Đêm công diễn 3 lên sóng hôm 8/12 cũng trùng với ngày sinh nhật của Hoàng Yến Chibi. Trên trang cá nhân của mình, Hoàng Yến Chibi chia sẻ: "Thật trọn vẹn khi "Nhân Mã" Hoàng Yến Chibi có thể vừa đón sinh nhật vừa xem Vì yêu cứ đâm đầu".

Các chị đẹp trong chương trình cũng dành những lời chúc tốt đẹp đến Hoàng Yến Chibi, mong nữ ca sĩ có một tuổi mới thật nhiều thành công và "gặt hái" nhiều quả ngọt sau những nỗ lực tại Chị đẹp đạp gió 2024. 

Chia sẻ thêm với truyền thông, Hoàng Yến Chibi cho biết: "Bước sang tuổi mới, hạnh phúc với tôi là có một người yêu thương, mang đến cho mình cảm giác an toàn, có một ngôi nhà để ở, có gia đình, bạn bè xung quanh, được làm những điều mình muốn, đam mê mà còn kiếm được tiền từ đó nữa. Đối với tôi như vậy là quá hạnh phúc rồi".

Sau 10 năm "Nam tiến", nữ ca sĩ cho biết trong hành trình này, có những lúc cô cảm thấy yếu đuối, áp lực, muốn bỏ ngang nhưng ngay lập tức, cô điều chỉnh bản thân để quay trở lại với công việc.

Trước đây, Hoàng Yến Chibi không chỉ làm việc vì đam mê mà còn vì gia đình, vì bố mẹ và em trai. Đó cũng là động lực để cô vượt qua khó khăn. Đến hiện tại, nữ ca sĩ đã có thể thoải mái làm những điều mình muốn, yêu bản thân nhiều hơn...

"Bây giờ, khi tôi có khoảng thời gian ngưng lại, nghĩ nhiều hơn, yêu đương chậm rãi hơn, chấp nhận, kiên nhẫn hơn thì lại muốn hát nhạc sôi động, cuồng nhiệt hơn", nữ ca sĩ chia sẻ.

Nhật Bản là thị trường khó tính. Người mua không chỉ quan tâm đến giá thành mà còn chất lượng sản phẩm và những review đánh giá. Những chiến lược giảm giá shock không quá hiệu quả tại Nhật. Các chiêu trò để tăng review cũng không nhận được thiện cảm, thậm chí gây ra phản ứng ngược. Tôi nhiều lần thử lướt qua các đánh giá của khách hàng đã mua, đa phần đều là những nhận xét tiêu cực về sản phẩm.

Nhưng với một số thị trường khác, Temu có thành công nhất định. Hai năm trước, Temu vào Mỹ. Chỉ sau vài tháng, ứng dụng này đứng top 1 trong danh sách tải các ứng dụng miễn phí trên cả hai nền tảng chính App Store và Google Play.

Thực tế, mô hình kinh doanh của Temu không quá khác biệt so với các trang thương mại điện tử đến từ Trung Quốc như Shein, Wish hay AliExpress. Điểm đặc biệt khiến Temu gây được sự chú ý lớn ở Mỹ ngoài các chính sách chiết khấu và các chiến dịch khuyến mãi, ưu đãi - nằm ở giá thành.

Trong một cuộc khảo sát gần đây được thực hiện bởi Numerator, gần một nửa số người tham gia biết tới Temu qua các trang mạng xã hội. Trong đó, 40% khách hàng của Temu sử dụng Tiktok hàng ngày. Nắm bắt được thị hiếu của giới trẻ là điều khiến Temu thành công.

Nghiên cứu của Microsoft cho thấy chỉ trong 15 năm từ 2000 đến 2015, "khoảng tập trung" (attention span) của người tiêu dùng đã giảm tới 25% xuống còn 8 giây. Con số này của cá vàng là 9 giây. Với độ tập trung kém cả một con cá, chiến lược gây chú ý bằng những nội dung sốc không quá khó hiểu. Temu đã tiếp cận người dùng bằng hàng loạt sản phẩm "trông ngon" - "chưa biết bổ hay không" - nhưng quan trọng nhất: rất rẻ.

