Có lẽ tính đến xuất khẩu phần mềm cho thị trường Nhật hiện nay thì Rikkeisoft chỉ đứng sau FPT Software. Những người sáng lập ra Rikkeisoft còn rất trẻ và công ty cũng non trẻ nhưng đã có quy mô khá lớn. Rất nhiều người muốn biết Rikkeisoft được ra đời từ mối cơ duyên nào?

Những người sáng lập ra Rikkeisoft có điểm chung đều là sinh viên Đại học Bách khoa Hà Nội, năm vào trường cũng là năm trường bắt đầu có chương trình liên kết Việt - Nhật với vốn ODA của Nhật Bản. Chúng tôi là là khóa đầu của chương trình đào tạo liên kết Việt - Nhật. Chương trình này đào tạo 120, sau đó chọn ra 20 người đầu bảng để đi du học ở 2 trường tại Nhật Bản năm 2009. Các thành viên founder của Rikkeisoft đều tốt nghiệp hai trường đại học danh tiếng ở Nhật là Đại học Ritsumeikan và Đại học Keio. Tên công ty Rikkeisoft cũng là cách ghép chữ của 2 trường đại học này. Các founder của Rikkeisoft từ khi học ở Nhật Bản đã luôn có ước mơ sau này làm gì đó cùng nhau và khi đi ra nước ngoài mới thấy Việt Nam còn có rất nhiều việc cần làm. Lúc đó, chúng tôi chỉ nghĩ đơn giản thế thôi chứ không nghĩ sau này mình làm công ty quy mô hàng trăm người gì cả.

Đến năm 2011 chúng tôi về nước và cùng đầu quân cho FPT Software. Anh em làm ở đây khoảng 1 năm, sau đó nghỉ làm ra ngoài và cùng nhau thành lập công ty Rikkeisoft vào khoảng giữa năm 2012. Đến bây giờ Rikkeisoft mới thành lập được 6 năm và quy mô công ty có gần 500 người chủ yếu làm xuất khẩu phần mềm cho thị trường Nhật.

Sở dĩ Rikkeisoft chọn thị trường Nhật vì tất cả anh em đều đi du học ở đây nên am hiểu văn hóa, cách làm việc với thị trường Nhật Bản.

Câu chuyện gian khó ban đầu khởi nghiệp vốn là câu chuyện muôn thủa của các doanh nghiệp, còn đối với Rikkeisoft thì sao? 

Đúng vậy! Rikkeisoft đã được dựng lên từ 100% vốn của anh em tự góp với số tiền ít ỏi ban đầu. Thế nhưng, phần mềm là lĩnh vực không cần đầu tư cơ sở hạ tầng nhiều, quan trọng nhất vẫn là con người, Rikkeisoft may mắn khi ở giai đoạn đầu tập hợp được nhiều bạn trẻ, rất tài năng và nhiệt huyết.  Ban đầu chúng tôi sang tìm khách hàng ở Nhật thực sự là những ngày tháng hết sức khó khăn.

Những ngày đầu tiên thành lập công ty, để sang Nhật chúng phải chọn loại vé rẻ nhất transit qua Thái Lan. Sang đến Nhật rồi phải tìm chỗ ở nhờ chứ không có tiền thuê khách sạn hay thuê nhà được. Cũng may nhờ được anh em, bạn bè bên đấy cho ở miễn phí một thời gian để đi tìm khách hàng. Những lúc nào cần sử dụng Wi-Fi lại chạy đến các cửa hàng tiện lợi đứng ngoài cửa để “câu” Wi-Fi của họ, mặc dù thời tiết bên ngoài khá rét. Thời điểm đó, chúng tôi phải di chuyển từ Tokyo đến Osaka và phải mua vé xe buýt đêm để tiết kiệm tiền. Một bạn Founder Rikkeisoft từng phải ngủ ở nhà ga xe điện của Nhật vì không bắt được chuyến cuối cùng trong ngày, sáng hôm sau đó lại tiếp tục đi gặp gỡ khách hàng. Chuỗi ngày tháng gian khó đó đã làm cho những người Rikkeisoft mạnh mẽ hơn, quyết liệt hơn.  

