Ông trùm điện tử Sony tái sinh sau thời kỳ tăm tối
Sony từng là thương hiệu quyền lực nhất trên thị trường điện tử tiêu dùng với hàng loạt sản phẩm đình đám và chất lượng như tivi màu Trinitron,ÔngtrùmđiệntửSonytáisinhsauthờikỳtămtốthứ hạng ngoại hạng anh máy nghe nhạc Walkman, máy chơi game PlayStation, Blue-ray, laptop Vaio, smartphone Xperia, tivi Bravia… Tuy nhiên, như nhiều công ty Nhật Bản khác, Sony bỏ lỡ cuộc cách mạng kỹ thuật số và bị các công ty điện tử Hàn Quốc, Trung Quốc lấn lướt. Sony thua lỗ liên tiếp hàng tỷ USD và mất chỗ đứng trên mọi mặt trận, từ smartphone, laptop tới tivi. Vào thời kỳ tăm tối nhất, chúng ta có thể đọc được vô số bài báo, bình luận và báo cáo về Sony mổ xẻ một chủ đề duy nhất: “Ai đã giết Sony”.
Ông Kazuo Hirai (trái) và ông Kenichiro Yoshida |
Tuy nhiên, ánh sáng đã đến với Sony vào năm 2012, khi CEO Howard Stringer đề cử ông Kazuo Hirai điều hành tập đoàn, người mà ông đánh giá là có “tư duy cứng rắn và kỹ năng lãnh đạo”, sẵn sàng thực hiện thay đổi.
Kazuo Hirai, thuyền trưởng hướng ngoại và lôi cuốn
Ngay sau khi nhậm chức, ông công bố chiến lược “One Sony” nhằm cải tổ và vực dậy Sony, với ưu tiên cao nhất đặt vào điện tử, khi đó chiếm khoảng 60% toàn bộ danh mục kinh doanh. Sony muốn là người dẫn đầu trong ba lĩnh vực: hình ảnh kỹ thuật số, game và sản phẩm, dịch vụ liên quan tới di động. Ông khẳng định không vứt bỏ bộ phận tivi bất chấp đây là năm thứ 8 liên tiếp “báo động đỏ”. 5 năm sau, Sony của ông Hirai đã đạt được 2 trong 3 mục tiêu, đó là hình ảnh kỹ thuật số và game. Ông cũng thẳng tay bán mảng kinh doanh laptop Vaio, tái cấu trúc các bộ phận khác, giảm 37.400 nhân lực toàn cầu xuống 125.300.
“Chúng tôi là một công ty làm mọi người cảm động”, ông Hirai phát biểu trong một cuộc họp báo cáo chiến lược với các nhà phân tích và nhà đầu tư năm 2017. Bí quyết để nhen nhóm sự trở lại của Sony là khơi dậy xúc cảm với các sản phẩm. Ông Hirai là “tín đồ” cuồng nhiệt của khái niệm Kando, đề cao thiết lập kết nối cảm xúc với khách hàng, tạo ra lòng trung thành.
Theo ông, các sản phẩm Sony cần có giá trị cả về mặt tính năng lẫn cảm xúc. Ông áp dụng Kando với mọi bộ phận và làm sống lại vinh quang đã phai nhạt. “Ai cũng có thể cung cấp chức năng song cảm xúc là thứ đã nằm trong triết lý thiết kế của Sony, một phần trong DNA Sony từ khi công ty thành lập 71 năm trước. Chúng tôi đã đánh mất nó một thời gian và công việc của tôi là làm sống lại niềm tự hào trong những gì chúng tôi làm để mang lại giá trị cảm xúc”, ông nói với The Guardian đầu năm 2018.
Trọng tâm trong chiến lược của ông Hirai là tạo ra các thương hiệu bền vững, ảnh hưởng lớn đến văn hóa thiết kế của Sony. Ông ngồi lại với giám đốc mỗi bộ phận và khuyến khích họ duy trì thiết kế nếu họ tin rằng đó là một thiết kế tốt. Cách tiếp cận đó đặc biệt hiệu quả với máy ảnh RX cao cấp và tai nghe Sony. Dù vậy, công ty cũng chuyển sự tập trung sang AI và robot, cảm biến hình ảnh và PlayStation.
Chiến lược “One Sony” cho thấy thành quả sau 5 năm nhưng không vì thế mà ông Hirai tự mãn. Ông không cho rằng đây là lúc diễu hành chiến thắng mà nhiệm vụ của Sony là không trượt chân như trong quá khứ.
Kenichiro Yoshida, chiến lược gia trầm lặng
Năm 2018, ông Hirai từ chức CEO Sony và trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị, nhường chỗ cho Giám đốc Tài chính Kenichiro Yoshida. Ông xem đây là “thời điểm lý tưởng để chuyển giao quyền lực cho ban lãnh đạo mới, vì tương lai của Sony”. Tháng 3/2019, ông Hirai thông báo rời Sony sau 35 năm gắn bó.
Ông Yoshida là cánh tay phải của ông Hirai và là Giám đốc cấp cao của Sony từ năm 2005. Theo ông Hirai, ông Yoshida sở hữu kinh nghiệm dày dạn và những phẩm chất lãnh đạo kiên định cần có để quản lý các mảng kinh doanh đa dạng tại Sony, cũng như là người lý tưởng để thúc đẩy công ty trong tương lai.
