DJ Trang Moon 'quẩy nhiệt tình' cùng game thủ trong sự kiện ra mắt webgame Hoa Thiên Cốt

Trong khuôn khổ sự kiện Sony Show đang diễn ra tại TP Hồ Chí Minh, Sony đã mang đến thị trường Việt mẫu TV 4K màn hình cong đầu tiên của hãng.

S8500C là mẫu TV cong đầu tiên của Sony và vừa ra mắt tại triển lãm IFA diễn ra hồi đầu tháng 9 vừa qua và đã nhanh chóng có mặt tại Việt Nam.

S8500C mới sở hữu thiết kế màn hình cong. Công nghệ màn hình đèn nền Edge LED (Frame Dimming) cho cạnh viền TV cực mỏng. Thiết kế màn hình cong không chỉ mang lại thẩm mỹ cho sản phẩm mà còn giúp tầm nhìn của người xem mở rộng và không hạn chế góc nhìn.

 S8500C cũng được tích hợp bộ vi xử lý 4K X1 thế hệ mới giống như các dòng TV mới sản xuất năm 2015 giúp tối ưu từng hình ảnh hiển thị trên màn hình đồng thời cho khả năng xử lý tốt hơn. Cộng với đó là công nghệ quét hình Motionflow 800 Hz cũng giúp cho các hình ảnh hiển thị mượt mà hơn.

Màn hình đạt độ phân giải 4K. Cùng với đó là khả năng nâng cấp nội dung hình ảnh lên độ phân giải 4K Ultra HD cho các nguồn phát chưa đạt chuẩn. Trong khi đó, công nghệ Triluminos Display với dải màu rộng sẽ giúp cải thiện những bộ phim và đoạn video trở nên chân thật và sống động hơn.

Forbes nói rằng các nhà đầu tư tư nhân mua cổ phần tại Theranos đã ám chỉ công ty này trị giá 9 tỷ USD, nhưng thực chất 800 triệu USD mới là giá trị thực sự của Theranos.

"Nếu chỉ đạt ở mức này, vậy cổ phiếu của Homles chỉ là những tờ giấy lộn chẳng có chút giá trị nào hết", một tờ báo kinh tế phân tích.

Brooke Buchanan, người phát ngôn của Theranos, đã phủ nhận thông tin trên: "Là một công ty tư nhân, chúng tôi từ chối chia sẻ các thông tin tài chính bí mật với Forbes. Kết quả là, bài báo chỉ dựa hoàn toàn vào sự suy đoán kết hợp cùng những nguồn tin từ báo chí."

Vào năm 2015, Forbes đã vinh danh Homles là một  trong những nữ tỷ phú tự thân giàu có nhất nước Mỹ. Giải thích lý do tại sao tài sản của Homles lại giảm đáng kể vậy trong năm nay, Forbes cho rằng tài sản của Homles dựa hoàn toàn vào 50% cổ phần tại Theranos, mà giá trị của những cổ phiếu này đang lao đao vì các nghi vấn liên quan tới kết quả chuẩn đoán xét nghiệm máu từ công ty.

Theo công ty nghiên cứu VC Experts, giá trị tài sản của công ty Theranos hiện nay bao gồm quyền sở hữu trí tuệ và 724 triệu USD vốn góp từ nhà đầu tư. Như vậy, 50% cổ phần của Holmes không còn mấy giá trị. Cũng theo VC Experts, nhà đầu tư của Theranos nắm giữ cổ phiếu ưu đãi, đồng nghĩa với việc những người này sẽ được ưu tiên thanh toán trước Holmes, sáng lập viên công ty đang nắm giữ cổ phiếu phổ thông.

Forbes không nhận thấy dấu hiệu nào của việc thanh toán giải thể công ty. Nhưng nếu điều đó xảy ra, nhà đầu tư tham gia ưu đãi sẽ nhận tiền trước và nhiều hơn Holmes, người sau cùng và thậm chí còn không cầm được đồng nào.

Về mặt kỹ thuật, cô Holmes có thể kêu gọi tăng vốn từ các nhà đầu tư hiện tại nhưng họ đã không còn hào hứng với việc đó. Đáp lại, Holmes vẫn hoàn toàn im lặng chưa đưa ra bất kỳ bình luận nào.

Homles đã sáng lập ra Theranos vào năm 2003, hứa hẹn sẽ mang tới một phương pháp mang tính đột phá, có thể lấy kết quả nhanh chóng cho một loạt các xét nghiệm chỉ bằng 1 giọt máu. Theo các báo cáo trên Wall Street Journal thì các thiết bị thử nghiệm của Theranos vẫn còn nhiều thiếu xót và chưa thực sự chính xác.