Thời kỳ ban đầu mới thành lập Rikkeisoft còn hết sức non trẻ, với vài nhân viên, văn phòng hết sức sơ sài. Các doanh nghiệp ban đầu cũng qua kênh bạn bè giới thiệu tới các doanh nghiệp Nhật Bản, hoặc qua những kênh quảng bá, giao lưu xúc tiến hợp tác của Hiệp hội Phần mềm Việt Nam VINASA, qua đó Rikkeisoft có được các đối tác khách hàng ban đầu.

Thời gian đầu, chúng tôi bắt đầu với mảng phát triển ứng dụng mobile, vốn có quy mô dự án phù hợp các quy mô công ty nhỏ, với đội ngũ co-founder, CTO và các thành viên ban đầu giỏi và chuyên sâu về mảng này, dần dần chinh phục được các khách hàng Nhật Bản.

Các doanh nghiệp Nhật, đặc biệt là các bác Chủ tịch, Giám đốc các tập đoàn lớn đã nhìn thấy ở chúng tôi khát vọng, tầm nhìn, thấy lại được hình ảnh của chính họ cách đây 30-40 năm, họ rất quý Rikkeisoft, truyền đạt cho chúng tôi rất nhiều kinh nghiệm quý báu. Đồng thời, cũng giới thiệu thêm rất nhiều doanh nghiệp Nhật khách hàng tiềm năng.

Theo thời gian và quy mô phát triển, được sự ghi nhận và đánh giá cao từ phía khách hàng, chúng tôi mở rộng ra các mảng việc mới, từ các hệ thống Website, lưu trữ đám mây, đến hệ thống nghiệp vụ quy mô lớn, các hệ thống quản lý sản xuất, tài chính, kế toán, ngân hàng, các hệ thống IoT, gần đây có thêm các dự án dùng công nghệ mới như AI, Blockchain…

Sau quãng thời gian khởi nghiệp, giờ đây Rikkeisoft đã có vị thế như thế nào ở thị trường Nhật?

Từ một công ty non trẻ, sau hơn 6 năm phát triển, hiện tại Rikkeisoft đã đạt đến quy mô gần 500 người, là 1 trong những doanh nghiệp IT hàng đầu Việt Nam, được bình chọn vào TOP 50 doanh nghiệp IT hàng đầu Việt Nam hàng năm từ năm 2014 đến nay, tức là ngay sau 2 năm công ty thành lập. Rikkeisoft cũng vinh dự được nhận danh hiệu Sao Khuê 4 năm liên tiếp. Hiện tại, chúng tôi đã làm việc với hơn 100 đối tác khách hàng Nhật Bản, với trên 500 dự án đã thành công. Công ty hiện tại có trụ sở ở Hà Nội, 1 chi nhánh ở Đà Nẵng và 1 công ty con ở Nhật Bản.

Rikkeisoft được nhiều doanh nghiệp Nhật biết đến, đặc biệt chúng tôi cũng được truyền thông tại Nhật rất chú ý, Rikkeisoft thường xuyên xuất hiện trên các báo lớn ở Nhật như Ashahi, Nikkei, Toyo Keizai. Chúng tôi đang làm việc với những đối tác là các công ty lớn ở Nhật, các công ty lên sàn chứng khoán loại 1 với giá trị vốn hóa hàng tỉ USD.

Hiện tại chúng tôi có khoảng 50 nhân viên sinh sống dài hạn tại Nhật Bản và trong tương lai một trong các chiến lược của công ty là mở rộng và phát triển công ty tại Nhật thành một công ty đẳng cấp thế giới, với đội ngũ kỹ sư giỏi và hùng mạnh tại chính nước Nhật.

Garena Premier League (GPL) là giải đấu thường niên quy tụ những đội tuyển LMHTxuất sắc nhất khu vực Đông Nam Á. Tại GPL Mùa Hè 2017, có bảy đội tuyển tới từ sáu quốc gia trong khu vực tham dự.

