Nghệ sĩ Xuân Hinh đệ đơn xin về hưu sớm
- Thông tin mới VietNamNet nhận được từ NSND Thúy Mùi - Giám đốc Nhà hát Chèo Hà Nội,ệsĩXuânHinhđệđơnxinvềhưusớnhánh đấu c1 nghệ sĩ Xuân Hinh vừa trình đơn xin nghỉ hưu sớm.
(责任编辑：Nhận định)
下一篇：Nhận định, soi kèo Strasbourg vs Lyon, 2h45 ngày 29/3: 'Chung kết' sớm
" alt="Bộ sưu tập siêu xe và hàng hiệu của gia đình Assad gây sốc khắp Syria" />
Chuyển đổi số trước hết là do thị trường đòi hỏi phải tối ưu hóa và phát triển hoạt động kinh doanh, tạo thêm động lực phát triển. Theo Alexander Wiebe, nếu không nhận thức đúng về chuyển đổi số, quy trình này rất có thể chỉ được thực hiện bằng cách thay thế công nghệ cũ bằng công nghệ mới hơn, khiến cho quy trình chỉ thay đổi về giao diện chứ không làm thay đổi hệ thống.
Để có những thay đổi về chất, cần xem xét cách các dịch vụ khác nhau tương tác với nhau, cách cấu hình các luồng thông tin, cách chúng ảnh hưởng đến các quy trình kinh doanh khác và những công nghệ mới đã xuất hiện trên thị trường. Chỉ sau đó mới đưa ra giải pháp, gồm cả giải pháp thay thế và giải pháp mới.
Alexander Wiebe lưu ý: “Khi các doanh nghiệp Nga bắt đầu làm sáng tỏ mớ rắc rối này, sẽ có hàng triệu câu hỏi đặt ra về hiệu quả của các quy trình kinh doanh hiện tại, về nền tảng kỹ thuật, nhưng đây là bản chất của quy trình chuyển đổi số”.
Nỗi sợ mắc sai lầm ngăn cản đổi mới
Công ty tư vấn quản trị toàn cầu McKinsey ước tính rằng 70% sáng kiến chuyển đổi số bị thất bại. Trong khi các nhà phân tích của công ty tư vấn công nghệ Gartner cho rằng, mối đe dọa chính đối với các dự án chuyển đổi số trên toàn thế giới là thiếu năng lực.
Tại Nga, những nhà quản lý có kinh nghiệm về chuyển đổi số còn hạn chế. Trong khi đó, bất kỳ thay đổi nào cũng luôn tiềm ẩn rủi ro. Nhiều nhà quản lý địa phương không muốn tham gia vào quá trình chuyển đổi do lo ngại các dự án có thể không thành công.
Các công ty tư nhân có thể sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn, nhưng không phải doanh nghiệp lớn nào cũng vậy. RDS đã trực tiếp tham gia thực hiện chiến lược kỹ thuật số thống nhất của tập đoàn nhà nước Rosatom kể từ năm 2019, tham gia sản xuất và thử nghiệm kỹ thuật số trong lĩnh vực mạch công nghiệp năng lượng hạt nhân.
Hiện nay, RDS đã mở rộng cung cấp danh mục sản phẩm, giải pháp và dịch vụ kỹ thuật số độc lập cho các công ty khác trên thị trường Nga.
Bài học của RDS là phải trang bị hiểu biết sâu sắc về quy trình sản xuất, kinh doanh và đặc thù của các ngành khác nhau, ngoài việc tự phát triển năng lực kỹ thuật số
Các luồng thông tin rời rạc
Thực trạng phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin hiện nay tồn tại vấn đề nan giải là các giải pháp công nghệ bị chồng chéo lẫn nhau, được triển khai riêng biệt, không đánh giá được tác động lẫn nhau. Các hệ thống thông tin riêng lẻ tương tác theo mô hình “điểm-điểm”, do đó sự kết nối giữa chúng lỏng lẻo.
Điều đó dẫn đến việc lặp đi lặp lại quá trình nhập dữ liệu, bất tiện sao chép và xử lý, kéo theo chi phí tích hợp và bảo trì hệ thống chắp vá tăng lên đáng kể. Vì vậy, chiến lược đúng đắn là sắp xếp trật tự cho các quy trình hiện có và sau đó tự động hóa chúng.
Thiếu chiến lược xuyên suốt
Chuyển đổi số bao gồm 4 chu trình chính là: Chuyển đổi sang mô hình kinh doanh nền tảng; chuyển đổi từ công nghệ thông tin sang tạo tài sản kỹ thuật số và xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu; chuyển đổi từ quản lý dự án và chức năng sang quản lý sản phẩm; chuyển sang văn hóa ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu và phát triển các kết nối theo chiều ngang.