Ngoài ra, Theranos cũng đang bị điều tra bởi các công tố viên liên bang, Ủy ban chứng khoán Mỹ, cơ quan y tế bang Arizona và Pennsylvania, trung tâm Medicare & Medicaid và Cục Quản lý Thực phẩm & Dược phẩm Hoa Kỳ.

Thông tin nêu trên được đại diện Học viện Công nghệ BCVT cho biết tại lễ tổng kết và trao bằng cho 630 tân kỹ sư hệ đào tạo chính quy khóa 2011 - 2016 thuộc 4 ngành: Kỹ thuật Điện tử - Truyền thông; Công nghệ Kỹ thuật điện - Điện tử; CNTT và Công nghệ đa phương tiện vừa được tổ chức ngày 27/5 tại Hà Nội.

Tuy nhiên, đại diện Học viện cũng cho hay, con số 60% số sinh viên mới tốt nghiệp của trường đã có việc làm hoặc đang thử việc là thông tin thống kê chưa chính thức. Lãnh đạo Học viện tin rằng sau khi nhận bằng tốt nghiệp, tỷ lệ sinh viên có việc làm ngay trong năm 2016 sẽ đạt con số khả quan hơn.

Cũng theo báo cáo tổng kết khóa đào tạo chính quy 2011 - 2016 các ngành kỹ thuật (D11), đây là khóa tuyển sinh đào tạo chính quy thứ 14 của Học viện cũng là khóa thứ 4 trường áp dụng chuẩn đầu ra. Kết thúc khóa đào tạo, trong tổng số 1.015 sinh viên toàn khóa, đến nay có 631 sinh viên được công nhận tốt nghiệp, đạt tỷ lệ tốt nghiệp hơn 62 % tổng số sinh viên tính đến cuối khóa.

Trong số các tân kỹ sư được Học viện trao bằng tốt nghiệp đợt này, có 80 sinh viên tốt nghiệp loại Giỏi, đạt gần 8% %; 374 sinh viên tốt nghiệp loại Khá, đạt gần 37 %; 172 sinh viên tốt nghiệp loại Trung bình khá, đạt gần 17 %; và 5 sinh viên tốt nghiệp loại Trung bình, chiếm gần 0,5 %. Như vậy, tỷ lệ sinh viên khóa D11 đã tốt nghiệp loại khá, giỏi khá cao, chiếm tới gần 45%. “Có thể khẳng định kết quả học tập của sinh viên là khá tốt, phản ánh đúng kết quả đào tạo của Học viện và trình độ năng lực của sinh viên”, đại diện Học viện nhận định.

Mark Zuckerberg là một thiên tài. Nhưng Mark không thiên tài kiểu Steve Jobs với mỗi sản phẩm đều hoàn hảo, ông chủ Facebook đã có nhiều thất bại như thương vụ với HTC, sai lầm khi dùng HTML5 vào năm 2012 khiến phiên bản mobile chậm chạp… Còn nhiều ví dụ tương tự nữa.

Thay vào đó, Mark là một thiên tài theo kiểu kinh điển, một kẻ muốn tạo ra trật tự thế giới mới, kẻ gây ảnh hưởng đến những người dưới quyền. Các nhân viên thời kỳ đầu luôn nể phục Mark bởi “hào quang” và tầm nhìn của anh.

Nhiều công ty tại Silicon Valley xây dựng nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật, nhưng Facebook đã mang điều này lên một tầm cao mới. Các kỹ sư cầm trịch Facebook, và miễn code của bạn tốt, thì bạn được trọng dụng.

Người ta vẫn truyền tai nhau câu chuyện về chàng thanh niên Chris Putnam với con virus tự chế khiến Facebook lao đao, xóa dữ liệu người dùng. Thay vì kiện cáo và tống Chris vào tù, Dustin Moskovitz, đồng sáng lập Facebook đã tuyển anh này về.

Christ sau đó trở thành một trong những kỹ sư nổi bật nhất của Facebook. Đó là một tư duy độc đáo vào thời điểm đó: khi anh làm được việc, chẳng ai quan tâm đến những thứ đạo đức truyền thống lằng nhằng nữa.

Đó là nền văn hóa doanh nghiệp đã mang lại 500.000 USD mỗi năm cho một thanh niên 23 tuổi. Nền văn hóa đó cũng khiến nhân viên chú tâm làm việc trong một thành phố phồn hoa với kẻ lắm tiền.

