Theo The Japan Times, Daisuke Ikeda – 24 tuổi bị cáo buộc bán 5 chiếc iPhone jailbreak trong khoảng thời gian từ 26/3 tới 23/5. Người này đã kiếm được 1.200 USD, bao gồm cả 5 phiên bản bẻ khóa của Monster Strike, một game di động thông dụng bị App Store cấm.

Tuy nhiên, theo một nguồn tin điều tra giấu tên, thực tế Daisuke Ikeda có thể đã bán được hơn 200 chiếc iPhone jailbreak cho tới khi bị bắt, giúp mang lại khoản lời lên tới gần 50 ngàn USD.

Jailbreak iPhone là công việc khấm khá với một số người bởi iOS vẫn là hệ điều hành rất thông dụng, Ngoài ra, việc jailbreak cũng giúp cài đặt khá nhiều ứng dụng mà thông thường không thể cài được.

" />

Nhật Bản: Bị bắt vì bán iPhone jailbreak

Bóng đá 2025-03-22 08:46:15 4432

iPhone jailbreak,ậtBảnBịbắtvìbá<strong>nha hôm nay</strong>

Theo The Japan Times, Daisuke Ikeda – 24 tuổi bị cáo buộc bán 5 chiếc iPhone jailbreak trong khoảng thời gian từ 26/3 tới 23/5. Người này đã kiếm được 1.200 USD, bao gồm cả 5 phiên bản bẻ khóa của Monster Strike, một game di động thông dụng bị App Store cấm.

Tuy nhiên, theo một nguồn tin điều tra giấu tên, thực tế Daisuke Ikeda có thể đã bán được hơn 200 chiếc iPhone jailbreak cho tới khi bị bắt, giúp mang lại khoản lời lên tới gần 50 ngàn USD.

Jailbreak iPhone là công việc khấm khá với một số người bởi iOS vẫn là hệ điều hành rất thông dụng, Ngoài ra, việc jailbreak cũng giúp cài đặt khá nhiều ứng dụng mà thông thường không thể cài được.

本文地址:http://play.tour-time.com/news/768a399142.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Correcaminos vs Venados, 08h00 ngày 21/3: Tin vào cửa dưới

 - Nhiều đấng mày râu rơi vào cảnh “dở khóc dở cười” với thói quen bẻ “cậu nhỏ” khi đang “chào cờ” vào buổi sáng.

Sáng nào cũng vậy, sau khi thức dậy, ông Nguyễn Văn Th. (45 tuổi, ngụ Bà Rịa – Vũng Tàu) thường xuyên “tập thể dục” cho cậu nhỏ bằng cách bẻ nhẹ vài lần giống như bẻ…ngón tay.

Mỗi lần như vậy, tôi thấy khá sảng khoái - ông Th. nói và cho biết, đó như là sở thích của bản thân.

{keywords}
Nhiều quý ông phải cấp cứu khẩn cấp khi nghịch dại "cậu nhỏ"

Tuy vậy, trong một lần thực hiện thói quen khi “cậu nhỏ” đang ở trạng thái cương cứng, người đàn ông 45 tuổi nghe thấy tiếng “rắc”, và đau nhói.

Lúc này, ông Th. hốt hoảng khi “cậu nhỏ” bị mềm đi, bầm tím rồi sưng to. Biết có vấn đề, ông này liền nói với vợ đưa đi cấp cứu.

Theo ThS BS Huỳnh Đắc Nhất – Khoa tiết niệu nam học Bệnh viện Đại học Y dược TP.HCM, tình trạng của ông Th. là do rách bao trắng thể hang – hay còn gọi là gãy dương vật.

Đó là khi dương vật đang cương cứng (như cành cây) bỗng bị gập đột ngột, nên bị gãy, đúng ra là bị rách bao trắng thể hang lúc thể hang đang chứa căng máu, làm máu chảy tràn dưới da khiến dương vật sưng to bầm tím và xìu ngay.

Khi đó, kèm theo tiếng “rắc”, khổ chủ còn thấy đau nhói, dương vật sưng to dần lên như quả cà tím.

