Lý Á Bằng lấy hoa hậu kém 19 tuổi, gọi bố vợ là 'chú'

Bác sĩ Lâm cùng kíp trực mở khoang liên sườn V bên phải, quan sát thấy màng phổi, lá thành lá tạng dính chặt thành một khối. Các phân thùy phổi dính chắc vào lá thành màng phổi kèm 4 ổ mủ và cặn khu trú, áp xe hóa.

Các bác sĩ đã phẫu tích gỡ dính, bơm rửa, bóc tách và vệ sinh các ổ mủ, ổ cặn di động khu trú; khâu phục hồi các nhu mô tổn thương gây rò khí, chảy máu. Sau khi các ổ cặn được làm sạch, phổi của bệnh nhân đã giãn nở tốt, SpO2 được nâng lên, duy trì ổn định ở mức 98 - 99%.

Năm ngày sau mổ, sức khỏe bệnh nhân dần ổn định. Các chỉ số nhiễm trùng giảm. Khả năng hô hấp đã cải thiện hơn, chỉ cần hỗ trợ thở không xâm nhập. Tuy nhiên, bệnh nhân vẫn còn tình trạng thiếu máu nên được giữ lại tiếp tục theo dõi điều trị thêm. Dự kiến, bệnh nhân sẽ được xuất viện sau 2 tuần điều trị.

Bác sĩ Lâm cũng khuyến cáo, với người cao tuổi, lại thêm bệnh lý nền tiềm ẩn như bệnh nhân trên đây, sau khi bị chấn thương, bất kể lý do gì, nếu cảm thấy nghi ngờ phải sớm đến các cơ sở y tế uy tín để kiểm tra và kịp thời xử trí, tránh biến chứng đáng tiếc có thể xảy ra.

Cuộc sống tiện nghi trong từng góc nhỏ

Tọa lạc tại vị trí đắc địa nơi cửa ngõ phía Tây Hà Nội, phân khu The Sola Park được kiến tạo mang đến một không gian sống giàu trải nghiệm cho thế hệ trẻ. Dự án dành phần lớn diện tích xây dựng cho hệ thống cảnh quan, tiện ích ngoài trời giúp cư dân được hưởng trọn đặc quyền không gian đẹp và chỉn chu đến từng centimet.

Tổng thể khuôn viên được thiết kế thông minh, hài hòa với sắc xanh hiện hữu trong từng góc nhỏ của dự án. Từ khoảnh khắc đầu tiên trở về The Sola Park, trong tương lai, cư dân sẽ được hòa mình vào không gian sống xanh và năng động với hệ thống công viên liên hoàn gồm: công viên thể thao ngoài trời Sportia Park, công viên trung tâm Central Park, vườn Nhật ZenPark. Hay đơn giản là sau một ngày dài làm việc mệt mỏi, bạn có thể thả mình thư giãn ngay bên chiếc ban công xinh xắn trước hiên nhà hoặc dạo bước xuống nội khu ngắm nhìn những chiếc hồ cảnh quan, những vườn hoa, thảm cỏ để tái tạo năng lượng. 

Và đặc biệt, giữa những giây phút an nhiên, nếu muốn thỏa mãn nhu cầu về mua sắm, vui chơi, giải trí… cư dân cũng chỉ mất vài phút di chuyển để đến chuỗi hệ thống tiện ích đồng bộ ngay trong nội khu và các siêu thị, trung tâm thương mại lớn trong khu vực. 

Không gian riêng đa cảm xúc

Nếu không gian bên ngoài là sự kết nối với thiên nhiên và nhịp sống của thị thành sôi động thì mỗi căn hộ lại là “vùng trời riêng”, không gian để trở về mang cá tính của chủ nhân trẻ tuổi. 

Hệ thống căn hộ The Sola Park với diện tích đa dạng từ 32 - 75m2 được “đo ni đóng giày” đáp ứng nhu cầu sống của người trẻ. Với thiết kế thông minh, hiện đại, tối ưu diện tích sử dụng, các căn hộ The Sola Park mang nét đẹp của kiến trúc hiện đại, hòa với hơi thở của phong cách sống tối giản. 

