(Dân trí) - Chuyên gia phương Tây nhận định chiến thuật phục kích bất ngờ mới của Nga sử dụng 2 dòng UAV có thể tạo ra bước ngoặt trên chiến trường.

Forbesđưa tin, Nga đang ứng dụng chiến thuật mới có khả năng gây đe dọa trên tiền tuyến: Các cuộc phục kích bất ngờ của máy bay không người lái góc nhìn thứ nhất (UAV FPV) trong chế độ "ngủ đông". Thuật ngữ này ám chỉ, UAV sẽ ở yên một chỗ, chờ tín hiệu kích hoạt để lao vào mục tiêu tấn công tự sát.

Những cuộc tấn công phục kích này có thể xảy ra ở bất cứ đâu, ngày hay đêm. Trong khi các cuộc tấn công UAV FPV khác có thể bị phát hiện do phát xạ vô tuyến của chúng, UAV "ngủ đông" sẽ vô hình cho đến khi nó được triển khai.

UAV FPV là vũ khí đã tạo ra bước ngoặt quan trọng trên chiến trường nhờ dễ sản xuất và giá thành rẻ. Nhưng điểm yếu nghiêm trọng của vũ khí này là chúng có thời gian bay hạn chế, đặc biệt là UAV dùng 4 cánh quạt. Chúng thường chỉ bay được trung bình nửa giờ đồng hồ. UAV mang theo vũ khí càng nặng, thời gian bay lởn vởn càng ít.

Để giải quyết tình hình này, Nga đã có một chiến thuật tấn công mới, sử dụng 2 loại UAV. UAV FPV sẽ được triển khai dọc theo đường tiến quân dự kiến của Ukraine dưới dạng "ngủ đông".

UAV trinh sát có khả năng giám sát sẽ có nhiệm vụ quét mục tiêu xung quanh khu vực để tìm manh mối về hướng di chuyển của Ukraine. Dòng UAV trinh sát sử dụng cánh cố định sẽ có khả năng bay trong nhiều giờ đồng hồ liên tục.

Khi UAV trinh sát khóa được mục tiêu, nó sẽ truyền dữ liệu về người điều khiển. Người điều khiển sẽ chuyển thông tin cho người phụ trách UAV FPV để nó tắt chế độ ngủ đông, lập tức chuyển sang tấn công.  

Cuộc tấn công bất ngờ có thể đến từ khoảng cách chỉ vài mét nếu UAV FPV được bố trí bên cạnh đường.

Các cuộc tấn công sử dụng UAV FPV thông thường có thể phát hiện ra tín hiệu điện từ và bị đối thủ dùng máy dò phát hiện khiến mục tiêu tìm cách né tránh. Tuy nhiên, với các cuộc tấn công bất ngờ với khoảng cách vài mét, mục tiêu gần như không có khả năng né tránh.

Trong nhiều trường hợp, UAV trinh sát còn đóng vai trò là cầu nối giữa người điều khiển và UAV FPV, cơ chế giống bộ thu phát tín hiệu. Điều này đảm bảo rằng 2 quân nhân điều khiển 2 UAV có thể ở xa tiền tuyến, tránh nguy cơ thiệt hại về người.

UAV FPV có tầm hoạt động tương đối ngắn, trong khi UAV trinh sát có tầm hoạt động xa hơn nhiều. Nga đang tận dụng tối đa lợi thế cho chiến thuật tấn công này, đảm bảo khả năng "đánh úp" nhanh chóng.

Ưu điểm của chiến thuật này là Nga luôn có "mắt thần" trên không quan sát đường đi nước bước của đối thủ, nhằm phục kích hiệu quả nhất.

Nga đã chế tạo ra UAV có tên Joker có khả năng "ngủ đông" hiệu quả. Nó có cơ chế tiết kiệm dung lượng khi "ngủ đông", cho phép UAV này nằm chờ 30 ngày trước khi tấn công.

Ukraine cũng đang nghiên cứu các công nghệ tương tự nhằm đối phó với Nga, theoForbes. 

Chuyên gia nhận định, cách đánh du kích bằng UAV này có chi phí rẻ, hiệu quả rất cao, né tránh được thiết bị tác chiến điện tử của đối phương. Nó có khả năng tạo ra bước ngoặt mới trên chiến trường mà UAV đã và đang đóng vai trò gần như chủ chốt trong đường hướng tác chiến của 2 bên.

Giới quan sát dự đoán, trong thời gian tới, chiến thuật này có thể trở nên nguy hiểm hơn nữa khi các UAV được trao thêm nhiều quyền chủ động, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Vai trò của người điều khiển có thể sẽ giảm đi, mở đường cho việc UAV chủ động hơn trong việc tấn công, rút ngắn hơn nữa thời gian phục kích mục tiêu.