Với tình trạng của ông Th., các BS đã nhanh chóng phẫu thuật lấy máu cục, khâu vỏ bao thể hang và cho về nhà tiếp tục uống thuốc điều trị.

Theo các chuyên gia nam học, khi “súng” bị gãy, nếu như các đấng mày râu không tới bệnh viện chữa trị, thì sau 2-3 tuần, máu bầm cũng tan dần dần, tuy nhiên ngay chỗ gãy xuất hiện một “cục sẹo” xơ cứng.

Trong trường hợp niệu đạo không bị tổn thương, việc đi tiểu sẽ không bị ảnh hưởng. Tuy nhiên “cục sẹo” có thể khiến “cậu nhỏ” không thể cương cứng được, và chuyện “làm ăn” coi như đi đứt.

Thạch Quý

">

Quý ông gặp họa với sở thích bẻ “cậu nhỏ” lúc sáng sớm

Nhận định, soi kèo Lahti vs Lahden Reipas, 0h15 ngày 19/3: Khó thắng đậm

Mất 8 năm để chinh phục thị trường bằng lối đi riêng, MBLand đã trở thành một hiện tượng trên thị trường BĐS, khi tránh được vết xe đổ của nhiều DN khác.

Ngược dòng

Mười năm trước là thời điểm “trăm hoa đua nở” của thị trường BĐS Việt Nam, với sự tham gia của hàng loạt DN nhà nước “nhảy ngang” sang làm BĐS. Nhận được nhiều sự khích lệ hàng loạt DN BĐS mới đã ra đời với công thức tên gọi: DN mẹ + Land.

{keywords}

Tuy nhiên, sự khắc nghiệt của thị trường đã khiến cho nhiều DN “đuôi Land” nhanh chóng thất bại, gây ra hệ lụy không nhỏ cho DN “mẹ”. Trong bối cảnh chung ảm đạm của các tay mới đó, vẫn có những DN trụ vững và phát triển được nhờ cách làm riêng, một mặt biết tận dụng lợi thế từ DN “mẹ”, mặt khác nhanh chóng thích nghi với thị trường, linh hoạt theo diễn biến của thị trường để tồn tại và phát triển.

Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand) là một ví dụ. Giai đoạn này, MBLand tập trung vào các dự án ngắn hạn, một mặt tạo dòng tiền phục vụ cho hoạt động của đơn vị, mặt khác tích lũy kinh nghiệm và tự kiện toàn đội ngũ, thu hút nhân tài. MBLand đã tránh được cái bẫy phát triển nóng mà nhiều DN cùng thời mắc phải. Các dự án được thẩm định kỹ càng, lựa chọn đầu tư có chọn lọc đã giúp MBLand tiến những bước chắc chắn.

Được thành lập bởi hai cổ đông chính là Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và Tổng công ty trực thăng Việt Nam (VNH), sau 8 năm đi vào hoạt động, MBLand đã khẳng định sự phát triển lớn mạnh không ngừng với vốn chủ sở hữu đạt khoảng 800 tỷ đồng, tổng tài sản quản lý trên 2.000 tỷ đồng.

MBLand hiện được đánh giá là một trong những DN BĐS uy tín hàng đầu trên thị trường với các công trình mang tầm vóc quốc gia và khu vực như: Central Field Trung Kính, Golden Field Mỹ Đình, Green Field, Grand Field, Infinity Field, Resilient Field, Southern Field, West Field, Golden Palace, MB Grand Tower, MB Sunny Tower, Swiss Việt, Thung lũng Xanh…

Đặc biệt, trong quá trình phát triển của mình, một điểm nhất rất quan trọng của MBLand chính là việc vào năm 2014, MBLand đã xây dựng thành công chiến lược phát triển giai đoạn 2015 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030. Đây là một chiến lược được xây dựng trên cơ sở thực tiễn, khoa học, gắn kết với MB và các công ty con của MBLand, khai thác triệt để những cơ hội từ Bộ quốc phòng, từ MB, từ khách hàng quân đội, đồng thời phân tích đầy đủ, chính xác vị thế của công ty trong MBLand và trong đầu tư kinh doanh BĐS.