Thiết kế này giúp việc trang trí và sắp xếp nhà cửa trở nên dễ dàng và thuận tiện, phù hợp với xu hướng sống của giới trẻ hiện đại luôn muốn làm mới không gian và có những trải nghiệm đa dạng ngay trong chính căn hộ của mình. 

Theo chủ đầu tư, điểm nhấn trong thiết kế của The Sola Park là hệ thống ban công rộng mở và cửa kính lớn, đảm bảo đưa ánh sáng tự nhiên và gió trời vào từng góc căn hộ. Bên cạnh đó, cư dân có thể thỏa sức sáng tạo chức năng không gian nhờ lối thiết kế mở, liên thông.

Tại The Sola Park, nhà phát triển dự án MIK Group đã dành trọn tâm huyết để kiến tạo nên một không gian với những sắc màu mang hơi thở của thời đại, đó là sắc xanh của thiên nhiên hòa quyện cùng sự tiện nghi, năng động. Đồng thời, dự án cũng mang đến những “không gian mở” để cư dân trẻ thỏa sức trải nghiệm và thể hiện dấu ấn cá nhân cho ngôi nhà - vùng trời của riêng mình.  

Dự án được xây dựng theo ý tưởng về một bản giao hưởng cuộc sống, một hành trình trải nghiệm bất tận. Tại đây, nếu hàng chục tiện ích đồng bộ, layout thông minh, vị trí cửa ngõ đắc địa… là những nốt nhạc thăng hoa thì yếu tố không gian chính là giai điệu kết nối tất cả mọi giá trị, hứa hẹn đưa cư dân đến với những thanh âm cuộc sống tươi vui và trong trẻo.

Ngọc Minh

Theo đó, khi đặt vé du lịch Phú Quốc từ bây giờ, du khách từ Hà Nội có thể mua vé bay tháng 6, 7, 8, 9 với mức phí chỉ còn từ 2,8 triệu đồng/người/khứ hồi; nếu khởi hành từ TP.HCM mức giá hấp dẫn chỉ từ 2 triệu đồng/người/khứ hồi. Các chuyến bay có giá tốt nhất thường vào trước 9h hoặc buổi tối. 

Trước thông tin giá vé máy bay giảm, nhiều du khách đã lên kế hoạch chọn Phú Quốc cho mùa hè năm nay. 

Chị Thảo Trang (Hà Nội) đang tìm hiểu combo Phú Quốc chia sẻ: “Phú Quốc là điểm đến mà gia đình mình rất thích, nhiều trải nghiệm vui chơi giải trí, bãi biển đẹp, khu nghỉ dưỡng sang trọng. Nên khi thấy vé máy bay dịp hè giảm, mình đã đặt cho cả gia đình đi nghỉ từ sớm, thời gian bay sớm một chút nhưng với mình là càng có thêm thời gian khám phá”.

Điểm đến hấp dẫn bậc nhất mùa hè gọi tên nam đảo Ngọc

Trong 4 tháng đầu năm, Phú Quốc được gọi tên là “con cưng” của khách quốc tế khi liên tục xuất hiện trên các hãng tin tức du lịch uy tín. Thành phố đảo này cũng có tốc độ tăng trưởng khách quốc tế lớn nhất cả nước, với mức tăng 200% so với cùng kỳ, đặc biệt là khách từ Hàn Quốc và Đài Loan. Động thái giảm giá vé bay của các hãng hàng không mang đến cơ hội lý tưởng để du khách nội địa khám phá trọn vẹn Phú Quốc.