Ngoài ra, khi cả UAV FPV và UAV trinh sát có thể được cải thiện tầm tấn công, mối đe dọa sẽ còn lớn hơn nữa với những cuộc tấn công bất ngờ và khó đoán biết. 

(Dân trí) - Một video chia sẻ trên mạng xã hội cho thấy nhóm tay súng áp giải Thủ tướng Syria Mohammed al-Jalali ra khỏi văn phòng và được cho là để đến một khách sạn nhằm bàn giao quyền lực chính phủ.

Theo đó, video ghi lại cảnh các tay súng bao quanh Thủ tướng Jalali khi ông bước xuống cầu thang và lên một ô tô màu đen cùng một người khác.

"Cựu Thủ tướng đang ở cùng quân đoàn 5 của người Hauran và hướng đến khách sạn Four Seasons để tham dự một cuộc họp, bàn giao các cơ quan của đất nước cho những người thuộc Quân đội Tự do", một người đàn ông trong video nói.

Trước đó, theo các nguồn tin, Thủ tướng Jalali cho biết ông hiện không rõ tung tích của Tổng thống Bashar al-Assad và Bộ trưởng Quốc phòng Ali Abbas. "Tôi không có thông tin về tung tích của Tổng thống Assad và Bộ trưởng Quốc phòng Abbas", Thủ tướng Syria thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với đài Al Arabiya.

Ông Jalali cũng cho biết ông "sẵn sàng hợp tác với bất kỳ nhà lãnh đạo nào do người dân lựa chọn".

"Chúng tôi sẵn sàng hợp tác với bất kỳ nhà lãnh đạo nào mà người dân lựa chọn, cung cấp mọi hỗ trợ có thể để đảm bảo quá trình chuyển giao chức năng của chính phủ diễn ra suôn sẻ và có hệ thống, bảo vệ các cơ sở của nhà nước", Thủ tướng Jalali nêu rõ.

Thủ tướng Jalali cũng nhấn mạnh việc ông không có kế hoạch rời khỏi nơi ở và ông muốn đảm bảo rằng các cơ quan chính quyền tiếp tục hoạt động. Ông cũng kêu gọi người dân Syria bảo vệ các cơ sở công cộng, nói rằng chúng thuộc về tất cả công dân.

Lãnh đạo lực lượng nổi dậy tại Syria nói rằng quyền lực vẫn thuộc về Thủ tướng Syria cho đến khi chính thức chuyển giao, đồng thời yêu cầu các lực lượng quân sự không tiếp cận các cơ quan chính phủ Syria, theo hãng tin AFP.

Bộ trưởng Truyền thông Syria Iyad Mohammad al-Khatib cũng nói rằng các thành viên còn lại trong nội các Syria ở thủ đô Damascus không chắc về tung tích của Ngoại trưởng Bassam Sabbagh. Ông al-Khatib khẳng định rằng phe nổi dậy chiếm giữ Damascus đã đảm bảo an toàn cho các thành viên nội các còn lại.

Trong khi đó, khi được hỏi liệu Tổng thống Assad có ở Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) hay không, Cố vấn ngoại giao của Tổng thống nước này, Anwar Gargash nói rằng: "Tôi không biết".

CEO Meta khẳng định “năm của hiệu quả”– chính sách dẫn đến sự ra đi của hơn 20.000 nhân viên – đã trở thành một phần vĩnh viễn trong cách công ty vận hành. Ngay cả các lãnh đạo cũng không “miễn nhiễm” trước các tiêu chuẩn đánh giá nghiêm khắc và các nỗ lực tái cấu trúc bộ phận.

Nguồn tin của Insider tiết lộ, số lượng các Phó Chủ tịch của Meta lập đỉnh vào năm 2023 với khoảng 300 cá nhân đang giữ chức vụ này. Các năm trước, con số rơi vào khoảng 180.

Dù một số đã nghỉ việc năm ngoái trong làn sóng sa thải thứ hai, Zuckerberg được cho là chưa dừng lại ở đây và muốn đưa tổng số Phó Chủ tịch Meta xuống khoảng 250. Hiện có 5 cấp độ Phó Chủ tịch tại Meta. Theo nguồn tin, mục tiêu chung là giảm số lượng nhân sự cấp trung và cao cấp, tăng số lượng cấp dưới. 

Người phát ngôn Meta từ chối bình luận mà chỉ nhắc lại bình luận công khai trước đó của Zuckerberg về sự hiệu quả. Năm 2023, CEO Meta tuyên bố không muốn một công ty mà trong đó“nhà quản lý lại quản lý nhà quản lý" và họ đã giảm bớt một số cấu trúc báo cáo.

