Giám đốc tổ chức sự kiện của MarsTV, Dimitri "GodBlessMali" Vallette, đã tweet vừa chiều qua (12/3) với ngụ ý rằng, Ohaiyo sẽ không có quyền lựa chọn trong quyết định thải loại anh của LFY.

Người quản lý các kênh truyền thông mạng xã hội của Valve, Wykrhm "Wyk" Reddy, cũng xác nhận LFY có sự thay đổi về nhân sự.

He "Inflame" Yong-zheng, player đã cùng với LFY chính chiến tại The International 7năm ngoái, đã quay trở lại để thế chỗ cho player người Malaysia. LFY đã để thua Team Liquid, team sau này đã lên ngôi vô địch, với tỉ số 1-2 ở trận Chung kết Nhánh Thua và kết thúc hành trình TI7 với hạng ba chung cuộc.

Đây là lần thứ hai trong vòng hai tháng Ohaiyo rơi vào cảnh thất nghiệp. Hồi giữa tháng 01 năm nay, Ohaiyo đã không còn nằm trong kế hoạch tương lai của Fnatic. Thời điểm đó, Ohaiyo liên tục chỉ trích quyết định của Fnaticvà khẳng định player thay thế anh, Saahil "UNiVeRsE" Arora, đã được đem về trước khi nhận được thông tin bị “đá” khỏi team.

Ohaiyo chỉ mới gia nhập LFY được khoảng một tháng, nhưng không để lại bất cứ dấu ấn nào đáng kể sau một loạt những kết quả đáng thất vọng với team Dota 2Trung Quốc.

Đáng chú ý hơn cả, LFY đã bị loại đầy tức tưởi ngay từ vòng bảng PGL Bucharest Major 2018vào tuần trước, nơi họ toàn thua cả ba trận đấu.

Tuy nhiên, việc LFY “dứt tình” với Ohaiyo, player sở hữu Qulifying Point (QP) nhiều nhất team, LFY sẽ buộc phải thi đấu từ vòng Sơ loại để tranh suất tham dự TI8 - theo quy định mới của Valve ở mùa giải Dota 2Pro Circuitđầu tiên khởi tranh từ tháng 10 năm ngoái. Và cũng bởi thay đổi nhân sự, LFY sẽ không được mời tới tham dự tất cả các vòng loại thuộc khu vực Trung Quốc.

ABC(Theo Dot Esports)

Daigo, 31 tuổi, nghiện game nặng. Người đàn ông này chơi game bất cứ khi nào có thể, trừ lúc ngủ và lái xe.

Daigo chơi game Fate/Grand Order do Sony phát hành. Tuy game này miễn phí nhưng phải bỏ tiền mua các vật phẩm trong game.

Cách chơi của Fate/Grand Order hao hao giống Pokemon với đồ họa đẹp mắt và cách kể chuyện có chiều sâu.

Khi bập vào game này, Daigo phát sinh tình cảm với các nhân vật khiến người đàn ông này không ngừng bỏ tiền ra nâng cấp nhân vật lên cấp độ mới.

Fate/Grand Order không chỉ được phát hành tại Nhật mà còn có mặt trên kho ứng dụng iTunes và Google Play.

Nguyễn Minh (theo I4U)

'Chiếu bạc' online Rikvip quy mô nghìn tỷ hoạt động thế nào?

Liên quan đến vụ việc đường dây đánh bạc với quy mô hàng nghìn tỉ đồng vừa được cơ quan điều tra bóc gỡ, sòng bài online Rikvip được xem là xương sống của đường dây này.

Chuyện sẽ chẳng có gì nếu như Phong không bị người dùng phát hiện ra sử dụng auto né flash. Trong khi loay hoay tìm cách tắt, thanh niên LE của chúng ta lại bật nhầm Wall hack. Đến đây có lẽ mọi người cũng đã đoán được mức Rank LE của Phong xuất phát từ đâu rồi đúng không? Hãy cùng GameK điểm lại những diễn biến Hot nhất của drama LE FAKE đang nóng nhất cộng đồng CS:GO Việt Nam nhé!

Theo GameK

Ông Jerald Singh, Giám đốc Sản phẩm và Thiết kế của Grab, đang trình bày về cách thức Grab trở thành siêu ứng dụng - Ảnh: Hải Đăng

“Khách du lịch là đối tượng khách hàng quan trọng với Grab. Với việc ngày càng nhiều người trong khu vực Đông Nam Á đi du lịch, việc ra mắt dịch vụ Khách sạn tiếp tục thể hiện cam kết của chúng tôi trong việc mang lại các dịch vụ thiết yếu cho khách hàng với vai trò là siêu ứng dụng hàng đầu Đông Nam Á. Dịch vụ này cũng nối dài danh sách các dịch vụ và ưu đãi mà chúng tôi mang đến cho khách du lịch, bao gồm các chương trình quy đổi dặm bay của các hãng hàng không và khách hàng thân thiết phong phú hơn bất cứ một nền tảng O2O nào khác, giảm giá khi sử dụng dịch vụ phòng chờ và các cửa hàng ăn uống tại các sân bay lớn ở Đông Nam Á, và các điểm đón dành riêng cho Grab tại các sân bay ở Indonesia và Philippines", ông Jerald Singh, Giám đốc Sản phẩm và Thiết kế của Grab cho biết.