Người hâm mộ và nhà đầu tư của Sony có thể bất ngờ. Tuy nhiên, ông Yoshida chính là ứng cử viên nặng ký nhất cho chức vụ CEO và tiếp tục hành trình vực dậy Sony mà ông Hirai khởi xướng 6 năm trước đó. Nguyên nhân là vì ông có mặt trong mọi đường đi, nước bước khi hãng điện tử Nhật Bản cắt giảm nhân sự, bộ phận không hiệu quả. Động thái được xem là rủi ro đối với các doanh nghiệp trong nước, nơi lịch sử và các mối quan hệ được đánh giá cao hơn tiền bạc.
Ông Yoshida hỗ trợ ông Hirai thực hiện nhiều phần trong chiến lược “One Sony”. Một trong những điều này là mang đến sự minh bạch hơn cho mỗi bộ phận. Ông cũng phụ trách bán đi những bộ phận hoạt động kém như máy tính cá nhân, sẵn sàng bút toán giảm khi cần thiết. Với thâm niên công tác từ năm 1983, ông hiểu rõ Sony “từ trong ra ngoài”.
Dưới sự lãnh đạo của ông Yoshida, Sony tiếp tục tăng trưởng bất chấp nghịch cảnh. Dịch Covid-19 kéo đến, gây ảnh hưởng trầm trọng tới kinh tế thế giới. Tuy nhiên, Sony vẫn khép lại năm 2020 thành công. Kết thúc năm 2020, Sony chiếm 46% thị trường cảm biến hình ảnh smartphone trị giá 15 tỷ USD. Cũng trong năm này, PlayStation là máy chơi game phổ biến nhất thế giới với thị phần khoảng 57,5%. Trên thị trường tivi, Sony xếp thứ ba, sau Samsung và LG, với 8% thị phần. Từ tháng 4/2020 đến tháng 3/2021, Sony ghi nhận doanh thu thường niên tăng 9%, đạt 83,3 tỷ USD, thu nhập ròng thường niên đạt kỷ lục 10,8 tỷ USD. Lợi nhuận của các bộ phận phim ảnh, âm nhạc, game đều tăng.
Thành công của bộ phận cảm biến hình ảnh đã đền đáp quyết định cứng rắn của ông Yoshida trước áp lực ép bán của nhà đầu tư. Ông nhìn thấy tương lai lâu dài của Sony ở trong các mảng như bảo hiểm nhân thọ, thiết bị y tế, bù đắp cho tổn thất của mảng điện tử. “Trong quá khứ, chúng tôi đa dạng để sống sót. Bây giờ, tôi muốn đa dạng là một thế mạnh”, ông nói.
Theo ông Yoshida, một nhà lãnh đạo phải “đưa ra quyết định cần thiết vào thời điểm cần thiết và chịu trách nhiệm về kết quả”. Hai trọng trách khác là “vạch ra định hướng cho công ty, bao gồm mục tiêu và hướng đi” và “quyết định giao cho ai nhiệm vụ nào, trong bao lâu”.
Kết quả kinh doanh gần đây của Sony khiến các nhà đầu tư khó tính nhất cũng phải gật gù. Theo nhà phân tích Masahiro Ono, Sony là công ty điện tử Nhật Bản duy nhất vượt mốc lợi nhuận trước khủng hoảng Lehman. Năm 2019, Sony gây bất ngờ khi hợp tác với Microsoft trong game đám mây. Với một chiến lược gia tài ba như ông Yoshida, bắt tay với đối thủ là điều nên làm nếu dự báo tương lai của cả ngành không khả quan.
Dưới bàn tay của bộ đôi Hirai và Yoshida, Sony đã hồi phục một cách thần kỳ nhưng rất khác biệt so với trước. Chuyển đổi thường là một chuỗi các lựa chọn khó khăn, từ bỏ thị trường truyền thống. Những gì bạn chọn không làm cũng quan trọng không kém những gì bạn theo đuổi. Không có nhiều công ty sẵn sàng xoay trục kinh doanh hoàn toàn, song Sony đã làm được. Đúng như những gì ông Hirai tâm sự khi nghỉ hưu, “Tôi tự tin mọi người tại Sony được sắp đặt hợp lý dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của ông Yoshida và sẵn sàng xây dựng một tương lai tươi sáng hơn nữa cho Sony”.
Du Lam
Mỏ vàng mới của Sony
Sony sẽ tham gia sâu hơn vào thị trường chip bán dẫn bằng cách cùng TSMC mở nhà máy trị giá 7 tỷ USD tại Nhật Bản.
(责任编辑:Ngoại Hạng Anh)
下一篇:Nhận định, soi kèo Havadar SC vs Zob Ahan Esfahan, 19h30 ngày 27/1: Chủ nhà chìm sâu
Nữ sinh lớp 8 bị bạn học đánh trong nhà vệ sinh của trường. Ảnh cắt từ clip. Đoạn clip kéo dài khoảng 11 giây ghi lại cảnh một nữ sinh mặc trang phục áo sơ mi ngắn tay, đầm ngang gối đang nắm tóc 1 nữ sinh mặc đồ thể dục và dùng tay đánh mạnh liên tiếp vào vùng đầu và mặt.
Khi nữ sinh mặc đồ thể dục bị quật ngã xuống sàn nhà vệ sinh vẫn tiếp tục bị bạn dùng chân đá vào mặt. Nạn nhân bị đánh liên tục nên không thể phản kháng.
