Hôm 17/2, trên chức năng Instagram Story, Kylie Jenner khoe không gian trưng bày các mẫu túi xách hàng hiệu của mình ở căn biệt thự Hidden Hills (Los Angeles, Mỹ). Daily Mail ước tính tổng trị giá các chiếc túi hơn một triệu USD.

Tủ túi hiệu hoành tráng của Kylie Jenner.

Theo đó, nữ tỷ phú trẻ nhất nước Mỹ sắm hàng loạt item của Hermès, Chanel và Fendi - những thương hiệu cô đặc biệt yêu thích. Kylie còn khoe chiếc túi LV dòng Keepall Bandouliere có in nhân vật hoạt hình của con gái Stormi. Món đồ 20.000 USD là quà của dì Khloe Kardashian tặng cháu gái.

Ở 4 kệ tủ, em gái Kendall gây choáng khi trưng bày hàng loạt túi đắt đỏ. 9X hầu như có đủ các dòng Birkin, Kelly size lớn và nhỏ của Hermes. Mỗi chiếc túi ước tính từ 10.000 USD trở lên.

Ngoài ra, Kylie cũng khoe phiên bản túi đủ kích cỡ của Chanel, Louis Vuitton, Balmain và cả Saint Laurent. Đa số các dòng hot girl yêu thích đều là tông màu đen. Đắt nhất là mẫu Birkin da cá sấu trắng xám, có giá khoảng 115.000 USD (2,6 tỷ đồng). Nhưng độc đáo và lạ mắt nhất phải kể tới túi Hermes họa tiết chó đốm thuộc dòng Dalmatian.

Ngoài ý kiến bày tỏ sự ngưỡng mộ, không ít người cũng đau đớn khi nhìn thấy tủ đồ này. Họ cho rằng có rất nhiều con cá sấu và cừu đã bị giết để tạo ra những chiếc túi. Trong khi đó, từ trước tới nay, Kylie hiếm bao giờ lên tiếng bảo vệ động vật. Một số tài khoản còn chỉ trích cô "máu lạnh".

Năm 2019, trò chuyện với tạp chí People, Martyn Lawrence-Bullard - nhà thiết kế nội thất của Kylie Jenner - tiết lộ số túi xách của hot girl mạng xã hội là hơn 400 chiếc. Con số này đang tăng lên không ngừng.

Ngoài túi xách, Kylie Jenner còn có rất nhiều xế khủng.

"Bộ sưu tập của cô ấy chủ yếu là Hermes, rất nhiều túi Birkin, Louis Vuitton, Chanel và rất nhiều của Dior, Fendi. Trong số đó có sản phẩm mua lại vì Kylie xem chúng như những khoản đầu tư. Tủ quần áo của cô ấy thật đáng kinh ngạc, gồm trang phục tập thể dục, mặc hàng ngày và dự tiệc, được treo kỹ càng trong căn phòng có thiết kế độc đáo", Bullard tiết lộ.

Không chỉ túi hiệu, cô còn sở hữu hàng loạt siêu xe giá "trên trời", trong đó phải kể đến như Mercedes-Benz G550, Mercedes-AMG G63, Mercedes-Benz G-Class, Jepp Wrangler Sahara, Range Rover Autobiography, Ferrari 488 Spider, Lamborghini Aventador SV Roadster...

Kylie Jenner đã giàu có từ sớm nhờ sức ảnh hưởng trên mạng xã hội. Cô kiếm được rất nhiều tiền bằng việc PR trên Instagram, doanh thu từ thương hiệu mỹ phẩm riêng.

(Theo Zing)

Minh Thư 'Gái nhảy' khoe dáng nóng bỏng, không mỡ thừa ở tuổi 43

 - Dù đã ở tuổi 43, gái một con Minh Thư vẫn giữ được vóc dáng thon gọn hiếm có.

Hôm 17/2, trên chức năng Instagram Story, Kylie Jenner khoe không gian trưng bày các mẫu túi xách hàng hiệu của mình ở căn biệt thự Hidden Hills (Los Angeles, Mỹ). Daily Mail ước tính tổng trị giá các chiếc túi hơn một triệu USD.