Định dạng

• Vòng bảng

​

• 05 đội tuyển bao gồm: Headhunters (ĐKVĐ Indonesia - LGS Mùa Hè 2017), Resurgence (ĐKVĐ Singapore - SLS Mùa Hè 2017), Kuala Lumpur Hunters (ĐKVĐ Malaysia - TLC Mùa Hè 2017), Manila Eagles (ĐKVĐ Philippines - PGS Mùa Hè 2017) và Young Generation(Á quân Việt Nam - MDCS Mùa Hè 2017).
• Vòng tròn hai lượt tính điểm.
• Tất cả các trận đấu diễn ra theo thể thức Best-of-One (Bo1).
• Hai đội tuyển có thành tích tốt nhất sẽ lọt vào vòng play-off.
• Vòng play-off
  • 04 đội tuyển bao gồm: GIGABYTE Marines(ĐKVĐ Việt Nam – MDCS Mùa Hè 2017), Ascension Gaming(ĐKVĐ Thái Lan – TPL Mùa Hè 2017) và hai đội vượt qua vòng bảng
  • Tất cả các trận đấu diễn ra theo thể thức Best-of-Five (Bo5).
  • Đội vô địch sẽ góp mặt tại vòng bảng CKTG 2017.
  • Đội Á quân sẽ giành vé tham dự Vòng Khởi Động CKTG 2017.

GPL Mùa Hè 2017 kéo dài trong vòng một tuần lễ, từ 21-27/8, được tổ chức tại Muang Thai GMM Live House, trung tâm mua sắm Central World, Bangkok, Thái Lan.

Cặp đấu khai mạc GPL Mùa Hè 2017 giữa Resurgence vs Manila Eagles sẽ diễn ra vào lúc 11g00 ngày 21/8 tới đây.

TOP 6 LCS CHÂU ÂU MÙA HÈ 2017 PHẢI CÓ THÀNH TÍCH NHƯ THẾ NÀO ĐỂ GIÀNH VÉ ĐI CKTG 2017?

G2 Esportsvẫn đang là vua của LCS Châu Âu suốt ba giải đấu gần đây nhất.

Với 90 điểm Championship Points (CP) có được từ ngôi Quán quân LCS Châu Âu Mùa Xuân 2017, họ vẫn dang là đội chiếm ưu thế giành vé tham dự CKTG 2017. Nhưng vẫn chưa có gì đảm bảo chắc chắn khi G2 còn rất nhiều việc phải làm khi họ phải khởi đầu vòng play-off LCS Châu Âu Mùa Hè 2017ngay từ Tứ kết.

Đương nhiên, cách đơn giản nhất để giành vé tới Trung Quốc là vô địch rồi qua đó ẵm luôn vị thế đội tuyển hạt giống số một của khu vực LCS Châu Âu tại CKTG 2017.

Tấm vé thứ hai sẽ dành cho đội tuyển giành được nhiều điểm CP nhất sau cả mùa giải 2017. Trong khi tất cả các đội hội đủ điều kiện còn lại sẽ tranh đấu cho suất hạt giống số ba ở Vòng loại Khu vực.

Đó mới chỉ là lý thuyết vĩ mô, còn xét về thực tế, sau đội tuyển tham dự vòng play-off LCS Châu Âu Mùa Hè 2017 đã có mục tiêu của riêng họ để góp mặt tại ngày hội LMHTlớn nhất trong năm.

G2 Esports

90 điểm CP mà G2 có được đang là “lá bùa hộ mệnh” của họ trước những đối thủ tầm cỡ là Fnaticvà Unicorns of Lovesắp tới đây:

• Giành ngôi Á quân với tổng cộng 180 điểm CP
• Giành hạng ba với tổng cộng 160 điểm CP
• Giành hạng tư với tổng cộng 130 điểm CP
  • Fnatic vô địch và UoL cán đích hạng tư hoặc thấp hơn
  • Hoặc UoL vô địch và Fnatic cán đích hạng tư
• Cán đích hạng 5/6 với tổng cộng 110 điểm CP
  • Fnatic vô địch và UoL cán đích hạng 5/6
  • Hoặc UoL vô địch và Fnatic cán đích hạng tư

Unicorns of Love

UoL đang trong một cuộc chiến gắt gao với G2 cùng Fnatic cho suất hạt giống số hai của khu vực. Nghiễm nhiên, họ phải ngắm tới chức vô địch LCS Châu Âu đầu tiên trước vòng play-off để có quyền tự quyết số phận.