Tuy nhiên, đại đa số các công ty bắt đầu chuyển đổi số đã không thành công do đánh giá sai tình hình. Khi bắt đầu một dự án, RDS thường nghiên cứu kỹ các quy trình kinh doanh, xác định các vấn đề không chỉ nằm ở tự động hóa, mà còn ở các quy trình kinh doanh.
“Khi đã có các thông số kỹ thuật và giải pháp toàn diện, RDS sẽ đề xuất tái cấu trúc quy trình kinh doanh một cách hợp lý” - Alexander Wiebe cho biết.
Chuyển đổi số bao gồm nhiều chu trình khác nhau, được tiến hành một cách thống nhất. Một vấn đề khác là quy mô của sự chuyển đổi. Chuyển đổi số thường chỉ được hiểu là một lộ trình duy nhất. Alexander Wiebe lưu ý: “Quá trình này chỉ đạt được hiệu quả lớn nhất khi có thể xem xét tổng thể các giải pháp và sản phẩm khác nhau, cách chúng phù hợp với nhau và cách tạo ra giá trị cho khách hàng”. Để có cách tiếp cận thích hợp như vậy, khi thực hiện các dự án chuyển đổi số cần bám sát cả 4 chu trình chính nêu trên.
Nhận thức tiêu cực về sự đổi mới
Theo khảo sát của cơ quan phân tích The Economist Intelligence Unit (Anh), gần 1/3 công ty đã phải đối mặt với làn sóng tẩy chay nội bộ đối với việc áp dụng chuyển đổi số. “Các nhà quản lý tầm trung có thể phá hoại bằng một cuộc đình công. Điều này xảy ra nếu ban lãnh đạo không thể giải thích cho họ về tầm nhìn phù hợp và xác định chính xác nhiệm vụ” - Alexander Wiebe giải thích.
Vì vậy, cần tăng cường các giải pháp, kể cả nhờ sự trợ giúp từ các chuyên gia tư vấn bên ngoài, để động viên nhân viên và giúp họ sẵn sàng đón nhận quy trình chuyển đổi số.
Chuyển đổi số trước hết là một quá trình chuyển đổi về mặt tư tưởng, đòi hỏi sự thay đổi nhất định về nhận thức, xem xét lại chiến lược kinh doanh và bác bỏ những khuôn mẫu sáo rỗng, do đó Alexander Wiebe cho rằng, nhiệm vụ của ban lãnh đạo có năng lực là chuẩn bị kỹ lưỡng cho quá trình chuyển đổi, phân tích các tiêu chuẩn, chọn ra những thứ tốt nhất hiện có và biến nó thành “động cơ của sự tiến bộ”.
(theo RBC)
" alt="5 thách thức chuyển đổi số và bài học thành công ở Nga" />
Một cô con dâu mới đã bị bắt vì nghi ngờ giết hại chồng và 14 người họ hàng bên chồng bằng sữa có độc.Chân dung kẻ khủng bố New York và mẩu tin đáng sợ" alt="Cô dâu mới đầu độc cả họ nhà chồng" />
Anh Phan Đình Tuấn phấn khởi khi các mặt hàng của mình được xuất khẩu sang Hàn Quốc Nhìn thấy hiệu quả, anh Tuấn tiếp tục đẩy mạnh đưa sản phẩm lên các sàn Lazada, Shopee, Tiki.
Anh Tuấn chỉ là một trong số rất nhiều các doanh nghiệp khác ở Quảng Nam đang được hưởng lợi từ kinh tế số.
Tính đến tháng 8/2023, Quảng Nam có 24.368 giao dịch trên sàn thương mại điện tử; 5896 sản phẩm trên sàn thương mại điện tử; 188.662 hộ sản xuất nông nghiệp được đào tạo kỹ năng số.
“Việc phát triển kinh tế số đã thay đổi hoàn toàn nhận thức, cách làm truyền thống của người dân, hộ gia đình về tiêu thụ sản phẩm trên không gian số, sàn thương mại điện tử, mở rộng không gian tiêu thụ sản phẩm từ bó hẹp trong địa bàn, trong huyện, trong tỉnh ra ngoại tỉnh, toàn quốc”, Phó Giám đốc Sở TT&TT Quảng Nam Phạm Thị Ngọc Quyên nói.