Không kể đến chi phí giá vé máy bay, Phú Quốc luôn được các hãng thông tấn và du khách đánh giá là một trong các điểm đến hấp dẫn bậc nhất ở Việt Nam. Mới đây, tạp chí du lịch Travel & Leisure (Mỹ) xếp đảo Ngọc vào top 10 điểm đến nhiệt đới giá cả phải chăng nhất trên thế giới để ghé thăm mùa hè năm 2024; bởi nơi đây sở hữu cảnh quan thiên nhiên, hạ tầng du lịch ít nơi nào có được. 

Hòn đảo có thế mạnh lớn khi sở hữu 150km đường bờ biển, nhiều bãi biển đẹp trải dài từ Bắc đến Nam. Đặc biệt, vào mùa hè, du khách sẽ có những trải nghiệm tuyệt vời tại các bãi biển ở bờ đông như: Bãi Sao và Bãi Kem với sóng êm, gió lặng, biển xanh và cát trắng mịn. Ngoài ra, nếu ở phía bắc của hòn đảo có Vườn quốc gia Phú Quốc với những cánh rừng nguyên sinh cùng hệ động, thực vật phong phú; thì phía nam lại gây ấn tượng với quần đảo An Thới với 18 đảo lớn nhỏ và rạn san hô lớn nhất Phú Quốc. 

Trong những năm qua, Phú Quốc khẳng định thương hiệu du lịch hàng đầu khu vực với những tiện ích nghỉ dưỡng đẳng cấp và trải nghiệm du lịch hấp dẫn. Trong đó phải kể đến khu vực phía nam hòn đảo, được phát triển dựa trên 3 phân khu chính, đáp ứng được nhu cầu nghỉ dưỡng, khám phá thiên nhiên và vui chơi giải trí.

Những du khách yêu thích nghỉ dưỡng không thể bỏ qua Bãi Kem và thị trấn Hoàng Hôn - nơi sở hữu 5 resort sang trọng, đa dạng phong cách do 4 thương hiệu khách sạn hàng đầu thế giới: Marriott, Accor, Rosewood và Hilton quản lý. Trong đó, “ngôi sao” mới nhất trong bản đồ du lịch nghỉ dưỡng của nam đảo là La Festa Phu Quoc - Curio Collection By Hilton. Đây là khách sạn đầu tiên tại Việt Nam mang thương hiệu cao cấp nhất của Hilton. 

Được mệnh danh là điểm đến của tình yêu và nghệ thuật, Thị trấn Hoàng Hôn còn gây ấn tượng mạnh mẽ bởi phong cảnh hữu tình. Đó là những chiều hoàng hôn buông ngọt ngào trên các con phố mang mang cảm hứng Địa Trung Hải, với những khu phố tốt tươi đậm vẻ đẹp nhiệt đới. Hay còn là công trình độc bản Cầu Hôn với 2 nhánh cách nhau 30cm, được CNN mệnh danh là “cây cầu của những nụ hôn”. Thị trấn Hoàng Hôn còn mang đến cho du khách niềm vui bất tận với show diễn đẳng cấp thế giới “Nụ hôn của biển cả” kết hợp show pháo hoa nghệ thuật hàng đêm. Du khách đừng quên hòa mình trong đám đông náo nhiệt, đón xem các show diễn đường phố và thưởng thức ẩm thực ngon - bổ - rẻ tại chợ đêm bên biển Vui Phết. 

Những du khách yêu thích khám phá thiên nhiên theo cách mới lạ nên dành ít nhất một ngày để đi cáp treo 3 dây dài hàng đầu thế giới đến với đảo Hòn Thơm, ngắm toàn cảnh biển Phú Quốc tuyệt đẹp từ trên cao và lặn ngắm san hô.

Cùng với động thái giảm giá vé máy bay, vẻ đẹp thiên nhiên tuyệt vời, những trải nghiệm hấp dẫn và tiện ích nghỉ dưỡng đẳng cấp, Phú Quốc đang trở lại đường đua hút khách nội địa trong mùa hè năm nay.

Doãn Phong 

Tôi xin nói một ít số liệu về viễn thông để thấy xu thế chung của cả ngành TT&TT của chúng ta.