• Giành ngôi Á quân với tổng cộng 160 điểm CP
• Cán đích hạng ba với tổng cộng 140 điểm CP
  • G2 vô địch và Fnatic cán đích hạng tư
  • Hoặc Fnatic vô địch và G2 cán đích hạng tư hoặc thấp hơn
  • Hoặc Fnatic cán đích hạng tư và G2 giành hạng 5/6
• Cán đích hạng tư với tổng cộng 110 điểm CP; Fnatic vô địch đồng thời Misfitsgiành hạng ba hoặc thấp hơn và G2 về đích ở vị trí 5/6.

Fnatic

Fnatic không tiệm cận số điểm CP với G2 nhưng họ lại có những cơ sở riêng để hy vọng vào cơ hội quay trở lại CKTG do đã sớm điền tên mình vào vòng Bán kết.

• Giành ngôi Á quân với tổng cộng 140 điểm CP; G2 vô địch hoặc cán đích hạng tư/thấp hơn.
• Cán đích hạng ba với tổng cộng 120 điểm CP
  • G2 vô địch và UoL cùng Misfits cán đích hạng tư hoặc thấp hơn
  • Hoặc UoL vô địch, Misfits cán đích hạng tư/thấp hơn đồng thời G2 giành hạng 5/6.

Misfits

Misfits sẽ buộc phải bứt phá hoặc thậm chí gây “sốc” tại vòng play-off để kỳ vọng vào suất dự CKTG lần đầu tiên trong lịch sử thành lập đội tuyển. Misfits sẽ buộc phải lọt vào tới trận Chung kết là điều kiện cần và tiếp tục kỳ vọng vào những điều kiện đủ khác…

• Giành ngôi Á quân với tổng cộng 120 điểm CP
  • G2 vô địch và UoL cán đích hạng tư hoặc thấp hơn
  • Hoặc UoL vô địch và G2 cán đích hạng 5/6
  • Hoặc Fnatic vô địch, đồng thời UoL cán đích hạng 4/thấp hơn và G2 giành hạng 5/6.

H2k-Gaming và Splyce

Hai đội tuyển có thứ hạng trái ngược nhau sau giai đoạn vòng bảng khi H2Kđứng nhất Bảng B trong khi Splycevừa đủ điểm số để lọt vòa vòng play-off. Nhưng điểm chung của hai đội tuyển này là họ chỉ giành được 10 điểm CP từ giải đấu Mùa Xuân.

• Giành ngôi Á quân với tổng cộng 100 điểm CP, G2 vô địch và Fnatic giành hạng tư

Vòng play-off LCS Châu Âu Múa Hè 2017 sẽ khởi tranh vào ngày mai (19/8), với cặp đấu đầu tiên giữa UoL vs Misfits lúc 22g00.

2016

Sáng ngày 9/8/2018, tại TP.Đà Lạt (tỉnh Lâm Đồng), Bộ TT&TT phối hợp với UBND tỉnh Lâm Đồng tổ chức Hội nghị tuyên truyền, phổ biến pháp luật và tập huấn nghiệp vụ thanh tra chuyên ngành TT&TT năm 2018.

Tới dự và phát biểu chỉ đạo Hội nghị có đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng, Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Ban cán sự Đảng, Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TTT kiêm Phó trưởng Ban Tuyên giáo TW.

Tham dự Hội nghị có Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Minh Hồng; Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng Phạm S; nguyên Phó Tổng Thanh tra Chính phủ Trần Đức Lượng và gần 400 cán bộ, lãnh đạo Sở TT&TT phụ trách công tác thanh tra, cán bộ làm công tác thanh tra chuyên ngành TT&TT.

