Nhận định về giới startup, ông trùm chứng khoán Việt Nam Nguyễn Duy Hưng – Chủ tịch HĐQT CTCP Chứng khoán Sài Gòn (SSI), cho biết: Trong hàng triệu triệu Startup, sẽ chỉ có 1 – 2 Startup có thể phát triển thành công ty toàn cầu. 1-2% còn lại có thể phát triển vài chục năm. Còn phần lớn là chết yểu.

Đầu tư Startup là rủi ro. Và ở các quốc gia khởi nghiệp, Nhà nước sẽ gánh phần lớn rủi ro cho các doanh nghiệp Startup.

SSI cũng đang có một quỹ cho Startup trong lĩnh vực nông nghiệp, với CTCP Tập đoàn PAN (nơi ông Hưng cũng giữ chức Chủ tịch HĐQT) làm “bà đỡ”. Quỹ này sẵn sàng rót vốn và đồng hành cùng các Startup, có thể bao tiêu sản phẩm hoặc hợp nhất nếu đối tác muốn bàn giao.

“Nói thì dễ, chúng tôi đã rót vào quỹ này 100 tỷ đồng. Nhưng hơn 1 năm vẫn chưa giải ngân được đồng nào. Lĩnh vực lấy PAN làm “bà đỡ” là lĩnh vực tạo ra của cải vật chất, dễ cân đong đo đếm. Còn các lĩnh vực khác như IT sẽ khó cân đong đo đếm và dễ phiêu lưu”, ông Hưng chia sẻ.

Trả lời câu hỏi của chúng tôi về lý do chưa giải ngân được quỹ Startup này, ông Hưng trần tình: Tiêu chí để 2 bên ngồi lại với nhau chưa tương thích.

Với SSI, để sẵn sàng chi tiền đầu tư, họ luôn tính khả thi của những dự án. Và người làm được, triển khai ý tưởng phù hợp nhất chính là người nghĩ ra ý tưởng đó đó.

“Nhưng khi chúng tôi tham gia thì hoặc là ý tưởng không khả thi, hoặc người làm Startup nhìn thị trường theo kiểu phiến diện. Tuổi trẻ Việt Nam được đào tạo theo kiểu nghiên cứu để làm được ra sản phẩm, nhưng thường không gắn với thị trường”.

“Giờ người ta đang tung hô một ông sản xuất được máy bay, nhưng ai dám bay máy bay đấy. Đấy mới là cái đáng nói, chứ không phải vấn đề làm được hay không làm được”, ông Hưng lý giải.

Khi bạn sản xuất hàng hóa thì ai là người chấp nhận sản phẩm của bạn? Khách hàng mục tiêu là những ai? Quy mô khách hàng là bao nhiêu? Đây là cả câu chuyện rất lớn.

“Chỉ khi đồng nhất về nội dung mới tiến tới định giá và tiến hành funding. Vì vậy, cho đến nay, quỹ này vẫn chưa giải ngân được đồng nào”, ông Hưng nói.

Tại sao sự xuất hiện của 4 phụ nữ như trên lại tạo nên kỷ lục? Theo các chuyên gia, trước năm ngoái, chỉ có 2 phụ nữ từng xuất hiện tại buổi thuyết trình khai mạc hội nghị dành cho các lập trình viên của Apple kể từ năm 2007 và không ai trong số họ là nhân viên của hãng. Mặc dù vậy, năm ngoái, 2 nữ lãnh đạo của Táo khuyết đã bước lên sân khấu trong cùng sự kiện được tổ chức thường niên.

Trang Gizmodo thống kê rằng, trước WWDC 2016, tổng cộng có 6 phụ nữ từng xuất hiện trên sân khấu tại bất kỳ sự kiện nào của Apple. Trong số đó có cả siêu mẫu Christy Turlington Burns, người đã cùng CEO Apple Tim Cook cho trình làng Apple Watch hồi tháng 3 vừa qua.