Cụ thể, như tiêu Tiên Phước của công ty Sơn Tiến; Tinh dầu quế (nông dược xanh Tiên Phước); Viên tinh bột nghệ FuKiA; Dầu mè nguyên chất (Thanh Toàn)... Các chủ thể đã chủ động đưa sản phẩm mình lên trang các trang thương mại điện tử như: voso.vn, postmar.vn. Tiki... và các trang mạng xã hội Zalo, Facebook...
Đẩy mạnh thương mại điện tử
Theo bà Phạm Thị Ngọc Quyên chia sẻ, kinh tế số là một trong những yếu tố được tỉnh Quảng Nam đặc biệt chú trọng thúc đẩy trong thời gian qua.
“Hiện 100% các cơ sở khám, chữa bệnh áp dụng thanh toán không dùng tiền mặt; triển khai thanh toán không dùng tiền mặt cho tiểu thương tại các chợ trên địa bàn tỉnh; cung ứng các sản phẩm, dịch vụ thanh toán tiện ích nâng cao trải nghiệm của khách hàng, đem lại lợi ích thiết thực cho khách hàng như: thanh toán chạm bằng thẻ chip, thanh toán bằng mã QR, Mobile Money...”, bà Quyên nói.
Bên cạnh đó, tỉnh cũng quan tâm hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ số trong thúc đẩy kinh doanh: website, sàn thương mại điện tử, mua bán trực tuyến, thanh toán trực tuyến, hợp đồng điện tử, nộp thuế điện tử, hóa đơn điện tử, sử dụng phần mềm kế toán, quản lý nội bộ…; đưa sản phẩm OCOP, đặc sản địa phương lên sàn thương mại điện tử (phối hợp Bưu điện: sàn Postmart.vn, bưu chính Viettel: sàn Voso.vn).
Nhờ đó, kinh tế số cũng đã tiếp cận tới các hộ sản xuất nông nghiệp, hợp tác xã, cơ sở sản xuất kinh doanh cá thể. Toàn tỉnh hiện có 175 sản phẩm OCOP và 123 sản phẩm vùng miền được đưa lên sàn thương mại điện tử. Tỷ lệ doanh nghiệp tham gia các sàn giao dịch điện tử tăng mạnh trong năm, 100% doanh nghiệp sử dụng hóa đơn điện tử và tỷ lệ doanh nghiệp nộp thuế điện tử tăng cao đạt 98,2%.
Đây là một bước tiến rất dài.
Những thành tựu thu được là minh chứng cho thấy sự cố gắng từ các cấp chính quyền cho đến từng doanh nghiệp, người dân. Tuy nhiên, để chuyển đổi số đạt được mục tiêu như kỳ vọng, Quảng Nam vẫn còn rất nhiều việc cần phải tiếp tục làm. Hiện nay, số lượng doanh nghiệp nhỏ và vừa sử dụng nền tảng số, sử dụng hợp đồng điện tử còn hạn chế; số lượng doanh nghiệp tham gia chương trình SMEdx, giao dịch trên sàn thương mại điện tử Vỏ sò và Postmart chưa thực cao; nhiều hoạt động về kinh tế số chưa được xác định, đo lường.
Bởi vậy, tỉnh Quảng Nam xác định tiếp tục hỗ trợ đưa hộ sản xuất nông nghiệp lên sàn thương mại điện tử nhằm thực hiện thành công mục tiêu phát triển kinh tế số, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn trên địa bàn.
Nguyễn Lê và nhóm PV, BTV" alt="Quảng Nam đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trên không gian số" />- - Lãnh đạo nhiều trường đại học cho biết điểm chuẩn đại học sẽ tăng do điểm thi THPT quốc gia tăng.Điểm chuẩn Trường ĐH Ngoại thương dự kiến tăng nhẹ" alt="Điểm chuẩn đại học phía Nam sẽ tăng so với năm trước" />
- ·Nhận định, soi kèo Antalyaspor vs Alanyaspor, 20h00 ngày 28/3: Khủng hoảng kéo dài
- ·Vụ 1.000 website VN bị tấn công: Nhiều chủ quản website quá chủ quan!
