Thành lập cuối năm 2011, startup công nghệ mWork của Tổng Giám đốc Trần Anh Dũng được biết là doanh nghiệp cung cấp nền tảng tiếp thị liên kết giúp cho các nhà phát hành ứng dụng game, nội dung số tại Việt Nam kết nối hàng triệu người dùng.

Bốn năm sau, tháng 8/2015, mWork đã đổi tên thành MOG và hiện "tham chiến" ở hàng loạt lĩnh vực như quảng cáo online, thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game, kết nối bán lẻ với số lượng nhân viên đến nay vượt trên con số 300.

Chọn lĩnh vực vừa sức, đừng đối đầu với người khổng lồ

Để có được như hôm nay, MOG của anh đã trải qua hành trình khởi nghiệp ra sao?

Thời điểm năm 2011 khi tôi còn làm tại Tinh Vân, thị trường dịch vụ giá trị gia tăng mobile Internet, mobile game bắt đầu nở rộ, smartphone dần xuất hiện nhiều hơn thay thế điện thoại phổ thông và thị phần Nokia chiếm tới trên 70%. Trong khi người dùng đang rất “khát” những game có nội dung chất lượng để chơi thì Google Play và Apple Store chưa phát triển, nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm nguồn phân phối game để tiếp cận người dùng.

“Vậy tại sao không mở công ty trung gian phân phối game?”, trả lời cho câu hỏi đó, mWork (tên gọi trước đây của MOG – PV) đã ra đời.

Ban đầu mWork có 5 người. Tôi và một người nữa là đồng sáng lập, còn lại 3 người phụ trách về kinh doanh, kế toán và phụ trách mua hàng.

Đầu năm 2012 nghỉ hẳn công việc tại Tinh Vân, tôi cùng cộng sự lao vào phát triển dịch vụ, phát triển mạng lưới khắp nơi, kể cả các cửa hàng di động có Facebook, website, xây dựng tỷ lệ ăn chia hợp lý cho mạng lưới phân phối.

May mắn là mWork khởi nghiệp thuận lợi. Ngay tháng đầu tiên đã có lãi và các tháng đều tăng trưởng. Dù phải cạnh tranh trực tiếp với Google AdMob nhưng nền tảng của mWork đã tạo ra sức hút lớn do tạo lợi nhuận tốt hơn cho nhà sản xuất game, nhiều người sẵn sàng rời bỏ nền tảng của Google, nhiều game studio đã tự tìm đến để đặt vấn đề hợp tác với chúng tôi.

Từ năm 2012 đến hết 2015, không có quý nào chúng tôi bị giảm so với quý trước. Có tháng lên tới 100 – 200%, lượt tải vào những tháng cao điểm lên đến con số 20 triệu.

Yếutốnàođã giúp mWork “bắn trúng đích” ngay từ viên đạn đầu tiên?

Tôi cho rằng mWork đã lựa chọn mô hình đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, giải đúng miếng ghép thị trường thời điểm khi đó đang cần. Ngoài ra đó cũng là sự may mắn và hội tụ đủ yếu tố thiên thời địa lợi.

Chúng tôi có đội ngũ nhân sự mạnh đảm nhận các vị trí cốt lõi, nguồn game phân phối chất lượng và dồi dào. MOG chỉ lựa chọn game thuộc top của thị trường độ hấp dẫn cao, tiềm năng, có vòng đời dài và khả năng đạt doanh thu lớn.

Thậm chí chúng tôi đặt ra chỉ tiêu 80% game chất lượng của các nhà sản xuất lớn trên thị trường phải có trên mạng lưới của mWork.

Vậy có thời điểm nào mWork đã phải đứng trước khó khăn tưởng chừng khó vượt qua?

Đang trên đà phát triển, đến năm 2014 thì smartphone, đặc biệt là máy Android Trung Quốc ồ ạt đổ vào Việt Nam, thị phần Android chiếm trên 50% đã đẩy thị phần Nokia nhanh chóng sụt giảm, thói quen người dùng cũng thay đổi khi tin vào việc tải từ Google Play hơn, trong khi thế mạnh của mWork lại là lượng người dùng tải từ traffic bên ngoài.