Tủ túi hiệu hoành tráng của Kylie Jenner.

Theo đó, nữ tỷ phú trẻ nhất nước Mỹ sắm hàng loạt item của Hermès, Chanel và Fendi - những thương hiệu cô đặc biệt yêu thích. Kylie còn khoe chiếc túi LV dòng Keepall Bandouliere có in nhân vật hoạt hình của con gái Stormi. Món đồ 20.000 USD là quà của dì Khloe Kardashian tặng cháu gái.

Ở 4 kệ tủ, em gái Kendall gây choáng khi trưng bày hàng loạt túi đắt đỏ. 9X hầu như có đủ các dòng Birkin, Kelly size lớn và nhỏ của Hermes. Mỗi chiếc túi ước tính từ 10.000 USD trở lên.

Ngoài ra, Kylie cũng khoe phiên bản túi đủ kích cỡ của Chanel, Louis Vuitton, Balmain và cả Saint Laurent. Đa số các dòng hot girl yêu thích đều là tông màu đen. Đắt nhất là mẫu Birkin da cá sấu trắng xám, có giá khoảng 115.000 USD (2,6 tỷ đồng). Nhưng độc đáo và lạ mắt nhất phải kể tới túi Hermes họa tiết chó đốm thuộc dòng Dalmatian.

Ngoài ý kiến bày tỏ sự ngưỡng mộ, không ít người cũng đau đớn khi nhìn thấy tủ đồ này. Họ cho rằng có rất nhiều con cá sấu và cừu đã bị giết để tạo ra những chiếc túi. Trong khi đó, từ trước tới nay, Kylie hiếm bao giờ lên tiếng bảo vệ động vật. Một số tài khoản còn chỉ trích cô "máu lạnh".

Năm 2019, trò chuyện với tạp chí People, Martyn Lawrence-Bullard - nhà thiết kế nội thất của Kylie Jenner - tiết lộ số túi xách của hot girl mạng xã hội là hơn 400 chiếc. Con số này đang tăng lên không ngừng.

Ngoài túi xách, Kylie Jenner còn có rất nhiều xế khủng.

"Bộ sưu tập của cô ấy chủ yếu là Hermes, rất nhiều túi Birkin, Louis Vuitton, Chanel và rất nhiều của Dior, Fendi. Trong số đó có sản phẩm mua lại vì Kylie xem chúng như những khoản đầu tư. Tủ quần áo của cô ấy thật đáng kinh ngạc, gồm trang phục tập thể dục, mặc hàng ngày và dự tiệc, được treo kỹ càng trong căn phòng có thiết kế độc đáo", Bullard tiết lộ.

Không chỉ túi hiệu, cô còn sở hữu hàng loạt siêu xe giá "trên trời", trong đó phải kể đến như Mercedes-Benz G550, Mercedes-AMG G63, Mercedes-Benz G-Class, Jepp Wrangler Sahara, Range Rover Autobiography, Ferrari 488 Spider, Lamborghini Aventador SV Roadster...

Kylie Jenner đã giàu có từ sớm nhờ sức ảnh hưởng trên mạng xã hội. Cô kiếm được rất nhiều tiền bằng việc PR trên Instagram, doanh thu từ thương hiệu mỹ phẩm riêng.

(Theo Zing)

Minh Thư 'Gái nhảy' khoe dáng nóng bỏng, không mỡ thừa ở tuổi 43

 - Dù đã ở tuổi 43, gái một con Minh Thư vẫn giữ được vóc dáng thon gọn hiếm có.

Một ngày tháng 7/2017, tại tập đoàn International Business Machines Corp (IBM), Arvind Krishna bước vào cuộc họp định kỳ với các lãnh đạo cấp cao. Khoảnh khắc người đàn ông này trình bày ý tưởng của mình là giây phút khiến tương lai của công ty 108 tuổi thay đổi mãi mãi.

