Phòng Tổ Danh sinh tại Los Angeles (Mỹ) vào năm 1982. Sinh trưởng trong gia đình giàu có, Phòng Tổ Danh được tạo điều kiện tối đa để học tập.

Anh từng đỗ trường College of William and Mary ở bang Virginia (Mỹ). Phòng Tổ Danh học được hai học kỳ rồi bỏ ngang.

Theo Sina, con trai Phòng Tổ Danh không có bằng cấp, là người lười đọc sách. Sở thích của anh là những chiếc xe sang và các buổi tiệc tốn kém. Phòng Tổ Danh hiện thất nghiệp, sống dựa vào tiền của bố.

“Sai lầm của tôi là không học đến cùng. Tôi từng nghĩ rằng kiến thức từ sách vở thật là sáo rỗng. Tôi muốn mình được sống hết với tuổi trẻ bên những buổi tiệc vui và sự phù phiếm. Tôi tìm đến ma túy và không sợ thân tàn ma dại do ma túy khi tôi thừa tiền để dùng loại xịn nhất”, Phòng Tổ Danh nói trên Ifeng.

“Nếu có thể quay lại, tôi muốn trở lại ngày thơ ấu khi mới vào tiểu học. Tôi cần học và trang bị cho mình những hành trang tiếp sức cho cuộc đời thay vì bước vào tuổi 18, 20 với bàn tay trắng”, anh nói.

Người con thứ hai của Thành Long, Ngô Trác Lâm, còn kém hơn anh ở đường học vấn.

Cô bé không tốt nghiệp trung học. Ngô Trác Lâm học tại trường quốc tế ở Hong Kong.

Nhưng từ năm 15 tuổi, cô bé đã chán nản với việc đến trường. Cô nghỉ trọn vẹn tuần học, thường bỏ nhà sống lang thang. Cô giáo trung học của Ngô Trác Lâm trả lời phỏng vấn HKChannel:

“Cô bé khác các bạn gái cùng trang lứa, rất ít nói, sợ hãi người lớn và có nhiều biểu hiện của một đứa trẻ trầm cảm. Ngô Trác Lâm tự làm đau mình theo cách nào đó, chỉ trích mẹ và không bao giờ học bài. Cô bé luôn gây chú ý theo cách tiêu cực”.

Ở tuổi 20, Ngô Trác Lâm vẫn chưa được cha nhìn mặt. Cô lăn lộn với cuộc sống mưu sinh khi làm đủ nghề cũng không thể trang trải tiền phòng trọ. Thu nhập của cô hiện chỉ là vài chục USD.

Phận học khác biệt của các con gái

Lý Liên Kiệt Lý Liên Kiệt có hai người con gái tên Lý Tư và Lý Đài Mật trong cuộc hôn nhân đầu tiên. Khi tái hôn với Hoa hậu châu Á Lợi Trí, ông có thêm hai con gái khác, đặt tên Jade và Jane.

Cùng là con gái của Lý Liên Kiệt nhưng bốn cô gái có những bước trưởng thành khác nhau. Hai cô gái đầu sống cùng mẹ.

Con gái Lý Liên Kiệt

Những năm trung học, họ theo học tại một trường quốc tế ở Bắc Kinh. Nhà trường cho biết chưa bao giờ Lý Liên Kiệt đưa đón con ở trường học. Ngôi sao võ thuật cũng không tham dự bất kỳ buổi họp phụ huynh nào.

“Cả Lý Đài Mật và Lý tư đều có sức học trung bình. Chúng tôi biết các em có cha nổi tiếng nhưng cũng chưa bao giờ ông ấy xuất hiện. Nhà trường nhiều lần đề cập với bà Hoàng Thu Yến (vợ cũ Lý Liên Kiệt) về sự thiếu vắng tình cảm của người cha. Trong khi đó, ông ấy thường xuất hiện bên các người con trong cuộc hôn nhân thứ hai. Điều đó khiến Lý Tư, Đài Mật không vui vẻ khi bị bạn bè chế nhạo”, cô giáo Lý Tư kể.

