Mới đây, CMC công bố chiến lược “Go Global, chiến lược này của CMC có gì khác với những doanh nghiệp ICT của Việt Nam đã đi ra nước ngoài?

Tôi cho rằng chiến lược “Go global” có rất nhiều cách. Cách đi thứ nhất là mình tự đầu tư mạnh mẽ như một số tập đoàn lớn ở nước ngoài hay trong nước, cách thứ hai là mua một công ty khác đã có năng lực về mảng mà CMC định đi sâu vào, cách thứ ba là tìm một kiểu lai ghép. CMC vẫn thiên về cách chủ động đầu tư, tức là đầu tư nguồn lực một cách bài bản. Tuy nhiên, chiến lược của CMC sẽ không đánh thị trường rộng mà sẽ đi vào thị trường mục tiêu. Chúng ta nhìn vào Apple thì sẽ thấy hãng này cũng chỉ có 4 - 5 sản phẩm nổi trội. Những hãng công nghệ như Facebook cũng vậy, nghĩa là họ có chiến lược tập trung. Khi điều hành mảng phần mềm của CMC, tôi cũng nhận thấy sản phẩm phủ rộng quá là rất khó thành công, bởi chúng tôi đã từng làm theo cách cứ văng hạt ra, rồi mong chờ một cái cây nào đó tốt rồi phát triển tiếp. Thế nhưng, thực tế đã không phải thế, khi làm nhiều việc quá, sự tập trung cho từng việc là không đủ và thực tế nhiều mảng khi làm không tới lại trở thành những “gánh nợ” rất khó dẹp. Vì vậy, CMC đi global hơi khác các công ty khác, đó là sẽ tập trung làm những việc đã được xác định trong chiến lược, tạo ra năng lực cạnh tranh, cái không dễ xây dựng đối với các công ty vừa và nhỏ. Chúng tôi có thể lựa chọn những đối tượng khách hàng là những công ty dài hạn nghiêm túc, khi đó họ muốn có một thị trường riêng và có thể dự đoán được thị trường này trong tương lai.

Chiến lược “Go global” của CMC có tác động ngược lại đến thị trường trong nước hay không thưa ông?

Đúng như vậy. Tôi cho rằng khi mình đi ra ngoài, làm và bán được sản phẩm ở thị trường quốc tế thì khi làm với khách hàng trong nước sẽ thuận lợi và tự tin hơn nhiều. Chúng tôi có thể mang kinh nghiệm nước ngoài vào để phát triển các sản phẩm cho thị trường trong nước tốt hơn.

Chiến lược “Go global” của CMC có mục tiêu để rèn luyện quân, thứ hai CMC đi ra nước ngoài để lan tỏa thương hiệu và mở rộng thị trường. CMC muốn tập trung vào digital marketing để đưa toàn bộ nhân lực ra ngoài, trong đó CMC Global chỉ là cái cầu nối. Mới đây, chúng tôi sang Đan Mạch thì đối tác cũng rất đồng quan điểm về chiến lược out-sourcing như thế. Cách đây 10 năm, họ đã cùng chúng tôi xây dựng 01 JV với đầy đủ các cấu phần để có thể làm FYLL- CYCLE ở Việt Nam chứ không phải một số công ty như họ nói ở Ấn Độ chỉ làm một số việc sau đó nhăm nhăm chờ bên đối tác giao việc, không có là chết. Mình thì làm out-sourcing cả trong và ngoài nước. Hãy tưởng tượng nếu mình làm sản phẩm trong nước có chất lượng quốc tế giá rẻ thì thị trường gần 100 triệu dân này cũng không hề nhỏ. Nếu mình hy vọng mang những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ ra nước ngoài, thì có bán được không? Câu trả lời là không bán được. Vì vậy, CMC Global đi đầu, với tâm thế là phải chuẩn mực chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Thứ hai về dài hạn là tạo ra một cách giúp cho các công ty của chúng tôi làm dịch vụ trong nước phải nâng chất lượng sản phẩm của mình lên và có thể đi ra ngoài. Tôi cho rằng chỉ 2-3 năm nữa thôi, sẽ không còn biên giới nữa, sẽ không còn khái niệm sản phẩm bán ở quốc tế hay Việt Nam nữa.