Trước đó 4 tháng, Krishna, người đứng đầu bộ phận điện toán đám mây của IBM, đã trăn trở về cách kết nối các dữ liệu quan trọng nhất của người dùng - thường đặt trên các máy chủ riêng - tới các máy chủ đám mây công cộng chạy bởi bên cung cấp thứ ba như IBM, Amazon hay Microsoft.

Tại thời điểm đó, công ty vừa thoát khỏi chuỗi 19 quý lợi nhuận giảm liên tiếp nhưng đã bị tụt lại phía sau các đối thủ trên lĩnh vực điện toán đám mây hấp dẫn. Trước toàn bộ ban giám đốc điều hành và CEO Ginni Rometty tại trụ sở IBM, Armonk, New York, Krishna đưa ra chiến lược đa đám mây hỗn hợp với một số sản phẩm đám mây chạy thử ngay trên chiếc MacBook của mình.

Dù mới chỉ là bản chạy thử và chưa hoàn thiện, sản phẩm đã khiến tất cả mọi người, gồm khoảng 60-70 lãnh đạo cấp cao của IBM, như được “khai sáng”. Câu hỏi đầu tiên cả nhóm đưa ra, là khi nào sản phẩm có thể thương mại hoá.

Ba tháng sau, IBM đưa ra sản phẩm đám mây hỗn hợp. Rometty gọi đó là “kẻ thay đổi cuộc chơi”. Để phục vụ cho cuộc chơi ngàn tỷ USD này, theo đề nghị của Krishna, IBM đã thâu tóm công ty phần mềm mã nguồn mở Red Hat với giá 34 tỷ USD.

Tái thiết di sản

Chuyên gia công nghệ người Ấn đã dành cả sự nghiệp tại IBM và chứng kiến tất cả giai đoạn thăng trầm của công ty, từ lúc dẫn đầu thế giới về điện toán và dịch vụ IT, cho tới giai đoạn bỏ lỡ con sóng cách mạng đám mây và tụt lại phía sau những đối thủ trẻ hơn như Amazon.

Nhiệm vụ khôi phục lại “Big Blue” đòi hỏi sự chuyển đổi triệt để, thoát khỏi các di sản kinh doanh không sinh lời hoặc phát triển quá chậm, để hướng tới tương lai của điện toán hiện đại, và không ai khác, Arvind Krishna là người được chọn cho sứ mệnh trên. 

Con đường thăng tiến của Krishna gợi nhớ tới việc Satya Nadella, trưởng bộ phận Microsoft được bổ nhiệm vị trí CEO của công ty này năm 2014. Như Krishna, Nadella cũng đánh cược với ván bài đám mây và đã được hưởng thành quả, đưa Microsoft trở thành công ty công nghệ thứ hai vốn hoá hơn 1.000 tỷ USD.

Tới nay, IBM đã ra mắt hai dịch vụ đám mây, được thiết kế để giải quyết các yêu cầu cụ thể thuộc các lĩnh vực quan trọng và cần quản lý sát sao. Đám mây cho các dịch vụ tài chính, đã ký kết được với các đối tác quan trọng trong năm 2020, gồm Adobe, Infosys Finacle và Persistent System. Trong khi đó, dịch vụ Đám mây viễn thông đã có hơn 35 đối tác, gồm cả Samsung, Verizon và Vodafone Idea.

Theo kết quả kinh doanh quý II/2021, doanh thu mảng điện toán đám mây của IBM tăng 13% lên 7 tỷ USD. Sự cấp thiết của chuyển đổi kỹ thuật số trong bối cảnh sau đại dịch sẽ tiếp tục là động lực thúc đẩy mảng kinh doanh này trong tương lai.

Chuyển đổi văn hoá

Không chỉ liên quan tới những mảnh ghép công nghệ, đối với một công ty lớn như IBM, văn hoá doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng. Krishna hiểu rõ, để thành công, ông sẽ phải thực hiện một cuộc đại chuyển đổi văn hoá công ty.