Sau tốt nghiệp trung học, hai con gái đầu được đưa sang Mỹ học. Theo On, con gái lớn năm nay 31 tuổi còn cô thứ hai năm nay 30 tuổi. Cả hai chưa có bằng cấp và nghề nghiệp ổn định. Niềm tự hào của Lý Liên Kiệt là hai người con sau.

Trong lần gần nhất, ông chia sẻ ảnh bên các con trên trang cá nhân.

Lý Liên Kiệt thường đưa cô con gái thứ ba tên Jane đến các sự kiện lớn cùng Jack Ma.

Lý Liên Kiệt đưa Jane đến các sự kiện với Jack Ma

Jane từ bé đã có tố chất hoạt động xã hội. Cô hiện là sinh viên Đại học Harvard.

“Cháu từng đọc những bài viết nói về cha, có điều hay và điều không hay. Nhưng trong mắt cháu, cha là người cha tốt”, Jane nói về việc cha bỏ rơi hai chị gái.

Sự vươn mình của đứa con từng bị Chân Tử Đan quên lãng

Chân Tử Đan là ngôi sao võ thuật hàng đầu châu Á. Thường xuất hiện với hình tượng trượng nghĩa trên màn ảnh, Chân Tử Đan có cuộc sống hôn nhân đáng ngưỡng mộ trong mắt nhiều người.

Anh giàu có với cát-xê hàng triệu USD, có một người vợ xinh đẹp là ái nữ tỷ phú kim cương.

Con trai đầu của Chân Tử Đan

Chân Tử Đan còn thường khoe về hai người con, con gái có tố chất nghệ thuật trong khi con trai thích võ thuật. Nhưng người con ít được vua võ thuật nhắc đến, Chân Văn Trác, mới là người có thành tích vượt trội.

Chân Văn Trác là con trai đầu của Chân Tử Đan và vợ cũ Lương Tịnh Từ.

Chân Văn Trác sinh năm 1995. Sau khi cha mẹ ly hôn, Chân Văn Trác do mẹ chăm sóc.

Truyền thông Hong Kong cho hay những năm qua, Chân Văn Trác rất nỗ lực học hành. Sức khỏe không tốt, từng nhập viện phẫu thuật nhưng cậu chưa bao giờ bỏ việc học tập. Sau những năm trung học với thành tích tốt, Chân Văn Trác đỗ Đại học Hong Kong. Đại học Hong Kong thuộc top những trường đại học uy tín nhất châu Á. Năm 2008, trường đứng thứ 26 trong danh sách các trường hàng đầu do QS World University Ranking bầu chọn.

Chân Tử Đan cùng 2 con với vợ hai

Chân Văn Trác không chỉ học tốt mà còn có khiếu nghệ thuật. Cậu sinh viên này thường viết kịch bản cho các chương trình biểu diễn trong trường.

Năm 2017, trong bức ảnh hiếm hoi bên cha, Chân Văn Trác nói: “Khi còn nhỏ, tôi từng nghĩ có thể không bao giờ nói chuyện với cha nữa. Trưởng thành hơn, tôi hiểu rằng mọi thứ đều là do mình chọn lựa. Cha cũng có nỗi khổ riêng”.

Hà Thanh

Tổng thống Donald Trump dạy con: Thực tế, đòi hỏi cao và tự lập

Tổng thống Donald Trump dạy con theo hướng nghiêm khắc, đòi hỏi cao và thực tế.

Còn vợ chồng em trai út cưới được 6 năm, sinh được một bé gái hơn 4 tuổi. Có một điều làm tôi và mọi người trong nhà rất băn khoăn là mãi mà em chưa sinh con thứ hai, dù con gái đầu đã lớn, tự chơi, tự ăn và đã đi học.

Mọi người trong nhà đặt vấn đề, em dâu tôi nói, kinh tế hai vợ chồng chưa cho phép và không ai trông con để em đi làm. Điều thứ hai tôi nghe còn xuôi tai, vì con gái của vợ chồng em trước đây phải đi gửi khi mới 4 tháng tuổi, em phải vừa làm việc vừa trông con khá vất vả. Nhưng điều thứ nhất tôi thấy rất vô lý.