Công an phường Tân Phong đã mời các bên liên quan đến trụ sở công an làm việc để điều tra làm rõ vụ việc.
Nguyễn Nam
Nguyên nhân nữ sinh lớp 7 đánh đập, làm nhục bạn
Không những là người gây gổ, lập nhóm nói xấu trên mạng xã hội, nữ sinh Ph. còn gọi đàn chị lớp 9 ra để 'dạy dỗ' bằng cách tát vào mặt, đe dọa và bắt quỳ gối chui qua háng vì cho rằng đàn chị hỗn láo." alt="Nữ sinh bị bạn học túm tóc, đá vào mặt trong nhà vệ sinh của trường học" />- - Không chỉ đẹp về ngoại hình, các chàng trai, cô gái-những cảnh sát tương lai của Học viện Cảnh sát nhân dân còn mang đến cho khán giả nhiều phần thể hiện tài năng rất tuyệt vời trong đêm chung kết hội thi “Sinh viên Cảnh sát thanh lịch” lần II, năm 2011.
" alt="Ngất ngây trước vẻ đẹp những cảnh sát tương lai" /> - - Sáng 27/3, tại công viên Thống Nhất, Thành đoàn Hà Nội đã tổ chức lễ đi bộ “Ủng hộ nhân dân Nhật Bản khắc phục hậu quả động đất và sóng thần".
Giới trẻ cosplay hướng về Nhật Bản
VietNamNet tổ chức đêm nghệ thuật ủng hộ Nhật Bản
Gấp 10.000 hạc giấy sẻ chia với Nhật Bản
Gửi 10.000 lời cầu nguyện đến Nhật Bản
" alt="10.000 thanh niên đi bộ 'vì Nhật Bản'" /> - - Clip 6 phút 52 giây gắn tên “nữ sinh Quốc Oai đánh nhau” được đưa lên Youtube từ ngày 30/3/2011. Ngày 10/4, clip này lại được đưa lên Youtube một lần nữa. Cộng đồng mạng lại thêm một phen kinh hãi khi chứng kiến những hành động hành hung người khác hết sức dã man của một nhóm 3-4 phụ nữ cùng vây lại đánh một cô gái còn rất trẻ, được cho là một nữ sinh ở Quốc Oai- Hà Nội.
" alt="Nữ sinh bị đánh dã man vì tội 'cướp chồng'" />Nữ sinh bị bắt quỳ, người can (áo trắng sọc đỏ) bị canh chừng ngồi im một chỗ MC Vân Hugo tên thật là Nguyễn Thanh Vân, sinh năm 1985, được khán giả biết đến với vai trò MC, diễn viên. Cô nổi tiếng qua các chương trình như: 'Đường lên đỉnh Olympia', 'Vietnam’s Got Talent', 'Vì bạn xứng đáng'... Người đẹp còn thể hiện khả năng diễn xuất trong các bộ phim 'Nhật ký Vàng Anh', 'Phía cuối cầu vồng', 'Hoa nở trái mùa', 'Zippo, mù tạt và em'... Vân Hugo gây bất ngờ khi góp mặt tại chương trình 'Chị đẹp đạp gió rẽ sóng 2023', tranh tài cùng 29 nữ nghệ sĩ tên tuổi.
Màn trình diễn của 'chị đẹp' Vân Hugo:
Đối với nữ MC, khó khăn lớn nhất là vừa hát vừa nhảy, kết hợp đồng đều với thành viên khác trong đội. Khi diễn cá nhân, Vân Hugo cảm thấy run, hồi hộp. Đến phần công diễn,có đồng đội cô tự tin hơn. Cả nhóm đoàn kết, hỗ trợ nhau dù lịch tập căng thẳng. Đa số các chị đẹp dành 90% quỹ thời gian cho giai đoạn tập luyện trước tiết mục trình diễn.
Trước khi cuộc thi bắt đầu cuộc thi, người đẹp đã tập luyện thanh nhạc, piano, vũ đạo để mang đến màn trình diễn chỉn chu trước công chúng.
Diệu Thu
Ảnh cưới ngọt ngào của Vân Hugo 'Nhật ký Vàng Anh' và chồng doanh nhânTrong bộ ảnh chụp ở biển, MC Vân Hugo diện váy cưới, hạnh phúc bên chồng doanh nhân Đặng Cường." alt="Vân Hugo hé lộ ngày cưới, bầm dập, chấn thương vì Chị đẹp đạp gió rẽ sóng 2023" />Bệnh nhân phải phẫu thuật lấy tối đa phần xương hoại tử (xương sọ, hàm) và các ổ áp xe. Một trường hợp tương tự ở nữ bệnh nhân 63 tuổi sống tại Khánh Hòa. Bà cũng bị Covid-19 vào tháng 12/2021. Đến tháng 2/2022, bệnh nhân nhức đầu, sưng mắt. Bệnh viện tại Nha Trang chẩn đoán viêm đa xoang, chuyển Bệnh viện Chợ Rẫy
Tại đây, bệnh nhân đã hoại tử xương sọ trán, có mủ, hoại tử hốc mũi, xương khẩu cái. Các chuyên khoa đã phối hợp phẫu thuật, lấy tối đa phần xương hoại tử, ổ áp xe, đánh kháng sinh, kháng nấm. Bệnh nhân thoát nguy cơ tử vong đã cận kề.
