Ấn tượng đầu tiên của máy chính là độ mỏng ấn tượng của sản phẩm, chỉ 6,3mm. Đây dĩ nhiên không phải là chiếc tablet mỏng nhất thị trường nhưng với việc Samsung vát phẳng 4 cạnh bên cũng như kích thước của máy rất lớn (màn hình 14,6”) đã mang lại hiệu ứng thị giác cho chiếc máy này rất mỏng. Thậm chí, khi gắn thêm bàn phím thì máy trông vẫn rất mỏng.

Ở các chi tiết còn lại, Tab S8 Ultra cũng theo xu hướng thiết kế gần đây của các máy tính bảng khác với khung làm bằng nhôm, màu đen nhám. Thiết kế này giúp máy hiện đại, sang trọng.

Tab S8 Ultra sử dụng màn hình Super AMOLED 14.6” mở rộng, độ phân giải QHD+ với tốc độ làm mới 120Hz. Thông số này gần như khủng nhất có thể có được trên một thiết bị di dộng.

Song điểm nhấn của màn hình này lại nằm ở chiếc tai thỏ mà Samsung đặt ngay giữa màn hình máy. Đây là lần đầu tiên Samsung trang bị tai thỏ cho máy tính bảng của họ. Thiết kế này khiến không gian hiển thị sẽ có một chút ảnh hưởng. Mặc dù vậy, do kích thước màn hình lớn nên trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ khó để ý đến sự xuất hiện của chiếc tai thỏ này và hoàn toàn không ảnh hưởng đến trải nghiệm.

Một “lần đầu tiên” nữa trên Tab S8 Ultra chính là cảm biến vân tay đã được tích hợp trong màn hình thay vì trên nút nguồn như các đời trước. Một hạn chế là Tab S8 Ultra chỉ được bảo vệ bởi kính cường lực Gorilla Glass 5 thay vì Victus như trên S22 Ultra.

Không lạ gì khi với một máy tính bảng cao cấp như Galaxy Tab S8 Ultra, Samsung đã đầu tư chip mạnh nhất hiện nay là Snapdragon 8 Gen 1, đi kèm với 8GB RAM và 128GB bộ nhớ trong, mang lại cho máy hiệu năng rất tương xứng một chiếc tablet đầu bảng. Với cấu hình này, máy mang lại trải nghiệm mượt mà ở cả hai chế độ Samsung Dex và Tablet Android bình thường, dư sức cân những game và ứng dụng khủng nhất Android hiện nay.

Ngoài ra, Samsung cũng tích hợp 4 loa Dolby Atmos cho sản phẩm, đảm bảo âm thanh đủ lớn, sắc nét và sống động.

Chiếc máy được trang bị 2 camera trước với cùng độ phân giải 12MP, quay video 4K. Công nghệ Auto Framing của Samsung giúp camera lấy nét tự động vào người dùng khi gọi video.

Để giúp biến chiếc tablet này thành sản phẩm phục vụ công việc, Samsung sản xuất 2 phụ kiện đi kèm quan trọng là chiếc bút S Pen và bàn phím Book Cover. Bút S Pen được cải tiến để có độ trễ thấp, gần bằng với tốc độ viết của bút thường trên giấy. Book Cover là bàn phím được làm riêng cho Tab S8 Ultra, khi kết hợp cùng Samsung Dex sẽ giúp biến chiếc Tab S8 Ultra thành một chiếc laptop thực thụ, vừa mỏng đẹp và mạnh mẽ.

Galaxy Tab S8 Ultra được trang bị viên pin rất xứng với kích thước máy, lên đến 11.200mAh cùng công nghệ sạc nhanh siêu tốc 45W như S22 Ultra. Viên pin dung lượng lớn nên máy vẫn tốn kha khá thời gian để sạc đầy, bù lại người dùng sẽ có một thiết bị với pin đủ dùng liên tục trong hơn một ngày.

Có thể khẳng định rằng Tab S8 Ultra chính là tablet con cưng được Samsung đầu tư chăm chút nhất trong năm 2022 với hàng loạt công nghệ cao nhất hiện nay. Song giá bán sản phẩm cũng tương xứng với các công nghệ được tích hợp, do đó đây không phải là một sản phẩm dành cho phần đông người tiêu dùng.

Sản phẩm này đang hướng đến nhóm người dùng làm việc chuyên nghiệp, những người làm sáng tạo nội dung, truyền thông đa phương tiện yêu cầu tính năng di động cao nhưng cấu hình mạnh mẽ đủ để giải quyết nhu cầu công việc, đồng thời đáp ứng được nhu cầu giải trí ở chuẩn mực cao cấp nhất.

