Đây là một trong những điểm mới tại Nghị định (NĐ) 139/2017 của Chính phủ vừa ban hành quy định xử phạt hành chính trong hoạt động đầu tư xây dựng, có hiệu lực thi hành từ 15/1/2018. Quy định mới này cũng sẽ phạt nặng chủ đầu tư nếu có các hành vi gây gây mâu thuẫn căng thẳng giữa cư dân và chủ đầu tư hiện nay.

Bên cạnh đó, chủ đầu tư không bàn giao hoặc bàn giao không đúng thời hạn hồ sơ nhà chung cư cho ban quản trị; lựa chọn đơn vị quản lý vận hành không đủ điều kiện, năng lực theo quy định; tự ý bán, cho thuê chỗ để ô tô trong nhà chung cư không đúng quy định cũng sẽ bị phạt tiền từ 80 - 90 triệu đồng.

Nhiều vụ tranh chấp liên quan đến tính diện tích căn hộ

Phạt tiền 30 - 40 triệu đồng nếu chủ đầu tư tự ý thay đổi kết cấu chịu lực hoặc thay đổi thiết kế phần sở hữu riêng của nhà chung cư; sử dụng căn hộ vào mục đích không phải để ở; sử dụng phần diện tích và các trang thiết bị thuộc quyền sở hữu, sử dụng chung vào sử dụng riêng.

Đối với các hành vi lấn chiếm không gian xung quanh, lấn chiếm các phần thuộc sở hữu chung hoặc các phần thuộc sở hữu riêng của chủ sở hữu khác hoặc kinh doanh vũ trường sẽ bị phạt 40 - 50 triệu đồng. Mức phạt này cũng dành cho hành vi không thành lập ban quản trị nhà chung cư theo quy định.

Ngoài ra, phạt tiền 50 - 60 triệu đồng nếu vi phạm lỗi quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung không đúng quy định; tự ý chuyển đổi công năng, mục đích sử dụng phần sở hữu chung, sử dụng chung; tự quyết định mức giá dịch vụ quản lý vận hành chung cư hoặc tự quyết định lựa chọn đơn vị để ký kết hợp đồng cung cấp dịch vụ quản lý vận hành chung cư mà không thông qua hội nghị nhà chung cư.

Diệu Thủy

TP.HCM giảm diện tích tối thiểu được tách thửa còn 36m2

Theo dự thảo mới, quy định diện tích đất ở tối thiểu của thửa đất khi tách thửa tại TP.HCM chia làm ba khu vực thay vì hai khu vực như trước đó.

“VinFast là một nhà sản xuất xe điện đột phá với chiến lược tiếp cận thị trường thần tốc và đầy tham vọng. Điều này sẽ giúp thúc đẩy nhanh chóng mục tiêu chuyển dịch sang điện hóa của châu Âu”, bà Melanie Lane, Tổng Giám đốc của Shell Recharge Solutions châu Âu cho biết. 

“Chúng tôi tự hào trở thành đối tác của VinFast để cung cấp giải pháp sạc tại nhà trên toàn châu lục. Chúng tôi hiểu rằng, tính dễ sử dụng là yếu tố quan trọng hàng đầu với người dùng khi lựa chọn giải pháp sạc. Bằng cách tích hợp tính năng mua bộ sạc qua ứng dụng của VinFast, chúng tôi mong muốn hành trình của người dùng xe điện trở nên liền mạch hơn bao giờ hết”.

Hiện tại, khách hàng tại châu Âu có thể đặt mua hai mẫu xe VF 8 và VF 9 của VinFast qua hình thức đặt chỗ trước. VinFast cũng đã công bố kế hoạch mở hơn 50 VinFast Store trên khắp Pháp, Đức và Hà Lan, bắt đầu từ cuối năm 2022. Các bộ sạc của Shell Recharge Solutions sẽ xuất hiện cùng xe điện VinFast khi các mẫu xe này chính thức ra mắt thị trường. 

