Nhận định, soi kèo Terengganu vs Kuala Lumpur City, 20h00 ngày 03/11

Thời sự 2025-04-27 17:58:59 776
ậnđịnhsoikèoTerengganuvsKualaLumpurCityhngàlịch thi đấu bóng đá việt nam hôm nay   Pha lê - 03/11/2023 06:18  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://play.tour-time.com/news/81a198730.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Soi kèo góc Bilbao vs Las Palmas, 0h00 ngày 24/4

- Chẳng phải là một cô gái quê mùa ít học, hay một cô sơn nữ quanh năm chỉ biết đến núi rừng – Hạnh đã là một thạc sĩ kinh tế, nhưng khi chuẩn bị đến ngày kết hôn, Hạnh vẫn phải tìm đến các chuyên gia tư vấn tâm lý để “xóa mù”... chuyện phòng the.

Nhờ chuyên gia tâm lý “xóa mù” chuyện phòng the

Sau quãng thời gian yêu nhau 2 năm, Hạnh (29 tuổi, quê Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc) mới quyết định đi đến hôn nhân với Quân - cậu bạn trai học chung trường đại học với Hạnh.

Tuy nhiên, càng gần đến ngày cưới thì tâm trạng của Hạnh càng trở nên rối bời. Cô cuống cuồng tìm đến các chuyên gia tâm lý cũng như các diễn đàn xã hội để “giải ngố” về “chuyện vợ chồng”.

Bạn bè biết chuyện, cứ xúm xít trêu Hạnh là “già rồi mà vẫn gà mờ, không bằng bọn trẻ con bây giờ, mới 16, 17 tuổi đã kể vanh vách chuyện phòng the”.

Hạnh chỉ cười xòa.

Thời buổi ngày nay, người ta không còn quá coi trọng chuyện trinh tiết như thời của bố mẹ Hạnh nữa. Con gái có quan hệ tình dục trước hôn nhân với 1 thậm chí là 2, 3 người đàn ông khác thì cũng là chuyện bình thường chứ chẳng đến mức bị “cạo đầu bôi vôi” rồi thả trôi sông như mẹ Hạnh vẫn kể về thời của các cụ xưa.

Bản thân Hạnh, tuy không cổ vũ, nhưng cô cũng không cho rằng “chuyện ấy” trước hôn nhân là hư hỏng. Nhưng “mỗi người lại có mỗi quan điểm và cách thể hiện khác nhau, chẳng có ai giống ai cả” – Hạnh nói. 

Để tránh không tò mò, Hạnh đã từ chối tất cả những việc tìm hiểu về chuyện “phòng the”. Ảnh minh họa
">

Trước đêm động phòng, U30 cuống cuồng tìm chuyên gia tâm lý

Thạc sĩ, bác sĩ Cao Ngọc Duy, Phó Trưởng Khoa Hàm Mặt Thẩm mỹ, Bệnh viện Đa khoa Đức Giang, Hà Nội, cho biết hút mỡ bụng không phải tiểu phẫu mà được xếp vào nhóm phẫu thuật lớn.

Thông thường, hút mỡ bụng phải được thực hiện ở bệnh viện có phòng mổ đạt chuẩn, có bác sĩ gây mê theo dõi và hỗ trợ, kiểm soát. Khách hàng trước khi hút mỡ bụng phải được kiểm tra sức khỏe tổng thể, xét nghiệm đầy đủ. Trong quá trình kiểm tra sức khỏe tổng thể, các xét nghiệm tổng quát có những yếu tố bất thường thì cũng phải loại trừ hoặc dừng hẳn phẫu thuật như bệnh cao huyết áp, tim mạch, máu khó đông. Tuyệt đối không được thực hiện ở cơ sở thẩm mỹ viện.

Các biến chứng thường gặp nhất là sốc thuốc, sốc phản vệ, ngộ độc thuốc tê. Nguyên nhân do mỗi người có ngưỡng chịu đựng thuốc khác nhau. Tuy nhiên, nhiều cơ sở không có kinh nghiệm, không biết sử dụng thuốc đúng liều để ước lượng thuốc phù hợp dẫn đến tai nạn. Hơn 90% bệnh nhân sẽ tử vong nếu xử lý không kịp thời.

