Nhận định, soi kèo Ba Lan vs Lithuania, 2h45 ngày 22/3: Không dễ dàng

Lê Phan Hạnh Nguyên đoạt giải Á hậu 1 Miss Grand Vietnam 2024:

Ảnh: FBNV, BTC

Viện Quy hoạch đô thị và nông thôn quốc gia (VIUP) vừa gửi Bộ trưởng Bộ Xây dựng báo cáo bổ sung phương án quy hoạch xây dựng hệ thống trụ sở làm việc các bộ, ngành trung ương tại thủ đô Hà Nội.

Theo đó, VIUP đề xuất đề xuất 3 phương án di chuyển bộ, ngành. Thứ nhất di chuyển trụ sở các bộ, ngành về khu vực Tây Hồ Tây. Thứ hai, di chuyển về khu vực Mễ Trì Hạ. Phương án thứ ba, di chuyển các bộ ngành về cả hai khu vực Tây Hồ Tây và Mễ Trì Hạ.

Cụ thể, tại phương án thứ nhất, VIUP đề xuất trụ sở 12 bộ, ngành gồm: Kế hoạch – đầu tư, Công thương, Tư pháp, Xây dựng, Giao thông vận tải, Lao động và Thương binh xã hội, Y tế, Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Văn hóa Thể thao và Du lịch, Thông tin và truyền thông, Giáo dục và đào tạo, Ủy ban Mặt trận tổ quốc VN sẽ được chuyển về Tây Hồ Tây. Riêng Bảo hiểm Xã hội VN đang xây dựng tại Mễ Trì Hạ.

Chi phí tài chính dự kiến di dời trụ sở các bộ ngành thấp nhất tốn gần 12.000 tỷ đồng, cao nhất tốn khoảng 17.000 tỷ đồng (Ảnh: Trụ sở Bộ Xây dựng hiện nay tại số 37 Lê Đại Hành, TP Hà Nội).

Theo phương án này, phạm vi quy hoạch là 35 ha, bình quân mỗi cơ quan từ 1,5-2 ha/cơ quan. Tổng số người làm việc dự kiến khoảng 14.000 người, số người người làm việc bing quân 1.000 – 1.500 người/cơ quan; tầng cao bình quân dự kiến khoảng 15-20 tầng/cơ quan; tầng ngầm 3-4 tầng/cơ quan.

Chi phí tài chính dự kiến cho phương án này là khoảng 11.897 tỉ đồng. Nguồn vốn được huy động từ chuyển đổi 50 ha tại khu vực Mễ Trì thu về 10.000 tỉ đồng, vốn chuyển đổi đất trụ sở cũ khoảng 1.897 tỉ đồng.

Phương án 2, VIUP đề xuất chuyển 12 trụ sở bộ, ngành và Bảo hiểm Việt Nam về khu vực Mễ Trì Hạ, phạm vi quy hoạch 55 ha, bao gồm toàn bộ khu đất Mễ Trì Hạ, bình quân 1 cơ quan 1,8-3 ha/ha, diện tích còn lại bố trí hồ điều hòa, nhà khách, nhà công vụ, công viên cảnh quan. Tổng số người làm việc ở 13 cơ quan dự kiến khoảng 15.000 người, số người làm việc bình quân 1.000 – 1.500 người/cơ quan.

Với phương án này, nhu cầu tài chính khoảng 14.326 tỷ đồng, nguồn vốn chuyển đổi 20 ha đất khu vực Tây Hồ Tây khoảng 8.000 tỷ đồng, vốn chuyển đổi cơ sở cũ 6.326 tỷ đồng.

Phương án 3, VIUP đề xuất sẽ bố trí 13 cơ quan tại 2 khu vực Tây Hồ Tây và Mễ Trì Hạ, trong đó 20 ha tại Tây Hồ Tây bố trí 6 bộ, ngành, bình quân 2-3 ha/cơ quan, tầng cao 9-12 tầng; khu vực Mễ Trì Hạ diện tích 55 ha sẽ bố trí 7 cơ quan, diện tích 3-4 ha /cơ quan, tầng cao trung bình 12-15 tầng.

