HLV Gong Oh Kyun về Hàn Quốc nghỉ phép

Mới đây, tại Trung Quốc xôn xao câu chuyện về một người đàn ông lấy vợ 20 năm nay. Vì gia cảnh khốn khó và cũng vì rất yêu chiều vợ không muốn cô phải vất vả nên sau khi kết hôn, mỗi năm anh dành phần lớn thời gian đi làm ở tỉnh khác kiếm tiền cho gia đình.

Người vợ chỉ việc ở nhà lo toan cơm nước chứ chẳng phải động tay làm chuyện nặng nhọc. Họ đã có với nhau 3 người con 2 con trai và 1 con gái. Người chồng rất nỗ lực làm việc. Mỗi năm chỉ về nhà một thời gian. Anh ta không muốn vợ phải mệt mỏi hay vất vả gì nên chưa bao giờ ki bo chuyện tiền nong chu cấp.

Tuy nhiên, người vợ lại không biết trân trọng. Rảnh rỗi quá nên cô ta đã cặp bồ lăng nhăng với người đàn ông khác ở bên ngoài một cách trắng trợn khi chồng đang bận rộn làm ăn xa.

Những lời đồn đến tai ông chồng nhưng anh ta vẫn chưa tin, luôn nghĩ vợ mình là người tốt.

Một ngày nọ, khi tin đồn quá nhiều và ngày càng ồn ào, người chồng về quê điều tra rồi thật sự bàng hoàng khi biết vợ ngoại tình thật. Không phải mới đây mà từ nhiều năm nay, cô ta đã có nhân tình bên ngoài.

Nghĩ chuyện chẳng lành, anh quyết định xét nghiệm huyết thống thì ngã quỵ khi biết 3 đứa trẻ mình nuôi nhiều năm không phải là con ruột.

Quá bàng hoàng và bối rối, người chồng đã viết thư tâm sự với chương trình "Chuyện hôm nay" trên đài truyền hình.

Theo đó, anh là chủ lực chính về kinh tế trong nhà. Gia đình có 2 con trai và 1 con gái. Sự việc vỡ lở anh mới đưa con đi xét nghiệm huyết thống và biết đó chẳng phải con mình.

"Tôi phải làm thế nào để đối mặt với sự phản bội của vợ và sự thật muộn màng này đây", anh đau đớn bày tỏ.

Anh cho biết căn nhà gia đình đang ở hiện tại do mình kiếm tiền xây nên. Đất do anh ta được thừa kế từ cha mình hồi chưa có vợ. Trong thời gian hôn nhân, vợ anh không phải đi làm, không đóng góp về kinh tế.

Đau khổ tột độ và khổ tâm khi đã nuôi con cái của người khác suốt mười mấy năm nên người đàn ông muốn ly hôn, buộc vợ con phải rời khỏi căn nhà của mình. Thậm chí, anh ta cũng muốn kiện vợ chuyện lừa dối tình cảm, xâm phạm quyền vợ chồng trong hôn nhân.

Đến cuối cùng, người đau đớn thất vọng nhất vẫn là ông chồng trong câu chuyện. Chỉ vì muốn chăm lo cho gia đình mà phải đi làm ăn xa để rồi nhận về sự thật đắng chát.

Anh lại còn nhận kết cục tàn nhẫn hơn khi chính con cái cũng chẳng phải con mình. Những gì anh cố gắng trong suốt 20 năm trở nên vô nghĩa.

Trong hôn nhân, nếu như không thể tiếp tục gắn bó thì hãy ly hôn rồi đi tìm niềm vui mới. Lặp lại hành vi ngoại tình, lừa dối thì thật sự quá tàn nhẫn!

Theo Sức khoẻ và Đời sống

Chồng ngoại tình với giúp việc trẻ, vợ thanh thản ký đơn ly hônTôi chưa từng nghĩ cuộc hôn nhân ngọt ngào suốt bao năm của mình lại kết thúc ê chề chỉ vì cô giúp việc.