Thế Định

Trong đó, trở về từ vùng dịch có 10 ca, liên quan đến F0 về từ vùng dịch 14 ca, F1 của chùm ca bệnh lớp tập huấn tại nhà khách Hoa Hồng 13 ca, khu cách ly tập trung 2 ca và F1 của chùm ca bệnh Thượng Hóa 1 ca.

Ổ dịch nguy hiểm ở huyện Tuyên Hóa

Trước đó, ngày 14/11, CDC Quảng Bình cho biết, đã phát hiện một ổ dịch mới gồm 9 F0 ở huyện Tuyên Hóa, trong đó có 6 người trong 1 gia đình chưa rõ nguồn lây.

Lấy mẫu ở ổ dịch mới tại huyện Tuyên Hóa.

Đó là gia đình anh N.V.H (sinh năm 1988), giáo viên Trường tiểu học Kim Lũ, trú tại TK1, TT Đồng Lê. Bố mẹ là cán bộ hưu trí, vợ là giáo viên trường Tiểu học Đồng Hóa, con gái (sinh năm 2020) và em gái (nhân viên VNPT) đều dương tính với SARS-CoV-2.

Liên quan đến gia đình này có thêm 3 F0 gồm 2 cháu hàng xóm (2 tuổi) và một nữ cán bộ xã Cao Quảng. Ngoài 3 cháu nhỏ, các F0 nói trên đều tiếp xúc nhiều người, nhiều địa điểm, nguy cơ lây nhiễm trong cộng đồng rất lớn. 

Đến 15/11, huyện phát hiện thêm 2 ca nhiễm mới ở xã Lê Hóa và Đồng Hóa, nâng chùm ca nhiễm lên 11, có gần 700 F1, tải lượng virus cao, lịch trình phức tạp. Đây là chùm ca bệnh nguy hiểm và phức tạp nhất từ trước đến nay trên địa bàn huyện Tuyên Hóa.

7 ca nhiễm được phát hiện tiếp vào ngày 16/11, gồm 2 ca ở xã Lê Hóa và 5 ca ở xã Văn Hóa (1 người về từ Đà Nẵng và 1 người về từ TP.HCM đang cách ly tại nhà).

Lực lượng y tế cõng F0 94 tuổi đi cách ly, điều trị.

Vì có 1 F0 là cán bộ Trạm y tế xã Văn Hóa nên huyện đã phong toả toàn bộ Trạm. Trung tâm Y tế huyện cũng thành lập Trạm y tế lưu động tại đây để thực hiện nhiệm vụ được giao và phòng chống dịch Covid 19.

Bên cạnh đó, 26 học sinh lớp 5B cùng 4 thầy, cô và 3 phụ huynh trường Tiểu học Đồng Hoá phải đi cách ly tập trung vì liên quan đến F0 là cô giáo cùng trường.

Ngày 17/11, huyện Tuyên Hoá ghi nhận thêm 5 ca nhiễm mới, trong đó có 3 F0 chưa xác định rõ nguồn lây tại Tiểu khu Đồng Văn, thị trấn Đồng Lê và 2 F0 ở xã Kim Hóa, xã Châu Hóa về từ vùng dịch, đang cách ly tại nhà.

Lớp học của các em học sinh trường Tiểu học Đồng Hóa trong khu cách ly.

Trong hai ngày tiếp theo (18 và 19/11), huyện cũng phát hiện thêm 10 ca nhiễm, trong đó có 1 ca F1 thành F0 trong khu cách ly, điều trị Bệnh viện Đa khoa huyện Tuyên Hoá và 3 ca là người trong một gia đình tại Tiểu khu 1, thị trấn Đồng Lê.

Ba ca này có tải lượng virus cao, nguy cơ lây nhiễm lớn và cũng chưa xác định được nguồn lây.