Đi nhanh, tiến chắc

Hiện nay, MBLand đang triển khai những “nấc vàng” của chiến lược 2015 - 2020, theo đó đang thực hiện tái cấu trúc, xây dựng thành công mô hình Tổng công ty theo hướng các Khối là cơ quan quản lý, đơn vị cơ sở là các chi nhánh (Bắc, Trung, Nam), các công ty con, công ty liên danh, liên kết.

Theo ông Vũ Thành Huế, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc MBLand, trong giai đoạn 2012-2014, với quyết tâm tái cấu trúc mô hình tổ chức và nhân sự công ty, xây dựng chiến lược dài hạn, MBLand đã đạt được những dấu ấn quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh đầu tư BĐS.

“Sự cải tổ mang tính bước ngoặt từ trong cốt lõi đã đưa MBLand vững vàng vượt qua mọi trở ngại, thách thức, dần phát triển mở rộng cả về quy mô và chiều sâu của hoạt động kinh doanh. Năm 2015, đánh dấu sự khởi đầu một chiến lược MBLand với việc Tái cấu trúc toàn bộ dự án BĐS của MBLand, tạo lập quỹ đất dự án, xây dựng các năng lực lõi tổng thầu EPC hướng tới mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành”, ông Huế chia sẻ.

Mặt khác, để phục vụ kế hoạch phát triển dài hạn, Tổng công ty cũng sẽ đặc biệt chú trọng vấn đề nhân sự, tiếp tục kiện toàn bộ máy hoạt động, mô hình tổ chức với đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp cao có đầy đủ Tâm, Đức, Tài sẵn sàng cho giai đoạn phát triển bền vững, bứt phá trong giai đoạn tiếp theo. Ông Vũ Thành Huế cho biết trong chiến lược sắp tới, MBLand sẽ kinh doanh BĐS theo tâm thế của người lính. “Chính kỷ luật quân đội đã mang lại sức mạnh cho chúng tôi trong những giai đoạn khó khăn, và cũng chính yếu tố này mang đến bản sắc riêng, sự chuyên nghiệp, hiệu quả và thành công ngày nay”, ông nói.

Mới đây nhất, MBLand đã ra mắt 2 dự án hot ở Hà Nội: Golden Field Mỹ Đình và Central Field Trung Kính. Đồng thời, lãnh đạo MBLand cũng đã tiết lộ về kế hoạch tiếp tục đầu tư xây dựng hàng loạt dự án tại TP.HCM như khu tổ hợp Everville, khu chung cư Trà My... cũng như lên kế hoạch mở rộng đầu tư ra các quốc gia khác như Úc, Nhật…

Đây có thể coi là những điểm nhấn đáng chú ý trong kế hoạch phát triển mới với mục tiêu đến cuối năm 2017, tổng đầu tư các dự án sẽ đạt 1 tỷ USD, qua đó MBLand quyết tâm trở thành top 10 DN hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: BĐS - tài chính ngân hàng - du lịch của Việt Nam, trở thành một DN “đuôi Land” thành công nhờ biết ngược dòng một cách hiệu quả.

Bình Yên

">

Đi nhanh, tiến chắc, ngược dòng, bí quyết thành công của MBLand

Hầu hết game VR hướng đến việc khiến người chơi đắm chìm vào một thế giới khác: Công viên giải trí, bệnh viện ma... Tuy nhiên, trò này lại khác hẳn - nó muốn người chơi học cách phân loại rác chính xác, càng nhanh càng tốt.

Vào hôm 26, video về một bốt chơi game VR tại Thượng Hải đã trở nên viral trên Weibo.

Game này, nghe qua chẳng có vẻ gì là hay ho. Tuy nhiên, nó bỗng dưng trở nên hấp dẫn vì người dân Thượng Hải vừa được ban bố lệnh phân loại rác theo đúng quy định.