Một lần nữa, người ta lại so sánh sự tương đồng giữa Arvind Krishna và người đồng hương Satya Nadella trên khía cạnh thực hiện cuộc cách mạng văn hoá. Giống như Nadella, Krishna là người gắn bó với công ty từ những ngày đầu lập nghiệp trên đất Mỹ, nên có sự hiểu biết sâu sắc về văn hoá nội bộ công ty.

“Một trong những ưu tiên hàng đầu của tôi là thúc đẩy tư duy doanh nghiệp xuyên suốt các mảng kinh doanh. Đó là sự nhanh nhẹn, thực dụng và hướng tới tốc độ hơn là hào nhoáng. Đó là việc phải cảm thấy thoải mái trong một môi trường mở và liên tục thích ứng với sự thay đổi của hoàn cảnh”, Krishna nói nhắc tới yêu cầu thay đổi tư duy doanh nghiệp từ bên trong.

Thay đổi chiến lược đã khó, điều chỉnh văn hoá doanh nghiệp của một công ty có tuổi đời hàng trăm năm còn khó hơn nữa, song đây cũng là việc Krishna đã để lại dấu ấn quản trị đậm nét của mình.

Điều đầu tiên sau khi tiếp quản vị trí CEO, Krishna tuyên bố IBM sẽ dồn toàn lực cho cuộc chiến trí tuệ nhân tạo và đám mây hỗn hợp, bắt đầu từ việc mở rộng mảng kinh doanh dịch vụ cơ sở hạ tầng.

Có nghĩa rằng, bên cạnh kinh doanh các dịch vụ cơ sở hạ tầng và phần mềm, Red Hat, công ty phần mềm mã nguồn mở đã bị thâu tóm trước đó, sẽ trở thành đầu tàu giúp khách hàng quản lý môi trường điện toán đám mây hỗn hợp ở trên toàn cầu. Red Hat cũng là thương vụ trọng tâm mà Krishna lên kế hoạch từ trước để chuẩn bị cho thị phần của “miếng bánh” hơn ngàn tỷ USD.

“Thâu tóm Red Hat giúp chúng tôi có được cơ sở công nghệ để xây dựng nền tảng công nghệ đám mây hỗn hợp dựa trên mã nguồn mở, giúp khách hàng có thêm sự lựa chọn khi tham gia vào hành trình này. Sự thành công của thương vụ là động lực để chúng tôi có thể thực hiện bước tiếp theo, lớn hơn, đó là đưa các dịch vụ cơ sở hạ tầng ra bên ngoài. Từ đó, phần còn lại của công ty có thể tập trung vào đám mây lai và trí tuệ nhân tạo”, CEO IBM trả lời CNBC.

Krishna đem tới cái nhìn mới đối với các đối thủ trong cuộc đua điện toán đám mây như Microsoft và Amazon. Ông coi họ như những đối tác quyền lực trong mảng đám mây công cộng, gọi chung là các đối tác bên thứ ba.

“Trong hành trình này, tôi xem Microsoft và Amazon như những đối tác, chứ không phải là đối thủ trên thị trường. Trong thế giới hỗn hợp, câu hỏi của khách hàng sẽ là họ quyết định đặt khối lượng công việc ở đâu? Họ có thể đặt ở Amazon, có thể là Microsoft và có thể là IBM, hay thậm chí là tự chạy ngay tại trụ sở của mình”, ông nói.

Và trong mối tương quan như vậy, điều gì sẽ giúp nâng cao trải nghiệm người dùng? Red Hat có thể chính là câu trả lời, khi trở thành chất kết dính các môi trường với nhau, tạo ra cách thức đơn giản để quản lý một thứ phức tạp.

Vinh Ngô

CEO Satya Nadella, người ‘tái thiết’ Microsoft

“Chúng ta phải tự hỏi bản thân mình, công ty này là về điều gì? Tại sao chúng ta tồn tại? Tôi nói với họ rằng, đã đến lúc ‘linh hồn’ của công ty cần được tái khám phá”, Satya Nadella viết.