Đến 20/11, huyện ghi nhận thêm 3 ca, trong đó có 1 ca cộng đồng tại Tiểu khu 1, TT Đồng Lê.

Trước diễn biến phức tạp của dịch bệnh, UBND huyện Tuyên Hóa đã quyết định điều chỉnh, phân loại cấp độ dịch trên địa bàn.

Áp dụng cấp 4 (nguy cơ rất cao) đối với xóm 1, 2 (tiểu khu Đồng Văn), xóm 3 (tiểu khu 1), TT Đồng Lê. Cấp 3 (nguy cơ cao) đối với toàn bộ tiểu khu 1, tiểu khu Đồng Văn, tiểu khu Đồng Tân (trừ các vùng đã áp dụng cấp 4) từ 12h ngày 18/11 đến khi có thông báo mới.

Bệnh viện Đa khoa Bắc Quảng Bình vừa phát hiện 8 ca nhiễm mới.

Áp dụng cấp 4 (nguy cơ rất cao) đối với xóm 1 và một phần xóm 2, thôn Đồng Lê, xã Lê Hóa, một phần thôn Xuân Sơn, xã Văn Hóa. Toàn bộ thôn Đồng Lê, xã Lê Hóa và toàn bộ thôn Xuân Sơn, xã Văn Hóa áp dụng cấp 3 (nguy cơ cao) từ 17h ngày 17/11 đến khi có thông báo mới.

Phát hiện 8 F0 chưa rõ nguồn lây trong bệnh viện

Hôm qua, xã Hưng Thủy, huyện Lệ Thủy phát hiện 5 người về từ vùng dịch dương tính với SARS-CoV-2, trong đó có 4 người trong một gia đình (đang cách ly tại nhà). Lực lượng chức năng đã truy vết được 12 F1 và cho cách ly theo quy định.

Cùng ngày, qua sàng lọc định kỳ, Bệnh viện Đa khoa Bắc Quảng Bình (ĐK BQB), TX Ba Đồn đã ghi nhận 8 ca nhiễm mới chưa xác định được nguồn lây.

Trong đó, 5 ca là bệnh nhân đang điều trị tại Khoa Y học cổ truyền, 1 ca là nhân viên y tế của bệnh viện, 1 ca là F1 của bệnh nhân Covid-19 đang điều trị tại bệnh viện và 1 ca là bé sơ sinh, đang điều trị trong lồng ấp.

Theo bác sĩ Nguyễn Viết Thái, Giám đốc Bệnh viện, các ca bệnh này đều được phát hiện qua sàng lọc định kỳ theo nguyên tắc 3 ngày test nhanh, 7 ngày test RT-PCR.

Hiện lực lượng y tế đang toàn lực truy vết, xét nghiệm để bóc tách F0 ra khỏi cộng đồng.

Từ trước đến nay, Quảng Bình có 2.373 ca nhiễm, hiện có 2.078 ca đã điều trị khỏi, 289 ca đang nhiễm và 6 ca tử vong.

Hải Sâm

Quảng Bình ưu tiên vắc xin Pfizer cho tân sinh viên chưa đủ 18 tuổi

UBND tỉnh Quảng Bình cho biết, sẽ tiêm vắc xin Pfizer cho nhóm đối tượng là học sinh, sinh viên chưa đủ 18 tuổi.

Giai đoạn 1: Chối bỏ, là giai đoạn đầu có thể giúp bạn sống sót sau mất mát. Con người thường phủ nhận tình huống thực tế đang xảy ra.

Giai đoạn 2: Tức giận, là giai đoạn phổ biến để suy nghĩ “ tại sao lại là tôi?” và “cuộc sống không công bằng!”. Lúc này, con người khó kiểm soát được cảm xúc, hướng sự giận dữ của mình tới những người hoặc vật xung quanh.

Giai đoạn 3: Thương lượng, ở giai đoạn này người chứng kiến mất mát thường có những hy vọng hão huyền. Họ tìm những lí do từ bên ngoài để bảo vệ bản thân khỏi vấn đề thực tại.