Ngoài ra, khách hàng còn đối mặt với nguy cơ biến chứng sau hút mỡ do bị huyết tắc mỡ hay mạch máu bị tắc bởi mỡ. Nguyên nhân là quy trình hút mỡ thường diễn ra trong một tiếng đến một tiếng rưỡi nhưng lại bị kéo dài lên đến ba hoặc bốn tiếng tại các cơ sở spa, thẩm mỹ thiếu kinh nghiệm. Khi đó, mạch máu tổn thương, các vi mạch giãn ra, các tế bào mỡ khi bị hút ngược vào lòng mạch, đi khắp cơ thể, nếu lên não gây đột quỵ, vào tim gây trụy tim, vào phổi gây phù và tử vong.

Bên cạnh đó, vùng bụng có nhiều mạch máu lớn hơn và diện tích lớn hơn so với vùng bắp tay, bắp chân nên lượng thuốc đưa vào nhiều, khả năng tổn thương cũng cao hơn. Hút mỡ không đảm bảo quy chuẩn còn dẫn đến viêm nhiễm, nhiễm trùng, nguy hiểm cho sức khỏe.

Bác sĩ Duy đang thực hiện thao tác hút mỡ bụng tại Bệnh viện. Ảnh: Bác sĩ cung cấp">

Tại sao hút mỡ bụng có thể chết người

Nhận định, soi kèo Arema FC vs Madura United, 19h00 ngày 24/4: Tưng bừng bàn thắng

Những người thi công Trung tâm Hồi sức tích cực trong tâm dịch

Nhớ lại những ngày căng mình thi công Trung tâm Hồi sức tích cực tại Bắc Giang và Bắc Ninh - hai tâm dịch phức tạp bậc nhất miền Bắc hồi đầu tháng 6, anh Phạm Hoàng Tuấn - Trưởng Ban quản lý xây dựng Vùng Thủ đô (Tập đoàn Sun Group) vẫn còn nhớ rõ cảm xúc áp lực và căng thẳng khi nhận nhiệm vụ…

Dẫu đã có kinh nghiệm từ đợt thi công bệnh viện dã chiến (BVDC) tại Hải Dương, song anh Tuấn vẫn “toát mồ hôi” khi tìm kiếm công nhân và thu mua nguyên vật liệu xây dựng phục vụ cho 2 trung tâm này. “So với Bắc Giang, thi công ICU ở Bắc Ninh còn khó khăn hơn nhiều trong việc tìm kiếm nhân công. Ban quản lý dự án của tỉnh phải đưa ô tô đi đón từng công nhân về làm. Có khi đi 5-6 địa điểm, mỗi điểm chỉ mời được một người về làm. Các cửa hàng vật tư vật liệu xây dựng trong tỉnh cũng đóng cửa hết, chúng tôi buộc phải chuyển vật liệu từ Hà Nội về…”- anh Tuấn cho biết.

{keywords}
 

Tuy nhiên, tìm được công nhân chưa đủ, làm sao để họ gạt qua nỗi sợ khi nguy cơ dịch bệnh xuất hiện khắp nơi, lại là một câu chuyện dài khác. “Khi làm ICU ở Bắc Giang, trước khi chúng tôi xuống thi công chỉ 12 tiếng đồng hồ, các bệnh nhân Covid-19 đang điều trị ở khu nhà 3 tầng của Bệnh viện Tâm thần Bắc Giang mới được chuyển đi chỗ khác. Tuy mặt bằng đã được phun khử khuẩn, song công nhân vẫn rất sợ, không dám vào làm việc. Chúng tôi vừa phải thuyết phục, vừa mặc quần áo bảo hộ, xung phong bước vào khu vực đó làm việc để tạo tâm lý an tâm cho công nhân…”- anh Tuấn nhớ lại.

