Mức giá bán lẻ cho SF1 lần lượt là 5.199.000 đồng cho phiên bản RAM 2GB, bộ nhớ trong 16GB và 5.999.000 đồng cho phiên bản RAM 3GB, bộ nhớ trong 32GB.

Hẳn nhiều người sẽ cho rằng việc đánh xếp hạng trong quãng thời gian này là rất vô bổ và không có nhiều ý nghĩa. Thế nhưng, với 10 lí do được nêu ra ngay sau đây, hẳn bạn sẽ phải nghĩ lại vì Tiền Mùa Giải là quãng thời gian tuyệt vời để thử nghiệm nhiều thứ hay ho.

1. Tiền Mùa Giải có rất rất nhiều thay đổi:

Ở mỗi Tiền Mùa Giải, Riot đều đưa ra những thay đổi đáng kể làm thay đổi cách thức trải nghiệm LMHT, nó dẫn đến phong cách chơi đổi khác và nhiều vị tướng khác phù hợp với metagame…

Nói chung, những thay đổi ở Tiền Mùa Giải thường xuyên biến chuyển qua liên tiếp những điều nhỏ nhặt đó. Tức là, nếu như bạn không chơi LMHTở Tiền Mùa Giải, khi toàn bộ những thay đổi đó trở thành chính thức, bạn sẽ khó lòng thích ứng được với mùa giải mới.

2. Những trận đấu không tính điểm:

Kể cả có lỡ thua ở các trận đấu xếp hạng Tiền Mùa Giải, bạn vẫn có thể coi đó là những kinh nghiệm quý báu cho những màn thể hiện tiếp theo. Bởi đơn giản, chúng chỉ là những trận đấu xếp hạng không được tính điểm vào hệ thống, nên dù thắng hay thua chúng đều không quá quan trọng.

3. Vẫn còn chút ít ý nghĩa:

Mặc dù, sự thật là bạn vẫn có thể nhanh chóng quên đi những trận thua xếp hạng ở Tiền Mùa Giải sau khi hệ thống tiến hành khởi động lại từ đầu…nhưng càng chiến thắng nhiều ở giai đoạn “phụ” này càng cho phép bạn có được vị thế cao hơn khi những trận chiến chính thức của mùa giải mới bắt đầu. Lí do đơn giản là hệ thống vẫn cứ tính điểm thắng xếp hạng của bạn để cộng vào điểm MMR (matchmaking rating) và nó ảnh hưởng trực tiếp tới thứ bậc xếp hạng của bạn khi chính thức bước vào mùa giải mới.

4. Những trận đấu xếp hạng giải “xì troét”:

Khi nói đến Tiền Mùa Giải, thì chắc chắn điểm đấu xếp hạng, phần thưởng mùa giải mới…đều đã bị khóa và không có chút liên quan gì cả. Điều đó có nghĩa là ngay cả khi bạn vào “chuỗi thua” liên tục và để rớt hạng nó cũng không mấy quan trọng cho lắm nên không phải buồn! Nếu được, hãy coi nó như là những trận đấu thường khác, thư giãn và tận hưởng đi!

5. Dễ dàng leo hạng hơn:

Nếu bạn là tuýp người thích phấn đầu trong mọi hoàn cảnh ngay cả khi đấu thường (hoặc “thánh” ARAM), Tiền Mùa Giải là quãng thời gian thích hợp để làm điều đó.

Trong khi mọi người chơi đều đang tận hưởng bầu không khí dễ chịu ở các trận đấu xếp hạng (thứ chẳng mấy khi có trong một mùa giải dài đằng đẵng), bạn vẫn hoàn toàn có thể cố gắng hết sức mình để đạt được thứ bậc cao hơn mà bạn đã từng mơ ước…

6. Quãng thời gian tuyệt vời để luyện tập các vị trí khác:

Phần lớn những người chơi đều chỉ chơi một vị trí và thi thoảng sẽ sẵn sàng đảm nhiệm vai trò phụ khác nếu buộc phải vậy. Và Tiền Mùa Giải là quãng thời gian hoàn hảo để bạn trở nên thuần thục với vai trò phụ này để tự biến mình trở thành người chơi đa dạng hơn nhằm hướng đến thành công ở mùa giải mới.

7. Cải thiện khả năng chiến đấu của bản thân:

Nhiều người chơi nhanh chóng rơi vào cái bẫy của việc chơi quá nhiều các trận đấu ARAM ở Tiền Mùa Giải. Với nhiều người đã bị các trận đấu xếp hạng làm cho bực bội, việc làm trên có thể giải quyết phần nào vấn đề. Nhưng nếu lạc lõng quá lâu, hẳn nhiều người trong số đó sẽ cảm thấy đôi chút khó khăn khi phải quay trở lại những trận đấu xếp hạng thuộc cấp bậc của mình…

8. Tìm kiếm một đối tác tiềm năng:

Ở đầu mùa giải, các cấp bậc xếp hạng bị xáo trộn hoàn toàn và nhiều trận đấu không đi theo đúng trật tự của nó do người chơi bị xếp cặp ngẫu nhiên…Tuy nhiên, ở Tiền Mùa Giải, bạn sẽ gặp nhiều người chơi khác có cấp bậc gần với bạn để cùng nhau bắt cặp thi đấu. Thông thường thì nhiều người chơi sẵn sàng với việc bắt cặp này để đảm bảo kết quả của những trận đấu xếp hạng được tốt nhất có thể, và đôi khi bạn sẽ tìm thấy đối tác ăn ý của mình thì sao?!

9. Thích nghi với thay đổi của metagame:

Một trong những thứ hay ho nhất mà Riot làm cho LMHTlà: Mọi thay đổi ở mùa giải mới đều bắt nguồn từ giai đoạn Tiền Mùa Giải. Cho dù đó là sự ra đời của các món phụ kiện, những thay đổi lớn của các vị tướng hay các trang bị lợi tức vàng…nó luôn luôn được bắt đầu từ Tiền Mùa Giải để mọi người chơi dần thích ứng được.

Mùa 2016 rất có thể sẽ loại bỏ những con Mắt Xanh và thay bằng những mục tiêu hoàn toàn mới trên bản đồ. Chơi LMHTthường xuyên trong giai đoạn Tiền Mùa Giải sẽ giúp bạn nắm bắt được những thay đổi đó và tự mình có chiến thuật mới phù hợp.

10. Đưa ra kế hoạch leo hạng:

Khi metgame thay đổi, thường thì vị trí bạn chơi tốt nhất cũng sẽ có nhiều khác biệt. Một số vị tướng sẽ bỗng dưng trở nên phù hợp với phong cách chơi của nhiều người, và ngược lại, “tướng tủ” sẽ trở nên xa lạ với những người chưa kịp thích ứng.

Hãy tận hưởng Tiền Mùa Giải và cố gắng nhận ra điều gì đang xảy ra để rồi từ đó dần thích ứng và làm quen với những gì mà Riot đang thực hiện trong LMHT. Đó là một trong những lời nhắn nhủ hợp lí nhất dành cho những ai vẫn muốn leo xếp hạng ở mùa giải mới.

June_6^th(Theo nerfplz.com)

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.