 |
| Mẫu laptop thời trang mới của CMS. |
Sản phẩm đầu tiên trong dòng máy tính thời trang là CMS X-Style S20AS7431,ắtlaptopthờitrangtriệuđồnewcastle – west ham được tích hợp bộ vi xử lý Intel Core 2 Duo T6400 tốc độ 2x 2.0 GHz ; bộ nhớ RAM 2GB DDR2, ổ cứng 250 GB SATA, ổ đĩa DVD và màn hình 14,1 inch, webcam 1,3 megapixel. CMS X-Style S20AS7431 được bán với giá 10,9 triệu đồng (chưa bao gồm VAT).
Như vậy, U23 Việt Nam hiện chỉ còn 12 cầu thủ đủ điều kiện để đăng ký thi đấu trong trận chung kết gặp Thái Lan, nhưng có 2 thủ môn và một số cầu thủ gặp chấn thương sau trận bán kết với U23 Timor Leste.
Cũng trong sáng nay, các cầu thủ mắc Covid-19 đầu tiên của U23 Việt Nam gồm Hồ Văn Cường, Hoàng Văn Toản và Trần Mạnh Quỳnh có kết quả âm tính khi test nhanh, nhưng cần phải test thêm bằng phương pháp RT-PCR từ BTC.
 |
| U23 Việt Nam tiếp tục đối mặt với bài toán lực lượng |
Trong trường hợp có kết quả âm tính, các cầu thủ này được thi đấu trận chung kết. Tuy nhiên, nếu kết quả dương tính, họ tiếp tục phải làm khán giả.
Như vậy trong tình huống xấu nhất, U23 Việt Nam chỉ có 12 cầu thủ, không đủ để đăng ký với BTC trong trận gặp Thái Lan. Trước đó, HLV Đinh Thế Nam đã sử dụng đủ 10 cầu thủ thay thế cho những người mắc Covid-19.
Có thông tin VFF đề xuất với AFF về việc đặc cách chi viện thêm cầu thủ cho U23 Việt Nam, tuy nhiên đại diện VFF chưa chính thức xác nhận về việc này.
Đại Nam
Bữa ăn của U23 Việt Nam không được đảm bảo về lượng và chất, sau 120 phút thi đấu kiệt sức trong trận bán kết với U23 Timor Leste.
"> |
Các nguyên tắc cần thiết
Báo trước 30 ngày cho toàn nhân sự trước khi bước vào quá trình đánh giá. Khuyến khích nhân viên ghi lại những câu hỏi muốn đặt ra cho quản lý và những hiệu quả muốn được ghi nhận.
Cung cấp bản tự đánh giá cho nhân viên trước 30 ngày. Quy định: nhân sự cần hoàn thành và giao cho quản lý trước cuộc họp đánh giá ít nhất 14 ngày. Khuyến khích nhân viên tự in ra và mang đến cuộc họp với quản lý.
Yêu cầu tất cả các quản lý cấp dưới phải có đánh giá bằng văn bản, bao gồm cả những phân tích dựa trên bản tự đánh giá của nhân viên, và hoàn thành 1 tuần trước cuộc họp với nhân viên.
Cùng bộ phận nhân sự xem xét đánh giá nhân viên của các quản lý cấp dưới để đảm bảo rằng nó không vi phạm bất kỳ chính sách nào của công ty, hoặc Luật lao động. Nếu có điều gì đó không phù hợp, hãy họp với người quản lý đó để tìm hiểu và thay đổi cho phù hợp trước khi cuộc họp với nhân viên diễn ra.
Rà soát bản đánh giá hoàn thiện mà các quản lý đã làm việc với nhân viên của họ. Quyết định xem những đề xuất của quản lý có phù hợp không. Nếu cấp dưới đề xuất tăng lương, quyết định xem đánh giá đó có hợp lý và mức tăng có phù hợp với quỹ lương công ty không.
Ngoài các nguyên tắc trên, mỗi công ty có một quy trình riêng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh và sản xuất. Nhưng riêng về cuộc họp đánh giá, hãy nhắc nhở các cấp quản lý: Sử dụng các tiêu chuẩn khách quan để đánh giá, phê bình nhân viên; Cân bằng lượng phản hồi tích cực và tiêu cực để đào tạo nhân viên mà không làm họ suy sụp tinh thần.