Doanh thu viễn thông tăng trưởng 5%, chủ yếu là do băng rộng di động (tăng 14%) và băng rộng cố định (tăng 8%), nhưng thoại và nhắn tin sụt giảm mạnh (giảm 11%). Như vậy, muốn tăng trưởng cao thì phải có không gian mới, không thể chỉ dựa trên thị trường truyền thống. Tức là phải mở rộng khái niệm về viễn thông nếu muốn tăng trưởng trên 10%.

Tốc độ băng rộng, cả cố định và di động đều tăng 35%, nhưng thứ hạng quốc gia vẫn xung quanh Top 60. Vì vậy, các nhà mạng vẫn phải chú trọng nhiều hơn nữa vào chất lượng dịch vụ. Mục tiêu của chúng ta là vào Top 50 rồi 30. Bộ đã hoàn thiện hệ thống đo lường và sẽ tiến hành đo và công bố hàng quý.

Các loại rác viễn thông có xu thế giảm. SIM rác giảm 60%. Số người dân phàn nàn về tin nhắn rác giảm 70%. Số cuộc gọi rác giảm 30%. Nhưng các loại rác viễn thông vẫn là vấn nạn cho người dân.

Tôi xin nhắc mấy việc quan trọng từ nay đến cuối năm.

Thứ nhất,hoàn thiện các nền tảng công nghệ số tập trung toàn quốc để giúp các tỉnh thành phòng chống Covid. Thứ hai, tỷ lệ dịch vụ công trực tuyến mức độ 4 mới đạt 41%, mục tiêu là 100%. Thứ ba, đưa các trợ lý ảo vào hoạt động để hỗ trợ cán bộ, công viên chức nhà nước. Thứ tư, cấp tần số 4G, 5G. Thứ năm, tập trung xây dựng các sàn nông sản thành các sàn thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam. Thứ sáu, hoàn thiện hệ thống đo lường giám sát không gian báo chí và không gian mạng (KGM). Thứ bảy, tận dụng cơ hội Covid để đẩy nhanh chuyển đổi số (CĐS) toàn dân và toàn diện, coi đây là cú huých trăm năm.

Về phòng chống Covid trong tình hình mới.

Thành lập bộ chỉ huy tiền phương do đồng chí Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Huy Dũng chỉ huy để hỗ trợ các tỉnh phía Nam dùng tối đa công nghệ trong tất cả các khâu phòng chống dịch. Và cũng qua đây để thực hiện CĐS các tỉnh này. Huy động tất cả các doanh nghiệp công nghệ số cùng nhau hiệp lực xung quanh Trung tâm quốc gia về công nghệ phòng chống Covid. Các Sở TT&TT phải tích cực, chủ động, đóng vai trò nòng cốt về sử dụng công nghệ trong phòng chống Covid. Các công nghệ được phát triển theo hướng nền tảng số dùng chung toàn quốc, dữ liệu tập trung và kết nối. Phục vụ cho tất cả các khâu phòng chống dịch, từ nhập cảnh, tới xét nghiệm, truy vết, cách ly và tiêm vắc xin, cũng như cấp chứng nhận tiêm và hộ chiếu vắc xin. Đây có thể là trung tâm quốc gia về công nghệ phòng chống dịch đầu tiên trên thế giới. Trung tâm quốc gia này sẽ được sử dụng lâu dài để phòng chống các loại dịch bệnh khác trong tương lai.