CMC đặt mục tiêu như thế nào ở thị trường ngoại?

Có 2 khái niệm, start up một mình và start up trong công ty. CMC Global đang là start up trong tập đoàn. Mục tiêu của chúng mỗi năm tăng gấp đôi về nhân lực. Mục tiêu của chúng tôi đến hết năm 2018 sẽ có 500 nhân lực và hết năm 2019 sẽ là 1.000 nhân lực và hết năm 2020 là 2000 nhân lực. CMC cũng xác định chỉ cần vượt con số 500 nhân lực sẽ xây dựng công thức phù hợp với tăng trưởng của các công ty lớn.

CMC Global cũng đặt mục tiêu doanh thu từ thị trường nước ngoài sẽ phải lớn hơn thị trường trong nước. Nếu so sánh thì ông ra nước ngoài đang còn rất bé so với ông trong nước – nhìn theo báo cáo tài chính, nhưng ngược lại thị trường trong nước đang rất bé so với thị tường quốc tế. Vì thế xu thế toàn cầu hóa là có cơ hội cho CMC có thể mở mang thị trường bằng những năng lực tích luỹ của mình.

Trong trường hợp bạn bỏ lỡ thông tin về giải đấu thì Khu Vực Đại Chiếnlà một giải đấu toàn cầu, nơi những khu vực sẽ đối đầu trực diện với nhau và do Riot tổ chức vào mùa hè này.

Theo thông báo ban đầu từ hồi tháng 5 vừa qua, nhiều tuyển thủ và fan hâm mộ phàn nàn răng số trận đấu giữa các đội Châu Âu và Bắc Mỹ quá ít ỏi. Cùng với đó là ý kiến những trận đấu loại không đủ “sức nặng”…

Với lý do đó, mọi thứ đang xoay chiều. Riot đang hướng tới một một giải đấu đầu tiên trọn vẹn để tạo tiền đề cho serie Khu Vực Đại Chiến diễn ra thường niên, nên công ty đang tiến hành bỏ phiếu để lắng nghe ý kiến cộng đồng người chơi LMHT.

Giờ đây, sẽ có một giai đoạn vòng bảng đấu vòng tròn hai lượt kéo dài trong vòng ba ngày. Sau đó, hai đội tuyển hàng đầu Châu Âu và Bắc Mỹ sẽ chạm trán ở trận Chung kết theo thể thức Best-of-Five (Bo5). Như vậy, Khu Vực Đại Chiến Bắc Mỹ - Châu Âu sẽ kéo dài bốn ngày thay vì sáu ngày như công bố ban đầu.

Hệ thống mới này sẽ tạo điều kiện cho các đội cùng khu vực có số trận đấu bằng nhau, và Chung kết sẽ hấp dẫn hơn. Không chỉ vậy, thời lượng giải đấu ngắn hơn đồng nghĩa với việc các đội Bắc Mỹ phải rút ngắn thời gian bay từ Los Angeles, Mỹ tới Berlin, Đức – studio tổ chức các trận đấu Khu Vực Đại Chiến Bắc Mỹ - Châu Âu.

Điều này dẫn tới lịch trình giải đấu cũng có sự điều chỉnh: từ ngày 03-09/7 thành ngày 05-08/7.

2016 (Theo Dot Esports)

Xuất hiện rầm rộ từ hơn 1 năm trước đây, kính thực tế ảo (VR - Virtual Reality)  tràn ngập thị trường trong nước với giá từ hàng trăm nghìn đồng cho tới hàng triệu, tùy theo thương hiệu, xuất xứ, đáp ứng nhu cầu chơi game, xem video 360 độ...