Thực tế, trong 2 tháng qua, Bệnh viện Chợ Rẫy ghi nhận đến 11 trường hợp tương tự: hoại tử xương sọ, hàm mặt, viêm xoang bất thường. Biểu hiện chung là đau đầu, nghẹt mũi, sưng mặt, mắt, tiền căn Covid-19, có sử dụng corticoid. Khoảng 50% bệnh nhân bị đái tháo đường.
Trong chùm 11 ca, có 2 bệnh nhân đã tử vong trong sự “choáng váng” của các bác sĩ dày dạn kinh nghiệm nhất. Bệnh nhân hoại tử xương sọ, vùng trán, từ chối không chịu phẫu thuật vì thấy cơ thể rất bình thường. Chỉ vài ngày sau, bệnh nhân suy tạng, hôn mê và tử vong.
Nghi ngờ liên quan đến Covid-19?
PGS. Trần Minh Trường, Nguyên Phó giám đốc Bệnh viện Chợ Rẫy đánh giá, đây là những ca bệnh rất lạ, tình trạng hoại tử xương sọ, hàm, xoang rất nặng, các ổ viêm nhiễm nghiêm trọng.
Ngay khi ghi nhận 2 ca tử vong, Bệnh viện Chợ Rẫy quyết định lên kế hoạch ứng phó với nhóm bệnh lạ này, tìm ra tận cùng nguyên nhân. Các chuyên khoa Ngoại thần kinh, Tai mũi họng, Bệnh nhiệt đới…. cùng phối hợp.
Sau nhiều lần hội chẩn, tranh luận, các chuyên gia thống nhất: phải mổ sớm, giải quyết tình trạng viêm nhiễm. Nếu không mổ, các ổ mủ dưới xương sọ khiến vi trùng và nấm ăn vào màng não, lớn dần, gây viêm màng não, hoặc hoại tử xương dẫn đến suy tạng. Bệnh nhân sẽ tử vong.
Sau mổ, bệnh nhân được đánh kháng sinh, kháng nấm với tính toán kỹ lưỡng. Nếu không, vẫn có nguy cơ tử vong. Bước đầu, 3 bệnh nhân đã ổn định nhưng phải theo dõi lâu dài.
“Bác sĩ gặp chúng tôi và nói xương đã bị hủy hết, hoại tử bên trong rất nặng, có thể chết. Bệnh viện sẽ cố gắng hết sức nhưng đây là những ca bệnh lạ. Chúng tôi dù suy sụp nhưng quyết định tin tưởng bác sĩ và đồng ý phẫu thuật.
Có người phải khoét phần xương sọ, có người mất cả xương hàm nhưng hiện tại chúng tôi đã được cứu sống”, bệnh nhân A.T.L chia sẻ vào sáng 11/7.
Theo PGS. Trần Minh Trường, hiện chưa thể kết luận chính xác tình trạng cốt tủy viêm xương (hàm mặt, sọ) do Covid-19. Tuy nhiên, bằng kinh nghiệm lâm sàng, nhận thấy có mối liên hệ.
“Chúng tôi nghĩ nhiều đến tình trạng tắc mạch trong thời gian bệnh nhân mắc Covid-19. Đặc biệt biến thể Delta gây ra tình trạng tăng đông, các bệnh nhân cũng mắc Covid-19 trong giai đoạn Delta hoành hành”, PGS. Trần Minh Trường phán đoán.
Trên thế giới, từ tháng 5/2021 đến tháng 5/2022 có 80 bài báo cáo ở Ấn Độ, Trung Quốc, một số quốc gia châu Á về sự xuất hiện các ca viêm cốt tủy xương, hoại tử xương sọ, viêm xoang tương tự chùm ca bệnh tại Bệnh viện Chợ Rẫy.
Các bác sĩ khuyến cáo, bệnh nhân sau khi mắc Covid-19 từ 6-8 tháng có nhức đầu kéo dài, viêm xoang, có thể cần chụp CT scan sọ não để cảnh báo và can thiệp kịp thời.
Tuy nhiên, nếu không có các dấu hiệu chuyên môn, các kỹ thuật trên không nên bị lạm dụng.
Vì sao Việt Nam chưa công bố hết dịch Covid-19?Bộ Y tế vừa có Tờ trình gửi Thủ tướng Chính phủ đề xuất các biện pháp phòng, chống dịch Covid-19 trong tình hình mới, trong đó, khẳng định chưa thể công bố hết dịch Covid-19 tại Việt Nam." alt="Ghi nhận chùm ca bị viêm hoại tử xương sọ, hàm mặt và đã từng mắc Covid" />
- ·Nhận định, soi kèo Rajasthan United vs Inter Kashi, 17h00 ngày 28/1: Xa nhà là thất vọng
- ·235 triệu tài khoản Instagram, TikTok, YouTube vừa bị lộ
- ·4 lỗ hổng bảo mật mới có thể bị lợi dụng để tấn công hệ thống Việt Nam
- ·CEO OpenAI huy động tỉ USD, 71 triệu tài khoản bị rò rỉ mật khẩu
- ·Nhận định, soi kèo nữ Santos Laguna vs nữ Juarez, 10h00 ngày 28/1: Chủ nhà kém cỏi
- ·Thi THPT quốc gia 2019: Đặt camera giám sát, thay đổi cách tính điểm
- ·Cảnh báo lỗ hổng nguy hiểm trên máy chủ Domain Controller
- ·Google Home bị 'bóc phốt' nghe lén âm thanh xung quanh 24/7 cả khi không được kích hoạt
- ·Nhận định, soi kèo nữ Santos Laguna vs nữ Juarez, 10h00 ngày 28/1: Chủ nhà kém cỏi
- ·Choáng ngợp vẻ đẹp trường đào tạo hải quân Hoàng gia Anh một thời
Ông Nguyễn Trọng Nghĩa, Ủy viên Bộ Chính trị, Trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương phát biểu tại lễ khai giảng năm học 2024-2025 của Học viện Báo chí và Tuyên truyền. Ảnh: Thanh Hùng Năm học 2024-2025 và thời gian tới, ông Nghĩa mong Học viện Báo chí và Tuyên truyền thực hiện tốt một số nội dung.