Như thông lệ, các hội nghị dành cho các nhà phát triển và lập trình viên chủ yếu quy tụ các đại biểu là nam giới. Vì vậy, việc 4 phụ nữ cùng bước lên sân khấu diễn thuyết trước hội nghị quả thực là rất thu hút sự chú ý của báo giới.

Tại WWDC 2016, Stacey Lysik, giám đốc phụ trách chương trình phần mềm Apple Watch, đã lãnh trách nhiệm giới thiệu về WatchOS 3. Bethany Bongiorno, quản lý mảng lập trình phần mềm, biểu diễn các tính năng mới của hệ điều hành iOS. Và Cheryl Thomas, phó chủ tịch phụ trách các hoạt động lập trình phần mềm, đã khép lại buổi khai mạc bằng phần chia sẻ về một chương trình học mã hóa mới dành cho iPad.

Bozoma Saint John trong phần thuyết trình khai mạc WWDC 2016. Ảnh: PC World

Tuy nhiên, người phụ nữ gây chú ý nhất tại sự kiện của Apple lần này là Bozoma Saint John, người có biệt danh "bà mẹ - lãnh đạo" hay "diva đứng đầu" bộ phận marketing cho Apple Music. Trong phần thuyết trình kéo dài gần tiếng đồng hồ, cô John thậm chí còn cố gắng vận dụng các tính năng của Apple Music để khiến đám đông hòa theo đọc rap, nhưng không thành công.

Ông Hà Thế Minh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghệ CMC, sinh năm 1959. Ông tốt nghiệp loại ưu Trường Đại học Bách khoa Budapest, Hungary năm 1983. Từ năm 1983 đến 1986, ông Hà Thế Minh làm việc tại Liên hiệp MMG, Hungary. Từ năm 1986 đến 1990, ông Hà Thế Minh giữ vị trí Trưởng phòng Tin học, Viện Công nghệ Vi điện tử, Viện nghiên cứu Công nghệ Quốc gia. Từ năm 1990 đến 1993, ông Minh giữ vị trí Giám đốc Trung tâm ứng dụng và phát triển CNTT - VT ADCOM, Viện Công nghệ Điện tử, Viện nghiên cứu công nghệ quốc gia. Từ năm 1993 đến 1995, ông Hà Thế Minh thành lập Công ty TNHH HT&NT dựa trên nền tảng của Trung tâm ADCOM và đảm nhận cương vị Giám đốc, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH HT&NT. Từ năm 1995 đến 1999, Công ty TNHH HT&NT đổi tên thành Công ty TNHH Máy tính Truyền thông CMC và ông Hà Thế Minh đảm nhận cương vị Giám đốc Công ty.

Ông Hà Thế Minh là người sáng lập, định hướng, đưa ra chiến lược và mục tiêu phát triển của CMC trong suốt 23 năm qua.

Nói về tầm nhìn chiến lược công ty CMC trước đó, ông Hà Thế Minh cho biết: CMC sẽ chuyển dịch mạnh sang định hướng cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp trong lĩnh vực tích hợp hệ thống, phần mềm và viễn thông. Trong lĩnh vực viễn thông-Internet, CMC đang nhìn thấy nhu cầu lớn của thị trường về các dịch vụ viễn thông kết hợp với các dịch vụ khác như dịch vụ quản trị, xu hướng outsource các dịch vụ đó và dịch vụ hạ tầng khác cho các doanh nghiệp làm dịch vụ chuyên nghiệp. CMC đang có đầy đủ những điều kiện quan trọng nhất như giấy phép và hạ tầng viễn thông cơ bản, năng lực cung cấp giải pháp và dịch vụ IT tổng quát, hệ thống data center lớn ở 2 miền, cùng đội ngũ các chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực. CMC sẽ phấn đấu đạt top 4 trong lĩnh vực viễn thông (non-mobile).

Trả lời Báo đầu tư cách đây 3 năm rằng “bài ca CMC” sẽ được viết tiếp như thế nào trong những năm tới? Ông Hà Thế Minh cho rằng, các lĩnh vực mà CMC hoạt động hoặc phải đứng trong top đầu thị trường, hoặc không theo đuổi nữa.