Cả hai yêu nhau từ cái nhìn đầu tiên nhưng phải mất đến 2 năm, anh mới thuyết phục được chị Nguyệt đến Úc sống cùng mình.

Vợ chồng chị Nguyệt, anh Hòa

Những ngày đầu sống ở xứ người, chị Nguyệt gặp muôn vàn khó khăn vì cuộc sống ở đây quá khác so với Việt Nam. Để làm vợ vui, anh Hòa đưa chị Nguyệt đi chơi nhiều nơi, mua thật nhiều thẻ điện thoại cho chị gọi về Việt Nam. Cùng với đó, biết chị Nguyệt thích hoa, anh đã cải tạo khu vườn trước và sau nhà thành vườn lan và nhật quỳnh tuyệt đẹp.

"Hồi còn bé, mình đã thích hoa quỳnh nhưng lúc đó mình chỉ biết đến loại hoa nở vào ban đêm. Hoa rất thơm nhưng chóng tàn. Sau này sang Úc mình được biết đến nhiều loại quỳnh hơn, có loại nở cả ban ngày và ban đêm", chị Nguyệt bộc bạch. 

Theo chị Nguyệt, hoa quỳnh mà chị từng biết khi còn ở Việt Nam có tên là quỳnh hương, là một trong hơn 13.000 loại nhật quỳnh trên thế giới. "Mỗi loại nhật quỳnh có một tên riêng, khác nhau về màu sắc, hình dáng cánh hoa và kích thước bông hoa...", chị nói. 

Hoa nhật quỳnh nở rực rỡ trong vườn nhà chị Nguyệt ở Úc.

Khi chị Nguyệt đến Úc, khu vườn của anh Hòa có khoảng 10 loại nhật quỳnh. Thấy vợ mê mẩn loài hoa này, anh sưu tầm và trồng thêm nhiều loại nhật quỳnh khác. Đến nay, sau 13 năm, khu vườn của gia đình anh Hòa, chị Nguyệt có trên 120 loại nhật quỳnh.

Chia sẻ về cách trồng và chăm loài hoa này, chị Nguyệt cho biết: "Nhật quỳnh là loài hoa không thích nhiều nước nên mùa nắng chỉ cần tưới một lần/tuần, mùa lạnh thì hai tuần tưới một lần".

Khu vườn có trên 120 loại nhật quỳnh đua nhau khoe sắc.

Để cây trổ nhiều hoa, gia đình chị Nguyệt thường xuyên cho cây tắm nắng vào buổi sáng. Kinh nghiệm của gia đình chị Nguyệt cho thấy, những cây quỳnh luôn ở trong mái che có lá rất đẹp nhưng ít hoa còn những cây được tắm nắng nhiều thì lá không đẹp nhưng sẽ cho nhiều hoa.

Chị Nguyệt cũng cho biết, muốn hoa quỳnh nở nhiều và đẹp, người trồng cần phải thay đất định kỳ cho cây. "Thông thường, sau hai hoặc ba năm, chúng ta cần thay đất cho cây. Khi thay đất cho cây ta bỏ đất cũ, cắt bớt rễ để cây ra rễ mới tốt hơn, cắt tỉa bớt những lá già và xấu. Sau đó cho cây vào chậu, cho đất vào, ấn nhẹ không nén chặt đất rồi tưới nước. Tiếp theo, ta để chậu nhật quỳnh trong chỗ mát ba bốn tuần rồi đem ra nắng".

Hoa lan nở nộ trong vườn

Ngoài vườn nhật quỳnh cho hoa rực rỡ, gia đình chị Nguyệt còn khiến người ghé thăm phải trầm trồ bởi những sắc hoa lan. 

"Anh Hòa mát tay nên trồng cây gì cũng sai hoa. Hoa lan lại lâu tàn nên khu vườn lúc nào cũng rực rỡ", chị nói.