Ngày nào cũng làm từ 6h sáng đến 12h đêm để đảm bảo tiến độ đặt ra (5 ngày với ICU Bắc Giang và 7 ngày với ICU Bắc Ninh), anh Tuấn cùng đội ngũ thi công đã kịp thời giúp hai tâm dịch tăng cường điều trị cho bệnh nhân nặng. Khoảnh khắc ICU đón những bệnh nhân đầu tiên vào điều trị, những người làm công trình như anh Tuấn vỡ òa hạnh phúc. “Bệnh nhân được đưa vào trung tâm nghĩa là bệnh tình rất nặng rồi. Lúc đấy, chúng tôi chỉ hỏi nhau là máy móc có trục trặc gì không? Và rồi cảm thấy như mình đã góp phần mang tới cơ hội được cứu sống cho bệnh nhân, sung sướng lắm” - anh Tuấn bày tỏ.

{keywords}
 

Chung tay chống dịch, đâu kể tư nhân, nhà nước

“Thời điểm nhận nhiệm vụ đón người từ vùng dịch trở về, trong tôi không còn sự phân định giữa "người tư nhân" hay "người nhà nước". Tôi nhận một nhiệm vụ mà đất nước giao cho mình, và lúc đó tôi chỉ còn là "người Việt Nam". Những cán bộ, nhân viên của Tập đoàn Sun Group đang làm việc tại sân bay Vân Đồn hẳn cũng đã nghĩ như thế…” - chia sẻ tận đáy lòng của ông Phạm Ngọc Sáu - Giám đốc Sân bay quốc tế Vân Đồn khi nói về những chuyến bay đầu tiên giải cứu đồng bào từ vùng dịch về nước vào năm 2020.

Tính đến nay, sau gần 2 năm dịch bệnh tấn công nước ta, sân bay Vân Đồn của Sun Group đã đón hơn 200 chuyến bay giải cứu, đưa hơn 40.000 người Việt hồi hương và chuyên gia nước ngoài đến Việt Nam làm việc.

Đón các chuyến bay giải cứu hay thi công BVDC hoặc trung tâm hồi sức tích cực điều trị bệnh nhân Covid-19 nặng (ICU) xưa nay vốn không phải là nhiệm vụ dành cho các doanh nghiệp tư nhân như Sun Group. Song việc thực hiện những nhiệm vụ này với tiến độ và cả sự chuyên nghiệp ngoài mong đợi đã cho thấy vai trò đáng tự hào của khối kinh tế tư nhân trong giai đoạn dịch bệnh.

Danh sách Top 30 doanh nghiệp hào phóng trong đại dịch mà tạp chí Forbes Việt Nam vừa công bố đã cho thấy, kinh tế tư nhân đang dẫn dắt và đóng vai trò chủ chốt trong các hoạt động ủng hộ Chính phủ và các địa phương chống dịch. Trong đó, đứng đầu là Vingroup với 2.287 tỉ đồng, tiếp đó là Vạn Thịnh Phát (2000 tỷ đồng) và thứ 3 là Sun Group (510 tỷ đồng). Số liệu được tính đến ngày 24/6/2021. Còn thực tế, tính đến 12/7/2021, con số đóng góp cho phòng chống dịch Covid-19 của Sun Group đã lên tới 621 tỷ đồng.

Thực tế, các doanh nghiệp này cũng bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Như với Sun Group, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, các hoạt động kinh doanh gần như tê liệt. Nhưng từ đầu mùa dịch tới nay, cái tên Sun Group xuất hiện ở hầu hết các tâm dịch trên cả nước, với nhiều hình thức hỗ trợ. Từ tiền mặt đến kit xét nghiệm, đồ bảo hộ, rồi xây dựng BVDC tại Đà Nẵng và Hải Dương, tài trợ và trực tiếp thi công các ICU tại Bắc Giang, Bắc Ninh. Mới đây nhất, Sun Group đã tài trợ hệ thống trang thiết bị y tế phòng chống Covid-19… cho Hà Tĩnh, Hưng Yên và đóng góp liên tục cho các Quỹ vắc xin phòng Covid-19 của Chính phủ cũng như các tỉnh thành.