Bước ngoặt quan trọng

Một ngày tháng 7/2017, tại tập đoàn International Business Machines Corp (IBM), Arvind Krishna bước vào cuộc họp định kỳ với các lãnh đạo cấp cao. Khoảnh khắc người đàn ông này trình bày ý tưởng của mình là giây phút khiến tương lai của công ty 108 tuổi thay đổi mãi mãi.

Trước đó 4 tháng, Krishna, người đứng đầu bộ phận điện toán đám mây của IBM, đã trăn trở về cách kết nối các dữ liệu quan trọng nhất của người dùng - thường đặt trên các máy chủ riêng - tới các máy chủ đám mây công cộng chạy bởi bên cung cấp thứ ba như IBM, Amazon hay Microsoft.

Tại thời điểm đó, công ty vừa thoát khỏi chuỗi 19 quý lợi nhuận giảm liên tiếp nhưng đã bị tụt lại phía sau các đối thủ trên lĩnh vực điện toán đám mây hấp dẫn. Trước toàn bộ ban giám đốc điều hành và CEO Ginni Rometty tại trụ sở IBM, Armonk, New York, Krishna đưa ra chiến lược đa đám mây hỗn hợp với một số sản phẩm đám mây chạy thử ngay trên chiếc MacBook của mình.

Dù mới chỉ là bản chạy thử và chưa hoàn thiện, sản phẩm đã khiến tất cả mọi người, gồm khoảng 60-70 lãnh đạo cấp cao của IBM, như được “khai sáng”. Câu hỏi đầu tiên cả nhóm đưa ra, là khi nào sản phẩm có thể thương mại hoá.

Ba tháng sau, IBM đưa ra sản phẩm đám mây hỗn hợp. Rometty gọi đó là “kẻ thay đổi cuộc chơi”. Để phục vụ cho cuộc chơi ngàn tỷ USD này, theo đề nghị của Krishna, IBM đã thâu tóm công ty phần mềm mã nguồn mở Red Hat với giá 34 tỷ USD.

Tái thiết di sản

Chuyên gia công nghệ người Ấn đã dành cả sự nghiệp tại IBM và chứng kiến tất cả giai đoạn thăng trầm của công ty, từ lúc dẫn đầu thế giới về điện toán và dịch vụ IT, cho tới giai đoạn bỏ lỡ con sóng cách mạng đám mây và tụt lại phía sau những đối thủ trẻ hơn như Amazon.

Nhiệm vụ khôi phục lại “Big Blue” đòi hỏi sự chuyển đổi triệt để, thoát khỏi các di sản kinh doanh không sinh lời hoặc phát triển quá chậm, để hướng tới tương lai của điện toán hiện đại, và không ai khác, Arvind Krishna là người được chọn cho sứ mệnh trên. 

Con đường thăng tiến của Krishna gợi nhớ tới việc Satya Nadella, trưởng bộ phận Microsoft được bổ nhiệm vị trí CEO của công ty này năm 2014. Như Krishna, Nadella cũng đánh cược với ván bài đám mây và đã được hưởng thành quả, đưa Microsoft trở thành công ty công nghệ thứ hai vốn hoá hơn 1.000 tỷ USD.

Tới nay, IBM đã ra mắt hai dịch vụ đám mây, được thiết kế để giải quyết các yêu cầu cụ thể thuộc các lĩnh vực quan trọng và cần quản lý sát sao. Đám mây cho các dịch vụ tài chính, đã ký kết được với các đối tác quan trọng trong năm 2020, gồm Adobe, Infosys Finacle và Persistent System. Trong khi đó, dịch vụ Đám mây viễn thông đã có hơn 35 đối tác, gồm cả Samsung, Verizon và Vodafone Idea.

Theo kết quả kinh doanh quý II/2021, doanh thu mảng điện toán đám mây của IBM tăng 13% lên 7 tỷ USD. Sự cấp thiết của chuyển đổi kỹ thuật số trong bối cảnh sau đại dịch sẽ tiếp tục là động lực thúc đẩy mảng kinh doanh này trong tương lai.