Cụ thể, giờ đây chúng ta chỉ mất khoảng 10 phút đầu tiên là đã có thể xác định xem những người chơi nào trong trận đấu có sử dụng tool hack. Với trường hợp họ chỉ sử dụng tool combo, tool kỹ năng định hướng thì sẽ mất nhiều thời gian để nhận biết hơn, nhưng kiểu gì cũng sẽ nhận ra bởi cách combo của tool hack khác với bình thường rất nhiều.

Đặc điểm chung của tool hack là vẫn phụ thuộc không ít vào người chơi. Tool hack chỉ giúp người chơi sử dụng kỹ năng tốt hơn, tránh né kinh khủng hơn… nhưng không thể giúp họ tự di chuyển, tự đưa ra quyết định giao tranh hay không giao tranh, đẩy đường hay không đẩy đường.
 

Trong một cuộc phỏng vấn với trang Adweek để kỷ niệm việc công ty được bình chọn là nhà quảng cáo của năm tại Liên hoan quảng cáo Cannes Lions (sự kiện còn được biết đến như "Oscar của ngành quảng cáo"), Younghee Lee, phó chủ tịch phụ trách mảng marketing toàn cầu của Samsung, giải thích công ty của bà có các động cơ cao cả hơn nhiều.

Khi được hỏi về cách Samsung đối phó với Apple, bà Lee cho biết: "Chúng tôi luôn không ngừng theo đuổi những gì mình cho là đúng về mặt công nghệ. Các chương trình thông tin liên lạc của chúng tôi không có gì khác biệt. Nếu chúng tôi nghĩ đó là đúng, chúng tôi sẽ theo đuổi nó tới cùng".

Bà Lee đã nói một cách rành mạch về các chiến dịch "Fanboy" và "Wall Hugger" của Samsung. Trong đó, chiến dịch "Fanboy" của hãng công nghệ này dường như từng rất thành công khi tung ra nhiều mẩu quảng cáo mỉa mai Apple và cả các fan của Táo khuyết, từ Apple "buồn", Apple "già cỗi" cho tới "fan của Apple là những kẻ hâm mộ cuồng tín, ngu ngốc".

Với chiến dịch "Wall Huggers”, Samsung đã phát hành một video quảng cáo chế giễu những người dùng iPhone luôn phải kè kè bên cạnh các ổ điện trên tường ở sân bay, vì sợ smartphone của mình hết pin.

"Các ưu điểm của thương hiệu chúng tôi là công nghệ, sự cởi mở, tự do trong nếp suy nghĩ, sự cách tân có chủ đích, đa văn hóa, cộng hưởng, lôi cuốn và lĩnh hội nhanh", bà Lee nhấn mạnh. Tuy nhiên, sếp của Samsung cũng thừa nhận, thách thức lớn nhất của hãng hiện nay là giữ cho thương hiệu "con" Samsung Galaxy vẹn nguyên sức hút "trẻ trung và tươi mới" với thị trường.

Trong khi Samsung mời nam ca sĩ nhạc rap từng đoạt giải Grammy Lil' Wayne làm đại diện hình ảnh, Apple chọn diễn viên từng đoạt giải Oscar làm đại sứ thương hiệu.

Dẫu vậy, theo các nhà phân tích, cả Samsung và Apple đang phải đối mặt với các vấn đề lớn hơn việc duy trì sự trẻ trung. Khi điện thoại đã trở thành một món đồ thiết yếu, sự tập trung chú ý cần hướng vào những gì bạn có thể làm với chúng, thay vì việc trông chúng đáng yêu đến mức nào.

Ngay cả khi Samsung đã tạo ra vô số cải tiến đáng chú ý về thiết kế điện thoại, chẳng hạn như với mẫu Galaxy S7 Edge, họ vẫn còn bị bó buộc trong hệ điều hành Android cùng với những gì vận hành trên nền tảng đó.

Tuấn Anh(Theo CNET)