Theo tìm hiểu của ICTnews tại thời điểm hiện nay, bên cạnh những loại có giá từ vài trăm nghìn cho tới hàng triệu đồng, thì trên thị trường vẫn xuất hiện các loại kính thực tế ảo giá rẻ có tên gọi như VR Box, 3D Box, XiaoZhai, Storm Mirror… với giá bán chỉ từ 40.000 - 90.000 đồng.

Trao đổi với ICTnews, đại diện một doanh nghiệp phân phối phụ kiện tại Hà Nội cho hay so với thời gian nở rộ hơn 1 năm trước, hiện những chiếc kính thực tế ảo giá rẻ không còn được người tiêu dùng chào đón. Một phần vì nhu cầu xem không lớn, một phần do kính giá rẻ có chất lượng kém, dễ gây nhức mỏi mắt, chóng mặt dù chỉ xem từ vài phút.

Cũng theo đại diện doanh nghiệp này, có những nơi dù rao bán kính thực tế ảo giá rẻ chỉ từ vài chục nghìn đồng, xuất xứ Trung Quốc nhưng không có mấy người mua. Do đó nhiều địa chỉ hiện không còn nhập về để bán.

Anh Tuấn Huy, nhân viên bán hàng tại một cửa hàng kinh doanh kính thực tế ảo trên phố Lê Thanh Nghị (Hà Nội) cho hay, từ đầu năm 2017, cửa hàng của anh không còn nhập về loại kính có giá dưới 300.000 đồng.

Thông báo của ông khẳng định "Mối tập trung của chúng tôi vào tương lai không thay đổi". Abrash cũng chỉ ra rằng FRL "giúp Oculus và Facebook tạo ra trải nghiệm thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR), từ những thứ phải chăng nhất cho đến những thứ cạnh tranh nhất". Ông cũng mô tả một tương lai trong đó các công nghệ thực tế hỗn hợp sẽ mở ra "làn sóng máy tính-giống-con người lớn thứ hai". Abrash không giải thích nhiều về tên mới của bộ phận, cũng không mô tả sản phẩm nào là trải nghiệm "FR", hay là "Facebook Reality".

Công bố đổi tên này nhẽ ra có thể đưa ra tại Hội nghị các nhà phát triển F8 của Facebook tuần trước, trong đó có nhiều chia sẻ về Oculus. Không rõ tại sao Facebook lại đưa ra công bố này sau một tuần. Có thể là họ lo lắng về những liên tưởng dễ dàng đến vụ xử lý dữ liệu khách hàng cá nhân của Facebook, những bê bối Cambridge Analytica. Tuy nhiên, nếu thế, Facebook đã không tiết lộ ứng dụng hẹn hò.

Không có gì ngạc nhiên hay bí ẩn khi Facebook có lợi ích trong những tiến bộ của Oculus về công nghệ AR và VR. Vào tháng 10, Giám đốc điều hành Facebook Mark Zuckerberg đã mô tả nhiệm vụ "đưa một tỷ người" đến với VR, và nhiều tháng trước đó, Facebook đã trình bày những trải nghiệm "thực tại tăng cường" trong đó các địa điểm thực tế có thể được xem qua điện thoại, hiển thị những thông tin cụ thể về địa điểm như gợi ý về thực đơn, thẻ tag bạn bè.

Sự kiện thay đổi tên hôm nay có thể là bước đầu tiên làm mờ ranh giới giữa mạng xã hội và sức mạnh giao diện ảo khi Facebook sử dụng nhiều cách để phân phối cả hai sản phẩm cùng một lúc. Một kính thực tế ảo cồng kềnh, trông như một chiếc máy tính sẽ không bao giờ đủ thỏa mãn tham vọng VR của Zuckerberg. Theo trang Ars Technica, Facebook Reality Labs sẽ thúc đẩy công nghệ VR đi xa hơn nữa – và tất nhiên sẽ có nhiều câu hỏi về việc Facebook Reality cần những loại dữ liệu nào.