Nguyên Phú

Khách Việt không còn phải chờ đến giữa đêm để lấy Samsung Galaxy S22

Thay vì phải xếp hàng đến giữa khuya như những lần trước, khách mua Galaxy S22 lần này được nhận hàng sớm hơn.  

Trường ĐH Y Hà Nội

Ông Hinh cũng cho biết, trường có thể sơ tuyển tất cả các đối tượng, trừ đối tượng tuyển thẳng. Tiêu chí sơ tuyển dựa vào tổng điểm trung bình của ba môn toán, hóa và sinh học của năm học kỳ THPT (sáu học kỳ đối với các thí sinh đã tốt nghiệp các năm trước). Điểm đạt sơ tuyển phải đạt yêu cầu điểm trung bình của mỗi môn toán, sinh học và hóa học phải trên 7 điểm đối với hệ bác sĩ, và trên 6 điểm đối với hệ cử nhân.

Ông Hinh cũng mong muốn Bộ BD&ĐT cho phép tổ chức các cụm thi riêng dành cho thí sinh đăng ký xét tuyển vào trường ĐH Y Hà Nội và các trường y, dược khác.

Theo Huy Hà - Pháp luật TP.HCM

Theo một thống kê, Agile giúp tăng 68% hiệu suất làm việc của cá nhân, tổ chức; tăng 52% tinh thần gắn kết đồng đội và đặc biệt tăng 81% sự hợp tác, phối hợp giữa các bộ phận trong cùng tổ chức. Với các chỉ số hiệu quả ấn tượng đó, Agile (Agile software development) trở thành phương thức phát triển phần mềm linh hoạt được nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng.

Agile không chỉ được ứng dụng trong việc phát triển phần mềm mà còn là một phương thức linh hoạt trong quản trị dự án, điều phối công việc, phát huy năng lực của cá nhân, đội nhóm, nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian hoàn thành, tăng tốc độ đưa sản phẩm đến với khách hàng. 

Nhận thấy đây là chìa khóa để phát triển mà vẫn tận dụng tối đa hạ tầng và công nghệ sẵn có của doanh nghiệp, Viettel IDC đã áp dụng mô hình chuyển đổi linh hoạt tổ chức Agile trong chiến lược giai đoạn 2021 - 2025 để chuyển đổi số thành công và khẳng định thương hiệu trên thị trường.  

Viettel IDC áp dụng Agile trong chiến lược chuyển đổi, giai đoạn 2021 - 2025

Tiên phong ứng dụng công nghệ mới, tiến nhanh đến chuyển đổi số toàn diện

Tiên phong ứng dụng công nghệ vào quá trình hoạt động với việc sử dụng máy tính ảo từ năm 2015, việc triển khai Agile thêm một trợ lực để trao quyền và tăng tính tự chủ cho nhân sự trong việc xây dựng kế hoạch, kiểm soát quá trình và đạt được mục tiêu nhanh hơn. Ngoài thay đổi về quy trình làm việc, Viettel IDC đã đưa vào áp dụng các công cụ chuyên nghiệp như Jira, Confluence, Msteam, Bitrix 24 hay các công cụ là sản phẩm dịch vụ như máy tính ảo Viettel Cloud PC… để nhân viên có thể duy trì việc thực hiện Agile trực tuyến hiệu quả, không làm giảm sự tương tác, giảm hiệu quả làm việc ngay cả trong thời điểm khó khăn nhất khi đại dịch Covid-19 bùng phát. 

Nhờ đó, Viettel IDC đã thực hiện chuyển đổi số toàn diện, từ việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ số, mở rộng hệ sinh thái dịch vụ cũng như triển khai tư vấn chuyển đổi số cho khách hàng. Với việc triển khai mô hình Agile để phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, Viettel IDC đã rút ngắn thời gian chuyển giao sản phẩm trung bình từ 6 tháng xuống còn 2 tháng. Sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, nâng cao khả năng thích ứng cho công ty trên thị trường (Time to Market). Những dự án đã “Agile hóa” của Viettel IDC giúp tiết kiệm chi phí khoảng 17% so với chạy theo mô hình cũ, và nhanh hơn trung bình 30 ngày.