Bên cạnh ý tưởng về viêc phát triển các cụm ngành công nghệ sáng tạo, thúc đẩy đổi mới nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng hay thúc đẩy sự tham gia của các quỹ đầu tư mạo hiểm, ông Thành đặc biệt lưu tâm đến yếu tố tài chính.

Theo vị chuyên gia đến từ Fulbright, chính phủ không thể rót vốn liên tục cho các start-up, tuy nhiên cơ quan quản lý nhà nước có thể đưa ra những giải pháp khác bằng những ưu đãi về thuế. Đơn cử cho điều nhiều là việc giảm thuế thu nhập cá nhân cho lực lượng nhân sự làm công nghệ, hay đưa ra các ưu đãi về thuế đối với nhóm nhân lực trong lĩnh vực nghiên cứu phát triển (R&D).

Chia sẻ về thực tế tại Việt Nam, ông Thành cho biết các doanh nghiệp thường kêu ca bởi nhà nước tuy đã có chính sách ưu đãi nhưng việc kiếm đủ giấy tờ để chứng minh mình thuộc diện được hưởng ưu đãi cũng rất tốn kém và mệt mỏi.

“Ở chiều ngược lại, các chính sách ưu đãi thuế mà chúng ta đang dành cho doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp FDI lại đang làm rất tốt, rất nhanh. Điều này cho thấy, chúng ta cần phải ưu đãi thuế một cách thông minh hơn”, ông Thành nói.

Ưu đãi hơn cho các doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị?

Giống với quan điểm của vị chuyên gia đến từ Fullbright, ông Nguyễn Thế Tân (TGĐ VCCorp) cho rằng, chính sách dành cho công ty sáng tạo công nghệ Việt Nam đang ở mức kém nhất so với các công ty outsource hay các công ty công nghệ xuyên biên giới.

Ông Nguyễn Thế Tân (TGĐ VCCorp).

Theo ông Nguyễn Thế Tân, ở Trung Quốc, doanh nghiệp sáng tạo công nghệ đang được hưởng mức bảo hộ ưu đãi thuế. Điều tương tự cũng đang diễn ra tại Mỹ khi Amazon là doanh nghiệp có lợi nhuận hàng tỷ USD nhưng lại đóng thuế 0 đồng.

“Trong khi đó ở Việt Nam, mức thuế mà những doanh nghiệp công nghệ như chúng tôi phải đóng dao động từ 15-20% doanh thu, chứ không phải là 15-20% tính trên lợi nhuận như các nước. Điều này bởi thuế VAT và thuế thu nhập doanh nghiệp đang áp dụng rất cao”, ông Tân nói.

Vị TGĐ VCCorp cũng bức xúc về tình trạng bảo hộ ngược khi cho rằng các mạng xã hội Việt không thể thuê người sản xuất nội dung do vướng những quy định liên quan đến báo chí tư nhân. Trong khi đó, điều tương tự cũng diễn ra với Facebook và YouTube tại Việt Nam thì lại không bị ngăn cản.

Ông Tân đề xuất ý tưởng về việc phân loại các doanh nghiệp công nghệ theo từng nhóm ưu tiên, dựa trên giá trị mà các công ty này mang lại.

Theo ông Tân, những rào cản chính sách khiến nhiều doanh nghiệp Việt nhiều khi nhìn thấy được vấn đề, muốn giải quyết nó nhưng lại không dám làm dù có đủ năng lực về mặt công nghệ.

Để giải quyết vấn đề này, ông Tân đề xuất quan điểm nên phân loại các doanh nghiệp công nghệ theo nhiều nhóm khác nhau, dựa trên mức độ ưu tiên khi đề ra các chính sách thuế. Việc phân loại này nhằm mục đích ưu tiên hơn cho nhóm các doanh nghiệp tạo ra nhiều giá trị.

Cụ thể hơn, ông Tân cho rằng nhà nước nên coi ngành nội dung số là một ngành kinh tế trọng điểm. Điều này là bởi các công ty nội dung số trong nước đang sử dụng chất xám trong nước để giải quyết được vấn đề của chính Việt Nam, giải được bài toán Việt Nam, từ đó tạo ra giá trị rất cao.

Theo vị TGĐ VCCorp, cơ quan quản lý cũng nên có cách tiếp cận mới đối với vấn đề này, thay vì đánh thuế để thu cật lực, chính sách thuế nên được sử dụng như một công cụ bảo hộ giúp các doanh nghiệp phát triển.

Trọng Đạt