Các nhân viên ăn ba bữa một ngày, thi thoảng ngủ lại công ty và chẳng làm gì ngoài viết code, sửa code, hoặc cãi nhau về các tính năng mới trong một nhóm Facebook nội bộ.

Mark Zuckerberg đã tạo nên một văn hóa doanh nghiệp kỳ lạ và tuyệt vời. Ảnh: Vanity Fair.

Facebook cũng đánh dấu việc được tuyển dụng nhân viên mới hoành tráng với những buổi lễ, thề hẹn và cả một chương trình kỷ niệm với tên gọi Faceversary, nơi mọi đồng nghiệp cùng chúc tụng và tán dương bạn trên con đường mới.

Tương tự, khi công việc kết thúc, bạn sẽ có cảm giác mình vừa chuyển đến một thế giới khác hoàn toàn, Facebook sẽ đăng tấm thẻ nhân viên sờn cũ của bạn lên tường, cùng với vài dòng tin chia tay tự viết, nhận hàng trăm lượt thích và bình luận sau đó.

Nhân viên cũng sẽ rời các nhóm riêng, và họ có thể tham dự vào nhóm cựu nhân viên, nơi mọi người vẫn bàn về Facebook với tư cách khác.

Nói thế để thấy, Facebook tạo ra một môi trường đầy khuyến khích, nơi mọi nhân viên thuộc nằm lòng lời hiệu triệu tạo ra một “thế giới mở và gắn kết hơn”.

Và họ không làm thế chỉ vì tiền

Facebook đầy rẫy những kẻ tràn ngập quyết tâm về một thế giới mà mọi cá nhân đều dán mắt vào mạng xã hội với banner xanh trắng. Đó là điều đáng sợ, bởi nó không phải là lòng tham.

Mọi kẻ tham lam đều có giá của chúng, và hành động của chúng thì dễ đoán định. Nhưng một kẻ đi chinh phạt sẽ không thể mua được bằng tiền, cũng như không ai biết được hắn và những kẻ theo chân sẽ làm gì để đạt được mục đích.

Tháng 6/2011, Google tung ra mạng xã hội Google Plus, không giấu ý định gắn kết nó với các sản phẩm khác như Gmail hay YouTube. Với số lượng người dùng khổng lồ của Google, Google Plus ngay lập tức là mối họa tiềm năng của Facebook, họ cũng có nhiều tính năng ngon lành hơn Facebook như chia sẻ hình ảnh, giao diện thân thiện, gọn gàng hơn.

Thêm vào đó, Google Plus không có quảng cáo bởi Google đã kiếm đủ từ AdWords. Với sự hậu thuẫn của công cụ tìm kiếm Google, họ có lợi thế để chiếm lĩnh mạng xã hội.

Nước đi này ít nhiều gây bất ngờ, dù Google là một thành trì bất khả xâm phạm trong nhiều năm với search là lũy thành chính, họ vẫn lo lắng khi hàng loạt nhân sự của mình tìm đến Facebook. Đây không chỉ là sự chảy máu chất xám, bởi mỗi nhân sự Google mất đi, Facebook lại mạnh lên một chút.

Facebook (trái) đông nghịt nhân viên vào Chủ Nhật, trong khi Google vắng lặng như tờ. Ảnh: Vanity Fair.

Google Plus là phát pháo bắt đầu một cuộc chiến mới, và đó là quả bom quăng thẳng chứ không chỉ là những cú ve vuốt thông qua các hội thảo, sự kiện. Facebook đã nhận một cú chí mạng, và họ lập tức ban bố tình trạng khẩn cấp trong nội bộ công ty.

Mark Zuckerberg tập hợp tất cả nhân viên trong bài phát biểu “Lockdown” năm 2011. Mục tiêu rất rõ ràng: đây là cuộc chiến giành người dùng, rằng Google đã có sản phẩm mới, rằng mỗi người dùng Facebook mất đi sẽ là một chiến thắng của đối thủ, và ngược lại.

Đây là phép thử lớn nhất cho sức hấp dẫn của hai mạng xã hội, Mark gợi ý một cách mơ hồ về những thay đổi cần có để giữ vững ngôi vị. Ý tưởng chính: tăng cường độ tin cậy, trải nghiệm người dùng và khả năng hoạt động của trang.