Báo chí vừa qua đưa nhiều tin về dịch gây hoang mang cho người dân, tỷ lệ tin gây hoang mang chiếm tới trên 20% tổng số tin về Covid. Bộ Y tế và Bộ TT&TT đã thống nhất format mới về đưa tin cho báo chí theo hướng nhiều thông tin hơn, chứ không chỉ là số ca nhiễm, phân tích nhiều hơn, có nhìn rộng ra tình hình phòng chống dịch của thế giới. Đưa tin để người dân biết cách phòng chống dịch để tuân thủ. Đưa tin để những kinh nghiệm tốt được chia sẻ, vì chống dịch Covid là chưa có tiền lệ. Đưa tin để người dân có niềm tin và ủng hộ chính quyền chống dịch. Đưa tin để tinh thần tương thân tương ái Việt Nam được lan toả. Đưa tin để Việt Nam tận dụng cơ hội Covid để chuyển đổi nhanh lên môi trường số, để sau Covid chúng ta sẽ xuất hiện ở một trạng thái mới - một xã hội được số hoá toàn diện.

Chúng ta đã đi qua 6 tháng đầu của năm 2021. Chúng ta đã hy vọng năm 2021 sẽ tốt đẹp hơn, sẽ may mắn hơn, đại dịch sẽ lắng xuống. Nhưng đã không như vậy. Vậy thì chúng ta phải tạo ra tương lai tốt đẹp hơn thay vì đợi nó đến.

Lĩnh vực bưu chính đã tìm thấy tương lai của mình là thương mại điện tử và logistics. Thị trường này là 70-80 tỷ USD vào năm 2025. Vụ vải Bắc Giang đã mang đến niềm tin từ một sàn nông sản nhỏ bé có thể phát triển thành sàn TMĐT Việt Nam cho VNPost và ViettelPost. Chiến lược nông thôn bao vây thành thị sẽ lại một lần nữa thành công. Các công nghệ số mới, nhất là AI, đã mở ra một tương lai mới cho TMĐT. Khách hàng của các sàn TMĐT sẽ không phải mất nhiều thời gian tìm kiếm mà nói bằng ngôn ngữ tự nhiên: Tôi có 60.000 đồng và tôi muốn có 2kg vải nhưng ở những cành trên cao nhiều ánh mặt trời và thời gian giao hàng không quá 2 ngày. Và sàn TMĐT sẽ cho bạn nhìn thấy những quả vải mà bạn muốn mua. Thí dụ, nếu chỉ chiếm 5% thị phần TMĐT và logistics thì năm 2025, Viettel Post hoặc VNPost đã có doanh thu 4 tỷ USD. Hãy hình dung ra tương lai và xắn tay áo lên.

Viễn thông thì không thể có hơn 125 triệu thuê bao di động. Đã 5 năm nay, thị trường đó hầu như không tăng. Nhưng lại có thể có thêm 250 triệu thuê bao IoT. Có thêm 50 triệu thuê bao trên các nền tảng số. Đó là câu chuyện của 5 năm tới. Mọi người sẽ hỏi lấy đâu ra? Do chúng ta nghĩ ra thôi. Hãy tưởng tượng nhưng với một điều kiện duy nhất là các thuê bao mới đó phải mang lại giá trị cho khách hàng.

Thị trường Cloud sẽ là 5 tỷ USD vào năm 2025. Vậy, các doanh nghiệp viễn thông sẽ chọn bao nhiêu, 10% hay 80%? Nếu là 80% thì không gian mới cho các doanh nghiệp viễn thông sẽ là 4 tỷ USD. Vậy thì hãy đầu tư và hãy làm thị trường.

Vậy, các doanh nghiệp viễn thông lớn hãy đừng lập kế hoạch tăng trưởng 3-5%/năm nữa mà hãy là 10-15%/năm.

Nếu lĩnh vực an toàn thông tin chỉ tập trung vào các tổ chức thì doanh thu cũng sẽ nhanh chóng tới giới hạn. Trong đời thực, mỗi gia đình đều mua một cái khoá. Vậy mà trong thế giới ảo, có bao nhiêu máy điện thoại thông minh đã mua một cái khoá? Tai nạn trên không gian mạng là hàng ngày và rất nhiều là bởi vì, hầu như tất cả các căn hộ trên đó đều cửa mở không khoá. Trong khi đó, gần như toàn bộ cuộc sống của chúng ta đã chuyển qua đó. Vậy thì hãy bảo vệ 125 triệu máy điện thoại thông minh và hàng chục triệu PC, iPad đi. Tăng trưởng sẽ không phải 25% mà sẽ là 50-60%. Một lần nữa, hãy tưởng tượng và tạo ra tương lai.