Theo chị Nguyệt, việc chăm hoa lan cũng đơn giản, cứ hai năm anh Hòa sẽ cắt bớt rễ và thay chậu cho cây một lần. "Hoa lan cần nắng nên nhà mình treo chậu trong vườn không có mái che. Mùa hè, nếu trời nắng quá thì dời cây vào chỗ mát, thường là đặt dưới gốc cây có bóng mát là tốt nhất".

"Mỗi năm anh Hòa bón cho lan 2 lần phân cừu và thỉnh thoảng lại bón thêm một ít phân dành riêng cho hoa lan", chị Nguyệt nói thêm.

Xem thêm các hình ảnh trong khu vườn của gia đình chị Nguyệt ở Úc:

Khu vườn là nơi chị Nguyệt thường ngồi ăn bánh, uống trà và thoải mái... sống ảo.

Hoa nhật quỳnh màu hồng phấn ngọt ngào

Cây nhật quỳnh lâu năm rất sai hoa

Con gái chị Nguyệt cũng rất yêu loài hoa này.

Những cây phong lan rất sai hoa

Bên cạnh hoa nhật quỳnh, các loài phong lan cũng đua nhau khoe sắc khiến khu vườn thêm rực rỡ.

Linh Giang 

Ảnh: NVCC

8X lấy người hơn 21 tuổi: Hôn nhân viên mãn, thân với vợ cũ của chồng

Sau khi vợ cũ kết hôn, anh Hòa hỏi 3 con "Có đồng ý cho ba có bạn gái không?". Cả 3 đều nói "Ok ba, no problem" (Ok ba, không vấn đề gì).

Ông Musk và Ramaswamy dành cả tuần qua ở Washington và Mar-a-Lago, tìm kiếm ứng viên và tham vấn các chuyên gia để xây dựng quy chế cũng như bộ máy hoạt động cho DOGE. Các nguồn tin thân cận cho biết họ đang tìm cách thuyết phục Russell Vought, người mà ông Trump chọn làm lãnh đạo văn phòng ngân sách Nhà Trắng và có quan hệ thân thiết với Ramaswamy, tham gia DOGE.

Những cộng sự trong đế chế kinh doanh của Musk như nhà đầu tư Antonio Gracias và chủ tịch công ty Boring Steve Davis cũng tham gia lập kế hoạch cho DOGE.

Ngoài ra, nhóm này còn có sự góp mặt của bạn bè cùng các lãnh đạo Thung lũng Silicon như đồng sáng lập công ty Palantir Joe Lonsdale, nhà đầu tư Marc Andreessen, nhà quản lý quỹ Bill Ackman và cựu giám đốc điều hành Uber Travis Kalanick.

Musk, Ramaswamy cùng nhóm ở Thung lũng Silicon đang nỗ lực giải quyết các thách thức kỹ thuật để thu thập dữ liệu về viên chức liên bang, phục vụ kế hoạch tinh giản biên chế. Trong khi đó, Andreessen sẽ đảm nhận vai trò kết nối để tuyển dụng nhân tài tham gia bộ máy chính phủ.

">

Tìm hiểu thêm sau đó, tôi biết có tình huống chính sách soạn thảo không loại trừ bị ảnh hưởng bởi lợi ích cục bộ và ít được bộ ngành khác hưởng ứng nên thực thi không hiệu quả. Nhiều trường hợp tham khảo ý kiến chuyên gia nhưng còn hình thức.

Sự việc thứ hai, hôm 17/11, tôi nhận được yêu cầu từ Bộ Công Thương nhờ góp ý về dự thảo liên quan chính sách công nghiệp bắt đầu xây dựng. Tìm hiểu, tôi ngạc nhiên khi được biết, đây là lần đầu tiên một bộ chính sách về công nghiệp hoàn chỉnh được chuẩn bị, trong khi Việt Nam đặt mục tiêu trở thành nước công nghiệp tiên tiến vào 2045.