Lý thuyết của Facebook cũng rất khác, thay vì chăm chút đến từng chi tiết nhỏ như Apple, văn phòng của Facebook dán đầy những khẩu hiệu như “Xong việc thì tuyệt hơn hoàn hảo” hay “Hoàn hảo là kẻ thù của tốt đẹp”. Họ thà tung ra một sản phẩm còn khiếm khuyết hơn chăm chăm vào sản phẩm lý tưởng nhưng chỉ nằm trên giấy.

“Carthage phải bị tiêu diệt”, Mark kết thúc bài phát biểu bằng trận hỗn chiến từ lịch sử Hy Lạp, và những nhân viên Facebook rời khỏi phòng họp với khí thế của những mãnh tướng.

Carthage phải sụp đổ và những khẩu hiệu quyết chiến khác của Facebook. Ảnh: Vanity Fair.

Các tấm khẩu hiệu, băng rôn đầy khí thế bắt đầu được treo khắp công ty. Các quán cafe trong khuôn viên Facebook sẽ mở suốt ngày đêm, mọi trụ sở sẽ làm việc không nghỉ. Facebook làm việc 24/7 và nhân viên được yêu cầu có mặt toàn thời gian. Người nhà sẽ được đến văn phòng để thăm người thân vào mỗi cuối tuần.

Đó là những ngày gian khó, khi mỗi cá nhân đều hy sinh ít nhiều đời sống riêng tư vì mục đích chung, có thể ví sự hy sinh là thước đo cho hiệu quả công việc.

Đây là một cuộc chiến người dùng, khốc liệt hơn nhiều so với cuộc chiến giành lợi nhuận.

Bộ phận giao diện, về ứng dụng, phải nghĩ kỹ hơn trước khi ra mắt một tính năng nhằm giữ Facebook gọn gàng. Bộ phận quảng cáo bị thúc ép đưa ra các chiến dịch mới. Đội ngũ kỹ thuật được yêu cầu tăng tốc Facebook hết mức có thể. Các nhóm nội bộ Facebook dành sức lực phân tích từng chi tiết của Google Plus.

Vào ngày Plus ra mắt, Mark cùng vài nhân sự cấp cao được phát hiện đang làm việc với Paul Adam - một trong các nhà thiết kế từng làm việc về Google Plus trước khi đến Facebook.

Google Plus rõ ràng không chơi đùa, các tin tức của mạng xã hội này, rò rỉ một cách vô tình hay cố ý cho thấy mọi hoạt động của Google đã được định hướng để xoay quanh Google Plus. Ngay cả Search, một trong những tính năng được dùng nhiều nhất trên Internet cũng định hướng mọi người, và mọi hoạt động chia sẻ hình ảnh, thậm chí cả chat đều được dùng để đẩy mạnh Plus.

Các lãnh đạo của Google như Larry Page không giấu giếm chuyện đó, dù cho điều này làm Google xáo trộn ít nhiều.

Không ngừng lại ở đó, Google liên tục công bố các con số ấn tượng. Tháng 12/2012, họ thông báo đã có 400 triệu tài khoản đăng ký và 100 triệu người dùng thường xuyên, cột mốc mà Facebook phải mất 4 năm mới có được.

Dường như trận chiến quá lớn ở một vùng đất xa lạ đã khiến Google rời bỏ những chiến thuật thông thường như dữ liệu hay các thông tin về kỹ thuật, thay vào đó họ tung ra các con số khổng lồ để gây ấn tượng vói làng công nghệ và rõ ràng để “hù dọa” Facebook.

Con số này ban đầu gây lo lắng cho nội bộ Facebook (và cả những kẻ bên ngoài), nhưng sau đó các đối thủ nhận ra chúng chỉ là số ảo, không thực sự mang lại giá trị.

Google đã tính tất cả những người click vào nút Google Plus trên mạng là “người dùng thường xuyên”, dù đó gần như chỉ là những cú click vì tò mò sau khi Google phổ cập nút bấm đó nhanh như nấm mọc sau mưa.

Thực tế, người dùng Google Plus rất ít khi đăng tin hoặc tương tác với các nội dung trên đó so với Facebook.

Cái kết đã được báo trước

Vic Gundotra, cựu lãnh đạo Microsoft, đã thầm thì những lời gây sợ hãi vào tai Larry Page, và khiến ông lớn này vội vã tung ra sản phẩm chỉ trong 100 ngày, ngược lại với sự cẩn thận trước đây của họ.