Các tài liệu cần chuẩn bị
Cách đảm bảo khách quan cho các đánh giá hiệu suất là cả quản lý và nhân viên đều có được các danh sách tiêu chí có thể đo lường được.
Ví dụ: Bản mô tả công việc chi tiết bằng văn bản sau khi tuyển dụng, hoặc trước mỗi kỳ kinh doanh, sản xuất, cho thấy những gì mà mỗi nhân viên phải hoàn thành ở vị trí của mình. Điều này sẽ giúp giảm thiểu thông tin sai lệch và những phản ứng khó chịu có thể xuất hiện trong buổi đánh giá.
Càng có nhiều tiêu chuẩn khách quan cho năng suất và hiệu quả càng tốt, nhân viên sẽ dễ dàng theo dõi tiến độ của bản thân hàng tháng và tự điều chỉnh để tiến bộ.
 |
Đánh giá tích cực
Hãy bắt đầu buổi đánh giá bằng những thông tin tích cực: cho nhân viên thấy họ đã thể hiện tốt trong việc gì, như thế nào và những thành công cụ thể.
Sau những thành tích tích cực ghi nhận được, hãy thảo luận về những điểm mà họ có thể cải thiện. Đừng nhận định như thể những khuyết điểm của họ là thất bại, mà hãy coi đó là những khía cạnh cần lưu ý và thảo luận về phương án cải thiện. Đừng đánh giá những điều họ chưa làm được mà không cho họ cơ hội giải thích hoặc trao đổi về cách cải thiện. Sự đánh giá một chiều sẽ chỉ tạo bức xúc và không mang lại sự tiến bộ cho công ty.
Kết thúc buổi đánh giá, bạn có thể nhắc lại những thành tích của nhân viên và đưa ra một kế hoạch hành động trong tương lai để tạo cảm giác tích cực, giúp họ có động lực cho giai đoạn tiếp theo.
(Nguồn: Careerbuilder.vn)
">
Khoảng 77% số tỷ phú có tên trong danh sách trên ngày càng giàu hơn, trong khi một số người khác hứng chịu những tổn thất nhất định, Bloomberg thông báo hôm qua (27/12).
Hãng RT đưa tin, Elon Musk tiếp tục đứng đầu danh sách những tỷ phú giàu có nhất với số tài sản ròng ước tính lên tới 235 tỷ USD. Tỷ phú gốc Nam Phi này lần đầu tiên đánh bật ông chủ Amazon Jeff Bezos khỏi vị trí đầu bảng vào giữa năm 2021 và kể từ đó đã giữ vững vị trí.
Năm nay, tài sản của Elon Musk tăng gần 98 tỷ USD, theo ước tính của Bloomberg. Trong khi nền tảng xã hội X (trước đây là Twitter) của ông đang rơi vào hỗn loạn, gặp nhiều bê bối, tài sản chính của Elon Musk là Tesla lại tăng trưởng ổn định và điều đó càng củng cố thêm vị thế của tỷ phú này.
Trong danh sách của Bloomberg, ông Bezos đứng thứ 3 với khối tài sản 178 tỷ USD, bám sát Giám đốc điều hành của Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH) Bernard Arnault - 179 tỷ USD.
Đối thủ của Elon Musk và là chủ sở hữu của Meta, Mark Zuckerberg có mức tăng trưởng tài sản lớn thứ 2 trong năm 2023, với giá trị tài sản ròng tăng gần 83 tỷ USD. Cả hai đã từ lâu cạnh tranh công khai và thậm chí còn lên kế hoạch tổ chức một trận đấu nhưng ý tưởng này cuối cùng đã bị bỏ. Mark Zuckerberg trở nên giàu có hơn nhờ cổ phiếu của đế chế truyền thông tăng vọt và hiện được xếp vị trí thứ 6 trong danh sách của Bloomberg với số tài sản 128 tỷ USD.
Trong danh sách 15 tỷ phú giàu có nhất thế giới, có duy nhất một người bị sụt giảm tài sản. Tỷ phú Ấn Độ Gautam Adani - Chủ tịch Tập đoàn Adani, mất 36,3 tỷ USD, xuống còn 84,3 tỷ USD.