Các cấp bậc Phó Chủ tịch đang ít đi thông qua các bài đánh giá hiệu quả công việc “mềm” vào giữa năm và thông qua quy trình đánh giá hiệu quả chính thức mỗi năm một lần, thường là trong quý I. Các Phó Chủ tịch là đối tượng của cái gọi là “stack ranking”, quy trình phổ biến trong giới công nghệ nơi các đồng nghiệp được so sánh xem ai làm việc hiệu quả hơn. Công việc và tác động của họ bị giám sát chặt chẽ.

Ngoài ra, Meta còn bắt buộc các quản lý xếp từ 10% đến 12,5% nhân sự trong nhóm vào danh mục làm việc kém hiệu quả. Những người này sẽ bị đưa vào kế hoạch cải thiện năng suất (PIP). Nhìn chung, những bài đánh giá như vậy thường dẫn đến bị sa thải hoặc giáng chức.

(Theo Insider) 

Sự ra đi của hàng loạt startup trong năm 2020 cho thấy một ý tưởng giàu tiềm năng nhưng thiếu thực tế, dốc hết tiền bạc để đầu tư, cuối cùng nếm mùi thất bại.

Một cuộc "sàng lọc" quy mô lớn đang diễn ra trên thị trường trong bối cảnh "bình thường mới", dưới tác động của dịch bệnh Covid-19. Thành lập năm 2016, mô hình cốt lõi của WeFit là phát triển một ứng dụng chia sẻ phòng tập các môn thể thao, thể hình, chăm sóc sắc đẹp.

Người dùng sẽ mua gói thành viên kỳ hạn một tháng đến 2 năm để được dùng dịch vụ của tất cả các phòng tập, cơ sở trong danh sách đối tác của WeFit với khẩu hiệu "luyện tập mọi lúc mọi nơi". Trong khi đó, các hệ thống phòng tập cũng có thêm kênh khách hàng vãng lại, và tối ưu hóa các khung giờ vắng khách mà không tốn thêm chi phí.

Sau một năm thành lập, năm 2017, WeFit có 5.000 khách hàng sử dụng hàng tháng, 600 đối tác ở Hà Nội và TP HCM, doanh thu đạt 700.000 USD. Nhờ thế, họ được quỹ ESP Capital đầu tư 155.000 USD. Đến đầu 2019, họ tiếp tục công bố gọi thêm được 1 triệu USD từ CyberAgent Capital, KBInvest và một số nhà đầu tư thiên thần khác.

Ý tưởng đẹp nhưng khi hoạt động, WeFit đã bắt đầu bộc lộ những khó khăn. Thời gian đầu, các gói của WeFit ưu đãi rất "bạo". Năm 2018, có thời điểm ứng dụng thu chỉ 2,6 triệu cho một gói tập không giới hạn trong 3 tháng tại TP HCM. Mỗi tháng, khách hàng còn được tặng 3-4 buổi spa miễn phí. Người đăng ký trong thời gian ưu đãi còn được tặng túi thể thao đựng đồ tập. Các chương trình ưu đãi tương tự được ứng dụng thường xuyên chạy liên tục trong năm.

Lấy thu này bù chi kia và vừa phải đầu tư thêm, startup này bắt đầu có những khoản nợ đối tác. Trong khi đó, một bộ phận người dùng của WeFit còn tận dụng những kẽ hở trong chính sách quản lý khiến startup này lỗ nặng. Đầu năm 2020, tân CEO Nguyễn Hải Đăng của WeFit thừa nhận chính sách không giới hạn phát sinh các booking (đặt lịch tập) ảo, nhiều người dùng chung một tài khoản.

Mạnh nhất, sự tác động của dịch bệnh gây tác động nặng nề khiến các đối tác của Wefit ngừng hoạt động 100% trong thời gian trước và trong cách ly. Từ đó không đem lại nguồn thu và số vốn dần cạn kiệt.

Ngày 11/5, Công ty công nghệ Onaclover - chủ sở hữu của ứng dụng WeFit sau được đổi tên thành WeWow, gửi email thông báo cho khách hàng về việc phá sản.

"Sau những khủng hoảng từ đầu năm 2020, mặc dù đã rất nỗ lực để cải tổ, chúng tôi lại khó khăn về tình hình kinh doanh và tài chính do Covid-19, vốn hoạt động của chúng tôi đã cạn kiệt hoàn toàn", thông báo của công ty ghi.