Vic cũng ba hoa về Google Plus mọi lúc mọi nơi, chẳng thèm xem Facebook ra gì, thậm chí không ít lần xách mé mạng xã hội lớn nhất hành tinh. Trong khi đó, các tính năng của Google Plus không thực sự độc đáo, nhiều trong số đó copy y chang từ đối thủ.

Cũng đột ngột như thế, tháng 4/2014, Vic bất ngờ tuyên bố rời khỏi Google, và Google Plus như một chiến hạm chìm nghỉm cùng với sự rời đi của thuyền trưởng.

Thất bại được xác nhận khi đội ngũ Google Plus được chuyển sang phát triển nền tảng Android. Google cũng đổi định dạng Plus từ “sản phẩm” sang “nền tảng”.

Cuộc chiến kết thúc, Facebook đã đánh một trận quá trên cơ.

Và Facebook một lần nữa khẳng định rằng họ là một vương quốc bất khả xâm phạm, ít nhất là từ những đe dọa bằng tiền-và-quyền kiểu truyền thống như Google.

Đây vẫn chỉ là bước khởi đầu, Google vẫn lớn gấp 5 lần Facebook nói về quy mô công ty, và Facebook vẫn chưa có cách thu tiền người dùng.

Nếu Facebook muốn thực sự vững chân trước Google (và cả những kẻ kiếm tiền như núi Apple và Amazon), họ sẽ cần tạo ra nguồn thu riêng, tương tự Adwords của Google hoặc iPhone của Apple.

Để theo đuổi điều đó, Facebook sẽ phải dấn thân vào những dự án táo bạo và đôi khi mơ hồ. Cũng như Google Plus, sản phẩm đó sẽ huy động toàn bộ lực tượng công ty, chỉ để tàn lụi sau những thất bại khốn cùng. Nhưng rồi từ tàn tro của thất bại, cùng những căng thẳng trước ngày Facebook bán cổ phiếu lần đầu tiên, họ rồi sẽ tìm được mỏ vàng riêng: khai thác người dùng di động.

XEM THÊM: Nhóm hacker tấn công tài khoản ông chủ Facebook là ai?" alt="Facebook đánh bại Google Plus như thế nào?" /> ...[详细] iPhone 7 có thể sở hữu màn hinh cong như Galaxy S6 Edge

Apple vừa được cấp bằng sáng chế cho một phát minh đăng ký năm 2013 liên quan đến một loại màn hình cong. Điều thú vị là bằng sáng chế này của Apple không chỉ liên quan đến kiểu màn hình cong được dùng trên Samsung Galaxy S6 Edge mà còn đề cập đến khả năng “cong linh hoạt”. Với loại màn hình này, những sản phẩm của Apple có thể thể hiện nhiều nội dung hơn so với màn hình của các đối thủ khác mà không cần phải tăng kích thước chữ. Ví dụ như, màn hình của Apple có thể gấp lại nhưng các video và hình ảnh vẫn hiện lên như thể chúng xuất hiện từ một vòng lặp liên tiếp.

Với bằng sáng chế này, táo khuyết có thể sản xuất những chiếc iPhone hình ống, hình cầu hoặc bất cứ hình dáng nào mà các nhà thiết kế của hãng nghĩ ra được. Về mặt lý thuyết, Apple có thể phát triển những chiếc iPhone hoàn toàn từ kính và thay thế các nút vật lý bằng công nghệ 3D Touch. Ngoài ra, khi sản xuất các loại màn hình uốn cong này, hãng có thể chế tạo một màn hình thứ 2 đằng sau màn hình thứ nhất để tạo nên hiệu ứng 3D. Chúng ta đã nhìn nghe nói đến những smartphone có khả năng dựng hình 3D như chiếc HTC EVO 3D và LG Thrill 4G, nhưng những chiếc điện thoại này sử dụng một kỹ thuật lập thể khác.

Microsoft hiện phải đối mặt với rất nhiều chỉ trích khi dùng “chiêu bẩn” để “bẫy” người dùng cập nhật lên Windows 10. Thông thường khi ô thông báo gợi ý cập nhật lên Windows 10 hiện ra, nếu không muốn cập nhật, người dùng vẫn có thói quen click vào dấu chéo màu đỏ bên phải của cửa sổ. Thế nhưng đây chính là mẹo Microsoft dùng để “lừa người dùng” cập nhật lên Windows 10. Nếu bạn không đọc kỹ những dòng thông báo bằng tiếng Anh mà chỉ click vào dấu chéo thì hệ điều hành vẫn sẽ tự động cập nhật lên Windows 10 theo đúng ngày đã định.