Kinh tế hai vợ chồng em tốt hơn vợ chồng tôi và vợ chồng em trai kế tôi. Tôi nói như vậy, vì vợ chồng em đã mua được nhà thành phố, thường cùng nhau đi du lịch. Ăn uống, chi tiêu em dâu rất thoải mái. Em dâu tôi cũng ăn mặc đẹp, toàn dùng đồ đắt tiền.

Một lần, tôi đến nhà em chơi thì thấy, em dâu tôi có cả một tủ quần áo, đủ kiểu dáng, màu sắc. Còn giày dép, em có hẳn 10 đôi. Có những đôi giày, em mua về đi chỉ vài lần, còn mới nhưng em bỏ hoặc mang đi cho người khác. Tuy nhiên, vì em độc lập kinh tế, thu nhập cao hơn chồng nên tôi không nhắc. 

Em trai tôi năm nay đã gần 40 tuổi, còn em dâu thì 35 tuổi. Cả nhà tôi muốn các em sinh thêm con để sau này cháu tôi có chị có em, một phần cả nhà đều muốn có cháu nội là trai nên rất nóng lòng.

Ngược lại, em dâu tôi năm lần bảy lượt từ chối. Em nói, vợ chồng em mua nhà nhưng còn nợ ngân hàng, nếu sinh thêm con thì sợ kinh tế không đủ để chăm con cho tốt. Tất cả những gì em đưa ra tôi thấy đều vô lý.

Ngày xưa, mẹ tôi sinh đến ba con, kinh tế không khá giả nhưng vẫn lo được. Vợ chồng tôi và em trai kế, kinh tế cùng bình thường cũng đủ để lo cho hai con. Tôi nghĩ, chẳng qua em dâu tôi lười, muốn làm đẹp nhiều hơn làm mẹ. Em dâu tôi đã vậy, em trai tôi cũng không mảy may đến việc có thêm con. Cả nhà tôi thật ngán ngẩm về vợ chồng em.

Tôi lo lắng khi thấy chồng ra sức chiều chuộng con gái riêng của vợ

Anh không thích gặp gỡ con gái ruột, nhưng lại rất chiều chuộng con gái riêng năm nay đã 18 tuổi của tôi. Vì vậy, tôi cứ thấy lo lắng.    

Tập đoàn SamSung vừa được Thủ tướng chấp thuận chủ trương đầu tư Dự án Trung tâm Nghiên cứu và phát triển Samsung (SamSung R&D) có tổng giá trị đầu tư 300 triệu USD (tương đương 6.750 tỷ đồng).

Dự án SamSung R&D dự kiến xây dựng cao ốc 21 tầng và 2 tầng hầm trên khu đất 30.000m2 (3ha) tại khu đô thị The Manor Central Park do Bitexco làm chủ đầu tư, đường Nguyễn Xiển-Hoàng Mai (Hà Nội).

Theo ghi nhận của chính quyền địa phương, Dự án SamSung R&D thuộc diện được nhà nước khuyến khích triển khai và được hưởng các ưu đãi đầu tư theo quy định của pháp luật. Có tác động tích cực đến kinh tế -xã hội của Thủ đô, và Hà Nội sẽ có một trung tâm nghiên cứu trong lĩnh vực công nghệ cao của hãng điện tử hàng đầu thế giới.

Bên cạnh đó, việc SamSung đầu tư dự án giúp Thành phố Hà Nội có thêm 300 triệu USD vốn FDI, góp phần tạo việc làm giá trị cao, thu hút hàng nghìn lao động chất lượng cao; Gián tiếp góp phần vào ngân sách nhà nước thông qua nguồn thuế thu nhập cá nhân…

Đổi lại, SamSung cũng đòi hỏi khá nhiều cơ chế ưu đãi cho tập đoàn này. Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư có tới 12 “yêu sách” được SamSung đưa ra, trong đó có nhiều ưu đãi chưa phù hợp.

Thủ tướng vừa đồng ý miễn tiền thuê đất cho SamSung theo quy định của Luật Công nghệ cao và Luật Đất đai. Đồng thời, chỉ đạo cơ quan chức năng có thẩm quyền cấp phép đầu tư cho dự án, và kiểm tra giám sát các điều kiện hưởng ưu đãi theo quy định.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, khoản chi phí tiền thuê đất 50 năm của một dự án có quy mô 3ha ở khu vực này, ước chừng khoảng trên dưới 14 triệu USD.