- ·Hoa hậu Nông Thúy Hằng từng gây sốt vì catwalk đánh võng như 'bạch tuộc'
- ·Tình hình Triều Tiên: Hình ảnh nói lên sự thật không ngờ về quân đội Triều Tiên
- ·Nhận định, soi kèo nữ Besiktas vs nữ Fenerbahce, 18h00 ngày 27/3: Cửa trên đáng tin
- ·Scandal hoa hậu Nhật, Anh: 'Thả rông vòng 1', 'mây mưa' trên truyền hình
- ·Cách ly 48 giáo viên, học sinh THCS Cổ Lễ liên quan học sinh lớp 6 Nam Định mắc Covid
- ·Người phụ nữ kỳ lạ, bán cả nhà để sống chung với mèo
- ·Nhận định, soi kèo Everton Vina del Mar vs Universidad Chile, 06h30 ngày 28/3: Thời của khách
- ·VPBank và Amazon Web Services tổ chức hội thảo về chuyển đổi số ngân hàng
Đoàn viên Công đoàn ngành Nông nghiệp&PTNT tỉnh tham gia cuộc thi trực tuyến “Tìm hiểu kiến thức về chuyển đổi số” do CĐVC tỉnh phối hợp với Sở Thông tin và Truyền thông tổ chức - Ảnh: T.L Từ lâu, cán bộ, đoàn viên của CĐVC tỉnh đều nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác CCHC&CĐS. Ai cũng hiểu sâu sắc, nếu thiếu yếu tố con người, hai lĩnh vực trên đều khó thành công. Đối chiếu với thực tế, thời gian qua, cán bộ, đoàn viên CĐVC tỉnh đã không ngừng nỗ lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc, đặc biệt là trong thực hiện nhiệm vụ CCHC&CĐS.
Tuy nhiên, sự thay đổi ấy có lúc, có nơi còn chậm, chưa mạnh mẽ. Vì vậy, lãnh đạo CĐVC tỉnh xác định cần tạo “cú hích” cho các CĐCS và mỗi cán bộ, đoàn viên. Cuộc thi trực tuyến “Tìm hiểu kiến thức về chuyển đổi số” là một trong những minh chứng sinh động cho quyết tâm, sự nỗ lực ấy.
Trước cuộc thi này, để thúc đẩy CCHC&CĐS, CĐVC tỉnh đã thường xuyên đổi mới nội dung, hình thức tuyên truyền, giáo dục cho đoàn viên. Việc ứng dụng công nghệ số, mạng xã hội để nâng cao hiệu quả tuyên truyền được chú trọng. Đây cũng chính là cách giúp gia tăng tính tương tác, tạo sự gắn kết giữa đoàn viên với tổ chức công đoàn.
Sau khi Nghị quyết số 02- NQ/TU của Tỉnh ủy về “Chuyển đổi số tỉnh Quảng Trị đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” ra đời, cán bộ CĐVC tỉnh sớm nắm bắt, triển khai sâu rộng trong đoàn viên. CĐVC tỉnh cũng đã thành công trong việc ứng dụng thành tựu của công tác CCHC&CĐS vào việc quản lý, điều hành, tổ chức phong trào...
Để đoàn viên bắt kịp xu thế của thời đại, CĐVC tỉnh xác định cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Trong đó, việc tiên quyết là chăm lo, đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của ĐV, NLĐ. Cán bộ CĐVC tỉnh nhận thức sâu sắc, khi việc này được làm tốt, cán bộ, đoàn viên sẽ toàn tâm, toàn ý xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh và tích cực tham gia các phong trào thi đua yêu nước. Sau những bước đi đầy nỗ lực giúp đạt được mục tiêu đề ra, cán bộ CĐVC tỉnh đã thuận lợi hơn trong tổ chức phong trào thi đua yêu nước.
Theo ghi nhận, hiện nay, phần lớn hoạt động, phong trào của CĐVC tỉnh đã có sự gắn kết chặt chẽ với công tác CCHC&CĐS. Trong đó, cuộc vận động xây dựng người cán bộ, công chức, viên chức “Trung thành, trách nhiệm, liêm chính, sáng tạo” đã gợi mở, giúp cán bộ, đoàn viên CĐVC tỉnh nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ, góp phần tích cực vào việc CCHC và thúc đẩy CĐS.
Những tín hiệu khả quan
Hiện nay, CĐVC tỉnh có gần 5.300 đoàn viên. Đa số đoàn viên của CĐVC tỉnh là cán bộ, công chức, viên chức cấp tỉnh, đóng vai trò quan trọng trong thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý, điều hành các hoạt động chủ yếu của tỉnh; trực tiếp tham mưu Tỉnh ủy, HĐND và UBND tỉnh xây dựng, ban hành, thực hiện các chủ trương, chính sách, nghị quyết...
Vì thế, việc phát huy vai trò tiên phong của đội ngũ này là hết sức cần thiết. Ý thức rõ điều đó, thời gian qua, cán bộ, đoàn viên CĐVC tỉnh luôn nỗ lực học tập, nâng cao trình độ; chuẩn hóa về chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị; tích cực tham gia các cuộc vận động, phong trào thi đua do CĐVC tỉnh phát động...