Thứ nhất, là một trường Đảng, học viện cần đặt mục tiêu trở thành hình mẫu về công tác xây dựng Đảng trong cơ sở giáo dục đại học. Phát huy mạnh mẽ vai trò của cấp uỷ, tổ chức Đảng trong lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu phát triển của học viện.
Thứ hai, tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo các ngành, các lĩnh vực thế mạnh. Nghiên cứu, đề xuất cơ chế, chính sách phù hợp để tạo sức hút đối với các chương trình đào tạo giảng viên lý luận chính trị và công tác xây dựng Đảng. Học viện cần chú trọng thu hút học sinh giỏi theo học các ngành này.
Cùng đó, học viện nghiên cứu mở thêm các ngành đào tạo mới, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước trong giai đoạn mới. Đổi mới mạnh mẽ phương pháp, hình thức tổ chức dạy học. Thực hiện tốt nguyên lý học đi đôi với hành, lý luận gắn liền với thực tiễn. Đẩy mạnh học qua tìm tòi, khám phá, nghiên cứu. Ông Nghĩa cũng nhấn mạnh, học viện cần coi trọng phát triển tư duy phản biện khoa học, năng lực tự học, tự làm giàu tri thức, sáng tạo.
Thứ ba, học viện cần đầu tư, thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động nghiên cứu khoa học, coi đây là giải pháp then chốt để trở thành cơ sở giáo dục đại học trọng điểm của cả nước. Có cơ chế, chính sách cụ thể để khuyến khích các nhà khoa học, nhất là các giảng viên trẻ có công bố quốc tế.
Thứ tư, học viện cần tiên phong trong nghiên cứu, đổi mới toàn diện nội dung, chương trình đào tạo, bảo đảm đúng chủ trương, quy định của Đảng và chính sách của Nhà nước, thích ứng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số và trí tuệ nhân tạo, theo kịp xu thế của truyền thông hiện đại. Bên cạnh việc chú trọng nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, học viện cần đặc biệt coi trọng bồi dưỡng kiến thức lý luận chính trị, đạo đức nghề nghiệp cho đội ngũ những người làm báo, đáp ứng yêu cầu thực tiễn đặt ra.
“Sinh viên, học viên báo chí, xuất bản, truyền thông cần được đào tạo, bồi dưỡng để có khả năng tác nghiệp thành thạo trên không gian số; có kĩ năng sử dụng trí tuệ nhân tạo như một công cụ hỗ trợ trong khai thác nội dung, phân tích dữ liệu và dự đoán xu hướng, xác minh tin tức và phát hiện tin giả, tạo ra trải nghiệm đa phương tiện mới; có bản lĩnh và tư duy phản biện, là người chính trực và có đạo đức nghề nghiệp để bảo vệ những giá trị cốt lõi của báo chí trước tác động tiêu cực đến từ công nghệ số và trí tuệ nhân tạo”, ông Nghĩa nói.
Bên cạnh đó, học viện cần đẩy mạnh và coi tự chủ đại học là giải pháp đột phá để phát triển. Tăng cường thu hút, trọng dụng nhân tài trong và ngoài nước tham gia vào các hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế. Đổi mới quản trị Học viện theo hướng hiện đại, hội nhập quốc tế.
Học viện Báo chí và Tuyên truyền cũng cần đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số, coi đây là cơ hội để nâng tầm và tạo ra những giá trị, cách làm mới, khâu đột phá về hiệu quả và chất lượng trong đào tạo, nghiên cứu khoa học và hoạt động quản trị,...
Nhắn nhủ đến các tân sinh viên, PGS.TS Phạm Minh Sơn, Giám đốc Học viện Báo chí và Tuyên truyền cho hay, vượt qua kỳ xét tuyển đã là một nỗ lực rất lớn, nhưng để vượt qua 4 năm học và nhận được tấm bằng đại học càng cần nỗ lực nhiều hơn.
“Sự cần cù, chịu khó trong học tập và rèn luyện của mỗi sinh viên là quan trọng, nhưng chưa đủ, mà cần có phương pháp học tập khoa học mới để đạt kết quả tối ưu. Trước hết, các em cần nhanh chóng chuyển từ phương pháp học phổ thông đến tiếp cận và vận dụng phương pháp học tập ở bậc đại học. Các em hãy coi khó khăn, trở ngại là một trải nghiệm thử thách, là quá trình để trưởng thành. Có thể còn nhiều điều bỡ ngỡ và đâu đó có những điều lôi kéo, cám dỗ, các em hãy bản lĩnh để vượt qua,... Các em là công dân thời đại kỹ thuật số, tôi mong các em đủ tinh tế, thông minh, dần làm chủ các tiện ích, trau dồi tri thức, mở rộng nhãn quan để sau này phụng sự đất nước”, ông Sơn chia sẻ.