Ngoài việc, xin không tiền thuê đất 50 năm. Tại báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho thấy SamSung còn đòi hỏi “được miễn toàn bộ các khoản đóng góp hay thanh toán chi phí bồi thường, giải phóng mặt bằng liên quan đến Khu đất Dự án”.

“Yêu sách” này của SamSung cũng được dư luận đặc biệt quan tâm, bởi đây là khoản tiền chính đáng của dân khi mất đất cho nhà đầu tư làm dự án. Nếu SamSung không chi trả khoản chi phí này thì ngân sách TP.Hà Nội phải bỏ ra trả thay cho SamSung. Vậy chi phí liên quan này là bao nhiêu?

Chưa có một con số chính xác về khoản tiền đền bù này liên quan đến Dự án SungSung R&D. Tuy nhiên, dựa trên những thông tin chúng tôi có được có thể ước lượng được chi phí này.

Theo thông báo của Sở Tài nguyên và Môi trường Hà Nội về nhu cầu sử dụng đất của Dự án KĐT Nam vành đai 3 là 65,8ha chủ yếu là đất nông nghiệp của các hộ dân. Đến nay đã hoàn thành GPMB và đền bù theo quy định.

Tổng chi phí dự kiến đầu tư giai đoạn 1 mà Bitexco đưa ra là khoảng trên 7.100 tỷ đồng (gồm chi phí GPMB, chi phí xây hạ tầng kỹ thuật, chi phí nộp tiền sử dụng đất diện tích nhà ở thấp tầng và chi phí xây dựng nhà ở thấp tầng).

Gần đây, trả lời trên Báo đầu tư, đại diện Bitexco cho rằng họ đã hoàn thiện giải phóng mặt bằng toàn bộ dự án, đền bù cho gần 1.000 đơn vị và hộ gia đình với tổng chi phí đã đầu tư là gần 2.000 tỷ đồng.

Với quy mô 3ha đất thuộc Dự án SamSung R&D, thì theo tính toán một cách đơn giản, khoản chi phí đền bù giải phóng mặt bằng được phân bổ ước chừng khoảng 90 tỷ đồng (tương đương khoảng 4 triệu USD).

Về đề nghị này của SamSung, quan điểm của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng như quan điểm của Bộ Tài chính đều cho rằng “không phù hợp quy định pháp luật”.

Theo Trí thức trẻ

Trong vòng chưa đầy ba năm, Nhật Bản đã dành khoảng 4.000 tỷ yên (26,7 tỷ USD) để hồi sinh sức mạnh bán dẫn của mình. Thủ tướng Fumio Kishida đặt mục tiêu hỗ trợ tài chính 10.000 tỷ yên cho ngành công nghiệp với sự hỗ trợ từ khu vực tư nhân. Một trong số các mục tiêu là tăng gấp ba lần doanh số bán chip sản xuất trong nước lên hơn 15 nghìn tỷ yên vào năm 2030.

Hai nội dung chính trong chiến lược bán dẫn mới của Nhật Bản là lập lại tư cách vị trí đắc địa để sản xuất chip công nghệ cũ thông qua thu hút những tên tuổi lớn nhất trong ngành với các khoản trợ cấp hào phóng lên tới một nửa chi phí thiết lập; khôi phục vị trí đất nước như người đi đầu trong ngành bán dẫn nhờ dự án Rapidus tại Hokkaido.

Kazumi Nishikawa, Giám đốc chính sách an ninh kinh tế tại Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản (METI) và là một trong những kiến trúc sư của chiến lược, giải thích lý do Nhật Bản đầu tư nhiều cho chip là vì viễn cảnh nếu nguồn cung từ Đài Loan dừng lại, hàng nghìn tỷ USD sẽ bị ảnh hưởng và nhiều nền kinh tế sẽ sụp đổ.

Tokyo đã gặt hái một số thành công. Chẳng hạn, nhà máy 7 tỷ USD tại Kumamoto của xưởng đúc chip lớn nhất thế giới TSMC sắp đi vào hoạt động, chưa kể một nhà máy khác đang xây dựng và nhà máy thứ ba đang trong quá trình thương thảo. TSMC nhanh chóng nhận ra các dự án chip do Tokyo tài trợ một phần có thể khởi động nhanh hơn rất nhiều so với ở Mỹ hoặc các quốc gia khác.

