Nhận định, soi kèo Nữ Pumas UNAM vs Nữ Tigres UANL, 9h00 ngày 11/11

Kinh doanh 2025-03-02 23:18:41 834
ậnđịnhsoikèoNữPumasUNAMvsNữTigresUANLhngàphim sex may bay   Hoàng Ngọc - 10/11/2023 12:53  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://play.tour-time.com/html/925f198488.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Siêu máy tính dự đoán West Ham vs Leicester, 3h00 ngày 28/2

{keywords}Tình trạng “bằng mặt nhưng không bằng lòng” phổ biến trong công sở 

Với tư cách là người quản lý, bạn không được “nhắm mắt cho qua” và để căng thẳng leo thang, khi đó, mọi chuyện sẽ trở nên tồi tệ hơn và ảnh hưởng đến công việc của cả nhóm. Bất đồng càng kéo dài càng khó giải quyết. Nếu không có cách xử lý phù hợp, bạn sẽ mất 1 trong 2 nhân sự mà bạn đã mất công tuyển dụng, đào tạo hoặc phải điều chuyển họ khỏi vị trí đáng ra họ phù hợp để làm. Ngược lại, khi giải pháp sớm được đưa ra, 2 thành viên càng sớm có cơ hội xử lý mâu thuẫn, đồng thời giúp cả nhóm, bộ phận đó hoàn thành công việc tốt hơn.

Để giải quyết bất đồng giữa 2 người trong nhóm, bạn cần tìm ra gốc rễ vấn đề. Để làm được điều này, người quản lý phải tham gia trực tiếp vào công việc hằng ngày của nhóm, theo dõi sát sao nhiệm vụ của từng người. Khi thấy manh mối về “thủ phạm” gây mâu thuẫn, người sếp cần “đào sâu” hơn để tìm hiểu nguyên nhân thực sự là gì.

Tìm nguyên nhân gây xung đột

Có nhiều lý do phổ biến khiến các nhân viên không ưa nhau như: một người không hoàn thành nhiệm vụ của mình; một người nói xấu sau lưng người khác; nhân viên biết về cơ chế lương không công bằng; ghen tị, định kiến; tính cách đối lập; công việc quá căng thẳng; sếp ưu ái người này hơn người khác; chức danh công việc không tương xứng…

Khi đã xác định được vấn đề nằm ở đâu, bạn có thể giải quyết bằng cách nói chuyện trực tiếp với cấp dưới, thậm chí nhờ thêm trợ giúp từ bên ngoài (nếu cần). Nếu bạn không biết bắt đầu từ đâu thì có thể hỏi ý kiến phòng nhân sự. Chuyên viên nhân sự sẽ có góc nhìn khách quan hơn và có thể phát hiện “hạt sạn” mà người quản lý không thấy.

Sau khi tham vấn ý kiến “chuyên gia”, bạn nên hẹn gặp trực tiếp 2 thành viên có xích mích. Mục đích của cuộc gặp này thường không phải để xem ai đúng, ai sai, mà là  gỡ nút thắt và tìm giải pháp cân bằng cho cả hai.

{keywords}

 Nên tổ chức “ba mặt một lời” nếu cần thiết

Ban đầu, bạn nên gặp riêng từng người. Chuyên viên nhân sự cũng nên có mặt trong cuộc họp để hỗ trợ bạn xử lý các tình huống căng thẳng có thể phát sinh. Người mà bạn mời tham gia họp cùng phải là người có thiện chí tìm hiểu và cùng bạn giải quyết mâu thuẫn giữa 2 nhân viên, chứ không phải ép 2 người này phải hợp tác với nhau.

Cách góp ý hiệu quả

Trong cuộc họp, hãy hỏi cấp dưới của bạn về vấn đề của họ với người kia, sau đó đưa ra giải pháp bạn nghĩ là phù hợp.

Ví dụ dưới đây về cuộc trò chuyện với 2 nhân viên A và B không ưa nhau:

Cuộc nói chuyện với A:

- Sếp: A này, tôi nhận thấy mối quan hệ giữa bạn và B có chút căng thẳng. Có chuyện gì vậy?

- A: B luôn chỉ trích tôi và “cướp” khách hàng của tôi.

- Sếp: Tôi sẽ nói chuyện với B về điều đó. Tôi cũng biết chuyện bạn hay chậm tiến độ, có thể B chăm sóc khách hàng của bạn vì lý do này. Tôi sẽ yêu cầu B không gây khó dễ cho bạn nữa. Nhưng bạn cũng nên điều chỉnh lịch trình để đảm bảo không còn chậm deadline. Bạn có làm được không?

Cuộc họp với B:

- Sếp: B này, tôi nhận thấy mối quan hệ giữa bạn và A có chút căng thẳng. Có chuyện gì vậy?