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh: Lĩnh vực của Bộ TT&TT rất rộng. Nhưng gói gọn lại thì có 2 mảng. Mảng thứ nhất là công nghệ. Công nghệ bao gồm 3 nhóm: Một là Bưu chính, Viễn thông; Hai là Công nghiệp, bao gồm Công nghiệp điện tử viễn thông và Công nghệ 4.0; Ba là CNTT, bao gồm ứng dụng CNTT, an ninh mạng, công nghiệp phần mềm và công nghiệp nội dung số. Mảng thứ hai là tuyên truyền, bao gồm Báo chí, Phát thanh - Truyền hình và Xuất bản. Mảng tuyên truyền sẽ giúp xã hội ổn định để phát triển. Mảng công nghệ sẽ giúp Việt Nam sánh vai cường quốc năm châu. Do vậy, ngành Thanh tra phải nhận thức rất rõ vai trò của Bộ, các lĩnh vực của Bộ TT&TT để làm tốt công việc của mình.

Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng chỉ rõ: Giám sát phải rộng khắp, phải liên tục. Thanh tra phải nghiêm, không có vùng cấm. Kết luận thanh tra cần phải công khai rộng rãi. Xử phạt cần ít nhưng nặng, có tính giáo dục và răn đe. Làm như vậy thì ngành Thanh tra mới góp phần cho ngành TT&TT phát triển bền vững.

Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng lưu ý: Cuộc sống thay đổi nhanh, lĩnh vực TT&TT còn thay đổi nhanh hơn. Theo đó, ngành Thanh tra cũng phải thay đổi, thay đổi cách đặt vấn đề, cách làm. Đứng trước yêu cầu, nhiệm vụ trong thời kỳ mới, đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng yêu cầu thanh tra ngành TT&TT tập trung thực hiện 8 chuyển dịch trọng tâm sau:

Thứ nhất, xây dựng lực lượng ngành thanh tra TT&TT xuyên suốt từ TW đến địa phương, với lực lượng gần 400 người, ngành thanh tra TT&TT không hề nhỏ, đây là một gia đình lớn. Vì vậy, Thanh tra Bộ TT&TT phải nắm nhân sự toàn ngành, chăm lo xây dựng con người, tổ chức tập huấn, đào tạo tập trung, kế hoạch thanh tra thống nhất, chia sẻ kinh nghiệm thanh tra giữa các sở, các đơn vị, giám sát được toàn bộ hoạt động thanh tra của ngành.

Thứ hai, chuyển mạnh từ thanh kiểm tra sang giám sát. Và giám sát là số một. Chỉ có giám sát mới có thể nhìn thấy toàn cảnh một cách liên tục, có thể phát hiện sớm vấn đề để cảnh báo. Thanh kiểm tra chỉ có thể làm cục bộ, làm khi có vụ việc, sai phạm phát hiện thường là nặng, phải xử lý, mất cán bộ. Còn giám sát thì phải có nhiều dữ liệu, có công cụ phân tích. Cách mạng công nghiệp 4.0 cung cấp nhiều công cụ phân tích mạnh, như phân tích dữ liệu lớn. Vấn đề quan trọng ngành thanh tra TT&TT phải thu thập nhiều dữ liệu, kể cả dữ liệu trên mạng xã hội. Một trong những tài sản lớn nhất của thanh tra sẽ là dữ liệu. Thu thập dữ liệu liên quan sẽ là một nghề mới rất quan trọng của thanh tra.

Thứ ba, chuyển dịch từ thanh tra doanh nghiệp, các tổ chức bên ngoài, sang thanh tra các đơn vị trong Bộ TT&TT. Các đơn vị của Bộ phải thượng tôn pháp luật, phải lành mạnh trước thì toàn ngành mới có thể phát triển bền vững.

