm chấp nhận thanh toán.

Doãn Phong

Theo ông Đoàn Thành Dũng - quản lý của ca sĩ, Diệp Lâm Anh đã trình bày với HĐXX rằng, hơn một năm qua cô hạn chế hoạt động trong làng giải trí, dành thời gian chăm sóc, lo cho con ăn học. Cô cũng chứng minh thu nhập ổn định từ việc kinh doanh để lo đầy đủ vật chất cho hai bé, cam kết nếu được giao quyền nuôi các con sẽ tạo mọi điều kiện để chồng cũ và gia đình bên nội tham gia chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục.

Trong khi đó, chồng của Diệp Lâm Anh không chấp thuận, cho rằng cô hoạt động nghệ thuật nên giờ giấc không ổn định, không đảm bảo việc chăm sóc cùng lúc hai con nhỏ.

"Ban đầu không khí phiên tòa căng thẳng nhưng sau đó hai bên điềm tĩnh nghe quyết định của tòa", ông Dũng nói, thêm rằng Diệp Lâm Anh đã khóc nhiều khi nghe tòa tuyên cô được quyền nuôi dưỡng con gái - Boorin (ba tuổi), còn chồng cũ nuôi con trai B.Boy (hai tuổi). Cô đang làm việc với luật sư để kháng cáo, mong muốn nuôi cả hai con.