Học viện Báo chí và Tuyên truyền công bố điểm chuẩn năm 2024
Học viện Báo chí và Tuyên truyền vừa công bố điểm chuẩn đại học hệ chính quy năm 2024." alt="Lễ khai giảng tại Học viện Báo chí và Tuyên truyền năm 2024" />Ảnh: Ngọc Dương Hệ thống camera giám sát thông minh là một trong những công cụ có khả năng thu thập và phân tích dữ liệu về giao thông theo thời gian thực 24/7. Từ đó, AI sẽ xác định những luồng giao thông đang bị kẹt và tiến hành phân luồng tự động một cách hiệu quả thông qua việc điều chỉnh đèn tín hiệu hoặc đưa ra những chỉ dẫn phù hợp cho các công cụ định vị nhằm điều hướng giao thông tốt hơn. Những lỗi vi phạm sao thông cũng sẽ được thu thập và xác định bởi AI, giảm bớt gánh nặng cho đội ngũ cảnh sát.
Quản lý trật tự và an ninh đô thị
Cũng sử dụng hệ thống camera giám sát thông minh như giao thông, việc đảm bảo an ninh trong thành phố tại những khu vực công cộng sẽ được thực hiện theo thời gian thực. Các camera thông minh sẽ thu thập dữ liệu hình ảnh về gương mặt và hành vi, đối chiếu với dữ liệu lớn để phân tích và xác định nguy cơ phạm tội đặc biệt là những khu vực tập trung đông người như sân bay, nhà ga, trung tâm thương mại, nơi tổ chức sự kiện…
Quản lý năng lượng
Năng lượng đảm bảo cho mọi hoạt động trong thành phố, đảm bảo an ninh năng lượng cũng nằm trong số những nhiệm vụ quan trọng của các nhà điều hành. Dân số tăng, nhu cầu sử dụng năng lượng cũng tăng.
Hệ thống Big Data sẽ thu thập và AI phân tích để đưa ra dự đoán về nhu cầu năng lượng, phân phối hợp lý, dự trữ và đưa ra các phương án sử dụng năng lượng hiệu quả, đề xuất những nguồn năng lượng tái tạo giúp thành phố có thể tiếp tục phát triển theo hướng bền vững.
Quản lý môi trường
Cũng như nhiều vấn đề khác của một thành phố đông dân, môi trường là một trong những yếu tố cần được kiểm soát nếu không sẽ gây ra nhiều hệ luỵ về sức khoẻ cho công dân.
Các cảm biến và camera có thể thu thập được tình trạng của các khu vực chứa rác và cung cấp cho AI phân tích vừa đưa ra chu kì vận hành của các đơn vị thu gom và xử lý. Việc này cũng có thể được áp dụng cho nước thải, khói bụi và nhiều vấn đề khác.
Tầm quan tọng của kỹ thuật số
Có nhiều vấn đề lớn nhỏ khác nhau trong việc điều hành một thành phố theo đúng trật tự trước khi nó có thể phát triển để mang lại những giá trị tiến bộ hơn cho cư dân. Nhưng tất cả những thông tin của hàng triệu người, hàng triệu phương tiện sống trong thành phổ cần được thu thập và xử lý trong thời gian thực thì chỉ có thể thực hiện được bằng các dự án chuyển đổi số. Các Data Center sẽ đóng vai lưu trữ và sắp xếp những thông tin để những bộ óc kĩ thuật số là AI phân tích và đưa ra kết quả một cách nhanh nhất.
Đồng hành cùng các thành phố lớn không chỉ có những nhà phát triển phần mềm và ứng dụng mà các công cụ phục vụ cho quá trình lưu trữ và thu thập cũng là điều kiện tiên quyết để có một hệ thống kỹ thuật số điều hành mọi mặt của một thành phố thông minh.
Western Digital - nhà cung cấp những chiếc ổ cứng Ultrastar cho các Data Center - đang nỗ lực để cải thiện hiệu suất của các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây. Những chiếc ổ cứng được cải thiện khả năng lưu trữ và tốc độ giao tiếp cũng là cách để các Data Center sẽ giảm bớt gánh nặng về mặt bằng vật lý cũng như năng lượng tiêu thụ.
Giải pháp camera thông minh kết hợp với ổ cứng WD Purple Pro cho phép vận hành liên tục 24/7 một cách bền bỉ và hiệu quả để những máy học có thể được cập nhật thông tin liên tục và AI có thể phân tích và đưa ra kết quả có độ chính xác cao.
Western Digital, với tầm nhìn và công nghệ hàng đầu, đã và đang đồng hành cùng quá trình chuyển đổi số như một mắt xích quan trọng trong việc xây dựng lên những thành phố thông minh, hiệu quả và bền vững cho tương lai.
Doãn Phong
" alt="Kỹ thuật số" />- Nội dung trên được Thủ tướng nêu ra tại phiên thảo luận tổ sáng 23/11 về dự án Luật Quản lý và đầu tư vốn Nhà nước tại doanh nghiệp và dự án Luật Công nghiệp công nghệ số.