Cho tới năm 2030, khoảng 75% người tiêu dùng ở những thị trường đang phát triển nằm trong độ tuổi 15 đến 34. Sức tiêu thụ hàng hóa của lực lượng này cũng nhiều hơn gấp hai lần giới trẻ ở các nước phát triển. Tâm lý tiêu dùng này có thể lý giải bằng tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và sự cải thiện chất lượng và tiêu chuẩn sống. Kinh tế càng tăng trưởng nhanh, người trẻ càng lạc quan về tương lai và càng mạnh tay trong chi tiêu. Đánh vào đối tượng này, Temu có thể đảm bảo một lượng người tiêu thụ ổn định, tiêu nhiều, tiêu thường xuyên, và trung thành với sàn.

Tuy nhiên, những nền tảng khuyến khích "số lượng" thay vì "chất lượng" như Temu thúc đẩy văn hóa tiêu thụ dư thừa (overconsumption) - mà không nghĩ tới hậu quả lâu dài. Đây là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến khủng hoảng rác thải và biến đổi khí hậu.

Ở một thị trường khó tính và chuộng chất lượng như Nhật Bản thì hàng năm cũng có tới khoảng 1,3 triệu tấn quần áo bị vứt bỏ, trong đó phần lớn đến từ ngành công nghiệp thời trang nhanh. Lượng rác này không chỉ tạo ra gánh nặng lên hệ thống xử lý chất thải mà còn gây ô nhiễm nguồn nước và đất, đa phần bởi các chất liệu dệt may giá rẻ vốn không dễ phân hủy sinh học.

Để sản xuất hàng loạt sản phẩm với số lượng khổng lồ, những ngành công nghiệp này tiêu thụ một lượng lớn tài nguyên thiên nhiên. Điển hình là các sản phẩm thời trang nhanh. Việc trồng bông, ví dụ như ở Ấn Độ hay Trung Quốc, tiêu tốn lượng nước khổng lồ, làm cạn kiệt các nguồn tài nguyên nước tự nhiên và dẫn đến khủng hoảng nước ở những khu vực.

Theo nghiên cứu năm 2018 được thực hiện bởi Đại học Tân Cương, số lượng nước sử dụng cho việc trồng bông đã tăng từ 2 lên đến 21 tỷ mét khối chỉ trong 30 năm từ 1989 đến 2018. Báo cáo của Quantis năm 2018 cũng chỉ ra: gần 80% lượng ô nhiễm môi trường trong ngành dệt may có liên quan đến polyester - loại chất liệu tổng hợp được sử dụng phổ biến trong thời trang nhanh, khi quá trình sản xuất (nhuộm, tẩy, và dệt sợi) đòi hỏi lượng lớn dầu mỏ và giải phóng lượng lớn khí nhà kính, góp phần vào biến đổi khí hậu.

Khi tính đến chất lượng sản phẩm, đa phần sản phẩm giá rẻ đều có chất lượng dưới mức trung bình, vòng đời rất ngắn. Tại các nước đang phát triển chưa có hệ thống xử lý và tái chế rác thải tiên tiến, lượng rác thải khổng lồ này (chủ yếu là rác thải nhựa) chỉ có một con đường duy nhất: xả thẳng ra tự nhiên, qua hình thức chôn lấp hoặc đốt.

Trong xã hội hiện đại, người tiêu dùng dễ bị cuốn vào vòng xoáy của việc sở hữu và tiêu thụ, còn dẫn đến tình trạng căng thẳng và áp lực về tài chính khi mua sắm không kiểm soát. Cảm giác hạnh phúc do việc sở hữu những món đồ mới chỉ mang tính tạm thời, sau đó thường là sự trống rỗng và cần tiếp tục tiêu thụ để cảm thấy hài lòng hơn.

Xét rộng hơn về trách nhiệm xã hội, khi truy cập trang chủ, Temu có thông báo về cam kết "phát triển bền vững"; dù phải mất 10 lần kéo trang để thấy mục này. Temu cho biết họ có cam kết liên tục đối với tính bền vững của môi trường bằng việc hợp tác với tổ chức Trees for the Future trong dự án trồng cây tại vùng cận Sahara của châu Phi.

Trees for the Future là tổ chức uy tín và được bảo hộ bởi Liên Hợp Quốc. Tính đến nay, Temu cho biết đã có gần 15 triệu cây được trồng nhờ đóng góp của mình. Tuy vậy, ít người chú ý rằng số cây này thực chất được đóng góp bởi người tiêu dùng, khi họ đồng ý chi trả một phần nhỏ giá trị gia tăng trong đơn hàng dùng để hỗ trợ dự án. Đây là cách đẩy trách nhiệm xã hội sang cho khách hàng.

"It’s too good to be true" (Quá tốt để có thể là sự thật) là câu thành ngữ phổ biến trên thế giới. Tại Việt Nam, khi cuộc "đổ bộ" còn mới chớm, người dùng hoàn toàn có thời gian bình tĩnh để suy nghĩ trước khi quyết định mua hàng.