Các đại biểu tham dự Hội nghị

Thứ tư, chuyển dịch từ thanh tra thiên về tài chính, kiểm toán sang thanh tra chuyên môn. Thanh tra tính tuân thủ, thanh tra hành chính, thực thi công vụ của cán bộ công chức thuộc ngành. Thanh tra công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong ngành, trong nội bộ đơn vị. Từ trước đến nay, ngành thanh tra TT&TT thường ngại thanh tra chuyên môn vì người làm thanh tra thiếu kiến thức chuyên môn, người làm thanh tra thường là người có chuyên môn về tài chính kế toán. 

Thứ năm, chuyển dịch từ thanh tra toàn diện sang thanh tra chuyên sâu. Khi đã có giám sát tốt thì ngành thanh tra TT&TT sẽ nhìn thấy các nguy cơ và tập trung thanh tra vào đó, vừa nhanh, vừa tốn ít nguồn lực, vừa hiệu quả cao.

Thứ sáu, chuyển dịch từ thanh tra định kỳ, rải đều, sang thanh tra các vấn đề nóng, phức tạp, nổi cộm, gây bức xúc trong xã hội. Như thanh tra báo chí đưa thông tin sai để vòi vĩnh tiền doanh nghiệp; thanh tra vi phạm bản quyền; thanh tra mạng xã hội có nội dung độc hại, xuyên tạc.

Thứ bảy, chuyển dịch từ tập huấn pháp luật sang tập huấn chuyên môn, kiến thức mới, như an ninh mạng, không gian mạng, báo điện tử, trang tin điện tử,... Đặc biệt, đội ngũ làm công tác thanh tra phải hiểu nghề thì mới làm được thanh tra chuyên ngành.

Thứ tám, chuyển dịch từ truyền thông nội bộ về các kết luận thanh tra sang công khai các kết luận thanh tra trên các phương tiện thông tin đại chúng để rút kinh nghiệm diện rộng. Việc công khai các kết luận thanh tra là biện pháp giáo dục tốt, cảnh báo được nhiều người. Có tính răn đe cao vì ảnh hưởng đến thương hiệu của đơn vị vi phạm, cá nhân vi phạm.

Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng đặc biệt nhấn mạnh: Ngành thanh tra TT&TT mang trên vai mình trọng trách giúp lĩnh vực TT&TT phát triển bền vững, cũng là giúp đất nước phát triển bền vững. Chỉ với tinh thần phụng sự Tổ quốc thì chúng ta mới có thể làm tốt việc này. Đồng chí Nguyễn Mạnh Hùng mong muốn lực lượng thanh tra ngành TT&TT phải luôn có tinh thần phụng sự để làm việc.

Cũng tại Hội nghị, Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đánh giá Sở TT&TT Lâm Đồng là mô hình rất đáng học tập. Ngành TT&TT của chúng ta đang đứng trước rất nhiều thách thức. Nếu không chứng minh được giá trị của mình, chúng ta sẽ biến mất, sẽ không còn Sở TT&TT nữa. Đảng, Chính phủ, đất nước cũng đang rất kỳ vọng vào chúng ta đổi mới, trở nên xứng đáng với tên gọi của mình. Các Sở TT&TT phải trở thành hạt nhân góp phần cho Tỉnh phát triển nhanh và bền vững. Chính quyền điện tử, Chính phủ điện tử, Số hóa quốc gia, Thành phố thông minh, Nông nghiệp thông minh, Cách mạng công nghiệp 4.0, An toàn không gian mạng, báo chí cách mạng, phát thanh - truyền hình cách mạng, xuất bản cách mạng phải thể hiện dòng chảy chính của đất nước, tạo ra niềm tin của xã hội, tức là tạo nên sức mạnh của một đất nước, sức mạnh của một dân tộc. Đó là nghĩa vụ của chúng ta.