Nghiên cứu lâu năm trong ngành, tôi cũng chỉ biết dự thảo của vài ngành công nghiệp, tản mạn và không rõ thực thi thế nào. Nhiều chủ trương của Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Trung ương về chiến lược công nghiệp chỉ dừng lại ở Nghị quyết chứ chưa được triển khai khai thành quyết sách cụ thể.

Gần đây nhất, ngày 20/8/2019, Bộ Chính trị ra Nghị quyết về định hướng hoàn thiện thể chế, chính sách, nâng cao chất lượng, hiệu quả hợp tác đầu tư nước ngoài đến năm 2030. Nhưng hơn hai năm, tôi chưa thấy chính sách cụ thể hóa để thực hiện. Kinh tế, công nghệ thế giới thay đổi rất nhanh, đòi hỏi chính sách phải triển khai nhanh chóng. Với tình hình như vậy, làm sao đạt được mục tiêu đề ra?

Nước Nhật có một giai đoạn phát triển được xem là thần kỳ, từ giữa thập niên 1950 đến đầu thập niên 1970. Kinh tế tăng trưởng trung bình mỗi năm 10% và liên tục trong suốt 18 năm. Với giai đoạn rực rỡ này, từ nước thu nhập trung bình, Nhật tiến thẳng lên cường quốc công nghiệp thu nhập cao. Kinh nghiệm của Nhật trong việc lập bộ chính sách phát triển công nghiệp giai đoạn này có một số nét chính dưới đây.

Nội dung của bộ chính sách gồm ba phần. Một là đưa ra tầm nhìn về cơ cấu công nghiệp trong trung và dài hạn, nhằm chuyển dịch cơ cấu kinh tế lên cao. Hai là chính sách nuôi dưỡng, phát triển những ngành trọng điểm như hỗ trợ về thuế, phí vay vốn đầu tư... Chúng được pháp chế hóa có thời hạn. Sau giai đoạn nhất định, các ngành công nghiệp được nuôi dưỡng sẽ tự tiếp tục phát triển và cạnh tranh với thế giới.

Ba là cách tổ chức, trong đó chính phủ có thể can thiệp để tránh tình trạng quá nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong một thị trường còn nhỏ làm quy mô sản xuất của mỗi doanh nghiệp không đạt mức tối ưu. Điểm này rất quan trọng trong những ngành có tính quy mô cao như thép, xe hơi... Cụ thể, khi xét thấy số doanh nghiệp đã đủ để vừa bảo đảm thị trường có cạnh tranh, vừa không bị chia quá manh mún, chính phủ hạn chế thêm chủ thể gia nhập thị trường; hoặc khuyên các doanh nghiệp tập hợp lại thành vài nhóm, có cạnh tranh giữa các nhóm.

Mục tiêu của cơ cấu công nghiệp được xác định trong nửa sau thập niên 1950 là chuyển dịch cơ cấu từ những ngành có hàm lượng lao động cao như may mặc, giày dép lên những ngành dùng nhiều tư bản và công nghệ như tơ sợi tổng hợp, hóa dầu, thép, ôtô, điện tử... Nhật Bản đã lập chính sách nuôi dưỡng các ngành công nghiệp, ban hành luật hoặc pháp lệnh cho từng ngành kèm các biện pháp yểm trợ về thuế, tín dụng...

Chẳng hạn, kế hoạch năm năm nuôi dưỡng ngành sợi tổng hợp ban hành tháng 4/1953; chính sách nuôi dưỡng ngành hóa dầu ra đời tháng 7/1955; Luật lâm thời chấn hưng công nghiệp máy móc ban hành tháng 6/1956; Luật lâm thời chấn hưng công nghiệp điện tử tháng 6/1957, và nhiều luật, chính sách khác. Hầu hết chúng hiệu lực đến năm 1971, thời gian đủ để các ngành phát triển và tự lập.