Vừa ngon, vừa bổ, chắc chắn không rẻ. Hàng hóa trên sàn thương mại điện tử đang gây sốt Temu, thì cực rẻ. Thay vì bị cuốn vào các chương trình khuyến mãi và xu hướng thời trang ngắn hạn, ưu tiên chọn những sản phẩm bền vững, có tuổi thọ cao là cách giúp giảm lượng rác thải và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên.

Đầu tư vào quần áo, giày dép hay sản phẩm gia dụng chất lượng tốt không chỉ bảo vệ sức khỏe bản thân, giúp tiết kiệm chi phí lâu dài mà còn góp phần xây dựng thói quen tiêu dùng có trách nhiệm hơn với môi trường và cộng đồng.

Phạm Tâm Long

Ông Nguyễn Đình Khang nhấn mạnh: “Ngay sau Hội nghị này, các đồng chí đứng đầu các đơn vị cần xây dựng chương trình, kế hoạch chuyên đề về thực hành tiết kiệm, chóng lãng phí; thực hiện rà soát các quy chế, quy định tại đơn vị, quy định cụ thể trách nhiệm của tập thể, cá nhân liên quan trong việc thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí ở từng khâu, từng lĩnh vực thuộc quyền quản lý. Đồng thời, tổ chức hội nghị quán triệt, triển khai việc thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí đến các cơ quan, đơn vị, cán bộ, đoàn viên, người lao động thuộc cấp mình quản lý”. 

Tiếp tục tinh gọn bộ máy Công đoàn các cấp

Tại Hội nghị, Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam Nguyễn Đình Khang đã quán triệt một số nội dung của Nghị quyết số 18-NQ/TW "Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả" và Kết luận 09 của Ban Chỉ đạo tổng kết Nghị quyết 18. 

Chủ tịch Tổng LĐLĐ Việt Nam đề nghị các cấp Công đoàn cần tiếp tục tập trung thực hiện việc sắp xếp tổ chức bộ máy Công đoàn các cấp, đảm bảo một số nguyên tắc: Bám sát tinh thần chỉ đạo của Trung ương, coi đây là cuộc cách mạng, đảm bảo các nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Công đoàn Việt Nam, yêu cầu thực tiễn và phù hợp thông lệ quốc tế; Thống nhất cao giữa nhận thức, hành động, sự đồng thuận trong toàn hệ thống; Cá nhân người đứng đầu, tập thể lãnh đạo cơ quan, đơn vị phải gương mẫu, xác định quyết tâm chính trị, phải chấp hành hy sinh lợi ích, triển khai khẩn trương theo tinh thần “vừa chạy vừa xếp hàng”, cấp trên không chờ cấp dưới; 

Theo lãnh đạo Tổng LĐLĐ Việt Nam, việc đề xuất tinh giản tổ chức bộ máy phải thống nhất, tập trung, dân chủ, khách quan, khoa học, bảo đảm tính tổng thể, cầu thị, cụ thể, sâu sắc; thực hiện nghiêm nguyên tắc một cơ quan, đơn vị thực hiện nhiều việc, 1 việc chỉ giao cho 1 tổ chức chủ trì và chịu trách nhiệm chính, khắc phục triệt để tình trạng chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ, chia cắt về địa bàn, lĩnh vực, nhiều tổ chức trung gian cồng kềnh; sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn gắn với xây dựng đội ngũ chất lượng và bố trí người làm việc phù hợp vị trí việc làm.

Qua 7 năm triển khai, toàn ngành đã đạt được một số kết quả: 

Cơ quan Tổng Liên đoàn: đã thực hiện tinh giản 25 đầu mối cấp phòng. 

Công đoàn ngành Trung ương và tương đương: Giảm 1 đầu mối, tinh giản 44 ban. LĐLĐ tỉnh, thành phố: Tinh giản 127 ban và tương đương. 

Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở: Tinh giản 843 đơn vị. 

Đơn vị sự nghiệp, doanh nghiệp Công đoàn: Giảm 2 đơn vị sự nghiệp do Tổng Liên đoàn quản lý trực tiếp; giảm 29 đơn vị sự nghiệp do các LĐLĐ tỉnh, thành phố, Công đoàn ngành Trung ương quản lý (gồm 9 cơ sở giáo dục nghề nghiệp); giảm 4 doanh nghiệp trực thuộc tổ chức Công đoàn…

L.Chi