Với phương án này, việc chuyển đổi 13 cơ quan cần nhu cầu tái chính 17.000 tỷ đồng, trong đó vốn chuyển đổi cơ sở cũ 12.000 tỷ đồng, vốn ngân sách nhà nước 5.000 tỷ đồng.

Chưa có đánh giá tác động về giao thông

Theo VIUP, cả 3 phương án quy hoạch hiện chưa có chi tiết tính toán, phân tích, đánh giá về tác động giao thông tại các khu vực lập quy hoạch.

Phương án phân chia khi di dời trụ sở 13 bộ, ngành khỏi nội thành ở cả khu vực Tây Hồ Tây và Mễ Trì, VIUP đánh giá sẽ tạo ra được mặt bằng diện tích tương đối rộng cho các cơ quan xây dựng trụ sở làm việc. Đồng thời, giảm tải, phân tán lượng người làm việc tại 2 khu vực, không bị chất tải lớn tại hạ tầng 2 khu vực nêu trên.

Sơ bộ, VIUP đánh giá khu vực Tây Hồ Tây nằm trong tổng thể khu đô thị mới Tây Hồ Tây được quy hoạch phát triển hạ tầng đồng bộ, bao gồm các tuyến đường đối ngoại, tuyến đường chính đô thị, đường sắt đô thị, giao thông công cộng. Các dự án hiện có tại khu vực có mật độ dân số trung bình. Đây là khu vực có khả năng kết nối nhanh với trung tâm chính trị Ba Đình, có cơ sở hạ tầng hỗ trợ thuận lợi, đang được đầu tư phát triển hiện đại.

Tuy nhiên, việc phát triển mới 10.000 - 14.000 người làm việc nằm trong kế hoạch tính toán của khu vực Tây Hồ Tây thì cơ sở hạ tầng đô thị khu vực này khó đáp ứng được.

Còn khu vực Mễ Trì nằm trong vùng phát triển đô thị mở rộng phía tây của Hà Nội, kế cận với tuyến đường vành đai 3, trục hướng tâm đại lộ Thăng Long, đường Tố Hữu,… các tuyến đường này hiện đang bị áp lực tắc nghẽn giao thông khá trầm trọng. Nguyên nhân là khu vực này chưa được phát triển hạ tầng đô thị đồng bộ, hình thành theo các dự án riêng lẻ, thiếu kết nối, các dự án đầu tư gần đây có quy mô rất lớn, nhiều công trình cao tầng, nên khu vực Mễ Trì chịu ảnh hưởng quá tại hạ tầng của các khu vực lân cận.

Hồng Khanh 

Quận Thanh Xuân ‘nóng’ các khu đất sau di dời

Cử tri quận Thanh Xuân đề nghị thành phố quản lý chặt chẽ các khu đất của các đơn vị sau di dời. Tổ chức đấu giá công khai minh bạch, để tránh thất thu cho ngân sách nhà nước.

Sau khi lấy được bằng động cơ máy bay tại Học viện Hàng không Kharkov mang tên N. E. Zhukovsky, Kononenko dấn thân vào con đường đưa ông đi đầu trong lĩnh vực thám hiểm không gian.

Được chọn làm ứng cử viên phi hành gia vào năm 1996, Kononenko đã trải qua quá trình đào tạo nghiêm ngặt, mài giũa kỹ năng của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ vận hành tàu vũ trụ đến kỹ thuật sinh tồn trong môi trường khắc nghiệt. 

Năm 1998, sau nhiều thành tích xuất sắc tại khóa rèn luyện, Kononenko được chọn làm phi hành gia chính thức, sẵn sàng bắt tay vào một loạt sứ mệnh nhằm xác định lại ranh giới nỗ lực của con người. Sau hơn 10 năm tiếp tục rèn luyện, tháng 4/2008, Kononenko thực hiện chuyến đi đầu tiên của mình vào vũ trụ với tư cách là kỹ sư bay trên tàu Expedition 17/18 tới Trạm Vũ trụ Quốc tế (ISS). 