{keywords}
 

Khi được hỏi điều gì khiến Sun Group đầu tư nhiều nguồn lực cho công tác phòng chống Covid-19 hai năm qua như thế, câu trả lời của ông Đặng Minh Trường - Chủ tịch HĐQT tập đoàn này chỉ đơn giản là: “Ở thời điểm này, hỗ trợ đất nước và các địa phương phòng chống dịch cũng là cách để doanh nghiệp tự cứu mình. Và với chúng tôi, được chung tay cùng đất nước trong cuộc chiến chống đại dịch là trách nhiệm và cũng là niềm tự hào”.

Hiện nay, khu vực kinh tế tư nhân trong nước đang tạo ra khoảng 40% GDP, 30% ngân sách Nhà nước, thu hút khoảng 85% lực lượng lao động cả nước. Trên tuyến đầu phát triển kinh tế, từ năm 2017 đến nay, khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam có sự phát triển mạnh cả về chất, lượng và quy mô, tiếp tục là động lực chính trong tăng trưởng kinh tế nước ta. Còn trên tuyến đầu chống dịch, mới đây, theo công bố của Bộ Tài chính, nguồn tiền để dành mua vắc xin đã có khoảng 22.000 tỷ đồng. Hơn 8.000 tỷ đồng trong số đó là do người dân, doanh nghiệp đóng góp và nhiều nhất vẫn là khối doanh nghiệp tư nhân với những cái tên như Sun Group, Vingroup, Vạn Thịnh Phát… Những con số đó đủ để minh chứng cho vai trò “xung kích” của những doanh nghiệp “sếu đầu đàn”, trong cả sự phát triển cũng như hành trình vượt khó của đất nước ở giai đoạn dịch bệnh.

Doãn Phong

">

Doanh nghiệp tư nhân

Tú ông điều hành web mại dâm vua gái gọi Hà Nội lĩnh án - 1

Hoàng Duy Hưng (bên phải) cùng đồng phạm tại phiên tòa (Ảnh: Hoàng An).

Khi điều hành, Hưng tạo ra nhiều diễn đàn trao đổi, nhận xét về gái bán dâm nhằm thu hút người mua dâm.

Bị cáo còn sử dụng ứng dụng Telegram, Zalo để trao đổi, kết hợp các đối tượng chuyên điều gái bán dâm, đăng lên trang mạng rồi hưởng tiền hoa hồng từ việc môi giới mại dâm.

Khi có khách nhắn tin, gọi điện đến các số điện thoại của gái bán dâm đăng trên các web, Hưng chuyển lại thông tin cho tài khoản Zalo có tên "Alex" để điều gái đến địa điểm mà khách đang chờ.

Theo thỏa thuận, gái bán dâm thanh toán số tiền bằng cách chuyển khoản vào tài khoản ngân hàng do "Alex" quản lý, Hưng nhận 50% trong đó.

Cơ quan tố tụng xác định, ngoài "Alex" còn có một số đối tượng sử dụng tài khoản Telegram xin được cấp tài khoản và đăng bài trên các web của Hưng với điều kiện phải nộp phí 5 triệu đồng/tháng.

Hoàng Duy Hưng thuê nhà tại Vĩnh Phúc để làm việc và tuyển nhân viên, lập nhóm marketing; nhóm tiếp nhận thông tin của khách mua dâm gọi đến, trao đổi với khách về việc mua bán dâm.

Các đối tượng sử dụng 21 chiếc điện thoại được dán địa chỉ nhà nghỉ, khách sạn và tên nghệ danh gái bán dâm rồi hướng dẫn khách tới nơi.

Quá trình vận hành, Hưng cho quản lý chuyên chấm công, đôn đốc, nhắc nhở nhân viên nghe máy thực hiện công việc đúng quy định và báo lại cho bị cáo về các vấn đề phát sinh. Nhân viên của Hưng được trả lương 4-16 triệu đồng/tháng.

Tính từ cuối năm 2022 đến khi bị bắt vào tháng 9/2023, Hưng thu lợi khoảng 1,5 tỷ đồng qua việc môi giới mại dâm, trả lương cho nhân viên 200 triệu và hưởng lợi hơn 1,3 tỷ đồng.

">

Tú ông điều hành web mại dâm "vua gái gọi Hà Nội" lĩnh án

友情链接