Ứng dụng CNTT thì nay là CĐS. CĐS thì là toàn dân và toàn diện. Toàn dân là 100 triệu dân. Toàn diện là tất cả các lĩnh vực. Vậy thị trường đó lớn cỡ nào? Nó lớn đến mức tưởng tượng cũng không ra. Vậy chỉ là làm thôi. Và luôn nhớ, giá trị mà chúng ta tạo ra cho khách hàng phải luôn lớn hơn chi phí mà họ bỏ ra cho chúng ta. Nếu với tư duy này thì thị trường CĐS của chúng ta là vô hạn. Vì khách hàng càng chi nhiều cho CĐS thì càng được hưởng lợi nhiều hơn.

Make in Vietnam là công nghiệp điện tử IoT, là thiết bị viễn thông, là thiết bị y tế, là công nghệ thông tin hoá lĩnh vực công nghiệp, là tất cả những gì mà chúng ta thiết kế và làm ra ở Việt Nam. Sự tưởng tượng ở đây cũng là vô hạn. Và cũng chỉ phải tuân thủ một nguyên tắc bất biến là, giá trị mà sản phẩm Make in Vietnam tạo ra cho khách hàng phải lớn hơn giá mà họ bỏ ra mua sản phẩm. Và con số 100 ngàn doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam vào năm 2025 chắc sẽ là con số nhỏ. Và tăng trưởng lĩnh vực công nghiệp ICT có thể lớn hơn 15% như hiện nay.

Báo chí gần chục năm qua đã giảm gần 3 lần nguồn thu và lâm vào khó khăn. Vậy có cách nào để nguồn thu tăng 3 lần không? Nếu vẫn cứ là quảng cáo dựa trên "view" thì chắc là sẽ giảm. Nếu vẫn cứ bảo hộ ngược, tức là ưu ái các nền tảng xuyên biên giới và siết chặt báo chí trong nước, thì chắc không phải giảm 3 lần mà sẽ là 4-5 lần. Nếu cứ tiếp cận khách hàng thông qua các nền tảng của doanh nghiệp khác, nhất là các nền tảng xuyên biên giới, thì không phải giảm 4-5 lần mà tờ báo sẽ biến mất. Nếu vẫn để người khác quảng cáo gì cũng được trên mặt báo của mình thì tờ báo sẽ không còn thương hiệu nữa. Nếu cứ tiếp tục giật tít, câu view thì thành "lá cải". Mà "lá cải" thì giá cũng "lá cải" thôi. Nếu vẫn tiếp tục đưa tin ai, ở đâu, làm gì, khi nào thì tờ báo chắc không thể bằng một phần ngàn mạng xã hội, vì họ có hàng chục triệu phóng viên ở khắp mọi nơi.

Vậy thì báo chí sẽ làm gì? Làm ngược lại những gì đang làm. Và quay về với những giá trị cốt lõi nhất của báo chí, của báo chí cách mạng Việt Nam. Quay về để đi xa hơn. Chỉ có quay về thì mới biết đường đi. Và đường đi đó có thể là vừa làm giống, vừa làm khác với mạng xã hội. Làm giống là hãy biến mỗi tờ báo thành một mạng xã hội nhỏ. Làm giống là tờ báo phải công nghệ nhiều hơn (15-30% lao động là dân công nghệ). Làm khác là tin xác thực, là phân tích, là dữ liệu nhiều hơn, là dẫn dắt, định hướng, là giải pháp nhiều hơn. Làm khác là nguồn thu không chỉ dựa vào quảng cáo.