Hơn hết, mô hình Agile đã hình thành văn hóa làm việc hợp tác chéo (cross-function), nâng cao tính tự chủ của cán bộ nhân viên toàn công ty, nâng mức độ hài lòng, gắn kết của cán bộ nhân viên. Đại diện Viettel IDC cho biết, Ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm và cam kết tham gia với việc hình thành Agile Transformation Team (ATT) - Ban Giám đốc và các phòng ban chủ chốt của công ty là các thành viên, để dẫn dắt cũng như đảm bảo các nguồn lực phù hợp cho quá trình chuyển đổi của công ty.

“Một trong những điểm dễ nhận thấy nhất là mô hình Agile giúp gắn kết các thành viên, tăng sự tương tác giữa các phòng ban, dần xóa mờ ranh giới việc “anh”, việc “tôi” mà trở thành “công việc của chúng ta” khi mọi người cùng ở trong “cross-functional team” (nhóm hợp tác liên chức năng), tinh thần làm việc vì mục tiêu chung và phát huy được tất cả thế mạnh của các thành viên trong nhóm”, đại diện Viettel IDC chia sẻ.

Văn phòng mới của Viettel IDC - theo hướng mở, linh hoạt, thôi thúc sự sáng tạo cho nhân viên

Nỗ lực thực hiện mục tiêu năm 2022

Năm 2021 đánh dấu một trong những cột mốc đáng nhớ của Viettel IDC khi công ty thiết kế văn phòng mới theo hướng mở, đồng bộ với việc triển khai mô hình Agile trong doanh nghiệp. Văn phòng không chỉ đẹp mà còn cởi mở, linh hoạt, khơi nguồn cảm hứng sáng tạo cho CBNV, thôi thúc tinh thần làm việc say mê, cống hiến cho sự phát triển bền vững của Viettel IDC.

Từ những tiền đề đó, Viettel IDC đặt kế hoạch cụ thể cho năm 2022: Giữ vững mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025 - là nền tảng dẫn đầu cho chuyển đổi số quốc gia; đẩy mạnh thực hiện 6 chuyển dịch lớn về hạ tầng, bộ máy, chiến lược hợp tác và khai phá không gian kinh doanh mới.

Mô hình Agile là chìa khóa giúp phát huy năng lực của cá nhân, tinh thần làm việc nhóm, nâng cao hiệu suất làm việc

Vượt lên những thách thức không nhỏ của một năm đại dịch, Viettel IDC đã nỗ lực đạt được nhiều kết quả ấn tượng, trong đó hoàn thành 100% mục tiêu doanh thu và vượt mốc kế hoạch các dự án trọng điểm.

Với sứ mệnh phụng sự khách hàng, phụng sự công cuộc chuyển đổi số quốc gia, góp phần giải quyết các vấn đề của xã hội, việc luôn cải tiến, ứng dụng các công nghệ mới, phương thức làm việc mới, nâng cao mức độ chuyển đổi số là những điều Viettel IDC luôn chú trọng, để luôn là nhà cung cấp, người đồng hành tin cậy của khách hàng trong công cuộc chuyển đổi số.

Ngọc Minh

Giao dịch trên hầu hết các mạng lưới tiền mã hóa đều được công khai, đó cũng là một trong những thuộc tính thiết yếu trong công nghệ blockchain. Nhưng như vậy cũng không có nghĩa là người ủng hộ có thể biết rõ khoản tiền được sử dụng vào việc gì.

Ukraine, quốc gia nghèo thứ hai tại châu Âu tính theo tổng thu nhập quốc dân (GNI), là nơi vấn nạn tham nhũng tồn tại từ lâu. Do đó, một số người e ngại rằng khoản tiền ủng hộ bằng crypto, mặc dù có thể truy vết nhưng chưa chắc đã được sử dụng đúng mục đích.

Theo Michael Chobanian, người sáng lập sàn giao dịch tiền ảo Kuna (trụ sở tại Kiev), cũng là đầu mối trung tâm trong nỗ lực gây quỹ của chính phủ Ukraine, tiền mã hoá đã đem lại lợi ích to lớn cho đất nước này.

Chobanian khẳng định mọi công đoạn liên quan các khoản từ thiện đều được tiến hành hiệu quả và “phần lớn chi tiêu được thực hiện bằng tiền ảo”. Các khoản ủng hộ được chia làm 2 phần: Hỗ trợ người dân bị ảnh hưởng bởi chiến tranh và hỗ trợ hoạt động quân sự.

Quỹ tiền ảo Ukraine (Crypto Fund of Ukraine), được thành lập cách đây 2 ngày, chủ yếu sử dụng để mua lương thực, gas, thuốc men và vũ khí cho người dân cũng như phục vụ hoạt động sơ tán.