Tôi yêu cầu Hội nghị dành 1 đến 2 giờ để đồng chí Giám đốc Sở TT&TT Lâm Đồng chia sẻ kinh nghiệm với hội nghị về cách mà họ đã làm, để đạt được niềm tin của lãnh đạo Tỉnh, để trở thành một Sở chuyên ngành rất mạnh. Có rất nhiều Giám đốc Sở TT&TT đang có mặt tại đây, tôi cũng yêu cầu các đồng chí nhận lấy trọng trách, từ hôm nay, hãy thay đổi, hãy làm việc nhiều hơn, hãy làm việc thiết thực hơn, tất cả vì sự phát triển của Tỉnh mình; hãy bám sát sự chỉ đạo của Bí thư tỉnh, của Chủ tịch tỉnh, để Sở của chúng ta, để người TT&TT của chúng ta có thể tự hào, ngẩng cao đầu trong sự phát triển của Tỉnh mình, của đất nước mình. Trong cuộc đời của mỗi chúng ta, sẽ không có gì tự hào đáng sống hơn thế.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng Phạm S phát biểu chào mừng Hội nghị

Phát biểu chào mừng Hội nghị, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng Phạm S đã trân trọng cảm ơn sự quan tâm, ủng hộ và tạo điều kiện của Lãnh đạo Bộ TT&TT đã giúp tỉnh Lâm Đồng, ngành TT&TT Lâm Đồng có những bước phát triển mới; góp phần quan trọng giúp địa phương phát triển toàn diện. Và tỉnh Lâm Đồng đã ký kết hợp tác với Bộ TT&TT, Tập đoàn VNPT để xây dựng Đà Lạt trở thành thành phố thông minh; triển khai xây dựng chính quyền điện tử tỉnh; Ứng dụng CNTT phục vụ công tác quản lý điều hành của tỉnh; và hợp tác đào tạo nguồn nhân lực viễn thông - CNTT và truyền thông... Các cơ quan báo chí thường trú, phóng viên thường trú trên địa bàn đã tích cực tuyên truyền về Lâm Đồng, phổ biến, nhân rộng mô hình, cách làm hay trong các lĩnh vực có thế mạnh của tỉnh ra toàn quốc.

Đồng thời, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, ủng hộ và tạo điều kiện của Lãnh đạo Bộ TT&TT giúp Lâm Đồng xây dựng thành công thành phố thông minh; xây dựng mô hình kinh tế tăng trưởng xanh; ứng dụng CNTT trong phát triển nông nghiệp thông minh; bảo đảm cơ sở hạ tầng mạng thông tin đồng bộ, hiện đại, kết nối liên thông đa chiều cho tất cả các cơ quan Nhà nước, từng bước hoàn thiện Chính phủ điện tử, đảm bảo an toàn bảo mật thông tin…

Ông Đặng Anh Tuấn - Chánh Thanh tra Bộ Thông tin và Truyền thông phát biểu tại Hội nghị

Hội nghị tuyên truyền, phổ biến pháp luật và tập huấn nghiệp vụ thanh tra chuyên ngành TT&TT năm 2018 diễn ra từ ngày 9 đến 11/8/2018. Tại Hội nghị, các đại biểu sẽ nghe các chuyên gia báo cáo các chuyên đề: Giới thiệu một số quy định pháp luật trong hoạt động tranh tra do báo cáo viên Trần Đức Lượng, nguyên Phó Tổng Thanh tra Chính phủ truyền đạt; các chuyên đề Viễn thông, CNTT; Báo chí và thông tin trên mạng; Xuất bản, In và Phát hành; tổng hợp; trao đổi những vướng mắc trong lĩnh vực Bưu chính…

Hội nghị sẽ tiếp tục làm việc đến hết ngày 10/8/2018.

Theo Xuân Lộc - Mic.gov.vn

Đoạn clip được ghi lại hôm 13/8 vừa qua tại Tế Nam, Sơn Đông, Trung Quốc. Hình ảnh trong đoạn clip cho thấy, một vật thể bí ẩn hình chữ nhật phát sáng xuất hiện trên bầu trời đêm.

Nhiều người đã đăng tải đoạn clip lên Weibovà đặt ra nhiều câu hỏi nghi ngờ về vật thể bí ẩn này.

Một ý kiến cho rằng, "Nó trông giống như một chiếc điện thoại di động". Trong khi một ý kiến khác cho rằng, đó là "cánh cổng trời đã mở". Có người còn cho rằng nó như là một tấm thảm bay hay UFO của người ngoài hành tinh xuất hiện.