Làn sóng đó đã buộc chúng tôi không còn con đường nào khác phải sớm thay đổi để thích nghi. Đây là thực tế dẫn đến câu chuyện về sự dịch chuyển của mWork thành MOG năm 2015 với nhiều mảng thanh toán điện tử, ví điện tử, tiện ích di động, game…

Tôi nói thật, startup ở Việt Nam để làm được cái gọi là “Big Thing” như mạng xã hội, OTT… rất khó, chưa đủ tầm. Bởi những lĩnh vực đó các doanh nghiệp lớn trên thế giới và Việt Nam họ làm hết rồi. Câu chuyện còn lại chỉ là có thể đưa mô hình sáng tạo về Việt Nam áp dụng khôn ngoan và bản địa hóa tốt mà thôi.

Phải cố gắng tiếp tục “khởi nghiệp”, tìm cơ hội ở những thị trường ngách, chọn lĩnh vực là thế mạnh và đưa yếu tố sáng tạo vào đó để tồn tại. Chứ tính làm lớn trong khi nguồn lực và vốn hạn chế thì kiểu gì cũng thua.

Ví dụ với 1Pay, chúng tôi tập trung chủ yếu cung cấp cho ngành game, nội dung số chứ chưa phải là thương mại điện tử, do chúng tôi hiểu thị trường game hơn.

Hoặc các mô hình toàn cầu như của Google, Facebook… họ thường giải bài toán chung và trong đó vẫn còn có những miếng ghép bỏ ngỏ để doanh nghiệp nội địa hợp tác. Đấy là ngách để MOG tồn tại.

Quan điểm của chúng tôi rất rõ ràng: không đối đầu mà quan hệ cộng sinh với doanh nghiệp lớn. Ví dụ với nền tảng Marketing Automation AdCoffee.io của MOG, toàn bộ quảng cáo của doanh nghiệp vẫn chạy trên nền tảng Facebook, công nghệ của chúng tôi giúp cho việc chạy quảng cáo trên Facebook được tối ưu và hiệu quả cao nhất.

Hiện chúng tôi đang đẩy mạnh phát triển nền tảng Marketing Automation để có thể vươn lên số 1 tại Việt Nam và trong khu vực Đông Nam Á. Còn một số lĩnh vực khác cũng đang làm nhưng phải sang năm 2017 mới có thể công bố.

Trước sự thay đổi chóng mặt của thị trường Internet, đâu lànhững yếu tố đãgiúp cho MOG đứng vững?

Đám cưới của cô dâu Evka, 19 tuổi và chú rể Lukas, 20 tuổi kéo dài suốt 4 ngày tại Slovakia.

Hình ảnh trong đoạn clip cho thấy, cô dâu và chú rể được sở hữu những đồ trang sức đắt giá và hoành tráng bậc nhất. Thậm chí cô dâu còn cầm các đồng vàng tung cho các khách mời.

Số nhân viên bị sa thải chiếm khoảng 2% nhân lực toàn cầu của Lenovo (55.000 nhân viên). Kể từ năm 2014, sau khi mua lại mảng di động Motorola Mobility từ tay Google, Lenovo đã có vài lần sa thải người của Motorola với số lượng lên tới hàng trăm.

Chủ tịch Motorola, Rick Osterloh, sau khi bị "tống ra đường" giờ đây quay trở lại làm việc cho Google trên cương vị phụ trách mảng phần cứng.

Có vẻ như Lenovo muốn tập trung nhiều hơn cho hoạt động tại Trung Quốc đại lục thay vì tại Chicago, Mỹ, nơi đặt trụ sở Motorola Mobility.

Thương vụ Motorola Mobility đã không thành công như kỳ vọng của Lenovo. Trước đó, Google cũng gặp vấn đề với Motorola Mobility và phải đẩy đi.

Theo lời Lenovo, quá trình chuyển giao sản phẩm giữa Lenovo và Motorola tại Bắc Mỹ đã "không thành công", trong khi lượng hàng bán ra thị trường Trung Quốc giảm tới 85%.