Bằng cách dựa trên chuyên môn của các nhà sản xuất hàng đầu, Nhật Bản hy vọng sẽ tái tạo các hệ sinh thái liên quan đến chip, cung cấp việc làm và tăng trưởng mới trong các nền kinh tế khu vực. Đồng thời, nó giúp củng cố uy tín của Nhật Bản với tư cách là đồng minh quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu do Mỹ dẫn đầu.

Tuy nhiên, theo Bloomberg, phần thứ hai trong chiến lược của Tokyo có vẻ ít chắc chắn hơn. Dự án Rapidus đã tạo ra cả sự phấn khích và nghi ngờ. Thành công của nó phụ thuộc vào việc đạt được một bước nhảy vọt công nghệ khổng lồ mà không rõ chi phí ra sao hay có người mua hay không. Đó là một mục tiêu mà ngay cả các nhà lãnh đạo ngành cũng đang phải vật lộn để đạt được.

Về mặt tích cực, Nhật Bản có thể dựa vào Mỹ như đồng minh của mình trong khoảng thời gian này. Như một phần của dự án Rapidus, IBM sẽ đào tạo khoảng 100 kỹ sư kỳ cựu của Nhật Bản tại Albany, New York, để giúp họ nâng cấp chuyên môn bán dẫn.

"Chúng tôi là đối tác, đồng minh, cộng sự trong việc đảm bảo rằng an ninh quốc gia, an ninh kinh tế của chúng tôi được liên kết", Đại sứ Mỹ tại Nhật Bản Rahm Emanuel cho biết.

Trước đây, Nhật Bản cho rằng ngành công nghiệp chip nội không cần đến sự giúp đỡ từ bên ngoài và kết thúc trong thất bại.

Cùng với TSMC, Micron Technology, ASML Holding, Samsung Electronics cũng đang đầu tư vào các cơ sở sản xuất hoặc nghiên cứu tại Nhật Bản khi các doanh nghiệp đang tìm kiếm các thỏa thuận tốt nhất để bảo vệ sản lượng trong tương lai của họ trong một thế giới không chắc chắn.

Tốc độ hỗ trợ của Nhật Bản trái ngược với sự bế tắc chính sách của Mỹ. Đạo luật Khoa học và Chip năm 2022 đã dành 39 tỷ USD trợ cấp trực tiếp để tăng cường sản xuất trong nước, nhưng danh mục đầu tiên trị giá 1,5 tỷ USD chỉ mới được công bố trong tuần này. Những thách thức về lao động và chi phí cũng đã trì hoãn việc bắt đầu sản xuất tại cơ sở mới của TSMC ở Arizona. Tại Đức, bất ổn ngân sách đã làm dấy lên lo ngại về trợ cấp cho TSMC và Intel.

Luc Van den Hove, CEO trung tâm nghiên cứu vi điện tử Imec (Bỉ), nhận xét lần này Nhật Bản đã thực hiện cách tiếp cận táo bạo, ra quyết định nhanh chóng so với 15-20 năm trước.

Các nhà máy TSMC có nhiều lý do để thành công. Công nghệ cho các sản phẩm của nhà máy đầu tiên, chip logic 12nm đến 28nm, đã ổn định. Kumamoto nằm trên đảo Kyushu phía nam Nhật Bản, nơi có hệ sinh thái khoảng 1.000 công ty công nghệ liên quan. Họ cũng có khách hàng, bao gồm cả những hãng xe Nhật.

Xưởng đúc thứ hai của TSMC, được công bố chính thức vào đầu tháng 2, sẽ sản xuất chip 6nm đến 7nm gần đó. Đến năm 2037, doanh thu thuế từ các xưởng đúc có thể bù đắp các khoản chi ban đầu của chính phủ, theo nhà lập pháp Yoshihiro Seki, Tổng thư ký liên minh trong đảng cầm quyền dành riêng cho chip.