Đoàn viên CĐCS BHXH tỉnh hướng dẫn người dân huyện Triệu Phong đăng ký cài đặt ứng dụng VssID-Bảo hiểm xã hội số - Ảnh: Q.H Theo ghi nhận, thời gian qua, cán bộ, đoàn viên CĐVC tỉnh đã có bước chuyển mình để tự tin bước vào kỷ nguyên số, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thực tiễn. Ngày càng nhiều người phát huy tốt vai trò, vị trí của bản thân trong CCHC&CĐS. Nỗ lực ấy thể hiện sinh động qua việc tổ chức, triển khai, hưởng ứng có hiệu quả các phong trào thi đua yêu nước.
Nhờ sự đồng thuận của cán bộ, đoàn viên mà cuộc vận động xây dựng người cán bộ, công chức, viên chức “Trung thành, trách nhiệm, liêm chính, sáng tạo” do CĐVC tỉnh phát động, triển khai sớm đi vào chiều sâu, có sức lan tỏa mạnh mẽ.
Không chỉ hưởng ứng phong trào chung, các CĐCS thuộc CĐVC tỉnh còn tổ chức, triển khai nhiều chương trình, hoạt động riêng, phù hợp với đặc thù đơn vị như: “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “Học tập nâng cao trình độ học vấn, nghề nghiệp, đáp ứng yêu cầu hội nhập, phát triển”, “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, “Đẩy mạnh cải cách hành chính”...
Một điều đáng ghi nhận khác là phong trào thi đua CCHC gắn với việc triển khai thực hiện Chỉ thị số 26/CT-TTg của Thủ tướng Chính phủ, Nghị quyết số 01-NQ/TU của Tỉnh ủy “Về đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, nâng cao năng lực cạnh tranh cấp tỉnh của tỉnh Quảng Trị giai đoạn 2016-2020” được các CĐCS chủ động phối hợp với thủ trưởng các đơn vị thực hiện có hiệu quả thông qua việc tuyên truyền thực hiện CCHC; tổ chức phát động các phong trào, cuộc thi đề xuất ý tưởng, giải pháp thực hiện CCHC trong các cơ quan đơn vị... Tổ chức công đoàn của nhiều cơ quan, đơn vị đã để lại những dấu ấn gắn liền với nỗ lực CCHC&CĐS như: Bảo hiểm xã hội tỉnh, Sở Khoa học và Công nghệ, Sở NN&PTNT...
Theo Phó Chủ tịch LĐLĐ, Chủ tịch CĐVC tỉnh Nguyễn Thị Hoài Lê, thời gian qua, các CĐCS tích cực hưởng ứng, triển khai nhiều hoạt động, phong trào, cuộc vận động góp phần thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, đặc biệt là tạo bước chuyển biến trong CCHC&CĐS. Từ phong trào, phần lớn cán bộ, đoàn viên đều có sự thay đổi đáng mừng.
Trong 5 năm qua, toàn CĐVC tỉnh đã có 5.009 đề tài, sáng kiến kinh nghiệm được đưa vào áp dụng, triển khai thực hiện từ cơ sở; 11 cá nhân được Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo; hàng trăm đề tài sáng kiến, kinh nghiệm tham gia chương trình “Một triệu sáng kiến-nỗ lực vượt khó, sáng tạo, quyết tâm chiến thắng đại dịch COVID-19” do Tổng LĐLĐ Việt Nam phát động; nhiều đề tài nghiên cứu khoa học đoạt giải tại hội thi sáng tạo kỹ thuật tỉnh...
Thời gian tới, CĐVC tỉnh tiếp tục triển khai các giải pháp giúp tổ chức công đoàn, cán bộ, đoàn viên phát huy hơn nữa vai trò, trách nhiệm, chung tay cùng cả hệ thống chính trị thúc đẩy quá trình CCHC&CĐS, xây dựng quê hương ngày càng giàu đẹp, văn minh.
Theo Quang Hiệp(Báo Quảng Trị)
" alt="Quảng Trị chuyển mình bước vào kỷ nguyên số" />
Coway Vina giúp người tiêu dùng Việt được tiếp cận với các sản phẩm chính hãng của Coway. (Ảnh: Coway Vina). Kể từ khi thành lập đến nay, Coway Vina đã triển khai nhiều chiến lược nhằm đưa thương hiệu phủ sóng trên thị trường. Những kết quả tích cực đang “mỉm cười” khi nhiều gia đình Việt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng… đã có cơ hội sở hữu, trải nghiệm những chiếc máy lọc không khí, máy lọc nước chất lượng từ Coway Vina. Bằng uy tín và sự tận tâm đến từng chi tiết, thương hiệu đã và đang nhận được nhiều sự ủng hộ của người tiêu dùng Việt.