Phát biểu tại buổi thảo luận tổ, Người đứng đầu Chính phủ đánh giá, hai dự luật này rất quan trọng trong bối cảnh hiện nay của đất nước ta. Vì thế, tinh thần phải thay đổi tư duy, bởi tư duy là nguồn lực, là tầm nhìn, là động lực.
Theo Thủ tướng, Việt Nam là nước đang phát triển, quy mô nền kinh tế còn khiêm tốn dù xếp thứ 34 trên thế giới, nhưng sức chống chịu với cú sốc bên ngoài còn hạn chế. Do đó, việc có cách thức phù hợp huy động các nguồn lực từ Nhà nước, Nhân dân, xã hội, trái phiếu… rất quan trọng nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội trong giai đoạn tới.
Để đạt được điều này, đòi hỏi phải đổi mới tư duy, cách nghĩ, cách làm, vận hành, quản lý và dựa trên tổng kết thực tiễn. Những cái gì được phải phát huy, chưa được sửa ngay, vướng mắc phải tháo gỡ, thách thức phải vượt qua thì đất nước mới phát triển.
Góp ý về dự Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp, Thủ tướng nêu rõ, mô hình đến thời điểm hiện tại chưa ổn định vì nền kinh tế đang trong quá trình chuyển đổi, quy mô nền kinh tế còn nhỏ. Do đó trong quá trình làm, nghiên cứu mở rộng dần với tinh thần không cầu toàn, không nóng vội, "cái gì được giữ, cái gì không được loại".
Hoạt động của doanh nghiệp, Thủ tướng nhấn mạnh phải theo quy luật thị trường, quy luật cung cầu và cạnh tranh, không thể can thiệp bằng các biện pháp hành chính được.
"Can thiệp thế sẽ làm méo mó thị trường. Không phải cơ quan hành chính mà can thiệp là không đúng quy luật, không phù hợp tư duy và sự phát triển. Nên quản lý các doanh nghiệp theo cơ chế thị trường, hội nhập quốc tế và phù hợp với điều kiện Việt Nam",Thủ tướng nêu.
Thủ tướng dẫn chứng thêm, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp nên giao cho Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm về quyết định của mình, miễn sao bảo toàn và phát triển vốn, không để thất thoát, tham nhũng, tiêu cực. Nếu ngay mô hình đã đặt tên "quản lý" thì sẽ nặng về quản lý, dẫn đến "không quản được thì cấm".
"Họ phải chịu trách nhiệm, tại sao Chính phủ phải chịu trách nhiệm về kế hoạch kinh doanh của họ?",Thủ tướng đặt vấn đề và cho rằng Chính phủ, cơ quan quản lý chỉ nên có công cụ để định hướng, kiểm tra, giám sát. Công cụ đó phải rõ để họ sáng tạo, quyết tâm làm, không sợ.
Thủ tướng đề nghị luật phải mạnh dạn phân cấp, phân quyền. Trong đó, đầu tư công theo luật đầu tư công còn vốn của tập đoàn, doanh nghiệp đầu tư vào đâu thì HĐQT quyết định và chịu trách nhiệm chứ không phải đi xin "lòng vòng" cấp hành chính.
Người đứng đầu Chính phủ cho rằng, thời gian, trí tuệ, quyết định kịp thời là yếu tố quyết định cho thành công cho một vấn đề cụ thể nào đó. Dẫn quan điểm của Tổng Bí thư Tô Lâm về chống lãng phí, trong đó có lãng phí thời gian, Thủ tướng cũng đặt vấn đề:"Thời gian là tiền bạc, sao cứ để loay hoay mãi?". Cần phân cấp mạnh mẽ và quy định rõ trong luật để doanh nghiệp biết được làm những gì, cho doanh nghiệp có không gian sáng tạo.
Đồng tình việc khi đánh giá doanh nghiệp cần đánh giá tổng thể giá trị mang lại chứ không đánh giá từng việc một, Thủ tướng nêu ví dụ trong 10 việc được giao, có thể 7-8 việc đúng, 1-2 việc họ làm chưa tốt, thua lỗ nhưng "tổng thể vẫn dương" là bảo toàn, phát triển vốn.
"Doanh nghiệp tư nhân làm rất nhanh, mối quan hệ dân sự họ xử lý rất hay. Ta cứ đấu thầu cả nhưng cuối cùng quân xanh, quân đỏ, kỷ luật liên tục. Làm sao rút ra quy luật chứ. Kinh doanh không phải ngày một, ngày hai nên phải đánh giá tổng thể. Tổng vẫn dương mà xử lý họ là chưa phù hợp tình hình, quy luật", Thủ tướng nêu quan điểm và đề nghị rà soát thiết kế công cụ để khuyến khích đổi mới sáng tạo, dứt khoát bỏ tư duy "không quản lý được thì cấm".
Theo Người đứng đầu Chính phủ, dự thảo luật nên quy định quản lý doanh nghiệp tới đâu, còn lại để họ quản lý cấp dưới, giống như mô hình Trung ương quản lý tỉnh, còn tỉnh quản lý huyện, huyện quản lý xã.