Chuyển đổi văn hoá

Không chỉ liên quan tới những mảnh ghép công nghệ, đối với một công ty lớn như IBM, văn hoá doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng. Krishna hiểu rõ, để thành công, ông sẽ phải thực hiện một cuộc đại chuyển đổi văn hoá công ty.

Một lần nữa, người ta lại so sánh sự tương đồng giữa Arvind Krishna và người đồng hương Satya Nadella trên khía cạnh thực hiện cuộc cách mạng văn hoá. Giống như Nadella, Krishna là người gắn bó với công ty từ những ngày đầu lập nghiệp trên đất Mỹ, nên có sự hiểu biết sâu sắc về văn hoá nội bộ công ty.

“Một trong những ưu tiên hàng đầu của tôi là thúc đẩy tư duy doanh nghiệp xuyên suốt các mảng kinh doanh. Đó là sự nhanh nhẹn, thực dụng và hướng tới tốc độ hơn là hào nhoáng. Đó là việc phải cảm thấy thoải mái trong một môi trường mở và liên tục thích ứng với sự thay đổi của hoàn cảnh”, Krishna nói nhắc tới yêu cầu thay đổi tư duy doanh nghiệp từ bên trong.

Thay đổi chiến lược đã khó, điều chỉnh văn hoá doanh nghiệp của một công ty có tuổi đời hàng trăm năm còn khó hơn nữa, song đây cũng là việc Krishna đã để lại dấu ấn quản trị đậm nét của mình.

Điều đầu tiên sau khi tiếp quản vị trí CEO, Krishna tuyên bố IBM sẽ dồn toàn lực cho cuộc chiến trí tuệ nhân tạo và đám mây hỗn hợp, bắt đầu từ việc mở rộng mảng kinh doanh dịch vụ cơ sở hạ tầng.

Có nghĩa rằng, bên cạnh kinh doanh các dịch vụ cơ sở hạ tầng và phần mềm, Red Hat, công ty phần mềm mã nguồn mở đã bị thâu tóm trước đó, sẽ trở thành đầu tàu giúp khách hàng quản lý môi trường điện toán đám mây hỗn hợp ở trên toàn cầu. Red Hat cũng là thương vụ trọng tâm mà Krishna lên kế hoạch từ trước để chuẩn bị cho thị phần của “miếng bánh” hơn ngàn tỷ USD.

“Thâu tóm Red Hat giúp chúng tôi có được cơ sở công nghệ để xây dựng nền tảng công nghệ đám mây hỗn hợp dựa trên mã nguồn mở, giúp khách hàng có thêm sự lựa chọn khi tham gia vào hành trình này. Sự thành công của thương vụ là động lực để chúng tôi có thể thực hiện bước tiếp theo, lớn hơn, đó là đưa các dịch vụ cơ sở hạ tầng ra bên ngoài. Từ đó, phần còn lại của công ty có thể tập trung vào đám mây lai và trí tuệ nhân tạo”, CEO IBM trả lời CNBC.

Krishna đem tới cái nhìn mới đối với các đối thủ trong cuộc đua điện toán đám mây như Microsoft và Amazon. Ông coi họ như những đối tác quyền lực trong mảng đám mây công cộng, gọi chung là các đối tác bên thứ ba.

“Trong hành trình này, tôi xem Microsoft và Amazon như những đối tác, chứ không phải là đối thủ trên thị trường. Trong thế giới hỗn hợp, câu hỏi của khách hàng sẽ là họ quyết định đặt khối lượng công việc ở đâu? Họ có thể đặt ở Amazon, có thể là Microsoft và có thể là IBM, hay thậm chí là tự chạy ngay tại trụ sở của mình”, ông nói.

Và trong mối tương quan như vậy, điều gì sẽ giúp nâng cao trải nghiệm người dùng? Red Hat có thể chính là câu trả lời, khi trở thành chất kết dính các môi trường với nhau, tạo ra cách thức đơn giản để quản lý một thứ phức tạp.

Vinh Ngô

CEO Satya Nadella, người ‘tái thiết’ Microsoft

“Chúng ta phải tự hỏi bản thân mình, công ty này là về điều gì? Tại sao chúng ta tồn tại? Tôi nói với họ rằng, đã đến lúc ‘linh hồn’ của công ty cần được tái khám phá”, Satya Nadella viết.