Mang đến nhiều trải nghiệm khác biệt cho khách hàng
Với khả năng tích hợp nhiều công nghệ lọc khí tiên tiến trên máy lọc không khí (RBD Plasma, Ion Âm, màng lọc GreenHepa…) cùng hệ thống lõi lọc nước mạnh mẽ (lõi lọc RO, lõi lọc kháng khuẩn…) trên máy lọc nước nhưng vẫn giữ được nguyên bản thiết kế tối giản cho sản phẩm, Coway Vina tự hào tạo nên điểm khác biệt, mang đến lựa chọn tối ưu, đáp ứng nhu cầu lắp đặp ở nhiều nơi trong nhà của phần lớn cho gia đình Việt.
Bên cạnh đó, để đa dạng trải nghiệm mua sắm của khách hàng Coway Vina đã mở nhiều gian hàng, showroom tại các trung tâm thương mại lớn như Times City Mega Mall (Hà Nội), Vincom Trần Duy Hưng (Hà Nội) Crescent Mall (TP.HCM). Đồng thời, Coway Vina cũng hợp tác với ví tích điểm Vani và thương hiệu lớn như LocknLock.
Đặc biệt, Coway Vina còn có đội ngũ Cody (Coway Lady) cùng dịch vụ Heart Service. Đây là đội ngũ chuyên viên được đào tạo chuẩn quốc tế của Coway Vina, đảm bảo máy lọc nước và máy lọc không khí luôn được vận hành tốt nhất. Nhờ đó, người tiêu dùng không còn lo lắng về lịch bảo trì khi sử dụng máy.
Một trong những điểm khác biệt nữa từ Coway Vina không thể không kể đến Chương trình thuê máy tiện lợi, độc đáo. Đi đôi với chương trình, Coway Vina mang tới khách hàng tại Việt Nam những phương thức thanh toán dễ dàng qua Auto Debit hoặc QR Code để người tiêu dùng có thể thuê hoặc mua máy lọc nước, máy lọc không khí trong dài hạn. Đây cũng là một cơ hội tốt để khách hàng trải nghiệm đa dạng các sản phẩm chất lượng của Coway Vina.
Người tiêu dùng lựa chọn Coway Vina nhờ trải nghiệm dịch vụ thiết thực. (Ảnh: Coway Vina). Coway Vina bạn đồng hành của gia đình Việt
Coway Vina định hướng không chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh cao cấp, mang lại những lợi ích kinh tế cho thị trường Việt Nam, mà còn là một người bạn đồng hành đáng tin cậy trong mọi gia đình. Bằng sự uy tín đến từ chất lượng sản phẩm, dịch vụ, ngày càng nhiều khách hàng đánh giá tích cực và tin tưởng lựa chọn Coway.
Coway Vina còn góp sức vào các hoạt động ý nghĩa cho cộng đồng như như tài trợ máy lọc nước - mang nước sạch đến cho người dân vùng biên Mường Lát, tài trợ máy lọc không khí tại sân bay Tân Sơn Nhất và sân bay Nội Bài... Trong tương lai, các chương trình thiện nguyện của Coway Vina sẽ tiếp tục triển khai, với mục tiêu thúc đẩy ý thức cải thiện và bảo vệ môi trường sống trong cộng đồng, đem lại cuộc sống tốt đẹp cho người dân Việt Nam.
Coway - thương hiệu hơn 30 năm cung cấp giải pháp nâng cao chất lượng cuộc sống tại Hàn Quốc với các sản phẩm máy lọc nước, máy lọc không khí được tin dùng, đạt được nhiều giải thưởng uy tín trong nước và quốc tế như Top 10 Thương hiệu được tin dùng tại Việt Nam (2021), Top 10 thương hiệu vàng Việt Nam (2021), Giải thưởng máy lọc không khí xuất sắc Tech Awards (2022)… cùng với các giải thưởng về thiết kế như Reddot (2023), IDEA (2023).