Giai đoạn 4: Trầm cảm, ở giai đoạn này chúng ta có 2 trạng thái phổ biến là uồn bã, hối tiếc và yên lặng, chỉ muốn ở một mình.

Người dân TP.HCM tưởng niệm người đã mất vì Covid-19. Ảnh: VietNamNet

Giai đoạn 5: Chấp nhận, lúc này người trải qua mất mát bắt đầu quay lại với thực tế. Họ bình thản và chấp nhận thực tại.

Người chứng kiến những mất mát sau đại dịch Covid-19 có thể trải qua hoặc không trải qua các giai đoạn trên theo thứ tự, không có khoảng thời gian cụ thể nào được đề xuất cho từng giai đoạn trên.

Đại học Y dược TP.HCM cũng đưa ra các triệu chứng phổ biến của đau buồn bao gồm: mất ngủ; mệt mỏi, đau nhức; ăn không ngon; căng thẳng; tức giận; lo lắng; xa lánh người xung quanh; hành vi bất thường và buồn bã.

Để chăm sóc sức khoẻ tinh thần, giúp người thân vượt qua nỗi đau, mất mát sau đại dịch, chúng ta có thể tổ chức buổi lễ để kỉ niệm, tưởng nhớ người đã mất.

Tự chăm sóc bản thân bằng cách ngủ đủ giấc, ăn những món ăn có lợi cho sức khỏe, thư giãn với Yoga, âm nhạc, thiền…Chúng ta cũng có thể chăm sóc cơ thể, vận động để giảm mệt mỏi, buồn phiền hay tâm sự, trò chuyện với người thân, người đáng tin cậy. Ngoài ra, bạn có thể tìm sự hỗ trợ từ tâm lý gia, liên lạc với bệnh viện, phòng khám có chuyên khoa về sức khỏe tâm thần.

Infographic do ĐH Y dược TP.HCM thực hiện:

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

Ngọc Trang

Những mảnh đời vá víu sau đại dịch Covid-19

Những cơn đau đầu, ảo giác hành hạ anh Tiên nặng nề khi dịch Covid-19 cướp đi người vợ và cả công việc kiếm sống của anh. Con út vừa tròn tháng, phải gửi lại cho người thân ở TP.HCM nuôi nấng.

Đây được xem là yếu tố tiên quyết, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ thu hút của dự án với thị trường. Là dòng sản phẩm đặc biệt, chịu tác động nhiều bởi cảm xúc của du khách, thương hiệu chủ đầu tư dự án BĐS nghỉ dưỡng càng đóng vai trò quan trọng.

Để đánh giá “sức khỏe thương hiệu” chủ đầu tư, khách hàng có thể nhìn vào các đối tác mà doanh nghiệp này cùng hợp tác. Chủ đầu tư uy tín, có kinh nghiệm sẽ không lựa chọn các đơn vị tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, thi công thiếu kinh nghiệm, năng lực non kém mà sẽ luôn kỹ lưỡng lựa chọn các thương hiệu xứng tầm. Hơn nữa, chủ đầu tư có quỹ đất và định hướng tập trung vào phân khúc BĐS nghỉ dưỡng sẽ là những cái tên uy tín, tiềm năng.

Đơn vị quản lý vận hành quốc tế

Nếu tên tuổi chủ đầu tư là điều kiện cần, thì thương hiệu của đơn vị quản lý vận hành dự án BĐS nghỉ dưỡng là điều kiện không thể thiếu để mang đến những dịch vụ tiện ích, không gian nghỉ dưỡng đáp ứng nhu cầu của mọi du khách.