Lenovo hiện đang duy trì cấu trúc doanh nghiệp "kỳ lạ" gồm hai đồng chủ tịch – một người phụ trách thị trường Trung Quốc, người còn lại phụ trách thị trường Mỹ và các thị trường mới nổi khác.

Nguyễn Minh(theo DigitalTrends)

MÔ TẢ NHANH

Như bạn vừa xem ở trên, combo này khá dễ thực hiện khi Kalista kích hoạt chiêu cuối ngay khi Blitzcrank kéo trúng mục tiêu và đương nhiên kẻ địch sẽ bị lôi theo hướng đó. Bạn sẽ không thể nào luôn luôn có được khoảng cách đẹp như Kalista làm được ở đoạn video trên. Nhưng dù thế nào đi nữa, nếu kết hợp tốt với Bliz, chắc chắn nó sẽ đem lại cho bạn một kết quả tuyệt vời.

KHÓ KHĂN CHÍNH

Điểm khó khăn nhất của combo này là do:

1. Blitzcrank phải kéo trúng mục tiêu với Bàn Tay Hỏa Tiễn (Q)
2. Kalista kích hoạt Định Mệnh Vẫy Gọi (R) trước khi hiệu ứng kéo của Bliz kết thúc.

Điều đó có nghĩa là, nếu một trong hai điều kiện trên không hội tụ đủ, combo này sẽ thất bại.

Điều đó có nghĩa là, nếu một trong hai điều kiện trên không hội tụ đủ, combo này sẽ thất bại.

NHỮNG VỊ TƯỚNG THAY THẾ

Là nhân vật không thể thiếu trong combo này, Kalista sẽ buộc phải có mặt. Tuy nhiên, Tahm Kench cũng có những “chiêu trò” đủ sức thay thế được Bliz bằng Đánh Chén (W).

Nếu bạn đang tìm kiếm nhiều hiệu ứng khống chế cứng, Nautilus sẽ là một lựa chọn không tồi để kết hợp cùng với Kalista, cơ bản được diễn giải như sau:

• Định Mệnh Vẫy Gọi (R) của Kalista hất tung lên (2 giây)
• Mỏ Neo Ngàn Cân (Nội tại) của Nautilus trói chân (1.25 giây)
• Thủy Lôi Tầm Nhiệt (R) của Nautilus hất tung/ làm choáng (2 giây)
• Phóng Mỏ Neo (Q) của Nautilus kéo mục tiêu lại gần
• Rất nhiều làm chậm

Chính vì thế, sự kết hợp giữa Kalista với Nautilus cũng không thua kém Bliz là bao, mà thậm chí còn có nhiều điểm nhỉnh hơn hẳn.

Điều đó có nghĩa là, nếu một trong hai điều kiện trên không hội tụ đủ, combo này sẽ thất bại.

NHỮNG VỊ TƯỚNG THAY THẾ

Là nhân vật không thể thiếu trong combo này, Kalista sẽ buộc phải có mặt. Tuy nhiên, Tahm Kench cũng có những “chiêu trò” đủ sức thay thế được Bliz bằng Đánh Chén (W).

Nếu bạn đang tìm kiếm nhiều hiệu ứng khống chế cứng, Nautilus sẽ là một lựa chọn không tồi để kết hợp cùng với Kalista, cơ bản được diễn giải như sau:

• Định Mệnh Vẫy Gọi (R) của Kalista hất tung lên (2 giây)
• Mỏ Neo Ngàn Cân (Nội tại) của Nautilus trói chân (1.25 giây)
• Thủy Lôi Tầm Nhiệt (R) của Nautilus hất tung/ làm choáng (2 giây)
• Phóng Mỏ Neo (Q) của Nautilus kéo mục tiêu lại gần
• Rất nhiều làm chậm

Chính vì thế, sự kết hợp giữa Kalista với Nautilus cũng không thua kém Bliz là bao, mà thậm chí còn có nhiều điểm nhỉnh hơn hẳn.

Gnar_G (Theo nerfplz.com)