Đã đến lúc tất cả chúng ta cùng nhau suy nghĩ lại những việc mình đang làm, những cách mình đang làm. Cái bất biến là mục tiêu chứ không phải cách làm. Cuộc CMCN 4.0 đang tạo ra cơ hội cho những thay đổi lớn. Covid-19 là cú huých mạnh để thúc đẩy chúng ta thay đổi nhanh hơn, theo hướng xanh hơn và số hơn. Tất cả chúng ta hãy cùng suy nghĩ để kiến tạo một tương lai mới cho chính mình.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu về chuyển đổi số các địa phương

Chuyển đổi số nhằm làm cho chính quyền hiện đại hơn, thông minh hơn và có sức chống chịu cao hơn.

Diễn ra dưới sự chủ trì của Thượng tướng Lương Tam Quang, Ủy viên Bộ Chính trị, Bộ trưởng Bộ Công an, Trưởng ban chỉ đạo chuyển đổi số, Trưởng ban chỉ đạo triển khai Đề án 06 của Bộ Công an, hội nghị còn có sự tham dự của các Thứ trưởng Bộ Công an Nguyễn Văn Long, Phạm Thế Tùng, Nguyễn Ngọc Lâm cùng hơn 15.000 đại biểu trên toàn quốc.

Phát biểu tại hội nghị, Bộ trưởng Lương Tam Quang đã nhắc đến bài viết quan trọng thể hiện tâm huyết và tầm nhìn của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Quốc khánh 2/9: “Chuyển đổi số - Động lực quan trọng phát triển lực lượng sản xuất, hoàn thiện quan hệ sản xuất đưa đất nước bước vào kỷ nguyên mới”.

Người đứng đầu ngành Công an cũng cho hay, Hội nghị lần thứ 10 Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa 13 đã thống nhất một số phương hướng, giải pháp chiến lược để tiếp tục hoàn thiện Văn kiện Đại hội XIV của Đảng, trong đó xác định đẩy mạnh công nghệ chiến lược, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo làm động lực chính cho phát triển.

Trong điều kiện đó, với những nền tảng đã tạo dựng được, việc thực hiện nhiệm vụ chuyển đổi số của ngành Công an không chỉ là nhiệm vụ chính trị quan trọng, mà cao hơn, còn là trách nhiệm vẻ vang, đầy vinh dự tự hào.

“Vì thế, đòi hỏi các thủ trưởng Công an các đơn vị, địa phương, thành viên Ban chỉ đạo chuyển đổi số Bộ Công an đã nỗ lực, cần nỗ lực hơn nữa, đã quyết tâm thì cần quyết tâm cao hơn, phải tiếp tục gương mẫu, đi đầu thực hiện thắng lợi trách nhiệm vinh quang này”, Bộ trưởng Lương Tam Quang yêu cầu.

Công an các đơn vị, địa phương, Ban chỉ đạo chuyển đổi số của Bộ Công an cũng được chỉ đạo thời gian tới phải tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, khắc phục triệt để những tồn tại hạn chế để sớm đưa nhiệm vụ chuyển đổi số của ngành Công an bước sang giai đoạn mới, sâu hơn và cao hơn.

Chuyển trạng thái làm việc lên môi trường điện tử trong năm 2025

Trung tướng Nguyễn Văn Long, Thứ trưởng Bộ Công an, Phó Trưởng Ban Thường trực các ban chỉ đạo Chuyển đổi số, Đề án 06 Bộ Công an cho biết: Năm 2023, ngành đã tập trung thực hiện các nhiệm vụ tạo lập, xây dựng, khai thác dữ liệu số trong toàn lực lượng Công an nhân dân.

Kế thừa kết quả đạt được năm ngoái, ngành Công an xác định năm 2024 là năm bắt đầu chuyển đổi trạng thái từ môi trường làm việc truyền thống sang môi trường điện tử, thực hiện chuyển đổi số trên tất cả các mặt công tác.

Đánh giá kết quả chuyển đổi số của ngành Công an thời gian vừa qua, Thứ trưởng Nguyễn Văn Long cho rằng, những kết quả hết sức tích cực, năm 2024 có thể coi là năm bản lề, đặt nền móng vững chắc cho chuyển đổi số lực lượng Công an nhân dân.