Công ty TNHH Coway Vina
Trang fanpage: Coway Vina - Trang chính thức Coway tại Việt Nam
Kênh Youtube: https://www.youtube.com/@CowayVina
Website: cowayvina.com.vn
Các showroom cao cấp của Coway Vina:
Showroom 1: TĐ-4 D4-7, Times City Mega Mall, Hà Nội
Showroom 2: L5-K3, Tầng 5, Vincom Trần Duy Hưng, Hà Nội
Showroom 3: Tầng 4, Crescent Mall, quận 7, TP.HCM.
" alt="Coway Vina" />Nhiều startup đang cung cấp trợ lý ảo tại Việt Nam. Theo ông Đặng Hữu Sơn, đồng sáng lập Lovinbot, với cập nhật mới của OpenAI cho ChatGPT, các startup đang cung cấp dịch vụ trợ lý ảo tại Việt Nam vừa bị ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp.
Cụ thể, ảnh hưởng trực tiếp là các startup cung cấp nội dung sử dụng API của OpenAI nhưng không có khác biệt so với ChatGPT, người dùng sẽ chuyển qua mua gói Plus, khi nền tảng này đã hỗ trợ thanh toán tại Việt Nam.
Theo ông, ngay cả Lovinbot cũng có ảnh hưởng, nhưng không quá nhiều do công ty từ lâu có tính năng về nội dung SEO đặc thù mà ChatGPT hay các startup khác khó sao chép, khách hàng vẫn trả phí để sử dụng.
Về ảnh hưởng gián tiếp, ông Đặng Hữu Sơn cho rằng, hiện OpenAI đã mở cho nhà phát triển gần như những công cụ tốt nhất và mạnh nhất để làm sản phẩm trợ lý ảo thông minh hơn, nên các startup cung cấp trợ lý ảo rất áp lực, phải tìm kiếm các ngách mà ChatGPT không vươn tới được. Chẳng hạn như AI Agent của công ty ông chủ yếu tập trung vào phân khúc doanh nghiệp (B2B), chính vì thế vẫn có nhiều cơ hội.
Đại diện Lovinbot chia sẻ thêm, việc cập nhật này tạo ra thuận lợi về ngắn hạn cho các startup khi làm sản phẩm nhanh hơn, do OpenAI đã tích hợp sẵn công cụ, nhưng điều này cũng tạo ra thách thức là các startup sẽ bị phụ thuộc vào nó.
Đây đang là bài toán các startup AI phải chấp nhận, ngắn hạn thì dùng nền tảng này cho đến khi có thị trường và khách hàng, sau đó mở rộng qua các nhà cung cấp khác như Google AI, Vin AI, Anthropic (Claude), để hạn chế sự phụ thuộc.
Ông Đặng Hải Lộc, sáng lập của nền tảng Mindmaid, một startup cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp Việt dễ dàng tạo ra các trợ lý ảo tư vấn bán hàng, chăm sóc khách hàng, hỏi đáp thủ tục nội bộ, trợ lý ảo cá nhân... cũng cho biết, các startup làm AI ở Việt Nam bị ảnh hưởng nhiều sau đợt cập nhật mới này, vì gần như ChatGPT đã làm hết mọi thứ, tốt hơn cả các startup đang làm. Điều này Mindmaid cũng đã lường trước nên từ khi làm sản phẩm đã tập trung vào xu hướng chứ không phải giải pháp công nghệ cụ thể.
Đồng thời, theo ông Đặng Hải Lộc, những cập nhật mới cũng đem lại tích cực khi thị trường đi lên và tạo ra các thuận lợi như chi phí API ChatGPT sẽ giảm, độ chính xác tăng lên, speech to text độ trễ thấp… Chưa kể sắp tới, OpenAI mở Store chatbot, tạo thêm kênh kiếm tiền trong bối cảnh kinh tế đi xuống, đây cũng là động lực mới để mọi người quan tâm tới AI.
Bà Hoàng Hường, CEO Công ty cổ phần Unikon, đơn vị sở hữu nền tảng Aicontent platform, cho rằng các cập nhật mới này sẽ khiến cho các startup đang làm trợ lý ảo trở nên tốt hơn, thị trường cũng tốt lên, vì nền tảng này đang mở các phiên bản và cho mọi người đăng ký dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, OpenAI cũng đang mở API cho các startup khai thác để cung cấp các dịch vụ trợ lý ảo cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, theo bà Hường, với các cập nhật này, các startup chỉ làm sản phẩm phụ thuộc vào ChatGPT trong thời gian tới sẽ gặp khó và họ cần phải mở rộng qua các nền tảng khác chứ không thể phụ thuộc vào một bên như hiện nay.