Trong nền kinh tế thị trường mà doanh nghiệp tư nhân là chủ đạo, Nhật đã xây dựng được cơ chế đặc biệt tạo quan hệ lành mạnh và hiệu quả giữa nhà nước và doanh nghiệp, đồng thời tập kết trí tuệ của nhiều thành phần trong xã hội. Hai công cụ chính là các hội đồng tư vấn và "chỉ đạo hành chính".

Hội đồng tư vấn (shingikai) được chính phủ lập ra với sự tham gia của đại diện các nhóm gồm doanh nghiệp, trí thức, nhà báo, cựu quan chức... để họp bàn và khuyến nghị chính sách đến chính phủ. Có shingikai của thủ tướng, của các bộ trưởng, các hội trao đổi ý kiến ở cấp thấp hơn (kondankai) bàn về các vấn đề có phạm vi hẹp hơn.

"Chỉ đạo hành chính" là cách nhà nước can thiệp vào thị trường khi cần thiết với mục đích bảo vệ lợi ích đất nước hoặc tăng sức cạnh tranh của một ngành. Chẳng hạn, khi chuẩn bị mở cửa hội nhập vào thập niên 1960, Bộ Công Thương nhận thấy cần có vài công ty thép lớn mạnh mới có thể cạnh tranh với Âu, Mỹ. Năm 1968, họ đã dàn xếp để hai công ty Yawata và Fuji hợp nhất thành Nippon Steel, ra đời năm 1971.

Việc can thiệp hành chính dĩ nhiên có chọn lựa, được cân nhắc kỹ và thường thuyết phục chứ không ép buộc. Nhà nước là nơi tập trung thông tin, phân tích tình huống nhờ đội ngũ cán bộ giỏi và tập kết trí tuệ qua hình thức shingikai và kondankai. Những chỉ đạo hành chính do đó thường thuyết phục. Chính phủ cũng dùng ưu đãi về tài chính và thuế để khuyến khích doanh nghiệp hành động theo hướng được gợi ý.

Một vấn đề thường thấy ở nhiều nước đang phát triển là chính sách của một bộ không thực hiện được vì thiếu sự ủng hộ của các bộ khác. Để tránh tình trạng này, quy trình lập và thực hiện chính sách công nghiệp như sau: Bộ Công Thương quyết định chính sách qua hình thức shingikai và kondankai, sau đó chuyển sang Cục pháp chế của Văn phòng Chính phủ và Bộ Tài chính để xác nhận. Vì quá trình chuẩn bị chính sách rất kỹ lưỡng, công khai, có sự tham gia của cựu quan chức các bộ liên quan nên hầu như không có ý kiến phản đối từ các bộ khác.

Việt Nam có thể tham khảo bốn điểm.

Việc hoạch định các chiến lược nên được bàn thảo giữa bộ ngành liên quan với hội đồng tư vấn gồm nhiều thành phần xã hội như trên. Cách làm này vừa tập hợp trí tuệ trong dân vừa tăng tính minh bạch, hạn chế nhóm lợi ích.

Chính sách cần cụ thể hóa bằng các luật có thời hạn để các cơ quan đẩy nhanh tiến độ thực thi, doanh nghiệp không ỉ lại vào ưu đãi mà phải phấn đấu tăng năng lực cạnh tranh khi hỗ trợ chấm dứt.

Chính sách do một cơ quan soạn thảo, nhưng thực thi phải trôi chảy, có hợp tác và đồng thuận cao của nhiều cơ quan. Khi đã đồng thuận, tất cả phải thực thi và chịu trách nhiệm trước người đứng đầu Chính phủ.

Chính sách công nghiệp gồm ba phần: Cơ cấu, phát triển và tổ chức như trên đáng tham khảo để xây dựng công nghiệp hóa.

Tóm lại, muốn phát triển thần kỳ, Việt Nam cần những "thay đổi thần kỳ".

Trần Văn Thọ