Trong đó quy định, người dân phải phân loại rác thành 4 loại: rác khô; rác ướt (nhà bếp); rác tái chế và chất thải nguy hại.

Từ ngày 1/7, cá nhân vi phạm quy định phân loại rác ở Trung Quốc sẽ bị phạt 200 tệ (khoảng 670.000 đồng), còn các công ty có thể bị phạt tới 500.000 tệ (1,7 tỷ đồng)

Tuy nhiên, nhiều người Thượng Hải cảm thấy khó hiểu vì cách phân biệt rác khô và rác ướt. Ví dụ, vỏ hạt hướng dương (khô) bị coi là rác ướt, trong khi đó khăn ướt lại là rác khô. Tóm lại, luật mới đang khiến người dân hoang mang và lên Weibo kêu ca.

Tác giả của bốt chơi game nói trên, là công ty giáo dục VR VitrellaCore có trụ sở tại Thượng Hải. Trên WeChat, họ nói rằng trò chơi này được ra mắt miễn phí ở Thượng Hải và sẽ sớm có mặt trên Steam.

Trong khi quy định mới khiến nhiều người vò đầu bứt tai, nó cũng tạo ra những cơ hội kinh doanh trực tuyến mới.

Giá bán của các loại thùng rác nhỏ phục vụ việc phân loại đã tăng mạnh trên hầu hết các nền tảng thương mại điện tử. Thậm chí, có cả nền tảng cho thuê chuyên gia, đến tận nhà để phân loại rác có tên là Xianyu.

Chưa hết, Thượng Hải đang triển khai thùng rác thông minh tương tự như hòm thư, có địa chỉ, chủ sở hữu và mở qua app trên smartphone.

Theo GenK

">

Trung Quốc dùng game VR để hướng dẫn dân phân loại rác

{keywords}Thoát vụ 15 tỷ USD, Apple đối mặt án phạt 26 tỷ USD

 

EU lo ngại rằng các "ông lớn" công nghệ có thể lạm dụng quyền lực và tầm ảnh hưởng của mình để thao túng thị trường, giảm sự cạnh tranh và chuyển sang độc quyền.

Thông qua các trợ lý ảo độc quyền của mình, như Siri của Apple hay Google Assistant của Google, Alexa của Amazon,… các hãng công nghệ này có thể ưu tiên và nhắm người dùng đến những dịch vụ mà mình muốn, hạn chế khả năng tương tác của người dùng và làm mất đi khả năng cạnh tranh của các đối thủ.

Trong quá khứ, những cuộc điều tra như vậy đã dẫn đến việc phạt hàng tỷ USD đối với các ngành công nghiệp khác nhau liên quan đến năng lượng, tài chính và thậm chí cả dược phẩm.

Apple, Google hay Amazon nếu vi phạm cáo buộc này có thể bị phạt 10% doanh thu toàn cầu. Điều này có nghĩa là Apple có thể bị phạt số tiền lên tới 26 tỷ USD do năm ngoái có doanh thu 260 tỷ USD.

Hiện quá trình điều tra vẫn chỉ đang ở bước đầu và vẫn còn quá sớm để nói việc Apple, Google hay Amazon có vi phạm hay không.

Trước đó, ngày 15/7, Tòa án Liên minh châu Âu (EU) đã hủy bỏ án phạt, vốn buộc Apple phải trả lại 13 tỷ euro (15 tỷ USD) tiền thuế cho Ireland.

Hải Phong (theo PhoneArena)

Google, Apple bị gọi là “con tốt của thế lực Trung Quốc”

Google, Apple bị gọi là “con tốt của thế lực Trung Quốc”

Bộ trưởng Tư pháp Mỹ William Barr chỉ trích các hãng công nghệ lớn như Google, Microsoft, Apple, Yahoo, Cisco vì “sẵn sàng hợp tác với Trung Quốc”.  

">

Thoát vụ 15 tỷ USD, Apple đối mặt án phạt 26 tỷ USD

友情链接