"Trung ương mà xuống tận xã làm thì tắc, mà tắc là lãng phí. Vì thế, Trung ương không làm thay tỉnh, tỉnh không thay huyện, huyện không làm thay xã",Thủ tướng nhấn mạnh tinh thần địa phương quyết, địa phương làm, địa phương chịu trách nhiệm. Quản lý doanh nghiệp cũng cần theo cơ chế này.
Hà Cường" alt="Thủ tướng Phạm Minh Chính: 'Thời gian là tiền bạc, sao cứ loay hoay mãi'" /> Dường như Google Home vẫn đang ngấm ngầm nghe ngóng mọi tiếng động xung quanh, ngay cả khi nó không được kích hoạt bằng wake word.
Ngoài ra, một số người dùng khác cũng đã nhận ra hành vi kỳ lạ tương tự từ các mẫu loa của Google. Ví dụ, họ đều nhận được thông báo khi gây ra những âm thanh như vỡ kính, tiếng bóp những bong bóng khí của cuộn xốp hơi, tiếng máy nén khí cũng âm thanh của các loại đồng hồ báo thức hoặc chuông báo động.
Trong 1 văn bản đăng tải trên Protocol, phát ngôn viên của Google cho biết bản cập nhật phần mềm mới nhất dành cho Google Home đã vô tình kích hoạt tính năng “hóng hớt” này cho mẫu loa của họ. Ngay sau đó, họ đã lập tức khắc phục tình trạng trên đây, đồng thời gửi lời xin lỗi đến người dùng vì sự sơ xuất này.
Bên cạnh đó, Google cũng nhấn mạnh rằng mọi mẫu loa thông minh của mình đều chỉ hoạt động cũng như bắt đầu nhận lệnh khi người dùng nói những cụm từ wake word nêu trên. Tuy nhiên, vấn đề mà brazedowl cũng như nhiều redditor khác gặp phải có thể gây ra 1 lỗ hổng bảo mật nghiêm trọng. Không có gì đảm bảo Google sẽ không lặp lại sai lầm này trong tương lai, và không biệt họ còn có thể làm gì mờ ám với những thiết bị cung cấp cho khách hàng.
Dù sự cố trên đã được khắc phục, nhưng nó cũng để lại không ít lo ngại về những vấn đề liên quan đến bảo mật và quyền riêng tư của người dùng trong tương lai.
Google cũng không phải thương hiệu duy nhất sử dụng tính năng “nghe ngóng mọi lúc mọi nơi này”. Trước đó vào năm 2018, loa thông minh Echo của Amazon từng được trang bị khả năng tương tự với tên gọi Alexa Guard. Bên cạnh việc lắng nghe những tiếng động đáng ngờ, trợ lý ảo Alexa cũng sẽ xác nhận xem người dùng đang nói bình thường hay nói thầm. Nếu họ thầm thì, nó cũng sẽ đáp trả lại với âm lượng bé hơn rất nhiều.
Tuy nhiên, khác biệt với Google, Alexa Guard chỉ được kích hoạt bằng giọng nói của người dùng khi họ ra khỏi nhà, chứ không phải lúc nào cũng bật 24/7. Suy cho cùng, đây cũng là 1 trong những tính năng giúp họ gia cố an ninh an toàn cho căn hộ của mình.
Đây không phải lần đầu tiên Google tự động kích hoạt tính năng micro của loa mà không thông báo trước cho người dùng. Trong năm 2019, gã khổng lồ công nghệ này đã tự ý cài đặt lén những chiếc micro vào trong hệ thống báo động Nest Secure. Trong khi đó, những thông tin trên vỏ hộp hay website của họ thì lại chẳng đề cập gì đến điều này. Chỉ đến khi Google tung ra bản cập nhật cho phép Nest Secure sử dụng Google Assistant, người dùng mới vỡ lẽ ra là bấy lâu nay họ vẫn bị nghe lén mọi lúc mà không hề hay biết gì cả.
(Theo Tổ Quốc, Independent/Reddit)
EU theo dõi các ứng dụng trợ lý ảo về vấn đề chống độc quyền
EU muốn đảm bảo những công ty tham gia thị trường trợ lý ảo không dùng quyền kiểm soát các dữ liệu để làm tổn hại tới khả năng cạnh tranh hay chèn ép các đối thủ.
" alt="Google Home bị 'bóc phốt' nghe lén âm thanh xung quanh 24/7 cả khi không được kích hoạt" />
- ·Nhận định, soi kèo Gresik United vs Persibo, 15h00 ngày 28/1: Khách thất thế
- ·Bác sĩ Đài Loan bắt 4 con ong uống nước mắt người
- ·Chuyện thương tâm về “sao nhí 2 tuổi” dùng đũa thành thần
- ·Bộ ảnh về sự đổi thay ngỡ ngàng của trẻ em nghèo trước và sau khi được đi học
- ·Soi kèo góc Fulham vs MU, 2h00 ngày 27/1
- ·Bộ Y tế: ‘Không có chuyện dư thừa vắc xin Covid
- ·Bộ Giáo dục khẳng định sẽ tính toán để đổi mới thi cử ổn định
- ·Hari Won: Tôi không cố tình nói tiếng Việt lơ lớ để tạo vẻ dễ thương
- ·Nhận định, soi kèo Tivoli Gardens vs Mount Pleasant, 5h00 ngày 27/1: Khách quá sung
- ·Giới trẻ xuống đường vì 'tự kỷ'