Trên thị trường đặt xe công nghệ, hàng loạt ứng dụng đặt xe sau thời gian ra mắt hoành tráng cũng đang âm thầm rời bỏ thị trường. Đơn cử Aber chào sân hồi tháng 6-2018 với điểm mới không thu chiết khấu của tài xế, tung ra 6 sản phẩm dịch vụ như xe máy, ôtô, giao hàng, xe doanh nghiệp... Chỉ ít tháng, ứng dụng này phải thông báo ngừng hoạt động.

Hay như Lala được hậu thuẫn bởi Ahamove đã phải nói lời giã từ, đóng cửa ở lĩnh vực giao nhận thức ăn vào đầu năm 2019 vì gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các đơn vị như Now, Foody, Grab và Go-Việt.

Cần nhìn vào thực tế

Ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF - cho rằng, cần nhìn nhận một cách thực dụng, thực tế về năng lực và tiềm năng của startup. Để làm startup thì trước tiên nên làm người thực tế. Thực tế của doanh nghiệp thể hiện trong việc điều chỉnh tương tác với khách hàng, điều chỉnh nguồn lực của doanh nghiệp.

Ông Hiếu dẫn chứng, trong 3 tháng sau Covid-19, ông đã mang văn hóa điều chỉnh vào công ty. Mỗi tháng, mỗi kỳ, công ty của ông đều rút ra những điều chỉnh và đưa vào thực tế hành đông. Đó là cách SVF đã đi, chính sự điều chỉnh đã dẫn đến thành công của SVF trong các đợt Covid-19 vừa qua. "Nếu bạn nhìn thấy nội dung biên bản các cuộc họp không thay đổi, bạn sẽ biết được kết quả điều chỉnh có hiệu quả hay không", ông nói.

"Giá trị của một công ty không phải là sản phẩm, tờ giấy phép kinh doanh, con người... mà là 'lý tưởng', là ngọn cờ mà người founder đã dựng lên. Khi ngọn cờ vẫn còn được phất, công ty vẫn còn. Bản chất của thành công của một công ty nằm ở cái tâm bình an, liều lĩnh, kiên trì và không bỏ cuộc của người lãnh đạo", ông chia sẻ.

Đồng quan điểm, bà Nguyễn Phi Vân, Chủ tịch Mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam, cho rằng, khi gọi vốn, startup luôn mang nhiều cảm xúc và tinh thần rất tốt khi nói về niềm tự hào dân tộc, tự hào vùng miền, sự phấn đấu vươn lên. Nhưng, làm Startup, câu hỏi đầu tiên phải được nhắc đến là sản phẩm là gì, thị trường là gì? Các nhà khởi nghiệp phải trả lời được là sản phẩm của doanh nghiệp có phù hợp với nhu cầu thị trường không, thị trường đó có đủ lớn để các nhà đầu tư phải đầu tư thời gian, nhân lực, tiền bạc vào một khởi nghiệp để giúp doanh nghiệp đó phát triển.

Khi Covid-19 ập đến, nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi, hành vi thay đổi. Như vậy, sản phẩm doanh nghiệp đang có liệu có còn phù hợp với thị trường trong giai đoạn bình thường mới không? Nếu sản phẩm không còn phù hợp, Startup phải chuyển động, cần phải thay đổi cả về sản phẩm lẫn cách tiếp cận, thay đổi mô hình kinh doanh để còn liên quan với môi trường mới, thị trường mới, từ đó mới có thể tồn tại và phát triển bền vững.

Chủ tịch mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam nhận định, Covid-19 là một vấn nạn lớn với mọi người nhưng điều may mắn nó là một sự kiện giúp tất cả chúng ta phải lùi lại một bước, để mọi người cùng nhìn thấy rất rõ và minh bạch hiện trạng của Startup và hệ sinh thái Startup Việt Nam hiện nay.

"Chúng ta cần chân thật với bản thân, người xung quanh và nhà đầu tư việc chúng ta chuẩn bị cho sự phát triển tiếp theo như thế nào trong thời kỳ mới chứ không còn là những thứ lấp lánh mà chúng ta thường nói tới nữa", theo bà Nguyễn Phi Vân.

Bà Lê Diệp Kiều Trang - sáng lập Quỹ Alabaster - cho rằng, chuyển đổi số mở ra sự công bằng cho tất cả doanh nghiệp và bình đẳng thị trường. Thế giới hôm nay chúng ta nói về bình thường mới, vậy thì sau Covid-19, thế giới sẽ như thế nào. Bà Trang cho rằng Covid rồi sẽ qua, ánh sáng cuối đường hầm sẽ tới. Và thế giới này sẽ không giống trước đây, mọi người sẽ kết nối với nhau, vẫn bền chặt, nhưng trên nền tảng online.