Trên cơ sở thống nhất nhận thức về tầm quan trọng của chuyển đổi số và vai trò của lực lượng Công an nhân dân, lãnh đạo và cán bộ Công an các địa phương đã bám sát chỉ đạo của bộ trong thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ của Đề án 06, cung cấp các dịch vụ công trực tuyến, số hóa hồ sơ tài liệu.

“Các kết quả đạt được thời gian qua đã tạo động lực để lực lượng Công an nhân dân chuyển đổi trạng thái làm việc trên môi trường điện tử”, Thứ trưởng Nguyễn Văn Long nhận xét.

Tuy vậy, đại diện lãnh đạo Bộ Công an cũng chỉ rõ một số tồn tại, hạn chế cần được quan tâm giải quyết như việc số hóa hồ sơ chưa đáp ứng được yêu cầu; dữ liệu được tạo lập nhiều nhưng việc kết nối, chia sẻ còn hạn chế; việc đầu tư hạ tầng công nghệ còn chậm; còn tồn tại nguy cơ mất an ninh, an toàn với hệ thống thông tin...  

Tại hội nghị, dưới sự điều hành của Thứ trưởng Nguyễn Văn Long và Thiếu tướng Nguyễn Ngọc Cương, Cục trưởng Cục Cảnh sát Quản lý hành chính về trật tự xã hội, đại diện các đơn vị nghiệp vụ và Công an các địa phương đã trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm, cách làm hay trong thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi số, số hóa hồ sơ, tài liệu của ngành.

Kết luận hội nghị, Bộ trưởng Lương Tam Quang chỉ đạo Công an các đơn vị, địa phương thời gian tới tập trung triển khai có hiệu quả 7 nhiệm vụ trọng tâm. Đặc biệt, với từng nhiệm vụ, người đứng đầu ngành Công an đều phân công cụ thể công việc của từng đơn vị.

Nhiệm vụ đầu tiên toàn ngành Công an được yêu cầu phải tập trung là bảo đảm chuyển đổi số ngành Công an phải đi vào thực chất, chất lượng và tiện lợi đối với người dân, doanh nghiệp và phục vụ quản lý xã hội, xứng đáng với vai trò tiên phong gương mẫu đi đầu trong chuyển đổi số quốc gia.

Công an các đơn vị, địa phương cũng phải tập trung tạo lập dữ liệu, nguồn tài nguyên, tư liệu sản xuất quan trọng của kỷ nguyên mới, với trọng tâm là tập trung hoàn thiện, phát triển các cơ sở dữ liệu quốc gia do Bộ Công an chủ quản gồm: cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư, cơ sở dữ liệu tổng hợp quốc gia, cơ sở dữ liệu quốc gia về xuất nhập cảnh, đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ sở dữ liệu không gian mạng.

“Chúng ta phải tập trung để hoàn thiện, làm sao phục vụ được hoạt động công tác của Bộ Công an, lực lượng Công an, và cũng là phục vụ quốc gia, phục vụ cho phát triển”, Bộ trưởng Lương Tam Quang nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, theo chỉ đạo của người đứng đầu ngành, thời gian tới, lực lượng Công an nhân dân còn tập trung triển khai các nhiệm vụ: Phát triển hạ tầng cáp quang dùng riêng, hình thành nền tảng số dựa trên trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật, dữ liệu lớn và điện toán đám mây; làm tốt việc bảo đảm an ninh, an toàn mạng, an toàn thông tin, bí mật dữ liệu số theo chức năng nhiệm vụ của ngành; bảo đảm tiến độ, chất lượng xây dựng pháp luật về chuyển đổi số; đảm bảo nguồn lực cho chuyển đổi số; và hoàn thành chuyển đổi trạng thái làm việc lên môi trường điện tử trong năm 2025.