- Công an huyện Hương Khê (Hà Tĩnh) đã ra quyết định khởi tố bị can Nguyễn Văn Trung (59 tuổi) về tội cố ý gây rối trật tự công cộng tại Trường Tiểu học Phúc Đồng.

Trước đó, khoảng 13h30 ngày 19/11, ông Trần Văn Trung trú tại xóm 3, xã Phúc Đồng (Hương Khê, Hà Tĩnh) - là phụ huynh của em Trần Văn Th. (lớp 5A1) cùng với 2 thanh niên mang theo dao rựa, dùi cui điện vào trường.

Ông Trần Đình Trung bị khởi tố về tội gây rối trật tự công cộng, và ngôi trường nơi xảy ra sự việc

Tại đó ba người này đã xông vào đánh các em gồm Đặng Viết Tú (lớp 5A3), Phan Tuấn Hòa và Lê Đình Chiểu (cùng lớp 4A2) là học sinh Trường Tiểu học Phúc Đồng. Sự việc được nhà trường và một số thầy cô ngăn cản nhưng bất thành, chỉ đến khi lực lượng công an xã có mặt họ mới bỏ đi.

Bệnh viện Đa khoa Hương Khê cho biết, khi nhập viện, 3 em học sinh trong tình trạng bi sang chấn phần mềm. Trong đó, em Tú bị thương ở vùng cằm và vùng bụng. Em Chiểu bị thương ở vùng thắt lưng. Còn em Phan Tuấn Hoà bị thương nhẹ sau khi thăm khám đã được gia đình đưa về nhà.

Trao đổi với VietNamNet, em Đặng Viết Tú cho hay, nguyên nhân sự việc có thể do trước đó ít ngày, trong lúc đá bóng có va chạm với Th….

Sau quá trình điều tra, Công an huyện Hương Khê đã ra quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can Trần văn Trung về tội Gây rối trật tự công cộng.

Thiện Lương

- Công an huyện Hương Khê (Hà Tĩnh) đã ra quyết định khởi tố bị can Nguyễn Văn Trung (59 tuổi) về tội cố ý gây rối trật tự công cộng tại Trường Tiểu học Phúc Đồng.

Trước đó, khoảng 13h30 ngày 19/11, ông Trần Văn Trung trú tại xóm 3, xã Phúc Đồng (Hương Khê, Hà Tĩnh) - là phụ huynh của em Trần Văn Th. (lớp 5A1) cùng với 2 thanh niên mang theo dao rựa, dùi cui điện vào trường.

Ông Trần Đình Trung bị khởi tố về tội gây rối trật tự công cộng, và ngôi trường nơi xảy ra sự việc

Tại đó ba người này đã xông vào đánh các em gồm Đặng Viết Tú (lớp 5A3), Phan Tuấn Hòa và Lê Đình Chiểu (cùng lớp 4A2) là học sinh Trường Tiểu học Phúc Đồng. Sự việc được nhà trường và một số thầy cô ngăn cản nhưng bất thành, chỉ đến khi lực lượng công an xã có mặt họ mới bỏ đi.

Bệnh viện Đa khoa Hương Khê cho biết, khi nhập viện, 3 em học sinh trong tình trạng bi sang chấn phần mềm. Trong đó, em Tú bị thương ở vùng cằm và vùng bụng. Em Chiểu bị thương ở vùng thắt lưng. Còn em Phan Tuấn Hoà bị thương nhẹ sau khi thăm khám đã được gia đình đưa về nhà.

Trao đổi với VietNamNet, em Đặng Viết Tú cho hay, nguyên nhân sự việc có thể do trước đó ít ngày, trong lúc đá bóng có va chạm với Th….

Sau quá trình điều tra, Công an huyện Hương Khê đã ra quyết định khởi tố vụ án, khởi tố bị can Trần văn Trung về tội Gây rối trật tự công cộng.

Thiện Lương