Ví điện tử thứ 2, hỗ trợ hoạt động quân sự, được điều phối bởi Bộ Chuyển đổi số. Hiện nền tảng giao dịch của Chobanian đang hỗ trợ chính phủ nước này chuyển đổi tiền mã hóa sang tiền pháp định. Bộ trưởng Bộ quốc phòng Ukraine là người quyết định phân bổ các khoản tài trợ.

Ban đầu, Ukraine chỉ giới hạn nhận các khoản đóng góp bằng đồng Bitcoin, Ethereum hay Tether (USDT), nhưng từ ngày 2/3 đã nhận thêm cả các đồng tiền khác. Các khoản đóng góp bằng tiền ảo ít phổ biến như DOT (đồng Polkadot) và Tron sẽ được quy đổi sang đồng Bitcoin và Ethereum qua sàn giao dịch Kuna.

Sàn giao dịch này cũng phải đảm bảo nguồn đóng góp “sạch” và đưa vào danh sách đen các giao dịch đáng ngờ. Sau đó, tiền ảo sẽ được chuyển tới “kho lạnh”, bảo vệ bởi ví đa chữ ký (multisig), một dạng ví điện tử có sự tham gia quản lý của nhiều bên.

Vinh Ngô (theo Yahoo Finance)

Nhà đầu tư Bitcoin cần lưu ý gì trong tuần mới?

Một tuần mới bắt đầu nhưng sẽ là một tuần không giống với bất cứ những gì đã xảy ra trong quá khứ với Bitcoin và những người đang nắm giữ đồng tiền này.

Tại hội nghị, Thứ trưởng Phan Tâm đã trao Quyết định công nhận tập sự Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch Tài chính, Bộ TT&TT cho ông Trần Như Hiền, chuyên viên Vụ Kế hoạch tài chính.

Cùng với đó, Quyết định 323 ngày 23/2/2022 của Bộ trưởng Bộ TT&TT về việc bổ nhiệm lại có thời hạn ông Lê Ngọc Bảo giữ chức Phó Hiệu trưởng Trường Đào tạo, Bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT cũng đã được công bố và trao. Quyết định này có hiệu lực từ ngày 26/12/2021.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm trao quyết định bổ nhiệm lại cho ông Lê Ngọc Bảo (Ảnh: Hương Giang)

Phát biểu tại hội nghị, ông Trần Như Hiền và ông Lê Ngọc Bảo cảm ơn Ban Cán sự Đảng, Lãnh đạo Bộ TT&TT đã tin tưởng giao nhiệm vụ. Đây vừa là niềm vinh dự, vừa là trọng trách lớn lao. 

Ông Trần Như Hiền, Phó Vụ trưởng tập sự Vụ Kế hoạch Tài chính hứa trên cương vị mới sẽ cố gắng hết mình để thực hiện các nhiệm vụ được Lãnh đạo Bộ TT&TT giao phó. 

Ông Lê Ngọc Bảo, Phó Hiệu trưởng trường Đào tạo, Bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT cam kết sẽ tiếp tục cùng với tập thể lãnh đạo trường xây dựng nhà trường vững mạnh, thực hiện thành công chiến lược phát triển nhà trường, đẩy mạnh tiến trình chuyển đổi số, nâng cao chất lượng đào tạo dựa trên các nền tảng công nghệ.

Thay mặt Lãnh đạo Bộ TT&TT, Thứ trưởng Phan Tâm chúc mừng 2 cán bộ của Vụ Kế hoạch Tài chính và Trường Đào tạo, Bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT được công nhận tập sự Phó Vụ trưởng và bổ nhiệm lại, đồng thời chúc mừng Vụ Kế hoạch Tài chính đã kiện toàn đội ngũ lãnh đạo.

Thứ trưởng cũng tin tưởng rằng Phó Vụ trưởng tập sự Vụ Kế hoạch Tài chính Trần Như Hiền và Phó Hiệu trưởng trường Đào tạo, Bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT Lê Ngọc Bảo trong thời gian tới sẽ hoàn thành xuất sắc trọng trách, nhiệm vụ Ban Cán sự Đảng và Lãnh đạo Bộ TT&TT giao.

Vân Anh

Bộ TT&TT điều động, bổ nhiệm nhiều cán bộ cấp Cục, Vụ

Nhiều đơn vị quan trọng trong Bộ TT&TT như Cục Tần số Vô tuyến điện, Vụ Pháp chế, Thanh tra Bộ, Bưu điện Việt Nam và Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC vừa được điều động, bổ sung các vị trí lãnh đạo mới.