Sự xuất hiện của ChatGPT đã làm cho công nghệ AI tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ trong thời gian qua, đồng thời, nhiều startup liên quan đến công nghệ này cũng được ra đời để đón đầu xu hướng. Tạo ra các trợ lý ảo sáng tạo nội dung và trợ lý ảo đa chức năng là cách mà các startup về AI tại Việt Nam đang chọn.
CEO Microsoft Satya Nadell tố Google dùng chiêu thức không công bằng để cản trở Bing (Ảnh: AP) Luật sư trưởng của Google, John Schmidtlein, chất vấn ông Nadella về các trường hợp khi người dùng chuyển từ Bing sang Google, ngay cả khi công cụ tìm kiếm của Microsoft là mặc định trên thiết bị của họ. Ông lập luận Microsoft đã mắc sai lầm với Bing khiến nó không thể cạnh tranh với Google.
Ông Nadella bác bỏ việc Bing ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) đã dẫn đến những thay đổi đáng kể về thị phần tìm kiếm. Đáp lại, Google khẳng định các chương trình AI như chatbot ChatGPT làm tăng tính cạnh tranh trên thị trường công cụ tìm kiếm.
Người đứng đầu Microsoft được triệu tập làm nhân chứng khi phiên tòa chống độc quyền lớn nhất nước Mỹ trong 1/4 thế kỷ bước sang tuần thứ tư.
Thẩm phán Amit Mehta được cho là sẽ ra phán quyết vào năm sau. Vụ kiện giữa Bộ Tư pháp và Google tập trung vào các thương vụ mà Google ký với Apple và các nhà sản xuất thiết bị khác để sử dụng công cụ tìm kiếm Google.
Những năm 1990, Microsoft đối mặt cáo buộc đã thiết lập hệ điều hành Windows theo nhiều cách khác nhau để ngăn cản ứng dụng của những hãng công nghệ khác, tương tự việc Google bị tố chi hàng tỷ USD mỗi năm để chặn đứng đối thủ trong cuộc chiến công cụ tìm kiếm.
Vụ kiện chống độc quyền giữa chính phủ và Microsoft lại là bàn đạp để Google biến công cụ tìm kiếm của mình thành thế lực chi phối. Vào thời điểm nhà sản xuất Windows bắt đầu phát triển công cụ riêng, cái tên Google đã gắn liền với tìm kiếm Internet.
Song, Microsoft không tiếc bỏ ra hàng núi tiền để thách thức Google với Bing, thậm chí còn cố gắng mua lại Yahoo với giá 40 tỷ USD khi Steve Ballmer còn giữ chức CEO.
Ông Nadella kế nhiệm Ballmer vào năm 2014. Trong suốt nhiệm kỳ của mình, ông đã lèo lái Microsoft đạt được thành tựu lớn trong mảng điện toán cá nhân và đám mây, giúp cổ phiếu công ty tăng gấp 9 lần. Bất chấp những thành công này, ông vẫn thất bại trong việc cạnh tranh với Google khi Bing đứng thứ hai nhưng cách rất xa Google.
(Theo ABCNews)
Microsoft từng muốn ‘bán đứt’ Bing cho Apple nhưng bị Google 'phá bĩnh'Microsoft từng thảo luận bán công cụ tìm kiếm Bing cho “Nhà Táo” vào năm 2020, thông tin vừa được tiết lộ tại vụ án chống độc quyền nhằm vào Google." alt="CEO Microsoft tố Google chi phối thị trường tìm kiếm nhờ chiêu trò" />
- ·Nhận định, soi kèo Kukesi vs Apolonia Fier, 20h00 ngày 27/3: Tin vào khách
- ·Gia đình mình vui bất thình lình tập 41: Trâm Anh biến mất, Thành xin lỗi Danh
- ·Không đóng chặt cửa xe, bé sơ sinh văng ra giữa đường
- ·Nữ DJ cao 1,81 m giành vương miện Hoa hậu Hoàn vũ Thái Lan 2019
- ·Nhận định, soi kèo Barca vs Osasuna, 03h00 ngày 28/3: Củng cố ngôi đầu
- ·Sầu riêng Việt Nam chiếm gần nửa thị trường nhập khẩu của Trung Quốc
- ·Ba địa phương đã công bố điểm thi THPT quốc gia
- ·Ảnh khỏa thân do AI tạo ra bị phát tán, Neuralink cấy chip lên não người
- ·Nhận định, soi kèo Barca vs Osasuna, 03h00 ngày 28/3: Củng cố ngôi đầu
- ·Mua iPhone 15 Pro Max chính hãng rồi bán lại kiếm lời tại Việt Nam