Những thương hiệu quản lý quốc tế với uy tín và hệ thống tiêu chuẩn áp dụng chung trên toàn cầu cũng sẽ giúp các dự án BĐS nghỉ dưỡng dễ dàng tiếp cận nguồn khách quốc tế đa dạng, nâng cao tỷ lệ khai thác và cho thuê phòng ở mức tối đa. Ngoài ra, đơn vị vận hành này còn giúp đảm bảo việc bảo trì và bảo vệ tài sản tối ưu, giảm thiếu chi phí khấu hao.

Ý tưởng phát triển dự án độc đáo

Một yếu tố quan trọng khác làm nên giá trị khác biệt cho dự án BĐS nghỉ dưỡng phải kể đến phong cách thiết kế kiến trúc. Các dự án có phong cách thiết kế mới lạ, độc đáo tạo được sức hút với không chỉ du khách mà cả những nhà đầu tư. Du khách sẽ chọn nghỉ dưỡng tại những dự án này để có sự trải nghiệm ấn tượng, còn nhà đầu tư chọn dự án bởi sức hút du khách, tỷ lệ cho thuê và gia tăng giá trị theo thời gian sẽ cao hơn các dự án thông thường.

Những dự án có thiết kế độc - lạ thu hút sự quan tâm của đông đảo khách hàng

Ngoài ra, kiến trúc dự án cũng nói lên cái tâm - cái tầm của các đơn vị kiến tạo dự án. Những doanh nghiệp có sự đầu tư, chỉn chu phát triển dự án sẽ kiến tạo những dự án có thiết kế ấn tượng, tốt hơn.

Vị trí dự án và loại hình sản phẩm

Hiện nay, BĐS nghỉ dưỡng đang là loại hình phát triển mạnh mẽ với hàng loạt dự án mọc lên tại các địa phương có tiềm năng du lịch nói chung và du lịch biển nói riêng như: Hạ Long, Sầm Sơn, Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc, Quy Nhơn, Cam Ranh,… Với số ngày nắng cao, các bãi biển miền Trung mang lại sự tối ưu về giá trị cho BĐS nghỉ dưỡng ven biển.

Bãi Dài được tạp chí National Geographic (Mỹ) bình chọn 1 trong 10 bãi biển đẹp nhất hành tinh

Trong đó, khu vực biển Bãi Dài (Cam Ranh, Khánh Hòa), đang nổi lên như một “thiên đường nghỉ dưỡng” hàng đầu. Sở hữu hơn 300 ngày nắng trong năm, thời tiết ôn hoà, ít chịu ảnh hưởng của bão, sương muối,… là điều kiện thuận lợi để tối ưu hoá khả năng vận hành, khai thác sản phẩm BĐS nghỉ dưỡng, du lịch.

Với chiều dài khoảng 13km, Bãi Dài hiện có khoảng 40 dự án được cấp phép xây dựng, tổng vốn đầu tư hơn 30.000 tỷ đồng. Điển hình có thể kể đến dự án Cam Ranh Bay Hotels & Resorts được đầu tư phát triển bởi tập đoàn Central Capital.

Cam Ranh Bay Hotel & Resort đã hiện hữu, có thiết kế đặc trưng mang hơi thở cảm tác Hy Lạp tại Bãi Dài - ảnh phối cảnh

Lấy cảm hứng từ Hy Lạp, Cam Ranh Bay Hotels & Resorts mang phong cách thiết kế mới lạ, độc đáo, nổi bật từ gam màu trắng - xanh cobalt, cột kiểu Doric cổ điển tráng lệ đến cảnh quan, hệ thống tiện ích đa trải nghiệm. Trong đó, mỗi biệt thự Santorini tại dự án đều có hồ bơi và sân vườn riêng biệt.

Cam Ranh Bay Hotels & Resorts cũng là dự án hiếm hoi được 2 đơn vị quản lý, 3 thương hiệu quốc tế vận hành. Trong đó, Salling Club Leisure Group - sẽ vận hành 175 biệt thự và siêu biệt thự biển. The Ascott Limited - nhà điều hành kinh doanh dịch vụ lưu trú hàng đầu thế giới sẽ điều hành khối căn hộ du lịch và khách sạn.