Trong gần sáu tháng làm việc trên ISS, ông nổi bật nhờ khả năng xử lý thành thạo các thí nghiệm khoa học phức tạp, nhiệm vụ bảo trì và tinh thần không hề nao núng khi đối mặt với nghịch cảnh, đặc biệt tại một trục trặc bất ngờ buộc tàu vũ trụ Soyuz phải hạ cánh khẩn cấp vào tháng 10/2008. Kononenko thành công xử lý sự cố và được khen ngợi về dũng khí, sự ổn định, đĩnh đạc và tính chuyên nghiệp, khẳng định vị thế và tiềm năng của ông như một nhà du hành vũ trụ hàng đầu của Nga.

Không chùn bước trước những thách thức của vũ trụ, Kononenko quay trở lại với các vì sao vào tháng 12/2011, đảm nhận vai trò chỉ huy cho Đoàn thám hiểm 30/31. Trong suốt nhiệm vụ kéo dài 192 ngày 18 giờ 58 phút 37 giây của mình trên ISS, ông đã thể hiện khả năng lãnh đạo mẫu mực, dẫn dắt các đồng đội vượt qua vô số thách thức với quyết tâm kiên định. 

Vào tháng 7/2015, Kononenko bắt đầu chuyến hành trình thứ ba tới ISS, làm kỹ sư bay cho Đoàn thám hiểm 44/45. Một lần nữa, ông đã chứng tỏ mình là người có công trong việc thúc đẩy lĩnh vực khám phá không gian, đóng góp vào các sáng kiến nghiên cứu nhằm làm sáng tỏ những bí ẩn của vũ trụ. 

 Chuyên môn của Kononenko về robot và kỹ thuật vô cùng có giá trị trong các hoạt động ngoài tàu (EVA). Ông lúc đó đã điều hướng một cách thành thạo sự phức tạp của các dự án xây dựng trên tàu vũ trụ một cách chính xác và tinh tế.

Tháng 12/2018, Kononenko đảm nhận vai trò chỉ huy Đoàn thám hiểm 58/59. Trong sáu tháng sau đó, ông đã dẫn dắt phi hành đoàn đa quốc gia vượt qua một loạt nỗ lực khoa học và thách thức kỹ thuật.

"Tôi bay vào vũ trụ để làm công việc mình yêu thích, không phải để lập kỷ lục. Tôi tự hào về thành tích của mình, nhưng còn tự hào hơn khi kỷ lục về thời gian sống trong không gian vẫn thuộc về một nhà du hành người Nga". phi hành gia Kononenko chia sẻ cảm xúc từ ISS cách Trái đất 423 km với hãng thông tấn Tass sau khi trở thành người ở lâu nhất trong vũ trụ.

Nhà du hành Kononenko được kỳ vọng sẽ trở thành người đầu tiên đạt tới 1.000 ngày trên vũ trụ vào tháng 6 năm nay. Ông cho biết việc tập thể dục thường xuyên giúp ông cảm thấy không “thiếu thốn hay cô lập” trong không gian. 

Tuy nhiên, khi trở về Trái đất, Kononenko mới nhận ra những khoảnh khắc mình đã bỏ lỡ. “Hàng trăm ngày vắng bóng, bọn trẻ nhà tôi lớn lên không có bố. Ai sẽ bù đắp cho chúng đây", ông trải lòng, theo Yahoo News.

Trong suốt sự nghiệp nổi tiếng của mình, Kononenko đã thể hiện tinh thần hợp tác quốc tế- vốn là trọng tâm trong hành trình tìm kiếm các vì sao của nhân loại. Là một phi hành gia người Nga làm việc cùng với các đồng nghiệp có nguồn gốc văn hóa và quốc gia đa dạng, ông được nhận định đã thể hiện rõ quan điểm rằng việc theo đuổi kiến thức là không có ranh giới và chung tay hợp tác giữa các quốc gia mới có thể giải quyết được những mối quan tâm chung của nhân loại. 