Nhật Bản cũng là một địa điểm hấp dẫn vì những lý do khác. Lực lượng lao động nổi tiếng kỷ luật cao, dịch vụ đáng tin cậy, đồng yên Nhật sụt giảm nên giá cả phải chăng hơn. Đây còn là nhà cung cấp toàn cầu quan trọng của một số hóa chất và thiết bị được sử dụng trong sản xuất chip.

Dù vậy, thực tế là chuyên môn bán dẫn tại viện công nghiệp quốc gia Nhật Bản đã bị đình trệ ở quy trình 45nm, dẫn đến việc Rapidus sản xuất hàng loạt chip 2nm sử dụng công nghệ IBM có vẻ là mục tiêu xa vời. Ngay cả khi họ làm được vào năm 2027, TSMC và Samsung có thể đã nhảy vào thị trường trước rất lâu, cho họ lợi thế về chi phí.

Shigeru Fujii, người đứng đầu bộ phận sản xuất chip tại Fujitsu, vẫn chưa thấy bằng chứng cho thấy Rapidus có thể xâm nhập vào thị trường toàn cầu."Vấn đề là: Liệu có khách hàng nào không”,Fujii đặt câu hỏi.

Song, lần này sẽ khác, Shimizu - người từng làm việc dưới quyền Fujii tại Fujitsu khẳng định. Rapidus sẽ tăng thêm giá trị cho các sản phẩm của mình bằng cách rút ngắn thời gian giao hàng cho các con chip không chỉ thông qua quá trình sản xuất, mà còn bằng cách giúp khách hàng rút ngắn quá trình thiết kế tốn thời gian.

Công ty sẽ không thể cạnh tranh với TSMC và Samsung về các mặt hàng phổ biến, vì vậy sẽ nhắm đến một thị trường ngách cao cấp hơn, Shimizu chỉ ra. Ngoài ra, một sự thay đổi trong công nghệ cũng có thể giúp Rapidus. Các chip 2nm sẽ sử dụng cấu trúc bóng bán dẫn Gate-All-Around thay vì cấu trúc FinFET hiện tại.

"Chúng tôi có thể làm được",Shimizu nói. "Tôi không thấy bất kỳ lý do nào khiến chúng tôi không thể".

Cho đến nay, chính phủ đã hứa hẹn 330 tỷ yên và dành thêm 646 tỷ yên trong quỹ để hỗ trợ dự án Rapidus. Nó đủ trang trải một nửa khoản đầu tư 2 nghìn tỷ yên ban đầu, nhưng Rapidus vẫn chưa cho biết làm thế nào để huy động số tiền mặt còn lại hoặc thêm 3 nghìn tỷ yên để mở rộng hoạt động sau khi xưởng đúc ra mắt.

Trái ngược với sự hỗ trợ của chính phủ mà Rapidus được hưởng, phản ứng từ các công ty Nhật Bản rất thờ ơ. Các công ty lớn như Toyota Motor chỉ cam kết 7,3 tỷ yên cho liên doanh.

Theo các chuyên gia, ngay cả khi IBM đào tạo kỹ sư cho công ty, Rapidus sẽ phải vất vả để tuyển khoảng 1.000 kỹ sư và công nhân cần thiết để khởi động xưởng đúc. Ngành chip của Nhật Bản đã mất khoảng 30% việc làm trong hai thập kỷ tính đến năm 2019 khi thị phần của nước này trên thị trường sản xuất chip toàn cầu giảm từ hơn 50% xuống dưới 10%. Điều đó dẫn đến sự thiếu hụt ít nhất 40.000 công nhân trong thập kỷ tới khi dân số giảm, theo METI.

"Có rất nhiều rủi ro và thách thức đối với Rapidus. Họ vẫn đang trong giai đoạn nghiên cứu và phát triển trước khi trở thành một doanh nghiệp",Nishikawa của METI cho biết.

Tuy nhiên, các khoản trợ cấp khổng lồ của Nhật Bản cho thấy một quyết tâm mới tại METI để tận dụng cơ hội giành lại sức mạnh chip của quốc gia. Họ cũng phản ánh quan điểm rằng trong một thế giới ngày càng thù địch, tốt hơn là ném tiền vào công nghệ chip hơn là không có kế hoạch dự phòng nào cả, Bloomberg nhận định.

(Theo Bloomberg)