Đặc biệt, với sự hậu thuẫn của nhà đầu tư và phát triển dự án - Central Capital, Cam Ranh Bay Hotels & Resorts được kỳ vọng sẽ không chỉ là điểm nghỉ dưỡng lý tưởng tại Bãi Dài mà còn là sản phẩm đầu tư chiến lược của năm 2022. Central Capital là doanh nghiệp đã và đang đầu tư phát triển nhiều dự án BĐS nghỉ dưỡng trải dài từ Bắc tới Nam, hiện nắm trong tay quỹ đất sạch hơn 300ha tại nhiều tỉnh thành. Đây đồng thời cũng là “ông lớn” đứng phía sau chuỗi dự án nghìn tỷ với khoảng 7.300 sản phẩm tại Sapa, Hà Nội, Vĩnh Phúc, Đà Nẵng, Khánh Hòa,…

Đại diện Central Capital cho biết: Với chính sách đồng hành tài chính, khách hàng có thể dễ dàng sử dụng đòn bẩy tài chính, sở hữu ngay biệt thự đẳng cấp khi thanh toán 10% giá trị tài sản, ngân hàng Vietinbank hỗ trợ cho vay 85% với lãi suất 0% trong 24 tháng đầu.

Bùi Huy

Theo nguồn tin, Musk và đội ngũ cố vấn đã cân nhắc nhiều phương án cắt giảm việc làm và thay đổi chính sách ngay sau khi tiếp quản Twitter. Số lượng nhân sự bị sa thải có thể thay đổi. Ngoài ra, trong một kịch bản đang được xem xét, những người bị cho thôi việc sẽ nhận được khoản trợ cấp 60 ngày lương. 

Musk đang chịu áp lực cắt giảm chi phí tại công ty mà ông tự nhận là trả giá quá cao để mua lại. Tỷ phú đồng ý chi 44 tỷ USD cho Twitter. Nhân viên mạng xã hội đã chuẩn bị cho tình huống xấu nhất kể từ khi Musk hoàn tất thâu tóm và đuổi việc ngay lập tức bộ máy lãnh đạo, bao gồm CEO Parag Agrawal, Giám đốc Tài chính, Giám đốc Pháp lý, Luật sư trưởng. Mới đây, Giám đốc Tiếp thị Leslie Berland, Giám đốc Khách hàng Sarah Personette và Phó Chủ tịch Giải pháp Khách hàng toàn cầu Jean-Philippe Maheu đều xin nghỉ việc.

Musk tự nhận là “Chief Twit” trên tiểu sử Twitter. Trước đó, Bloomberg đưa tin ông sẽ tạm thời làm CEO Twitter. Musk còn giải thể ban quản trị và trở thành Giám đốc duy nhất.

Theo nguồn tin, Musk yêu cầu các lãnh đạo lập danh sách nhân viên trong bộ phận có thể bị loại bỏ. Kỹ sư và nhân sự cấp giám đốc từ Tesla sẽ xem lại danh sách. Danh sách được soạn dựa trên cống hiến của mỗi cá nhân với mã nguồn của Twitter trong thời gian làm việc. Cả nhân viên Tesla và quản lý Twitter sẽ đưa ra đánh giá.

Lo ngại về một đợt cắt giảm mạnh tay trở nên rõ rệt sau khi các nhà đầu tư tiềm năng được thông báo rằng, Musk sẽ đuổi việc 75% trong số 7.500 nhân sự Twitter. Musk phủ nhận con số này.

Trong vài tuần gần đây, Musk úp mở về ưu tiên của mình trong vấn đề nhân sự. Ông nói muốn tập trung vào sản phẩm cốt lõi. “Kỹ sư phần mềm, vận hành máy chủ và thiết kế sẽ làm bá chủ”, ông đăng tweet hồi đầu tháng 10.

Du Lam (Theo Bloomberg)