Cam kết lâu dài của ông trong việc thúc đẩy khám phá khoa học và xây dựng thiện chí giữa các quốc gia là minh chứng cho sức mạnh biến đổi của sự hợp tác trong việc theo đuổi các mục tiêu chung, vượt lên trên những nghi kỵ địa chính trị hiện hữu tạo rào cản.

Để biểu dương lòng dũng cảm và chủ nghĩa anh hùng trong chuyến bay vào vũ trụ, theo Nghị định của Tổng thống Nga ngày 5/2/2009, Kononenko đã được phong tặng danh hiệu Anh hùng Liên bang Nga.

Tử Huy

Nghiên cứu đã xác định 4 nguồn chính mà từ đó trẻ em có được hiệu quả bên trong:

1. Trải nghiệm thành công ở mức độ phù hợp: Trẻ xây dựng năng lực bên trong bằng cách hoàn thành các nhiệm vụ thử thách chúng ở mức độ phù hợp. Cha mẹ nên tạo cơ hội cho con mình thành công đồng thời khuyến khích chúng dần dần vượt ra khỏi vùng an toàn của mình.

2. Quan sát người khác thành công:Trẻ nên được truyền cảm hứng và động lực khi nhìn thấy những người khác giống mình đạt được thành công. Điều cần thiết là cha mẹ phải cho con mình tiếp xúc với những hình mẫu đa dạng, có chung đặc điểm hoặc sở thích, củng cố niềm tin rằng thành công hoàn toàn có thể đạt được.

3. Suy ngẫm về những gì đạt được trong quá khứ: Nhắc nhở trẻ về những thành tích trong quá khứ giúp củng cố sự tự tin vào khả năng của chúng. Khuyến khích một câu chuyện tích cực về những thành công trong quá khứ góp phần nâng cao ý thức về năng lực và khả năng của trẻ.

4. Duy trì sự điều tiết cảm xúc: Một trạng thái tinh thần bình tĩnh và tập trung giúp trẻ giải quyết các thử thách một cách hiệu quả. Dạy trẻ các kỹ thuật chú ý hiện tại và thư giãn sẽ trang bị cho chúng những kỹ năng đối phó cần thiết để kiểm soát căng thẳng và lo lắng.

Để giúp trẻ trau dồi nội lực, cha mẹ có thể áp dụng một số chiến lược:

1. Khuyến khích nỗ lực hơn là hoàn thiện ngay lập tức: Nhấn mạnh giá trị của nỗ lực và sự kiên trì thay vì mong đợi thành tích hoàn hảo. Dạy trẻ rằng sự tiến bộ đến từ nỗ lực không ngừng và học hỏi từ những sai lầm.

2. Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng: Thay vì chỉ ra lỗi, hãy hướng dẫn trẻ hiểu và sửa lỗi. Đưa ra lời giải thích rõ ràng, đặt câu hỏi thăm dò và củng cố các kỹ năng đã học trước đó để tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập và phát triển.

3. Đưa ra những lời khen ngợi cụ thể và chân thành: Ghi nhận và khen ngợi những nỗ lực, sự sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề thực sự của trẻ. Lời khen ngợi cụ thể sẽ củng cố những hành vi tích cực và khuyến khích trẻ phát huy thành tích của mình.

4. Làm nổi bật tư duy chiến lược: Giúp trẻ nhận biết các chiến lược và hành động dẫn đến thành công. Kết nối hành động của trẻ với kết quả, dù tích cực hay tiêu cực, để thúc đẩy sự hiểu biết sâu sắc hơn về nguyên nhân và kết quả.

Bằng cách truyền sức mạnh nội tâm cho trẻ, cha mẹ trao quyền cho con cách vượt qua những thử thách trong cuộc sống bằng sự tự tin và kiên cường. Ngày nay, theo TS Aliza Pressman, các bậc cha mẹ nên ủng hộ cách tiếp cận toàn diện trong việc nuôi dạy con cái, ưu tiên nuôi dưỡng các kỹ năng thiết yếu như hiệu quả bên trong bên cạnh sự phát triển về mặt học thuật và tương tác xã hội.

Tử Huy