- B: A rất thụ động và thiếu trách nhiệm. Tôi luôn phải làm việc của cô ấy.

- Sếp: Vì sao vậy?

- B: Vì nếu tôi không làm thì dự án không thể hoàn thành được.

- Sếp: Quản lý công việc của A là nhiệm vụ của tôi, không phải của bạn. Do đó, cứ tập trung vào khách hàng của bạn và để A làm việc của cô ấy. Nếu bạn thấy sự cố có thể xảy ra, hãy nói với tôi trước khi nói với A, tôi sẽ xử lý.

Tiếp tục theo dõi

Sau khi trò chuyện với 2 thành viên và đề xuất giải pháp, bạn cần tiếp tục theo dõi quá trình “làm lành”. Đôi khi, đây là phần khó khăn nhất. Nếu không theo dõi, bạn sẽ không biết được tình hình đã được cải thiện hay chưa. Đôi khi, họ vẫn hiềm khích với nhau nhưng chỉ “diễn” vui vẻ để vừa lòng sếp.

Bạn nên tiếp tục thảo luận với cấp dưới nếu nhận thấy quá trình loại bỏ xích mích chưa có tiến triển tích cực. Thậm chí, tổ chức buổi gặp “ba mặt một lời” để nhân viên có thể thẳng thắn trao đổi với nhau về những điều khó chịu trong lòng cũng là điều cần thiết. Quá trình này chỉ nên kết thúc khi bạn nhận thấy thái độ được cải thiện rõ rệt và hai người hợp tác hiệu quả với nhau.

Lưu ý nhỏ

Không dễ để giải quyết xung đột của thành viên trong nhóm, nhưng nếu xác định được vấn đề cốt lõi, đưa ra giải pháp và theo dõi quá trình, bạn có thể thành công.

Nếu bạn nhận được phàn nàn chỉ từ một phía, có thể họ không thực sự muốn giải quyết vấn đề, mà chỉ muốn hạ bệ đối thủ. Nhưng nếu người đó sẵn lòng tham gia cuộc họp ba bên, có thể đó là vấn đề khá nghiêm trọng và người này chủ động muốn cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp.

Trong nhiều trường hợp, khi nhân viên không ưa nhau, họ thường để cảm xúc lấn át lý trí. Sự trợ giúp của cấp trên có thể giúp họ vượt qua cảm xúc tiêu cực để chung tay làm việc.

(Nguồn: Careerbuilder.vn)

">

Sếp nên làm gì khi hai nhân viên có xích mích?

Ca sĩ Thuỷ Tiên trong chuyến từ thiện tại Nghệ An, thăm hỏi và trao quà cho bà con vùng lũ.

Về phương thức hỗ trợ, số tiền 360 triệu đồng được Thủy Tiên lập thành 6 sổ tiết kiệm tại Ngân hàng Chính sách xã hội huyện Kỳ Sơn và trao tặng 6 hộ gia đình. Người dân rút tiền xây dựng nhà ở sẽ chịu sự giám sát của chính quyền địa phương, Ngân hàng Chính sách xã hội huyện. 

Thuỷ Tiên chia sẻ lý do lập sổ tiết kiệm thay vì trao tiền mặt bởi cô muốn người dân an tâm trong quá trình di chuyển đến khu tái định cư tránh bão lũ. Nữ ca sĩ mong muốn số tiền được sử dụng vào việc hỗ trợ các hộ dân xây dựng các ngôi nhà kiên cố để ở sau khi bị lũ cuốn trôi nhà cửa.

Thuỷ Tiên chia sẻ bãi đất trống nơi cô đứng trước là nền nhà, khi lũ về kéo theo những tảng đá to đập hết vào sàn và chân nhà, cuốn trôi hết tất cả, dù chỉ là xác nhà. Cô cho biết dãy đồi phía trên nguồn dòng chảy đang nứt, khả năng sau vài trận mưa nữa sẽ đổ sập. Chính quyền địa phương đang chuẩn bị di dời bà con đến xây nhà ở khu tái định cư mới tránh thương vong khi thiên tai làm nứt sập núi.

Người dân chịu thiệt hại nặng nề sau cơn bão, nhà cửa bị lũ cuốn trôi.

Trước đó, nữ ca sĩ đã đi cùng đoàn của Hội Chữ thập đỏ Việt Nam đến Nghệ An để hỗ trợ bà con chịu thiệt hại do mưa lũ. Chương trình do Hội Chữ thập đỏ Việt Nam tổ chức. Trong các hình ảnh, nữ ca sĩ mặc áo mưa, lội nước, dầm mưa cùng với đoàn đến từng hộ gia đình, hỏi thăm sức khỏe và tặng quà cho người dân. 

Diệu Thu

">

Thủy Tiên tặng sổ tiết kiệm cho bà con vùng lũ ở Nghệ An

Nhận định, soi kèo Bình Định vs Becamex Bình Dương, 18h00 ngày 1/3: Khách thất thế

- Trường Quốc tế Liên Hợp Quốc Hà Nội (UNIS Hà Nội) đang nhận hồ sơ đăng ký thi tuyển cho Chương trình học bổng UNIS Hà Nội.

{keywords}
 

 Cụ thể, UNIS Hà Nội tiếp tục triển khai Chương trình học bổng toàn phần dành cho học sinh Việt Nam có hoàn cảnh khó khăn và có thành tích học tập xuất sắc vào học tại UNIS Hà Nội.

Học sinh có thể đăng ký thi tuyển vào lớp 8 hoặc lớp 9. Sau quá trình thi tuyển, thí sinh được trao Học bổng UNIS Hà Nội sẽ bắt đầu theo học tại UNIS Hà Nội từ năm học 2018-2019 với hỗ trợ tài chính 100% cho đến khi tốt nghiệp.

Thí sinh trúng tuyển sẽ tốt nghiệp THPT với Bằng Tú tài quốc tế. Đây là một chương trình THPT và chuẩn bị đại học toàn diện được các trường ĐH hàng đầu thế giới công nhận và đánh giá cao. Sau khi tốt nghiệp, học sinh UNIS Hà Nội được nhận vào học tại những trường ĐH danh tiếng trên toàn thế giới, đặc biệt là các trường của Hoa Kỳ, Vương quốc Anh và Úc.

Hạn nộp hồ sơ vào 28/2/2018.

Để biết thông tin chi tiết và tải hồ sơ đăng ký thi tuyển, độc giả truy cập www.unishanoi.org/hocbong. Hồ sơ hoàn thiện nộp tại UNIS Hà Nội, Khu đô thị Ciputra, phường Phú Thượng, quận Tây Hồ, Hà Nội.

Mọi thắc mắc liên quan đến chương trình học bổng liên hệ theo địa chỉ thư điện tử scholarships@unishanoi.org 

Thanh Hùng

">

UNIS Hà Nội nhận hồ sơ học bổng vào lớp 8, 9

Cụ thể, trong văn bản phát đi chiều nay (ngày 3/12) do ông Trần Thế Cương, Giám đốc Sở GD-ĐT Hà Nội ký, học sinh lớp 10, 11, 12 ở các phường, xã, thị trấn của 30 quận, huyện, thị xã có mức độ dịch ở cấp độ 1, cấp độ 2 được trở lại trường học tập. Thời gian thực hiện bắt đầu từ ngày 6/12.

Như vậy, so với tờ trình của Sở GD-ĐT gửi UBND TP.Hà Nội và được phê duyệt vào ngày 2/12, văn bản này đã bỏ quy định: “Xã, phường, thị trấn tại 30 quận, huyện, thị xã trải qua 14 ngày tính đến thời điểm 30/11 không có F0 trong cộng đồng cho phép học sinh đi học”.

{keywords}

Hà Nội bỏ quy định 14 ngày không có F0 mới cho phép học sinh đi học (Ảnh minh họa)

Ngoài ra, Hà Nội cũng yêu cầu những trường có học sinh cư trú trên nhiều địa bàn khác nhau cần nắm rõ thông tin của học sinh, cấp độ dịch và quy định cho đi học trở lại của địa phương nơi học sinh cư trú để bố trí linh hoạt giữa học trực tiếp và trực tuyến. Cụ thể, những học sinh cư trú tại địa bàn có nguy cơ cao, mức độ dịch ở cấp độ 3, 4 được nhà trường bố trí học trực tuyến.

Trong quá trình dạy học trực tiếp, nếu xảy ra các trường hợp liên quan đến vấn đề dịch tễ, không đảm bảo an toàn trong phòng, chống dịch, Ban chỉ đạo phòng chống Covid-19 cấp quận, huyện, thị xã có trách nhiệm xem xét, cho dừng việc học trực tiếp để đảm bảo an toàn cho học sinh.

Như vậy, với quy định mới này, nhiều trường có thể được mở cửa trở lại hơn so với khi áp dụng quy định “14 ngày trên địa bàn không có F0 mới cho phép học sinh đi học”.

Thúy Nga

Hà Nội chốt cho học sinh lớp 10, 11, 12 đi học trực tiếp từ tuần sau

Hà Nội chốt cho học sinh lớp 10, 11, 12 đi học trực tiếp từ tuần sau

UBND TP Hà Nội vừa có văn bản hỏa tốc về việc đồng ý cho học sinh lớp 10, 11, 12 toàn thành phố đi học trực tiếp trở lại từ ngày thứ 2 (6/12) tới.

">

Hà Nội bỏ quy định 14 ngày không có F0 mới cho học sinh đi học trực tiếp

友情链接